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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 44 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：1.922 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/24 | 14:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 取締役会評価報告書 その他のIR | |||
| 営責任者 )の後継者については、指名諮問委員会でのテーマとなってお り、これを受けて取締役会でも適切な議論が行われている。また、後継者候補に相当する者 に対しては、執行範囲の拡大により、最高経営責任者としての素養、執行力強化を図ってい る。今後も継続的な後継者育成の強化が望まれる。( 第 6.5(29) 参照 ) • 中期経営計画については、経営戦略会議で議論され、その進捗や内容については、部長連絡 会での報告が定着していることから、社外取締役や社外監査役も同会議への出席により、実 質把握が可能であり、進捗状況については、取締役会においても報告されることとされてい るが、これらの議論について | |||
| 01/30 | 12:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 東日本地区における人材育成並びに人材採用拠点の開設について PR情報 | |||
| 各位 会社名 代表者名 問合せ先 電話番号 2026 年 1 月 30 日 株式会社王将フードサービス 代表取締役社長渡邊直人 (コード番号 :9936 東証プライム) 専務取締役執行役員 管理本部長稲垣雅弘 075-592-1411 東日本地区における人材育成並びに人材採用拠点の開設について ~ 調理道場とオフィスフロアを新設、 関東エリアの出店加速に向けた基盤を構築 ~ 株式会社王将フードサービス( 本社 : 京都市山科区 )は、東京都中央区に、新たな教育・採用 拠点となる「 調理道場 」および「オフィスフロア」を開設することをお知らせいたします。 1. 目的 当社は中期経営計画における | |||
| 11/25 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2026年3月期第2四半期 決算説明会 その他のIR | |||
| 1,197 年平均成長率 :8% 21/3 期 22/3 期 23/3 期 24/3 期 25/3 期 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 30/3 期 31/3 期 32/3 期 33/3 期 34/3 期 43 中期経営計画の大目標 ー中期経営計画の遂行により一層の資本収益性を高め、今後の成長性に対する市場の評価を得るための施策を進める 大目標 店舗のQSC レベルの更なる向上 人材育成・教育体制の構築 店舗の生産性向上 FC 事業の拡大 ロイヤルカスタマーの獲得 キッチンカー( 移動販売 ) 事業 海外事業の拡大 品質保証への取り組み 工場自動化 (DXシステム導入 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 07/11 | 13:14 | 9936 | 王将フードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業を遂行しております。サステナビリティは、その実現のための基礎となるものであるため、経営戦略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サステナビリティの推進 」を掲げるとともに、「サステナビリティ委員会 」で対応を進めております。 また、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すこと を表明し、下記のとおり積極的・能動的に取り組んでおります。2025 年 3 月に、中長期的な事業への影響度と様 々なステークホルダーを含む社会 からの期待の両面から社会課題を評価し、8つのマテリアリティ( 重 | |||
| 05/27 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2025年3月期 決算説明会 その他のIR | |||
| 2025 年 3⽉ 期 決算説明会 株式会社王将フードサービス 東証プライム 9936 2025 年 5⽉27⽇ ⽬ 次 01 2025 年 3⽉ 期決算概要・2026 年 3⽉ 期通期計画 3 02 2025 年 3⽉ 期の取り組み 17 03 2026 年 3⽉ 期の取り組み 29 04 株主還元 36 05 中期経営計画 (〜2027/3 期 ) 40 06 Appendix 46 2 2025 年 3⽉ 期決算概要 2026 年 3⽉ 期通期計画 この画像 3 2025 年 3⽉ 期決算ハイライト 連結売上 ⾼ 連結営業利益 1,110.3 億円 前期 ⽐ +9.5% 109.0 億 | |||
| 04/23 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 取締役会評価報告書 その他のIR | |||
| 望まれる。( 第 6.3(12)、(13)、 (20) 参照 ) • 代表取締役 ( 最高経営責任者 )の後継者については、指名諮問委員会でのテーマとなってお り、これを受けて取締役会でも適切な議論が行われている。また、後継者候補に相当する者 に対しては、執行範囲の拡大により、最高経営責任者としての素養、執行力強化を図ってい る。今後も継続的な後継者育成の強化が望まれる。( 第 6.3(12)、(17) 参照 ) • 中期経営計画については、経営戦略会議で議論され、その進捗や内容についての報告が定着 していることから、社外取締役や社外監査役も同会議への出席により、実質把握が可能であ り、進捗状 | |||
| 07/11 | 12:37 | 9936 | 王将フードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、事業を遂行しております。サステナビリティは、その実現のための基礎となるものであるため、経営戦略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サステナビリティの推進 」を掲げるとともに、「サステナビリティ委員会 」で対応を進めております。 当社は、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すこ とを表明し、下記のとおり積極的・能動的に取り組んでおります。 なお、上記サステナビリティビジョンについては、本報告書 「Ⅲ.3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 」の『 環境保全活動、CSR | |||
| 06/27 | 15:38 | 9936 | 王将フードサービス |
| 有価証券報告書－第50期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| なるものであるため、経営戦略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サ ステナビリティの推進 」を掲げるとともに、「サステナビリティ委員会 」で対応を進めております。 当社は、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共 栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すことを表明し、積極的・能動的に取り組んでおります。 1「 食に困らない豊かな社会の実現 」に関する取組み 食を通じて社会に貢献するため、当社は安心・安全で美味しい料理の提供に取り組んでおります。そのために、主 要食材は国産を使用することで安心・安全を確保するとともに、国内 | |||
| 05/15 | 15:15 | 9936 | 王将フードサービス |
| 取締役会評価報告書 その他のIR | |||
| しての素養、執行力強化を図ってい る。今後も継続的な後継者育成の強化が望まれる。( 第 6.3(15)、(19) 参照 ) • 中期経営計画については、経営戦略会議で議論され、その進捗や内容については、部長連絡 会での報告が定着していることから、社外取締役や社外監査役も同会議への出席により、実 質把握が可能であり、進捗状況については、取締役会においても報告されることとされてい るが、これらの議論について、取締役会の場においても更に活発に議論することが望まれる。 ( 第 6.3(15)、(22)、( 27) 参照 ) • 当社グループの事業に影響する主要なリスクやグループ全体の潜在的なリスクと | |||
| 05/15 | 15:15 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2024年3月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、2022 年 5 月と11 月に続き、2023 年 10 月に実施した価格改定後も客数は増加 し、特に店内飲食が大きく伸びるとともに、テイクアウト&デリバリーも引き続き好調に推移い たしました。2022 年 2 月以降、同月比過去最高売上を26か月連続で更新するとともに、単月とし ての過去最高売上を2023 年 5 月、7 月、8 月、12 月、2024 年 1 月、3 月と6 度更新しており、当 連結会計年度における売上高は創業以来初めて1,000 億円を突破することができました。 以下、当連結会計年度における主な取り組みと成果について、3 年目を迎える中期経営計画の 3つの主要戦略である「 営業 | |||
| 02/14 | 13:27 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第50期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 、当社が培ってきた現場力を活かし、QSCレベルのさらなる向上に注力する とともに、積極的な販売促進策を継続して実施いたしました。その結果、2022 年 5 月と11 月に続き、2023 年 10 月に 実施した価格改定後も客数は増加し、特に店内飲食が大きく伸びるとともに、テイクアウト&デリバリーも引き続 き好調に推移いたしました。2022 年 2 月以降、同月比過去最高売上を毎月更新しており、また、単月としての過去 最高売上を2023 年 5 月、7 月、8 月、12 月と4 度更新することができました。 以下、当第 3 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、3 年目を迎える中期経営計画の | |||
| 01/31 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2024年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、 QSCレベルのさらなる向上に注力するとともに、積極的な販売促進策を継続して実施いたしまし た。その結果、2022 年 5 月と11 月に続き、2023 年 10 月に実施した価格改定後も客数は増加し、特 に店内飲食が大きく伸びるとともに、テイクアウト&デリバリーも引き続き好調に推移いたしま した。2022 年 2 月以降、同月比過去最高売上を毎月更新しており、また、単月としての過去最高 売上を2023 年 5 月、7 月、8 月、12 月と4 度更新することができました。 以下、当第 3 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、3 年目を迎える中期 経営計画の3つの主要戦略である | |||
| 11/14 | 12:05 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第50期第2四半期(2023/07/01－2023/09/30) 四半期報告書 | |||
| 命を全うするため、当社が培ってきた現場力を活かし、QSCレベルのさらなる向上に注力する とともに、積極的な販売促進策を継続して実施いたしました。昨年 5 月と11 月に実施した価格改定後も客数は増加 し、特に店内のご飲食が大きく伸びるとともに、テイクアウト&デリバリーも引き続き好調に推移いたしました。 2022 年 2 月以降、同月比過去最高売上を毎月更新しており、また、単月としての過去最高売上を本年 5 月、7 月、 8 月と3 度更新することができました。 以下、当第 2 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、3 年目を迎える中期経営計画の3つの 主要戦略である「 営業戦略 | |||
| 10/31 | 15:15 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2024年3月期第2四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 活かし、QSCレベ ルのさらなる向上に注力するとともに、積極的な販売促進策を継続して実施いたしました。昨年 5 月と11 月に実施した価格改定後も客数は増加し、特に店内のご飲食が大きく伸びるとともに、 テイクアウト&デリバリーも引き続き好調に推移いたしました。2022 年 2 月以降、同月比過去最 高売上を毎月更新しており、また、単月としての過去最高売上を本年 5 月、7 月、8 月と3 度更 新することができました。 以下、当第 2 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、3 年目を迎える中期 経営計画の3つの主要戦略である「 営業戦略 」、「 店舗開発戦略 」、「FC 推進戦 | |||
| 08/14 | 11:08 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第50期第1四半期(2023/04/01－2023/06/30) 四半期報告書 | |||
| ることができました。 以下、当第 1 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、3 年目を迎える中期経営計画の3つの 主要戦略である「 営業戦略 」、「 店舗開発戦略 」、「FC 推進戦略 」、及び「サステナビリティの取り組み」の4 項 目に沿ってご説明をいたします。 1 営業戦略 2022 年より継続して掲げている「おいしい力が、未来を変える。」というスローガンのもと、引き続きQSCの さらなる向上に向けて従業員一人一人が情熱をもって取り組んでまいりました。 調理技術のさらなる向上に関しては、王将調理道場での実地調理研修の定員人数・実施回数を増やし、受講機 会を拡充いたしました | |||
| 07/31 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2024年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| レベルのさらなる向上に注力し、積極 的な販売促進策を継続して実施しました。昨年 5 月と11 月に実施した価格改定後も客足は伸び続 け、特に店内のご飲食が伸びるとともに、テイクアウト&デリバリーも引き続き多くのお客様に ご利用いただきました。2022 年 2 月以降、同月比過去最高売上を毎月更新しており、本年 5 月に は単月として創業以来過去最高売上高を記録することができました。 以下、当第 1 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、3 年目を迎える中期 経営計画の3つの主要戦略である「 営業戦略 」、「 店舗開発戦略 」、「FC 推進戦略 」、及び「サステナ ビリティの取り組み | |||
| 07/12 | 12:30 | 9936 | 王将フードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業を遂行しております。サステナビリティは、その基礎となるものであるため、経営戦略を実現するための中期 経営計画の大目標の一つとして「サステナビリティの推進 」を掲げるとともに、サステナビリティ基本方針を取締役会で決議し、「サステナビリティ委 員会 」を設置いたしました。 当社は、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すこ とを表明し、下記のとおり積極的・能動的に取り組んでおります。 なお、上記サステナビリティ基本方針、サステナビリティビジョンについては、本報告書 「Ⅲ.3.ステークホルダーの立場 | |||
| 06/28 | 16:39 | 9936 | 王将フードサービス |
| 有価証券報告書－第49期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」という経営理念に則り、事業を遂行しております。サステナビリティは、 その実現のための基礎となるものであるため、経営戦略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サ ステナビリティの推進 」を掲げるとともに、サステナビリティ基本方針を取締役会で決議し、「サステナビリティ委 員会 」を設置いたしました。 当社は、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共 栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すことを表明し、積極的・能動的に取り組んでおります。 1「 食に困らない豊かな社会の実現 」に関する取組み 食を通じて社会に貢献するため、当社 | |||
| 05/15 | 15:15 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2023年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| をコロナ禍前の売上水準まで着 実に回復させるとともに、テイクアウト&デリバリーの好調を維持することで、2022 年 2 月以 降、同月比過去最高売上を毎月継続しており、当連結会計年度の売上高は営業時間の短縮等のあ った前年同期は勿論、コロナ前 (2020 年 3 月期 )をも上回って創業以来過去最高を達成すること ができました。さらに、直営店売上高とフランチャイズ加盟店の末端売上高を合わせたチェーン 全店売上高は、当連結会計年度において1,078 億 12 百万円と初めて1,000 億円を超えました。 以下、当連結会計年度における主な取り組みと成果について、2 年目を迎える中期経営計画の 3つ | |||