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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 44 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.725 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/21 | 13:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 取締役会評価報告書 その他のIR | |||
| 表取締役 ( 最高経営責任者 )の後継者については、指名諮問委員会でのテーマとなってお り、これを受けて取締役会でも適切な議論が行われている。また、後継者候補に相当する者 に対しては、執行範囲の拡大ならびに外部機関の経営者研修受講等により、最高経営責任者 としての素養、執行力強化を図っている。今後も継続的な後継者育成の強化が望まれる。( 第 6.3(24)、( 32) 参照 ) 2• 中期経営計画については、経営戦略会議で議論され、その進捗や内容については、部長連絡 会での報告が定着していることから、社外取締役や社外監査役も同会議への出席により、実 質把握が可能であり、進捗状況については、取締 | |||
| 02/14 | 13:02 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第49期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| )をも上回って過去最高を達成することができました。 以下、当第 3 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、2 年目を迎える中期経営計画の3つの 主要戦略である「 営業戦略 」、「 店舗開発戦略 」、「FC 推進戦略 」、及び「サステナビリティの取り組み」の4 項 目に沿ってご説明をいたします。 1 営業戦略 当社のスローガンである「おいしい力が、未来を変える。」との信念のもと、料理の一層の美味しさを実現す るため、主要メニューと月替わりフェア商品を中心に、レシピと調理方法の見直しを行いました。王将調理道 場ではこれを各店舗に展開するため、少人数での実地調理研修と大人数での | |||
| 01/31 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2023年3月期第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| スローガンのもと、さらな る美味しさの追求に注力いたしました。 こうした取り組みと積極的な販売促進策の相乗効果により、原材料費や水光熱費等の高騰を受 けて実施した2 度の価格改定後も、これまで以上に多くのお客様にご利用いただくことができま した。2022 年 2 月から同月比過去最高売上を毎月継続しており、当第 3 四半期連結累計期間の売 上高は営業時間の短縮等のあった前年同期は勿論、コロナ前 (2020 年 3 月期第 3 四半期連結累計 期間 )をも上回って過去最高を達成することができました。 以下、当第 3 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、2 年目を迎える中期 経営計画の | |||
| 11/14 | 10:26 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第49期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 当社グループは、「 安心・安全 」で「 美味しい食 」をお客様に提供するという使命の もと、QSCレベルの向上に最優先で取り組み、各種販促施策を継続的に実施してまいりました。その成果により、 第 7 波の厳しい環境に拘わらず、店内飲食の大幅な回復と、テイクアウト・デリバリーの堅調な売上を維持するこ とができ、売上高は営業時間の短縮等のあった前年同期は勿論、コロナ前 (2020 年 3 月期第 2 四半期連結累計期 間 )をも上回って過去最高を達成することができました。 以下、当第 2 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、2 年目を迎える中期経営計画の3つの 主要戦略である | |||
| 10/31 | 15:15 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2023年3月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 年 3 月期第 2 四半期連結累計期間 )をも上回って過去最高を達 成することができました。 以下、当第 2 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、2 年目を迎える中期 経営計画の3つの主要戦略である「 営業戦略 」、「 店舗開発戦略 」、「FC 推進戦略 」、及び「サステナ ビリティの取り組み」の4 項目に沿ってご説明をいたします。 1 営業戦略 「おいしい力が未来を変える」という2022 年の当社スローガンのもと、引き続きQSCの一層の 向上に向けて全社一丸となって取り組んでまいりました。 具体的には、調理技術をさらに引き上げるため、コロナ感染状況を踏まえて王将調理道場か | |||
| 08/12 | 12:05 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第49期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| ぶりに行動制 限のないゴールデンウィークとなり、家族客を中心として客足が回復いたしました。一方、コロナ禍での生活習慣 の変化により、制限緩和後も夜間の客足は伸びず、夜の外食需要は引き続き厳しい状況が続いております。 このような環境下において当社グループは、「 安心・安全 」で「 美味しい食 」をお客様に提供するという使命の もと、全社一丸となってQSCレベルの向上に努め、中期経営計画を着実に遂行してまいりました。 その結果、これまで以上に多くのお客様にご来店いただける結果となり、テイクアウト・デリバリーの売上を高 水準に維持しながら、店内売上を回復させることで、経営成績はコロナ前 (2019 | |||
| 07/29 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2023年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、「 安心・安全 」で「 美味しい食 」をお客様に提供す るという使命のもと、全社一丸となってQSCレベルの向上に努め、中期経営計画を着実に遂行して まいりました。 その結果、これまで以上に多くのお客様にご来店いただける結果となり、テイクアウト・デリバ リーの売上を高水準に維持しながら、店内売上を回復させることで、経営成績はコロナ前 (2019 年度第 1 四半期連結累計期間 )を上回って好調に推移いたしました。 以下、当第 1 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、再スタートしてから 2 年目を迎える中期経営計画の3つの主要戦略である「 営業戦略 」、「 店舗開発戦略 」、「FC | |||
| 07/12 | 13:52 | 9936 | 王将フードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 遂行しております。サステナビリティは、その基礎となるものであるため、経営戦略を実現するための中期経営計画の大目標の一つとして「サステナビリティの推進 」を掲げるとともに、サステナビリティ基本方針を取締役会で決議し、「サステナビリティ委 員会 」を設置いたしました。 当社は、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すこ とを表明し、下記のとおり積極的・能動的に取り組んでおります。 なお、上記サステナビリティ基本方針、サステナビリティビジョンについては、本報告書 「Ⅲ.3.ステークホルダーの立場の尊重に | |||
| 06/28 | 16:46 | 9936 | 王将フードサービス |
| 有価証券報告書－第48期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| た。 その結果、店内売上が順調に回復するとともに、テイクアウト・デリバリーも引き続き好調に推移したことによ り、増収増益を達成することができました。 コロナ禍にあっても、中期経営計画を着実に遂行し、経営理念の実現に向け全社一丸となって取り組んできたこ とが、より強固な組織へと成長させ、成果に繋がりました。 以下、当連結会計年度における主な取り組みと成果について、当連結会計年度からスタートした新中期経営計画 の3つの主要戦略である営業戦略・店舗開発戦略・FC 推進戦略、及びサステナビリティの取り組みの4 項目に沿っ てご説明をいたします。 1 営業戦略 コロナ禍における厳しい経営環境の中で、当社 | |||
| 05/16 | 15:15 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2022年3月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| の、総じて厳しい状況が続きました。 このような環境下において当社グループは、お客様と従業員の健康と安全を守ることを最優先 にしながら、生活する上で欠かせない「 安心・安全 」で「 美味しい食 」を提供するために、コロナ 禍においても妥協することなく、これまで以上のQSCレベルの向上に注力いたしました。 その結果、店内売上が順調に回復するとともに、テイクアウト・デリバリーも引き続き好調に推 移したことにより、増収増益を達成することができました。 コロナ禍にあっても、中期経営計画を着実に遂行し、経営理念の実現に向け全社一丸となって取 り組んできたことが、より強固な組織へと成長させ、成果に繋がりまし | |||
| 04/12 | 15:15 | 9936 | 王将フードサービス |
| 取締役会評価報告書 その他のIR | |||
| 6.2(4) 参照 ) • 代表取締役 ( 最高経営責任者 )の後継者については、指名諮問委員会でのテーマとなってお り、これを受けて取締役会でも適切な議論が行われている。また、後継者候補に相当する者 に対しては組織での役割の拡大、外部の経営者研修の受講をさせること等により、代表取締 役 ( 最高経営責任者 )として必要な素養を身につけさせている。今後も継続的な後継者育成 の教育の強化が望まれる。( 第 6.3(5) 参照 ) • 取締役の報酬については、報酬諮問委員会の諮問に基づき取締役会で審議がなされているが、 更なる議論が望まれるという意見があった。 2• 中期経営計画については、経営戦 | |||
| 02/14 | 15:59 | 9936 | 王将フードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。サステナビリティは、その基礎となるものであるため、経営戦略を実現するための中期 経営計画の大目標の一つとして「サステナビリティの推進 」を掲げるとともに、サステナビリティ基本方針を取締役会で決議し、「サステナビリティ委 員会 」を設置いたしました。 当社は、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すこ とを表明し、下記のとおり積極的・能動的に取り組んでおります。 なお、上記サステナビリティ基本方針、サステナビリティビジョンについては、本報告書 「Ⅲ.3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 、環境 | |||
| 02/14 | 12:01 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第48期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 全を守ることを最優先とし、生活する上 で欠かせない「 安心・安全 」で「 美味しい食 」を提供するために、コロナ禍においてもオンラインでの各種研修を 実施し、店舗のQSCレベル向上を図ってまいりました。 その結果、緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置解除後には順調に店内売上が回復するとともに、テイクアウ ト・デリバリーも引き続き好調に推移したことにより、当第 3 四半期連結累計期間において、第 2 四半期連結累計 期間に続き、前年同期比で増収増益を達成することができました。 以下、当第 3 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、当連結会計年度からスタートした新中 期経営計画の3 | |||
| 01/31 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2022年3月期第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、テイクアウト・デリバリーも引き続き好調に推移したことにより、当第 3 四半期連結累計期 間において、第 2 四半期連結累計期間に続き、前年同期比で増収増益を達成することができまし た。 以下、当第 3 四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、当連結会計年度から スタートした新中期経営計画の3つの主要戦略である営業戦略・店舗開発戦略・FC 推進戦略、及び サステナビリティの取り組みの4 項目に沿ってご説明をいたします。 1 営業戦略 本年 10 月以降、新型コロナウイルス感染症が沈静化に向かっても、当社はお客様と従業員の 感染予防対策を徹底しながら、QSCレベルの更なる向上のための努力 | |||
| 12/13 | 14:24 | 9936 | 王将フードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ろ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、当社の事業活動を通じて、より多くの人に「 幸せ」を感じてもらう事を社会的使命として明文化し、「お客様から褒められる店創り」を掲げ た経営理念を制定し、当社ホームページにて公表しております。 経営理念 https://ir.ohsho.co.jp/company/message/ また、2021 年 4 月よりスタートする( 新 ) 中期経営計画を以下のとおり策定いたしました。 本中期経営計画は、「 営業戦略 」「FC 推進戦略 」「 店舗開発戦略 」の3つのメインとなる戦略を4つのサポート戦略が支え、戦略全体を「デジタル 戦略 」が包括し、全体 | |||
| 11/12 | 15:25 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第48期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| た。 以下、当第 2 四半期連結累計期間における主な取組みと成果について、当連結会計年度を初年度として新たにス タートした新中期経営計画における3つの主要戦略 ( 営業戦略、店舗開発戦略、FC 推進戦略 )に沿ってご説明をい たします。 1 営業戦略 コロナ禍における厳しい経営環境の中で、お客様と従業員の感染予防対策を徹底しながら、QSCレベルをさら に引き上げるとともに、テイクアウト・デリバリーの一層の強化を図り、販促を活発化させることに注力いた しました。 QSCレベルの引き上げでは、「 王将調理道場 」のオンライン調理研修を拡充し、社員のみならずパートタイ マーも参加できる体制を整えまし | |||
| 10/29 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2022年3月期第2四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 込み、短縮され た営業時間内での生産効率を引き上げ、タイムリーな販促活動を実施したこと等により、当第 2 四半期連結累計期間は、前年同期に比べて増収増益を達成することができました。 以下、当第 2 四半期連結累計期間における主な取組みと成果について、当連結会計年度を初年 度として新たにスタートした新中期経営計画における3つの主要戦略 ( 営業戦略、店舗開発戦 略、FC 推進戦略 )に沿ってご説明をいたします。 1 営業戦略 コロナ禍における厳しい経営環境の中で、お客様と従業員の感染予防対策を徹底しながら、 QSCレベルをさらに引き上げるとともに、テイクアウト・デリバリーの一層の強化を図り、販 | |||
| 08/13 | 11:48 | 9936 | 王将フードサービス |
| 四半期報告書－第48期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 人日本 フードサービス協会が定めるガイドラインを遵守し、喫緊の課題である新型コロナウイルス感染症対策に取り組ん でまいりました。 それとともに、テイクアウト・デリバリーのコロナ禍における強い需要を取り込み、タイムリーな販促活動を実 施したこと等により、当第 1 四半期連結累計期間は、前年同期に比べて大幅な増収増益を達成し、新型コロナウイ ルス感染症の影響のなかった前 々 年同期と比較しても遜色のない実績を収めることができました。 以下、当第 1 四半期連結累計期間における主な取組みと成果について、当連結会計年度を初年度として新たにス タートした新中期経営計画における3つの主要戦略 ( 営業戦略 | |||
| 07/30 | 15:00 | 9936 | 王将フードサービス |
| 2022年3月期第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 幅な 増収増益を達成し、新型コロナウイルス感染症の影響のなかった前 々 年同期と比較しても遜色の ない実績を収めることができました。 以下、当第 1 四半期連結累計期間における主な取組みと成果について、当連結会計年度を初年 度として新たにスタートした新中期経営計画における3つの主要戦略 ( 営業戦略、店舗開発戦 略、FC 推進戦略 )に沿ってご説明をいたします。 1 営業戦略 新商品として通常の2 倍以上の青森県産にんにくを使用した「にんにく激増し餃子 」を3 月 より販売開始いたしました。発売以来、多くのお客様からご好評を頂き、餃子全体の販売数 量を押し上げました。 販促では、毎年好評頂いて | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||