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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 48 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：1.088 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/02 | 12:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2024年定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 進む一方、為替相場の変動 やエネルギー価格の高騰など、景気の先行きについては不透明な状況が続いております。 当社グループが主に属する食品小売業におきましては、業種・業態の垣根を越えた競争の 激化、原材料価格の高騰、水道光熱費をはじめとしたエネルギーコストや物流コストの上 昇、さらには相次ぐ値上げによる消費者の節約志向の高まりなど、企業運営を取り巻く環境 は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第 3 次中 期経営計画の2 年目を迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を 重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人 | |||
| 05/02 | 12:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2024年定時株主総会招集ご通知に際してのその他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 事態が発生した場合には、当社危機管理規程に基づき代表取締役社長を本部長とする対策本 部を設置し、損害を最小限に留めるよう努める。 4. 当社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ( 会社法施行規則第 100 条第 1 項第 3 号 ) (1) 取締役会は、取締役会規程に基づき取締役の職務を明確にし、経営意思決定と職務執行の効率化を 図る。 (2) 当社は、より迅速な業務執行を図るため、執行役員制度を導入する。取締役会で選任された執行 役員は、取締役の指揮のもと執行役員職務規程に基づき業務執行を行う。 (3) 取締役及び執行役員は、取締役会や経営戦略会議等において、中期経営計画に | |||
| 04/15 | 15:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2024年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| スタートしました第 3 次中期経営計画の2 年目を 迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリテ ィ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいり ました。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康 元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「 地域に愛される、健康元気な 100 年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ100 ~100 年企業に向けてスピード アップ~』を | |||
| 01/12 | 10:10 | 9993 | ヤマザワ |
| 四半期報告書－第62期第3四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| 一方、為替相場の変動やエネルギー価格の高騰など、景 気の先行きについては不透明な状況が続いております。 当社グループが主に属する食品小売業界におきましては、業種・業態の垣根を超えた競争の激化、原材料価格の 高騰、水道光熱費をはじめとしたエネルギーコストや物流コストの上昇、さらには相次ぐ値上げによる消費者の節 約志向の高まりなど、企業運営を取り巻く環境は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第 3 次中期経営計画の2 年目を 迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリ ティ、人材の | |||
| 01/11 | 15:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2024年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 次中期経営計画の2 年目を 迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリテ ィ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいり ます。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元 気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「 地域に愛される、健康元気な100 年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ”100” ~100 年企業に向けてスピー ドアップ~』をスローガンに掲げ、全社一丸 | |||
| 10/12 | 11:13 | 9993 | ヤマザワ |
| 四半期報告書－第62期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 四半期報告書 | |||
| 高まりなど、企業運営を取り巻く環境は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第 3 次中期経営計画の2 年目を 迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリ ティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまい ります。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康 元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「 地域に愛される、健康元気な 100 年企業を目 | |||
| 10/11 | 15:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2024年２月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| らには相次ぐ値上げによる消費者の節 約志向の高まりなど、企業運営を取り巻く環境は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第 3 次中期経営計画の2 年目を 迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリテ ィ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいり ます。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元 気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「 地 | |||
| 07/13 | 10:34 | 9993 | ヤマザワ |
| 四半期報告書－第62期第1四半期(2023/03/01－2023/05/31) 四半期報告書 | |||
| しては昨年度からスタートしました第 3 次中期経営計画の2 年目を 迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリ ティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまい ります。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康 元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「 地域に愛される、健康元気な 100 年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ100 ~100 年企業に向けてスピード | |||
| 07/12 | 15:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2024年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| の節 約志向の高まりなど、企業運営を取り巻く環境は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第 3 次中期経営計画の2 年目を 迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリテ ィ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいり ます。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元 気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「 地域に愛される、健康元気な100 | |||
| 06/13 | 12:12 | 9993 | ヤマザワ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 用には関与しておりませんが、担当部署である人事教育部給与厚生課に適切な人員を 配置しその育成に努め、適切な体制の下で運用されるよう配意しております。 また、当社と企業年金の受益者との間に生じ得る利益相反についても適切に管理しております。 ・原則 3-1(i)~(v) ( 情報開示の充実 ) (i) 当社では、以下のとおり経営理念を策定しております。 『 経営理念 』 ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します。 また、当社では2023 年 2 月期から2025 年 2 月期までの中期経営計画を策定しており、当社 | |||
| 05/31 | 15:23 | 9993 | ヤマザワ |
| 有価証券報告書－第61期(2022/03/01－2023/02/28) 有価証券報告書 | |||
| (ア)デジタル化推進が急務 (イ)SDGsへの対応 (ウ) 市場区分変更 (5) 対処すべき新たな課題 1 ライフスタイルの変化への対応 2 付加価値創造、価格戦略 ( 優位性確保 ) 3 全員の能力を最大化できる環境整備 4 デジタルを活用した販売促進、生産性向上 5 企業価値向上、サステナブル経営 (6) 当社の目指す姿 「すべてのステークホルダーにご満足いただく」ことを基本姿勢とし、企業活動を通じ、お客様・株主様・お 取引先様および地域社会との絆をより強固なものとし、そのうえで、従業員が「 働いてよかった」と思える魅力 的な企業を目指します。 (7) 第 3 次中期経営計画の概要 | |||
| 05/01 | 18:00 | 9993 | ヤマザワ |
| （訂正・数値データ訂正）「2023年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結）の一部訂正について」 決算発表 | |||
| 昇等によるコスト増加も進み、厳しい経営環境が継 続しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては今年度から2025 年 2 月期を最終年度とする第 3 次 中期経営計画を策定いたしました。第 3 次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、 新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題 解決に向けての戦略推進による強い企業成長を目指してまいります。また、新たなグループ経営理念と して「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従 業員一人一人が輝く企業を目指します」を掲げ | |||
| 04/14 | 18:20 | 9993 | ヤマザワ |
| 2023年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| は、消費者の購買行動が新型コロナウイルス感染症拡大前 の状態に徐 々に戻り始めた一方、企業収益の減少に伴う所得環境の悪化及び輸入物価の高騰等によるインフレを背 景に、日常の買物での生活防衛意識はさらに強まり、低価格志向が続きました。さらにはエネルギーコストの上昇 傾向や人件費の上昇等によるコスト増加も進み、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては今年度から2025 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営計 画を策定いたしました。第 3 次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲 得、サステナビリティ、人材の育成 | |||
| 01/13 | 10:54 | 9993 | ヤマザワ |
| 四半期報告書－第61期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 四半期報告書 | |||
| 、当社グループにおきましては今年度から2025 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営計 画を策定いたしました。第 3 次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲 得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進によ る強い企業成長を目指してまいります。また、新たなグループ経営理念として「ヤマザワグループは、お客様に安 心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を掲げ、 「 地域に愛される、健康元気な100 年企業を目指す」というグループビジョンを達成する | |||
| 01/12 | 15:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2023年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| の上昇 傾向や人件費の上昇等によるコスト増加も進み、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては今年度から2025 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営計 画を策定いたしました。第 3 次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲 得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進によ る強い企業成長を目指してまいります。また、新たなグループ経営理念として「ヤマザワグループは、お客様に安 心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目 | |||
| 10/13 | 11:29 | 9993 | ヤマザワ |
| 四半期報告書－第61期第2四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書 | |||
| に戻り始めた一方、企業収益の減少に伴う所得環境の悪化及び輸入物価の高騰等によるインフレを背 景に、日常の買物での生活防衛意識はさらに強まり、低価格志向が続きました。さらにはエネルギーコストの上昇 傾向や人件費の上昇等によるコスト増加も進み、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては今年度から2025 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営計 画を策定いたしました。第 3 次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲 得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進によ | |||
| 10/12 | 15:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2023年２月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 価の高騰等によるインフレを背 景に、日常の買物での生活防衛意識はさらに強まり、低価格志向が続きました。さらにはエネルギーコストの上昇 傾向や人件費の上昇等によるコスト増加も進み、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては今年度から2025 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営計 画を策定いたしました。第 3 次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲 得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進によ る強い企業成長を目指してまいります。また、新たなグループ経営 | |||
| 07/13 | 14:07 | 9993 | ヤマザワ |
| 四半期報告書－第61期第1四半期(令和4年3月1日－令和4年5月31日) 四半期報告書 | |||
| エネルギーコストの上昇 傾向や人件費の上昇等によるコスト増加も進み、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては今年度から2025 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営計 画を策定いたしました。第 3 次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲 得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進によ り強い企業成長を目指してまいります。また、新たなグループ経営理念として「ヤマザワグループは、お客様に安 心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝 | |||
| 07/11 | 15:00 | 9993 | ヤマザワ |
| 2023年 ２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| きました。さらにはエネルギーコストの上昇 傾向や人件費の上昇等によるコスト増加も進み、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては今年度から2025 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営計 画を策定いたしました。第 3 次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲 得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進によ り強い企業成長を目指してまいります。また、新たなグループ経営理念として「ヤマザワグループは、お客様に安 心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとと | |||
| 06/10 | 17:49 | 9993 | ヤマザワ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) (i) 当社では、以下のとおり経営理念を策定しております。 『 経営理念 』 ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します また、当社では2023 年 2 月期から2025 年 2 月期までの中期経営計画を策定しており、当社ホームページにおいて公表しております。 https://yamazawa.co.jp/ir/10040 (ii) 本報告書 1.「 基本的な考え方 」をご参照ください。また、当社では「ヤマザワ・コーポレートガバナンスガイドライン」を制定しており、当社ホームペー ジにおいて公表しております | |||