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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 7 件 ( 1 ～ 7) 応答時間：0.718 秒

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直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
03/30 20:40 7625 グローバルダイニング
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
た。この文化こそが当社の重要資産である『カフェラ・ボエム』や『 権八 』といっ たブランド創出につながりました。この無形資産ともいえる企業文化の維持・発展と、その産物であるブランドアセットの保護・拡大を実現する投資 のあり方を模索してまいります。 【 補充原則 4-1 2 中期経営計画 】 当社が事業展開する外食産業は、世界景気や為替変動、消費税の増税など激しい外部環境の変化にさらされてきました。このような環境下で中 長期の経営計画を定めて株主の皆様にコミットメントすることは、環境変化への柔軟な対応や機動的な経営判断に支障をきたすことになりかねな いとの考えから、これまで当社では中期経営計画を
11/11 14:44 ＫＪ００３
公開買付届出書 公開買付届出書
対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61
03/26 16:03 7625 グローバルダイニング
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
整備 】を 参照ください)、その方針に基づき、人材発掘と育成の強化に取り組み、成長戦略を実現していくための指標として女性管理職比率とその目標値 を定めるに留まっており、その他の戦略のコアにつながるような各種指標設定については現在検討中であります。今後、知的財産への投資も含 め、開示に向けてさらなる検討を深めてまいります。 【 補充原則 4-1 2 中期経営計画 】 当社が事業展開する外食産業は、世界景気や為替変動、消費税の増税など激しい外部環境の変化にさらされてきました。このような環境下で中 長期の経営計画を定めて株主の皆様にコミットメントすることは、環境変化への柔軟な対応や機動的な経営判断に
03/27 17:24 7625 グローバルダイニング
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、リスク管理シートとして全社に共有 し、随時見直しを図っております。 なお人的資本については、「 人材育成方針 」「 社内環境整備方針 」を策定し(【 原則 2-4 1 多様性確保に向けた目標、人材育成と社内環境整備 】を 参照ください)、その方針に沿った取り組みを推進して女性管理職比率の目標値も定めておりますが、当社グループの経営戦略のコアにつながる ような各種先行指標等の設定には至っておりません。今後、知的財産への投資も含め、開示に向けてさらなる検討を深めてまいります。 【 補充原則 4-1 2 中期経営計画 】 当社が事業展開する外食産業は、世界景気や為替変動、消費税の増税など激しい外部環境の
03/29 15:52 7625 グローバルダイニング
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
対策を講じられるよう取り組むと ともに、自然災害以外の事故等などについても、スピーディーな報告・意思決定・実行に移せるよう体制を整え、リスク管理シートとして全社に共有 し、随時見直しを図っております。 なお人的資本については、特に外食産業は独立志向や修行目的のケースも多く、一定割合は離職を余儀なくされることを踏まえ、常に人材を探し 続けることや、若い世代を惹きつける業態・店舗の展開を通じて採用につなげることも重要だと考えており、知的財産への投資もあわせて、今後当 社グループの経営戦略のコアにつながる指標等を決定し、開示に向けた準備を進めてまいります。 【 補充原則 4-1 2 中期経営計画 】 当
03/29 15:52 7625 グローバルダイニング
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ともに、自然災害以外の事故等などについても、スピーディーな報告・意思決定・実行に移せるよう体制を整え、リスク管理シートとして全社に共有 し、随時見直しを図っております。 なお人的資本については、特に外食産業は独立志向や修行目的のケースも多く、一定割合は離職を余儀なくされることを踏まえ、常に人材を探し 続けることや、若い世代を惹きつける業態・店舗の展開を通じて採用につなげることも重要だと考えており、知的財産への投資もあわせて、今後当 社グループの経営戦略のコアにつながる指標等を決定し、開示に向けた準備を進めてまいります。 【 補充原則 4-1 2 中期経営計画 】 当社が事業展開する外食産業は
12/02 20:12 7625 グローバルダイニング
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
則 4-1 2 中期経営計画 】 当社が事業展開する外食産業は、世界景気や為替変動、消費税の増税など激しい外部環境の変化にさらされてきました。このような環境下で中 長期の経営計画を定めて株主の皆様にコミットメントすることは、環境変化への柔軟な対応や機動的な経営判断に支障をきたすことになりかねな いとの考えから、現在当社は中期経営計画を定めておりませんが、今後も継続して中期経営計画を策定する必要性について検討してまいります。 【 補充原則 4-2 2 サステナビリティを巡る取り組み】 中長期的な企業価値向上に向けて、サステナビリティへの取り組みは重要な経営課題であると認識し、現在基本的な方針の策