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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 32 件 ( 21 ～ 32) 応答時間：0.154 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
05/15 09:04 3333 あさひ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
理、情報管理、及び為替・輸入管理などに係る損失の危険については、それぞれの担当部門に て、規程・要領の制定、研修会などの開催又は派遣、マニュアルの作成・配布と周知徹底により損失危険の軽減と事態発生の予防安全対策を行 なっており、各部門を横断する損失の危険につながる事案については総務部が担当、監視しております。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 将来の事業展開構想と経営目標に基づき、経営方針を定め、中期経営計画を策定し、予算委員会が同計画の下、毎期当初に部門ごとの業績 目標と予算を立案し、取締役会において承認・実施しております。 部門担当取締役は、目標達成・重
04/03 15:00 3333 あさひ
2023年２月期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表
自転車や一般用自転車など売れ筋商材の確保や修理・メンテナンス需要への 対応により売上高が前年を上回ったことで増加しましたが、調達価格上昇に対する販売価格の改定は、市場動向を慎 重に見ながら段階的に価格へ転嫁したため、調達価格の上昇をカバーしきれず、売上総利益率の低下となりました。 なお、販売費及び一般管理費については、出店をはじめとした事業拡大に伴う計画的な人員補強や出店コストの増 加、電気料金の値上がり、配送コストの上昇、キャッシュレス決済割合が増えたことによる手数料増加などで従来よ りもやや高い水準となりました。 また、2022 年 2 月期から始動しました中期経営計画 「あさひ
04/03 15:00 3333 あさひ
2023年２月期決算説明資料 その他のIR
2023 年 2 月期決算説明資料 株式会社あさひ 東証プライム市場 ( 証券コード:3333) 2023/4 Copyright © 2023 ASAHI CO.,LTD. All Rights Reserved. 1/28目次 1 2023 年 2 月期決算実績 2 2024 年 2 月期通期計画 3 中期経営計画 「VISION2025」 4 株主還元について Copyright © 2023 ASAHI CO.,LTD. All Rights Reserved. 2/281 2023 年 2 月期決算実績 2 2024 年 2 月期通期計画 3 中期経営計画 「VISION2025
12/26 15:00 3333 あさひ
2023年2月期第3四半期決算説明資料 その他のIR
2023 年 2 月期第 3 四半期決算説明資料 Copyright © 2022 ASAHI CO.,LTD. All Rights Reserved. 2022 年 12 月 東証プライム市場 ( 証券コード:3333) 1/33目次 Copyright © 2022 ASAHI CO.,LTD. All Rights Reserved. 2/33 1.2023 年 2 月期第 3 四半期決算実績 2.2023 年 2 月期第 3 四半期取り組み進捗 参考資料 ・ 2023 年 2 月期通期計画 ・中期経営計画 「VISION2025」 進捗Copyright © 2022 ASAHI
11/14 16:32 3333 あさひ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
実施によ り必要に応じて改善措置を行なっております。 3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 法令遵守、環境・気象条件、災害、品質・生産管理、情報管理、及び為替・輸入管理などに係る損失の危険については、それぞれの担当部門に て、規程・要領の制定、研修会などの開催又は派遣、マニュアルの作成・配布と周知徹底により損失危険の軽減と事態発生の予防安全対策を行 なっており、各部門を横断する損失の危険につながる事案については総務部が担当、監視しております。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 将来の事業展開構想と経営目標に基づき、経営方針を定め、中期経営計画を策定
05/16 09:35 3333 あさひ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
施によ り必要に応じて改善措置を行なっております。 3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 法令遵守、環境・気象条件、災害、品質・生産管理、情報管理、及び為替・輸入管理などに係る損失の危険については、それぞれの担当部門に て、規程・要領の制定、研修会などの開催又は派遣、マニュアルの作成・配布と周知徹底により損失危険の軽減と事態発生の予防安全対策を行 なっており、各部門を横断する損失の危険につながる事案については総務部が担当、監視しております。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 将来の事業展開構想と経営目標に基づき、経営方針を定め、中期経営計画を策定し
05/16 09:01 3333 あさひ
有価証券報告書－第47期(令和3年2月21日－令和4年2月20日) 有価証券報告書
く購入時の楽しさや自転車に乗る楽しさを 総合的に提供することで、お客様お一人おひとりのより充実した自転車ライフをサポートし、誰もが安全・安心に 自転車を楽しめる環境を創り上げてまいりたいと考えております。その基本方針のもと、中期経営計画 「あさひ VISION2025」に沿った取り組みを進めてまいります。 当面の対処すべき課題として、中期経営計画 「あさひVISION2025」における4つの重点戦略 「お客様との関係性 強化 (CRM 強化 )」「 既存店の活性化 」「 新しい店舗スタイルの開発 」「 事業領域の拡大 」を着実に推進するため、 その前提となる「デジタル・IT」「 物流
04/04 15:00 3333 あさひ
2022年２月期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表
、2022 年 2 月期から新たに始動しました中期経営計画 「あさひVISION2025」に沿って、当社のカルチャーモデ ルである「 人間力 」「 商品力 」「 店舗力 」の3 分野を強化するとともに、「お客様との関係性強化 (CRM 強化 )」「 既 存店の活性化 」「 新しい店舗スタイルの開発 」「 事業領域の拡大 」の4つの重点戦略の実現及び展開に向け、「デジ タル・IT」「 物流 」「ブランディング」の3つの成長基盤づくりに注力しました。具体的な取り組みとして、サイク ルベースあさひアプリにご登録いただくお客様が大幅に増えていることに対して、お客様との関係性を一段と深めさ せていただける
12/13 12:55 3333 あさひ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・気象条件、災害、品質・生産管理、情報管理、及び為替・輸入管理などに係る損失の危険については、それぞれの担当部門に て、規程・要領の制定、研修会などの開催又は派遣、マニュアルの作成・配布と周知徹底により損失危険の軽減と事態発生の予防安全対策を行 なっており、各部門を横断する損失の危険につながる事案については総務部が担当、監視しております。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 将来の事業展開構想と経営目標に基づき、経営方針を定め、中期経営計画を策定し、予算委員会が同計画の下、毎期当初に部門ごとの業績 目標と予算を立案し、取締役会において承認・実施しております。 部
05/17 09:02 3333 あさひ
有価証券報告書－第46期(令和2年2月21日－令和3年2月20日) 有価証券報告書
段として、自転車 の活用機会が増えたことや、運動不足の解消を目的とした健康志向の高まりから利用が増加するなど、自転車の社 会的価値の向上とともに需要が増加し、今後も一定程度継続するものと見込まれます。 このような経営環境を踏まえ、当社では、単に商品を販売するだけでなく購入時の楽しさや自転車に乗る楽しさ を総合的に提供することで、お客様お一人おひとりのより充実した自転車ライフをサポートし、誰もが安心・安全 に自転車を楽しめる環境を創り上げてまいりたいと考えております。その基本方針を基に、中期経営計画 「あさひ VISION2025」を策定しました。 当面の対処すべき課題として、中期経営計画 「あ
05/17 07:59 3333 あさひ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
想と経営目標に基づき、経営方針を定め、中期経営計画を策定し、予算委員会が同計画の下、毎期当初に部門ごとの業績 目標と予算を立案し、取締役会において承認・実施しております。 部門担当取締役は、目標達成・重点事項推進のため実施すべき内容を具体的・効率的な施策として計画・実施し、月次業績データを取締役会に 報告しております。 取締役会は、予算差異について要因分析と必要な対策を求め、継続的な改善がより合理的・効率的な業務遂行体制の維持と目標達成につなが るよう図っております。 また、当社の経営理念・計画につき、投資家を始め多くの利害関係者の理解を得ることが事業の推進・運営にとってより効率的に作用すると
04/20 15:45 3333 あさひ
2021年　第46回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知
増加に伴い自転車の販売が好 調に推移しました。特に需要の多かった電動アシスト自転車やスポーツサイクル、子供用自 転車の在庫をいち早く確保したり、インターネットでの購入機会が増加する傾向に素早く対 応した結果、第 2 四半期以降、業績は好調に推移し、通期において増収増益を確保すること ができました。 また、当事業年度が最終年度となる中期経営計画 「あさひVISION2020」では、「SHIFT TO SPORTY」をメインテーマに掲げスポーツサイクルの普及を推し進めるとともに、組織 基盤である「 人間力 」「 商品力 」「 店舗力 」の3 分野からなるカルチャーモデルの強化に取り 組みました