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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 36 件 ( 21 ~ 36) 応答時間:0.592 秒
ページ数: 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/11 | 16:00 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 2024年1月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| の回復傾向がみられる一方で、 原材料費、水道光熱費、人件費や求人費などの上昇や消費者の節約志向の高まりなど、経営環境は依然として厳 しい状況が続いております。 このような状況の中、当社は、「 食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ」という経営理念のもと、1ロー ドサイドを中心に直営店舗による出店、2お客様のニーズに何時でもお応えできる年中無休 24 時間営業を基本と した営業体制、3 店内調理による味にこだわった商品の提供を基本方針とした店舗運営を追及してまいりまし た。 今期は中期経営計画の達成に向け「お客様に喜んで貰う」という全社スローガンを掲げ、ご来店いただくお客 様、従業員、取引先など | |||
| 09/14 | 11:54 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 四半期報告書-第31期第2四半期(2023/05/01-2023/07/31) 四半期報告書 | |||
| 必要不可欠なコストが軒並み上 昇し、コスト面では厳しい状況が続いておりますが、アフターコロナ以降客数が順調に回復しインバウンド需要 も拡大しており、売上面では急速に回復の兆しが見えてきております。 当社は、「 食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ」という経営理念のもと、1ロードサイドを中心とした 直営店舗による出店、2お客様のニーズにいつでもお応えできる年中無休 24 時間営業を基本とした営業体制、3 「お客様に喜んで貰う」ため味にこだわった店内調理による商品提供を基本方針として店舗運営を行っておりま す。 今期は中期経営計画の実現に向け「お客様に喜んで貰う」という全社スローガンを掲げ、ご来 | |||
| 09/11 | 16:00 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 2024年1月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| では急速に回復の兆しが見えてきております。 当社は、「 食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ」という経営理念のもと、1ロードサイドを中心とした 直営店舗による出店、2お客様のニーズにいつでもお応えできる年中無休 24 時間営業を基本とした営業体制、3 「お客様に喜んで貰う」ため味にこだわった店内調理による商品提供を基本方針として店舗運営を行っておりま す。 今期は中期経営計画の実現に向け「お客様に喜んで貰う」という全社スローガンを掲げ、ご来店いただくお客 様、従業員、取引先など様 々なステークホルダーの皆様と共に喜びを分かちあえる関係性を築き上げ、更なる業 績の拡大と企業価値の向上に向けた計 | |||
| 06/14 | 10:51 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 四半期報告書-第31期第1四半期(2023/02/01-2023/04/30) 四半期報告書 | |||
| を中心とした直営店舗による出店、2お客様のニーズにいつでもお応え できる年中無休 24 時間営業を基本とした営業体制、3「お客様に喜んで貰う」ため味にこだわった店内調理によ る商品提供を基本方針として店舗運営を行っております。 今期は中期経営計画の実現に向け「お客様に喜んで貰う」という全社スローガンのもと、ご来店いただくお客 様、従業員、取引先など様 々なステークホルダーの皆様と共に喜びを分かちあえる関係性を築き上げ、更なる業 績の拡大と企業価値の向上を図るべく、商品力の強化、サービス向上、来店動機の訴求、人材の確保と定着率の 向上を中心とした取り組みを進めております。 具体的には、1QSC | |||
| 06/12 | 16:00 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 2024年1月期第1四半期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| 」ため味にこだわった店内調理によ る商品提供を基本方針として店舗運営を行っております。 今期は中期経営計画の実現に向け「お客様に喜んで貰う」という全社スローガンのもと、ご来店いただくお客 様、従業員、取引先など様 々なステークホルダーの皆様と共に喜びを分かちあえる関係性を築き上げ、更なる業 績の拡大と企業価値の向上を図るべく、商品力の強化、サービス向上、来店動機の訴求、人材の確保と定着率の 向上を中心とした取り組みを進めております。 具体的には、1QSC( 商品の品質、サービス、清潔さ) 向上を目的とした従業員トレーニング、2DXへの 取り組みとしてキャッシュレス券売機の順次入れ替え、3 新商 | |||
| 04/28 | 11:51 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は『 食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ全てのお客様に喜んでもらい、「お客様 」「 社会 」「 社員 」に必要とされる企業であり続ける』とい う経営理念のもと、中期経営計画を策定しております。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめとするお客様や従業員及 び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。 具 | |||
| 04/28 | 11:28 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 有価証券報告書-第30期(2022/02/01-2023/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 店については、ラーメン山岡家業態を中心に、広島県、滋賀県への初 出店を含む新規出店を7 店舗計画しております。当社は今後もお客様を万全の態勢でお迎えするべく、「お客様 に喜んで貰う」ために全社一丸となり行動し、引き続きQSC( 商品の品質、サービス、清潔さ) 向上に取り組 み利益体質の強化を図ってまいります。 次期は、これらの施策により、売上高 20,392 百万円、経常利益 600 百万円、当期純利益 317 百万円と計画してお り、計画達成に向け社内一丸となって取り組んでまいります。 また、2024 年 1 月期から3 年間の中期経営計画を策定いたしました。2026 年 1 月期には売上高 | |||
| 03/16 | 16:00 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 2023年1月期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| 円と計画しております。 また、2024 年 1 月期から3 年間の中期経営計画を策定いたしました。2026 年 1 月期には売上高 23,442 百万円、 経常利益 1,000 百万円と計画しております。最終年度には店舗数 200 店舗を達成するべく、中国・九州地方の未出 店エリアへの出店強化、売上が好調な東海・東北地方の既存エリアへの出店強化を行い、これまでのノウハウを 積極的に生かし全国各地のロードサイドへの出店を推進してまいります。 (5) 利益配分に関する基本方針及び当期・次期の配当 当社は、利益配分につきましては、財務体質の強化と将来の事業拡大に必要な内部留保、利益見通し等を勘案 し | |||
| 03/16 | 16:00 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2023 年 3 月 16 日 会社名株式会社丸千代山岡家 代表者名代表取締役社長一由聡 ( 東証スタンダード・コード3399) 問合せ先取締役管理本部長太田真介 T E L 029-896-5800 中期経営計画策定に関するお知らせ 当社は、2024 年 1 月期から 2026 年 1 月期までの3 年間を対象とする「 中期経営計画 」を策定いたし ましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 1. 中期経営計画策定の背景 当社は、全店直営店で運営を行い、セントラルキッチンを持たず店内調理中心のラーメン専門店 「ラーメン山岡家 」 業態を中心に事業展開を行っております。 経営理 | |||
| 01/27 | 10:52 | BCJ-70 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| です。 対象者グループは、2021 年 11 月 24 日に、「 中期経営計画 2022-2026」を策定しているとのことです。具体的に は、HRソリューション事業においては、事業規模拡大により売上高を成長させることで、対象者グループ全体 の売上高を牽引させつつ、店舗 DBを活用した「 販促の効率化 」「ムダの削減 」を行うSDGs 販促を推進する ことで、サービスの付加価値を高め利益率を向上させることにも注力しているとのことです。また、IoTソ リューション事業においては、高付加価値であるサイネージ拡大による納品する製品の単価の上昇、オンライン サイネージの稼働台数増加によるストック型 | |||
| 08/12 | 17:14 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役 4 名 )であり、当 社事業、会社経営、財務など、知識・経験に優れたメンバーでバランス良く構成されております。スキル・マトリックスをはじめとした取締役の有する スキル等の組み合わせの開示については、今後検討してまいります。 【 原則 5-2】 当社は自社の資本コストを把握した上で、3ヵ年毎に売上高、営業利益、新規出店計画等について目標を設定し、中期経営計画として策定・公表 を行っております。なお、急激な経営環境の変化に伴い、中期経営計画公表を延期しており、まとまり次第速やかに公表を行う予定であります。 【 補充原則 5-21】 当社は自社の資本コストを把握した上で、3ヵ年毎に売上高、営業利 | |||
| 04/28 | 12:11 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役 4 名 )であり、当 社事業、会社経営、財務など、知識・経験に優れたメンバーでバランス良く構成されております。スキル・マトリックスをはじめとした取締役の有する スキル等の組み合わせの開示については、今後検討してまいります。 【 原則 5-2】 当社は自社の資本コストを把握した上で、3ヵ年毎に売上高、営業利益、新規出店計画等について目標を設定し、中期経営計画として策定・公表 を行っております。なお、急激な経営環境の変化に伴い、中期経営計画公表を延期しており、まとまり次第速やかに公表を行う予定であります。 【 補充原則 5-21】 当社は自社の資本コストを把握した上で、3ヵ年毎に売上高、営業利 | |||
| 04/28 | 11:34 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 有価証券報告書-第29期(令和3年2月1日-令和4年1月31日) 有価証券報告書 | |||
| 利益及び営業利益率を中長期的な経営の重要指標としております。なお、次期からの中期経営計画 につきましては、発表予定でしたが、新型コロナウイルス感染症の影響や地政学的リスク増大の影響を考慮する必要 性が生じているため延期し、内容を精査しております。 今後の見通しにつきましては、「“ありがとう”を創る」を全社スローガンとして掲げております。当社を取り巻 くお客様、従業員、取引先など様 々なステークホルダーの皆様と相互に感謝し合える関係性を築くことで、このコロ ナ禍という難局を共に乗り越え、さらなる事業の発展を進めてまいります。また、引き続きQSC( 商品の品質、 サービス、清潔さ) 向上に取り組ん | |||
| 03/16 | 16:00 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 2022年1月期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| 大に伴う様 々な影響について反映しておりません。修正する必要がある場合、速やかに開示を行う予定であ ります。 また、中期経営計画につきましては、発表予定でしたが、新型コロナウイルス感染症の影響や地政学的リスク増大 の影響を考慮する必要性が生じているため延期いたしました。決定次第速やかに開示を行う予定であります。 - 3 -㈱ 丸千代山岡家 (3399) 2022 年 1 月期決算短信 〔 日本基準 〕( 非連結 ) (5) 利益配分に関する基本方針及び当期・次期の配当 当社は、利益配分につきましては、財務体質の強化と将来の事業拡大に必要な内部留保、利益見通し等を勘案した 上で、配当政策を決定し | |||
| 12/28 | 15:37 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役 3 名 )であり、当 社事業、会社経営、財務など、知識・経験に優れたメンバーでバランス良く構成されております。スキル・マトリックスをはじめとした取締役の有する スキル等の組み合わせの開示については、今後検討してまいります。 【 原則 5-2】 当社は自社の資本コストを把握した上で、3ヵ年毎に売上高、営業利益、新規出店計画等について目標を設定し、中期経営計画として策定・公表 を行っております。なお、急激な経営環境の変化に伴い、公表した中期経営計画を取り下げており、2022 年 1 月期の決算発表時を目途に新たに策 定した中期経営計画を公表する予定であります。 【 補充原則 5-21】 当社 | |||
| 05/18 | 15:36 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ぐ企業へ全てのお客様に喜んでもらい、「お客様 」「 社会 」「 社員 」に必要とされる企業であり続ける』とい う経営理念のもと、中期経営計画を策定しております。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめとするお客様や従業員及 び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。 具体的には、経営判断の迅速かつ的確な意思決定を図るなか、経営の透明性・健全性を維持するために、監査等委員会監査 | |||