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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 54 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.574 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/13 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2026年２月期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 費・人件費などの上昇傾向を内包しております。 外食産業においても、緩やかな回復基調は続いているものの、原材料費の高騰、人件費・光熱費・物流費・建築 費の上昇、さらには消費者の節約志向といった構造的課題が依然として存在し、先行きの不透明な経営環境が続い ています。 このような中、当社は「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を達成すべく、「 挑戦 」をテーマとする「 中期経営 計画 (2025-2027)」を策定いたしました。日本全国の人流拠点をターゲットとした出店戦略 「SmasH47」を軸に、 全国を対象とした出店、「 既存店客数増 」を目指す施策、処遇改善による優秀な人財の確保と | |||
| 04/13 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2026年２月期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 力的な株主還元を実現する 12 中期経営計画 (2025-2027)の位置づけ 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 心を豊かにするリアルコミュニケーションの場としてPUBが社会において重要な役割を果たし続けている STEP1(2022-2024) 「 復活 」 個店の力を強化 STEP2(2025-2027) 「 挑戦 」 組織としての力を強化 STEP3(2028-2030) 「 飛躍 」 唯一無二のPUBチェーンへ 200 101 104 107 110 店舗数 ( 実績 ) 店舗数 ( 計画 ) 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 | |||
| 02/19 | 16:00 | 3030 | ハブ |
| 組織変更及び人事異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2026 年 2 月 19 日 東京都千代田区外神田三丁目 14 番 10 号 株式会社ハブ 代表取締役社長太田剛 ( コード番号 : 3 0 3 0 ) 問合せ先常務取締役管理本部長高見幸夫 電話番号 0 3 - 3 5 2 6 - 8 6 8 2 組織変更及び人事異動に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、下記の通り組織変更及び人事異動を実施することを決議しま したのでお知らせいたします。 記 主旨 創業 50 年ビジョン(2022-2030)の実現に向け、中期経営計画の実行施策を確実に遂行することを目 的に組織変更及び人事異動を実施いたします。 1. 組織変更 | |||
| 01/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2026年２月期 第３四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 都道府県に拡大し厳選した200 店舗体制を構築する • 積み重ねてきた価値を磨き続けると共に新たな感動体験を創造する • 業界の常識を覆す「 最高の処遇 」と「 多様な働き方 」を達成する • 地域に愛される店舗を運営し、持続可能な社会の実現に貢献する • 企業価値を継続的に高め、魅力的な株主還元を実現する 13 中期経営計画 (2025-2027)の位置づけ 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 心を豊かにするリアルコミュニケーションの場としてPUBが社会において重要な役割を果たし続けている STEP1(2022-2024) 「 復活 」 個店の力を強化 STEP2(2025 | |||
| 01/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2026年２月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| 然として存在し、見通しの不透明な経営環境が続いております。 このような中、当社は「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を達成すべく、「 挑戦 」をテーマとする「 中期経営 計画 (2025-2027)」を策定いたしました。日本全国の人流拠点をターゲットとした出店戦略 「SmasH47」を軸に、 全国を対象とした出店、「 既存店客数増 」を目指す施策、処遇改善による優秀な人財の確保と定着を推し進めてお ります。 当社の取り組みとしましては、メンバーズシステムを要として、新規顧客集客・既存顧客再来店の動機創出を実 行してまいりました。新規顧客の集客においては、IPコンテンツ | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 10/14 | 16:09 | 3030 | ハブ |
| 半期報告書－第28期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書 | |||
| が依然としてあり、見通しの不透明な経営環境が続いており ます。 このような中、当社は「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を達成すべく、「 挑戦 」をテーマとする「 中期経営 計画 (2025-2027)」を策定いたしました。日本全国の人流拠点をターゲットとした出店戦略 「SmasH47」を軸 に、全国を対象とした出店、「 既存店客数増 」を目指す施策、処遇改善による優秀な人財の確保と定着を推し進 めております。 当社の取り組みとしましては、メンバーズシステムを要として、新規顧客集客・既存顧客再来店の動機創出を 実行してまいりました。新規顧客の集客においては、IPコンテンツ | |||
| 10/14 | 16:00 | 3030 | ハブ |
| 2026年２月期 第２四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 店舗体制を構築する • 積み重ねてきた価値を磨き続けると共に新たな感動体験を創造する • 業界の常識を覆す「 最高の処遇 」と「 多様な働き方 」を達成する • 地域に愛される店舗を運営し、持続可能な社会の実現に貢献する • 企業価値を継続的に高め、魅力的な株主還元を実現する 15 中期経営計画 (2025-2027)の位置づけ 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 心を豊かにするリアルコミュニケーションの場としてPUBが社会において重要な役割を果たし続けている STEP1(2022-2024) 「 復活 」 個店の力を強化 STEP2(2025-2027) 「 挑戦 」 組織として | |||
| 07/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2026年２月期第１四半期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| あり、見通しの不透明な経営環境が続いておりま す。 このような中、当社は「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を達成すべく、「 挑戦 」をテーマとする「 中期経営 計画 (2025-2027)」を策定いたしました。日本全国の人流拠点をターゲットとした出店戦略 「SmasH47」を軸に、 全国を対象とした出店、「 既存店客数増 」をキーワードとした顧客エンゲージメント強化、そして処遇改善による 優秀な人財の確保と定着を推し進めております。 当社の取り組みとしましては、メンバーズシステムを販売戦略の要として、顧客の販売動向に基づいた緻密なマ ーケティング施策を行ってまいりました。また | |||
| 07/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2026年2月期第1四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 働き方 」を達成する • 地域に愛される店舗を運営し、持続可能な社会の実現に貢献する • 企業価値を継続的に高め、魅力的な株主還元を実現する 13 中期経営計画 (2025-2027)の位置づけ 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 心を豊かにするリアルコミュニケーションの場としてPUBが社会において重要な役割を果たし続けている STEP1(2022-2024) 「 復活 」 個店の力を強化 STEP2(2025-2027) 「 挑戦 」 組織としての力を強化 STEP3(2028-2030) 「 飛躍 」 唯一無二のPUBチェーンへ 200 101 104 107 店舗数 ( 実績 | |||
| 05/29 | 13:51 | 3030 | ハブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社は、取締役会全体の実効性に関するアンケートを実施しております。各取締役からの1 取締役会の構成、2 取締役会の運営、3 取締役会 の議題、4 取締役会を支える体制に関する意見を収集し、分析・評価を行っております。 1 取締役会の構成 ジェンダー等の多様性には改善の余地があるものの、規模・保有スキルのバランスに対しては適切である。 2 取締役会の運営 適切に運営されているものの、資料提出時期において課題と感じる一部の意見があり、改善の余地がある。 3 取締役会の議題 長期ビジョン・中期経営計画等について、今後も定期的な進捗報告と議論が必要であるが、議案の範囲・分量は適切である。 4 取締役 | |||
| 05/29 | 10:41 | 3030 | ハブ |
| 有価証券報告書－第27期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 年ビジョン」として200 店舗体制の構築を掲げており、中期経 営計画 (2025-2027)の最終年度に目標とする経営指標につきましては、以下のとおりです。 ・売上高 14,600 百万円 ・営業利益 710 百万円 ・経常利益 660 百万円 ・店舗数 140 店舗 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は「 挑戦 」をテーマに掲げた中期経営計画 (2025-2027)を策定いたしました。その初年度である2026 年 2 月 期では、「TRADE ON~ 矛盾を乗り越え、新たな可能性の扉を開く~」を年度方針に定め、相反する困難を乗り越え ながら新たな可能性を追求する挑戦を | |||
| 05/03 | 09:45 | 3030 | ハブ |
| 第27期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 状態が続いていたものの、個人消費が持ち直 しに転じ、インバウンド需要の増加も見られ、緩やかな回復基調が続いています。外食産業に おきましても経済活動の正常化による人流増加に伴い回復基調が続いておりますが、海外情勢 の悪化や為替の影響による物価高を背景としたエネルギーコスト・原材料費・物流費・人件費 等の上昇傾向を内包しており、依然として厳しい経営環境は継続しております。 このような見通しが不透明な環境において、当社は「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を 業績回復と発展を目指す指針として、「 復活 」をテーマとする「 中期経営計画 (2022-2024)」 を推し進めてまいりまし | |||
| 04/18 | 13:00 | 3030 | ハブ |
| 中期経営計画（2025年度～2027年度）の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2025 年 4 月 18 日 各位 東京都千代田区外神田三丁目 14 番 10 号 株式会社ハブ 代表取締役社長太田剛 ( コード : 3 0 3 0 ) 問合せ先常務取締役管理本部長高見幸夫 電話番号 0 3 - 3 5 2 6 - 8 6 8 2 中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )の策定に関するお知らせ 記 この度、当社は新たな中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )を策定し、本日の2025 年 2 月期通期 決算説明会にて公表をいたしますのでお知らせいたします。 尚、計画の概要及び数値目標につきましては別添資料をご覧下さい。 以 上 2025 年 2 月 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2025年２月期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| ていたものの、個人消費が持ち直しに転じ、イ ンバウンド需要の増加も見られ、緩やかな回復基調が続いています。外食産業におきましても経済活動の正 常化による人流増加に伴い回復基調が続いておりますが、海外情勢の悪化や為替の影響による物価高を背景 としたエネルギーコスト・原材料費・物流費・人件費等の上昇傾向を内包しており、依然として厳しい経営 環境は継続しております。 このような見通しが不透明な環境において、当社は「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を業績回復と発展 を目指す指針として、「 復活 」をテーマとする「 中期経営計画 (2022-2024)」を推し進めてまいりました。 最終年 | |||
| 01/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2025年２月期第３四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 価値を継続的に高め、魅力的な株主還元を実現する 16 参考資料創業 50 年ビジョン(2022-2030)の各ステップ 創業 50 年ビジョン(2022-2030) STEP3(2028-2030) 「 飛躍 」 唯一無二のPUBチェーンへ STEP2(2025-2027) 「 挑戦 」 組織としての力を強化 STEP1(2022-2024) 「 復活 」 個店の力を強化 STEP1 最終年度 2024 年度 2030 年度 17 参考資料中期経営計画 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 目標 出店ターゲットを47 都道府県に拡大し 厳選した200 店舗体制を構築する 積み重ねてきた | |||
| 01/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2025年２月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| -2030)」を業績回復と発展を目 指す指針として、「 復活 」をテーマとする「 中期経営計画 (2022-2024)」を推し進めてまいりました。当年度に おきましては「 完全復活 」を年度方針に掲げ、コロナ禍前の業績水準、更なる生産性向上と従業員の処遇改善に 取り組んでおります。また、駅・空港・商業施設内への出店を推進する新出店戦略 「SmasH47」にてターゲットを 47 都道府県に拡大し厳選した200 店舗体制の構築を目指しております。 営業においては、英国プロサッカーリーグ「プレミアリーグ(イングランド1 部 )」、ラグビー代表戦 「オー タム・ネーションズシリーズ」を放映することで深夜帯の集 | |||
| 10/11 | 17:00 | 3030 | ハブ |
| 2025年２月期第２四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| • 企業価値を継続的に高め、魅力的な株主還元を実現する 8 創業 50 年ビジョン(2022-2030)の各ステップ 創業 50 年ビジョン(2022-2030) STEP3(2028-2030) 「 飛躍 」 唯一無二のPUBチェーンへ STEP2(2025-2027) 「 挑戦 」 組織としての力を強化 STEP1(2022-2024) 「 復活 」 個店の力を強化 STEP1 最終年度 2024 年度 2030 年度 9 中期経営計画 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 目標 出店ターゲットを47 都道府県に拡大し 厳選した200 店舗体制を構築する 積み重ねてきた価値を磨き続ける | |||
| 10/11 | 16:44 | 3030 | ハブ |
| 半期報告書－第27期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を業績回復と発展を目 指す指針として、「 復活 」をテーマとする「 中期経営計画 (2022-2024)」を推し進めてまいりました。当年度に おきましては「 完全復活 」を年度方針に掲げ、コロナ禍前の業績水準、更なる生産性向上と従業員の処遇改善を 目指しております。 営業施策では、HUB・82 両ブランドにおいて商材・商品及び当社が提供する飲食体験の魅力を発信するキャン ペーンを実施し、お客様にお愉しみいただきました。スポーツ放映では、海外サッカーの人気コンテンツを放映 することで深夜帯の集客を図ったほか、春競馬とのタイアップでは競走馬をテーマ | |||
| 07/11 | 15:49 | 3030 | ハブ |
| 四半期報告書－第27期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 為替の影響による物価高を背景としたエネルギーコスト・原材料費・物 流費・人件費等の上昇傾向を内包しており、依然として厳しい経営環境は続いております。 このような見通しが不透明な環境において、当社は「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を業績回復と発展を 目指す指針として、「 復活 」をテーマとする「 中期経営計画 (2022-2024)」を推し進めてまいりました。当年度 におきましては「 完全復活 」を年度方針に掲げ、コロナ禍前の業績水準、更なる生産性向上と従業員の処遇改善 を目指してまいります。 営業施策では、各月において商材・商品及び当社が提供する飲食体験の魅力を発信する | |||