開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 54 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.518 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/11 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2025年２月期 第１四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| GRAMPUS PUB MIRAI TOWER 店 )までで算出 7,012 7,005 6,982 人時売上高 6,800 円 4,865 4,839 4,815 人時生産性 4,800 円 人時売上高 人時生産性 3 月 4 月 5 月 9 2025 年 2 月期業績予想及び配当予想 ( 単位 : 百万円 ) 業績予想 通期 売上高 11,100 営業利益 460 経常利益 420 当期純利益 370 ( 単位 : 円 ) 配当予想 2025 年 2 月期末 配当 9 10 長期ビジョン及び中期経営計画創業 50 年ビジョン(2022-2030) ■ 名称 : 創業 50 年ビジョン(2022 | |||
| 05/30 | 12:05 | 3030 | ハブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会の議題 長期ビジョン・中期経営計画等について、今後も定期的な進捗報告と議論が必要であるが、議案の範囲・分量は適切である。 4 取締役会を支える体制 事務局との連携は十分に整備されており、監査役会と内部監査部門との連携も確保されているが、社外取締役を含む取締役同士の自由な交流 機会は改善の余地がある。 上記の実効性評価結果を踏まえ、取締役会の更なる機能向上に向けて取り組んでまいります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 当社は、社外取締役を除き、取締役及び監査役並びに新任取締役及び新任監査役を対象とした外部研修の受講等を通じ、会社の事業、財務 及び組織等に | |||
| 05/30 | 10:44 | 3030 | ハブ |
| 有価証券報告書－第26期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| おいても上昇基調が続いております。 このような状況の下、「 復活 」をテーマとする中期経営計画 (2022-2024)の最終事業年度にあたる2024 年 度においては、「 完全復活 ( 人時売上高 6,800 円・人時生産性 4,800 円 )」を年度方針といたしました。次事業 年度において英国風 PUB 事業の「 完全復活 」を果たし、更なる展開・発展を可能とする収益構造の実現を目 指してまいります。 なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取組みは以下のとおりであります。 1メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入 | |||
| 05/02 | 12:00 | 3030 | ハブ |
| 第26期 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| が続いており、難しい経営環境が続いております。 このような見通しが不透明な環境において、当社は前事業年度に策定した「 創業 50 年ビジョ ン(2022-2030)」 及び、「 中期経営計画 (2022-2024)」を、業績の早期回復と更なる発展を 目指す指針としております。「 復活 」をテーマとする中期経営計画 (2022-2024)の2 年目に あたる当事業年度においては、当社の最大の特徴であるキャッシュオンデリバリーシステム (C.O.D.)を進化させるべく、年度方針を「C.O.D.2.0」と定めました。業務のデジタル化 及び効率化施策の実験を進めた結果、全店展開を見据えた選定フェーズへ | |||
| 04/23 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 組織変更及び人事異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2024 年 4 月 23 日 東京都千代田区外神田三丁目 14 番 10 号 株式会社ハブ 代表取締役社長太田剛 ( コード番号 : 3 0 3 0 ) 問合せ先常務取締役管理本部長高見幸夫 電話番号 0 3 - 3 5 2 6 - 8 6 8 2 組織変更及び人事異動に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、下記の通り組織変更及び人事異動を実施することを決議しま したのでお知らせいたします。 記 主旨 創業 50 年ビジョン(2022-2030)の実現に向け、中期経営計画の実行施策を確実に遂行することを目 的に組織変更及び人事異動を実施いたします。 1. 組織変更 | |||
| 04/12 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2024年２月期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| 年ビジョン(2022-2030)」 及び、「 中期経営計画 (2022-2024)」を、業績の早期回復と更なる発展を目指す指針としております。 「 復活 」をテーマとする中期経営計画 (2022-2024)の2 年目にあたる当事業年度においては、当社の最大 の特徴であるキャッシュオンデリバリーシステム(C.O.D.)を進化させるべく、年度方針を「C.O.D. 2.0」と定めました。業務のデジタル化及び効率化施策の実験を進めた結果、全店展開を見据えた選定フェ ーズへ移行しつつあります。また、生産性向上の指標として、「 人時売上高 6,800 円、人時生産性 4,700 円 」 を目指しておりまし | |||
| 01/12 | 15:43 | 3030 | ハブ |
| 四半期報告書－第26期第3四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| び、「 中期経営計画 (2022-2024)」を、業績の早期回復と更なる発展を目指す指針として おります。「 復活 」をテーマとする中期経営計画 (2022-2024)の2 年目にあたる当年度においては、当社最 大の特徴であるキャッシュオンデリバリーシステム(C.O.D.)を進化させるべく、年度方針を「C.O.D. 2.0」と定め、店舗オペレーションの生産性向上に取組んでまいりました。電子メニュー、決済関連システ ム、シフト管理のシステム化、店舗備品及び作業内容の見直しによるオペレーションのブラッシュアップ等の 実験展開を進め、全店展開を見据えた選定フェーズへ移行しつつあります。 営業施策とし | |||
| 01/12 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2024年2月期第３四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| を強化 2023 年度 2030 年度中期経営計画 12 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 目標 出店ターゲットを47 都道府県に拡大し 厳選した200 店舗体制を構築する 積み重ねてきた価値を磨き続けると共に 新たな感動体験を創造する 業界の常識を覆す「 最高の処遇 」と 「 多様な働き方 」を達成する 地域に愛される店舗を運営し 持続可能な社会の実現に貢献する STEP1(2022-2024) 主な具体的実行施策 • 日本全国を対象に出店優先エリアの選定 • 出店試算表の改定 • ローコストパッケージの開発・確立 • 新ブランドの確立 • 単品メニューの掘り下げ(フィッシュ進化 | |||
| 10/13 | 15:37 | 3030 | ハブ |
| 四半期報告書－第26期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 四半期報告書 | |||
| な状況の下、ウィズコロナからアフターコロナへ移行する環境の中、当社は昨年度に策定した「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」 及び、「 中期経営計画 (2022-2024)」を、業績の早期回復と更なる発展を目指す 指針としております。「 復活 」をテーマとする中期経営計画 (2022-2024)の2 年目にあたる当年においては、厳 しい経営環境を乗り越えるために、当社の最大の特徴であるキャッシュオンデリバリーシステム(C.O.D.)を 進化させるべく、年度方針を「C.O.D.2.0」として生産性向上に取り組んでまいりました。 営業施策としましては、年度方針に従い、一部のサービスの | |||
| 10/13 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2024年２月期 第２四半期決算短信補足説明資料 その他のIR | |||
| 「 多様な働き方 」を達成する • 地域に愛される店舗を運営し、持続可能な社会の実現に貢献する • 企業価値を継続的に高め、魅力的な株主還元を実現する 9創業 50 年ビジョン(2022-2030)の各ステップ 創業 50 年ビジョン(2022-2030) STEP3(2028-2030) STEP2(2025-2027) 「 飛躍 」 唯一無二のPUBチェーンへ 「 挑戦 」 組織としての力を強化 STEP1(2022-2024) 「 復活 」 個店の力を強化 2023 年度 2030 年度 10中期経営計画 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 目標 出店ターゲットを47 都道府県に | |||
| 08/22 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| プライム市場の上場維持基準への適合状況並びにスタンダード市場への選択申請及び適合状況のお知らせ その他のIR | |||
| 適合 適合 ※1. 当社の適合状況は、株式会社東京証券取引所が基準日時点で把握している当社の株券等の分布状況 等をもとに算出を行ったものです。 ※2. 日次平均売買代金については、2022 年 1 月 ~2022 年 12 月の 12 か月間平均として株式会社東京証券 取引所が算出した数値となります。 2. 上場維持基準の適合に向けた取組の実施状況及び評価 当社は、2021 年 12 月 20 日公表の「 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 」において、 プライム市場の上場維持基準適合に向けた取組の基本方針を定め、「 中期経営計画 (2022 年度 ~2024 年度 )」の推進と達 | |||
| 07/14 | 15:44 | 3030 | ハブ |
| 四半期報告書－第26期第1四半期(2023/03/01－2023/05/31) 四半期報告書 | |||
| 、より一層、経済社会活動の正常化が進みました。一方で、 不安定な国際情勢の長期化、エネルギー価格や原材料価格の高騰、世界的に進む政策金利の見直しによる金融資 本市場の変動リスクがあり、依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食産業においても、世界的な物価上昇、エネルギーコスト等の圧力、人財確保の難易度の高まりによって依 然厳しい状況が続いているものの、全体としては回復傾向が見られました。 このような状況の下、ウィズコロナからアフターコロナへ移行する環境の中、当社は昨年度に策定した「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」 及び、「 中期経営計画 (2022-2024)」を、業 | |||
| 07/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 配当予想の修正（復配）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 目安とする業績に連動した配当を行うことを基本方針として おります。 新型コロナウイルス蔓延の影響により2021 年 2 月期より3 期連続での無配となっておりましたが、 2024 年 2 月期の年間配当金予想につきましては、本日修正公表いたしました2024 年 2 月期第 2 四半期 及び通期業績予想、今後の事業展開や財務状況等を総合的に勘案した結果、安定的な配当の実現に 向けた体制が整いつつあると判断し、1 株当たり4 円 00 銭とさせていただきます。 今後も将来の増配に向け「 中期経営計画 」の遂行に注力してまいります。 2. 修正の内容 年間配当金 第 1 四半期末第 2 四半期末第 3 四半期末期末合計 前回予想 円銭 ― 円銭 ― 円銭 ― 円銭 ― 円銭 ― (2023 年 4 月 14 日発表 ) 今回修正予想 ― 0.00 ― 4.00 4.00 当期実績 ― 前期実績 (2023 年 2 月期 ) ― 0.00 ― 0.00 0.00 以上 | |||
| 05/30 | 19:00 | 3030 | ハブ |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について その他のIR | |||
| 2 月 ) (1) 背景・課題 当社の業績は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による、酒類提供の制限や臨時休業、営 業時間短縮、また、消費者の会食自粛や在宅勤務の継続等をはじめとする消費行動の変化等に多 大な影響をうけることとなりました。そのような中、With/After コロナにおける早期の売上回 復及び黒字化を目指した中期経営計画 (2022 年度 ~2024 年度 ) 及び長期的な会社の成長戦略と して、2030 年をターゲットとした、創業 50 年ビジョン(2022-2030)を策定し 2022 年 4 月 14 日に公表しております。 当社は「 流通株式時価総額 」の主要要素であ | |||
| 05/26 | 18:52 | 3030 | ハブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 5 月開催の取締役会において、2021 年度の取締役会の実効性に関し、各取締役からの1 取締役会の構成、2 取締役会の運 営、3 取締役会の議題、4 取締役会を支える体制に関する意見を、「 取締役会評価に関する質問票 」への回答を通じて分析・評価を行っておりま す。 1 取締役会の構成 ジェンダー等の多様性には改善の余地があるものの、規模・保有スキルのバランスに対しては適切である。 2 取締役会の運営 適切に運営されているものの、闊達な議論の雰囲気、資料提出時期において課題と感じる一部の意見があり、改善の余地がある。 3 取締役会の議題 長期ビジョン・中期経営計画等について、今後も定期的な | |||
| 05/26 | 09:09 | 3030 | ハブ |
| 有価証券報告書－第25期(2022/03/01－2023/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 高まりに よって依然厳しい状況が続いております。 このような状況の下、当社は、中期経営計画の2 年目にあたる2023 年度においては、厳しい経営環境を乗り 越えるために、当社の最大の特徴であるキャッシュオンデリバリーシステム(COD)を進化させる決意のも とに「C.O.D.2.0」を年度方針といたしました。時代に合わせて変化することで、英国風 PUB 事業を展 開・発展させてまいります。 8/70EDINET 提出書類 株式会社ハブ(E03473) 有価証券報告書 なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取組みは以下のとおりであります。 1メニュー充実等による差別化について 当社は | |||
| 04/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2023年２月期 決算短信補足説明資料 その他のIR | |||
| 成する • 地域に愛される店舗を運営し、持続可能な社会の実現に貢献する • 企業価値を継続的に高め、魅力的な株主還元を実現する 2創業 50 年ビジョン(2022-2030)の各ステップ 創業 50 年ビジョン(2022-2030) STEP3(2028-2030) STEP2(2025-2027) 「 飛躍 」 唯一無二のPUBチェーンへ 「 挑戦 」 組織としての力を強化 STEP1(2022-2024) 「 復活 」 個店の力を強化 2022 年度 2030 年度 3中期経営計画 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 目標 出店ターゲットを47 都道府県に拡大し 厳選した200 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2023年２月期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| 、当社は、「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を掲げ、ウィズコロナからアフターコ ロナへ向けて、中期経営計画 (2022-2024)を策定いたしました。その初年度にあたる当年においては、当社 が大切にしているマインド「ネアカのびのびへこたれず」を年度方針とし、厳しい事業環境に正面から向 き合い、心を豊かにするリアルコミュニケーションの場を提供してまいりました。 営業施策としましては、コロナ禍において不定期となっていた月例のキャンペーン施策を再開し、取扱商 材の魅力を発信すると共に、各シーズンのイベントに紐づけた施策を実施することで店舗の雰囲気醸成に活 かしました。また、お客様感謝 | |||
| 01/13 | 15:36 | 3030 | ハブ |
| 四半期報告書－第25期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 四半期報告書 | |||
| 。 しかし、外食業界においては長期にわたる新型コロナウィルス感染症の流行は、外食機会の減少や夜間の消 費行動の変容等の影響を残しております。加えて、エネルギー・原材料コストの高騰が依然として進んでお り、当社を取り巻く事業環境は厳しい状況が続いております。 このような状況の下、当社は、「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を掲げ、ウィズコロナからアフターコ ロナへ向けて策定いたしました中期経営計画 (2022-2024)を指針として事業を推進しております。その初年 度にあたる当年においては、当社が大切にしているマインド「ネアカのびのびへこたれず」を年度方針と し、厳しい事業環境に正面 | |||
| 01/13 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2023年２月期 第３四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 自己資本比率 33.6% 30.0% ▲3.6% 有利子負債残高 3,861 3,571 ▲2902. 2023 年 2 月期第 3 四半期の取組 10創業 50 年ビジョン・中期経営計画リリース 11 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 心を豊かにするリアルコミュニケーションの場として PUBが社会において重要な役割を果たし続けている 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 目標 出店ターゲットを47 都道府県に拡大し 厳選した200 店舗体制を構築する 積み重ねてきた価値を磨き続けると共に 新たな感動体験を創造する 業界の常識を覆す「 最高の処遇 」と 「 多様な働き方 | |||