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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 54 件 ( 41 ～ 54) 応答時間：1.31 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/14 | 16:38 | 3030 | ハブ |
| 四半期報告書－第25期第2四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書 | |||
| が進み、当社の事業環境は依然として厳しい状況が続いております。 このような状況の下、当社は、「 創業 50 年ビジョン(2022-2030)」を掲げ、ウィズコロナからアフターコロナ へ向けて策定いたしました中期経営計画 (2022-2024)を指針として事業を推進しております。その初年度にあた る当年においては、当社が大切にしているマインド「ネアカのびのびへこたれず」を年度方針とし、厳しい 事業環境に正面から向き合い、心を豊かにするリアルコミュニケーションの場を提供してまいりました。 営業施策としましては、お客様に毎月様 々な商品をお楽しみいただくため、不定期となっていた月例のキャン ペーン施 | |||
| 10/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2023年２月期第２四半期決算短信補足資料 その他のIR | |||
| 1,227%) 0 2019/2 期 2020/2 期 2021/2 期 2022/2 期 2023/2 期 2Q ( 単位 : 百万円 )業績状況 10 800 四半期別純利益又は純損失 600 400 200 0 -200 -400 第 2 四半期 ▲193 百万円 ( 前年同期差 ▲78 百万円 ) -600 -800 2019/2 期 2020/2 期 2021/2 期 2022/2 期 2023 年 /2 期 ( 単位 : 百万円 ) ※コロナ禍の為、純利益又は純損失表記 2Q創業 50 年ビジョン・中期経営計画 11 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 心を豊かにする | |||
| 07/26 | 15:45 | 3030 | ハブ |
| （訂正）「2023年２月期第１四半期決算補足説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| 2023 年 2 月期第 1 四半期の取り組みについて 2 2023 年 2 月期第 1 四半期の実績について 3 2023 年 2 月期第 2 四半期について2023 年 2 月期第 1 四半期の取り組みについて 2創業 50 年ビジョン・中期経営計画リリース 3 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 心を豊かにするリアルコミュニケーションの場として PUBが社会において重要な役割を果たし続けている 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 目標 出店ターゲットを47 都道府県に拡大し 厳選した200 店舗体制を構築する 積み重ねてきた価値を磨き続けると共に 新たな感動体験を創造する | |||
| 07/14 | 15:47 | 3030 | ハブ |
| 四半期報告書－第25期第1四半期(令和4年3月1日－令和4年5月31日) 四半期報告書 | |||
| )」を掲げ、ウィズコロナからアフターコロ ナへ向けて、中期経営計画 (2022-2024)を策定いたしました。その初年度にあたる当年においては、当社が大切 にしているマインド「ネアカのびのびへこたれず」を年度方針とし、厳しい事業環境に正面から向き合い、 心を豊かにするリアルコミュニケーションの場を提供してまいりました。 営業施策としましては、メンバー会員向けの特典割引を強化するなど、昨年度リニューアルした新メンバーズ カードシステムを活用して再来店動機を形成する一方で、ミクシィグループの様 々なスポーツコンテンツとのコ ラボレーション施策を軸に新たな顧客層の獲得を図りました。 さらに、スポーツ産 | |||
| 07/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2023年2月期第１四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 株式会社ハブ 東証 PRIME3030 2023 年 2 月期第 1 四半期 決算補足説明資料 2022 年 7 月 14 日目次 1 1 2023 年 2 月期第 1 四半期の取り組みについて 2 2023 年 2 月期第 1 四半期の実績について 3 2023 年 2 月期第 2 四半期について2023 年 2 月期第 1 四半期の取り組みについて 2創業 50 年ビジョン・中期経営計画リリース 3 創業 50 年ビジョン(2022-2030) 心を豊かにするリアルコミュニケーションの場として PUBが社会において重要な役割を果たし続けている 創業 50 年ビジョン(2022-2030 | |||
| 07/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 組織変更及び人事異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2022 年 7 月 14 日 各位 東京都千代田区外神田三丁目 14 番 10 号 株式会社ハブ 代表取締役社長太田剛 ( コード : 3 0 3 0 ) 問合せ先常務取締役管理本部長高見幸夫 電話番号 0 3 - 3 5 2 6 - 8 6 8 2 組織変更及び人事異動に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、下記の通り組織変更及び人事異動を実施することを 決議しましたのでお知らせいたします。 記 1. 組織変更 (2022 年 9 月 1 日付 ) 創業 50 年ビジョン(2022-2030)の実現に向けて、中期経営計画の実行施策を円滑に遂行 するため、組織の新設・再編成を | |||
| 05/26 | 11:11 | 3030 | ハブ |
| 有価証券報告書－第24期(令和3年3月1日－令和4年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| 50 年ビジョン」 及び長期ビ ジョンSTEP1となる中期経営計画 (2022~2024 年度 )を策定し、「リアルコミュニケーションの場として のPUBの存在意義 」を中心に据え「 出店戦略 」、「デジタルとリアルの融合 」、「 処遇の向上 」「 多様性と 持続性 」を要に収益力の再生、成長に繋げる事業を推し進めてまいります。 中期経営計画の初年度である2022 年度においては、当社が大切にしているマインド「ネアカのびのびへ こたれず」を年度方針といたしました。時代に合わせて変化しながらレジリエンスを発揮し、英国風 PUB 事 業を展開・発展させてまいります。 8/68EDINET 提出書 | |||
| 05/26 | 10:45 | 3030 | ハブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいて課題と感じる一部の意見があり、改善の余地がある。 3 取締役会の議題 長期ビジョン・中期経営計画等について、今後も定期的な進捗報告と議論が必要であるが、議案の範囲・分量は適切である。 4 取締役会を支える体制 事務局との連携は十分に整備されており、監査役会と内部監査部門との連携も確保されているが、社外取締役を含む取締役同士の自由な交流 機会は改善の余地がある。 上記の実効性評価結果を踏まえ、取締役会の更なる機能向上に向けて取り組んでまいります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 当社は、社外役員を除き、取締役及び監査役並びに新任取締役及び新任監査役を | |||
| 04/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 長期ビジョン及び中期経営計画（2022年度～2024年度）の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2022 年 4 月 14 日 各位 東京都千代田区外神田三丁目 14 番 10 号 株式会社ハブ 代表取締役社長太田剛 ( コード : 3 0 3 0 ) 問合せ先常務取締役管理本部長高見幸夫 電話番号 0 3 - 3 5 2 6 - 8 6 8 2 長期ビジョン及び中期経営計画 (2022 年度 ~2024 年度 )の策定に関するお知らせ 記 この度、当社は新たな中期経営計画 (2022 年度 ~2024 年度 )を策定いたしましたのでお知らせい たします。 尚、計画の概要及び数値目標につきましては別添資料をご覧下さい。 以 上株式会社ハブ 長期ビジョン_STEP1 中期経営計画 (2022 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 2022年２月期 決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| ますが、外食産業にお きましては、コロナ禍において大きな影響を受けたものの、中食・内食への業態拡大、資金の調達、助成金 の活用等、従来のビジネスモデルに変革と工夫を重ね、回復の兆しが見え始めております。 このような状況の下、当社はウィズコロナからアフターコロナへ向けて「 創業 50 年ビジョン」 及び長期ビ ジョンSTEP1となる中期経営計画 (2022~2024 年度 )を策定し、「リアルコミュニケーションの場とし てのPUBの存在意義 」を中心に据え「 出店戦略 」、「デジタルとリアルの融合 」、「 処遇の向上 」「 多様 性と持続性 」を要に収益力の再生、成長に繋げる事業を推し進めてまい | |||
| 12/20 | 16:13 | 3030 | ハブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 改善に努める。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役会は、取締役・使用人が共有する全社的な目標を定め、この浸透を図るとともに、それに基づいた中期経営計画及び年度事業計画を策 定する。 月次業績を含む職務の進捗状況について、その結果を迅速にデータ化し、経営会議及び取締役会にて定期的にレビューし、目標未達の要因分 析とその改善を促すことにより、効率的な業務遂行体制を確保する。 5. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制並びにその使用人の取締役からの独立性 に関する事項 監査役は、内部監査部門の使用人に監査業務に | |||
| 12/20 | 15:30 | 3030 | ハブ |
| 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 その他のIR | |||
| 超える株価を達成しており、各種取組を着実に実行することで、早期に業績を回復させ、従来と同程度の市場の支持を得られると考えております。 「 企業価値の向上 」につきましては、With/After コロナにおける早期の売上回復及び黒字化 を目指した中期経営計画 (2022 年 ~2024 年 ) 及び長期的な会社の成長戦略として、2030 年を ターゲットとした、創業 50 年ビジョン(2022 年 ~2030 年 )を策定中であります。その中で、 出店ターゲットの見直しによる、出店エリアの拡大及び出店計画の見直し、メンバーズカードア プリの機能拡大を主軸とした店舗オペレーションの DX 化による | |||
| 06/01 | 10:37 | 3030 | ハブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| にて、規則規程・ガイドラインの制定、 マニュアルの作成・配布、研修の実施等を行い、全社的なリスク状況の監視及び対応は、総務担当部門が統括する。内部監査部門は、社内のリ スク管理の状況を監査する。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役会は、取締役・使用人が共有する全社的な目標を定め、この浸透を図るとともに、それに基づいた中期経営計画及び年度事業計画を策 定する。 月次業績を含む職務の進捗状況について、その結果を迅速にデータ化し、経営会議及び取締役会にて定期的にレビューし、目標未達の要因分 | |||
| 05/07 | 13:15 | 3030 | ハブ |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 。取締役会は定期的にリスク 管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役会は、取締役及び使用人が共有する全社的な目標を定め、この浸透を図るととも に、それに基づいた中期経営計画及び年度経営計画を策定する。 月次業績を含む職務の進捗状況について、その結果を迅速にデータ化し、経営会議及び 取締役会にて定期的にレビューし、目標未達の要因分析とその改善を促すことにより、効 率的な業務遂行体制を確保する。 招 集 ご 通 知 株 主 総 会 参 考 書 類 事 業 報 告 計 算 書 類 監 査 報 告 書 ― 20 ―(5 | |||