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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 80 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.288 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/25 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 有者に帰属する四半期 利益は前年同期比 8.7% 減の7,946 百万円となりました。 当第 3 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善などを背景に個人消費 が堅調に推移したことなどにより、緩やかな回復を見せました。一方で、世界情勢の変化、金利や 為替変動等による内外経済の先行きや物価上昇の長期化等による国内、インバウンド消費の減速リ スクについて、引き続き注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、当社は新たな経営体制の下、2030 年を見据えた中期経営計画 (2024‐2026 年度 ) をスタートさせました。本中期経営計画は、2030 年を見据えた「 変 | |||
| 10/10 | 14:55 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 半期報告書－第18期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| たなか、当社は新たな経営体制の下、2030 年を見据えた中期経営計画 (2024‐2026 年度 ) をスタートさせました。本中期経営計画は、2030 年を見据えた「 変革期 」と位置づけ、百貨店事 業・SC 事業など「リテール事業の深化 」、飛躍的成長に向けた「グループシナジーの進化 」、こ れらの戦略の実効性を高める「グループ経営基盤の強化 」に集中して取り組んでおります。 「リテール事業の深化 」では、主に、重点エリアと位置づける名古屋エリアでの競争優位性のさ らなる向上に向け、百貨店事業では、既存顧客の深耕や、次世代顧客に対応した名古屋店の改装を 推進し、2024 年 11 月より | |||
| 10/08 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| しました。 当中間連結会計期間におけるわが国経済は、インバウンド消費の好調や、雇用・所得環境の改善 などを背景に個人消費が堅調に推移したことにより、緩やかな回復を見せました。一方で、金利や 為替変動等による内外経済の先行きや物価上昇の長期化等による国内、インバウンド消費の下押し リスクについて、引き続き注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、当社は新たな経営体制の下、2030 年を見据えた中期経営計画 (2024‐2026 年度 ) をスタートさせました。本中期経営計画は、2030 年を見据えた「 変革期 」と位置づけ、百貨店事 業・SC 事業など「リテール事業の深化 」、飛躍 | |||
| 10/08 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 中間期決算説明会 その他のIR | |||
| ~ 変革の、スピードを上げる。 ~ 2025 年 2 月期中間期決算説明会 2024 年 10 月 8 日 J.フロントリテイリング株式会社 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。本日の内容 Ⅰ. 2024 年度上期実績および通期見通し Ⅱ. 2024~26 年度中期経営計画の進捗 1 2024 年度上期実績および通期見通し J. フロントリテイリング株式会社 取締役兼執行役常務財務戦略統括部長 若林勇人 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 2 連結業績 P/L(IFRS) 富裕層・インバウンド消費が業績を引き続き牽引。上期事業利益は約 6 割増益 株式段階取得差益 ( 約 85 億円 | |||
| 09/24 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 業績予想および配当予想の修正に関するお知らせ 業績修正 | |||
| 1 四半期第 2 四半期第 3 四半期期末 合計 円銭円銭円銭円銭円銭 前回予想 - 20.00 - 20.00 40.00 今回修正予想 - 22.00 - 22.00 44.00 当期実績 前期実績 - - 16.00 - 20.00 36.00 修正の理由 当社は、健全な財務体質の維持・向上を図りつつ、利益水準、今後の設備投資、フリーキャッシュ・フローの動向等を勘案し、安定的な配 当と柔軟かつ機動的な自己株式取得により、適切な利益還元を行うことを基本方針としております。 この方針に基づき、当中期経営計画期間 (2024~2026 年度 )においては、連結配当性向 40% 以上の配当と自己 | |||
| 07/11 | 15:01 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 四半期報告書－第18期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 、金利や為替変動による内外経済の先行きや物価上昇の長期化等による個人消費の下押しリスク について、引き続き注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、当社は新たな経営体制の下、2030 年を見据えた中期経営計画 (2024‐2026 年度 ) をスタートさせました。本中期経営計画では、百貨店事業・ショッピングセンター事業 ( 以下、S C 事業 )など「リテール事業の深化 」、飛躍的成長に向けた「グループシナジーの進化 」、これら の戦略の実効性を高める「グループ経営基盤の強化 」に集中して取り組んでおります。 「リテール事業の深化 」では、百貨店事業において、エリアにおける競争優位 | |||
| 06/28 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| しの動きがみられるなど、緩やかな回復を見せました。一方 で、金利や為替変動による内外経済の先行きや物価上昇の長期化等による個人消費の下押しリスク について、引き続き注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、当社は新たな経営体制の下、2030 年を見据えた中期経営計画 (2024‐2026 年度 ) をスタートさせました。本中期経営計画では、百貨店事業・ショッピングセンター事業 ( 以下、S C 事業 )など「リテール事業の深化 」、飛躍的成長に向けた「グループシナジーの進化 」、これら の戦略の実効性を高める「グループ経営基盤の強化 」に集中して取り組んでおります。 「リテール事 | |||
| 05/30 | 14:55 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・遵法性の確保を担っていきます。 また、当社は機関設計として指名委員会等設置会社を採用し、コーポレートガバナンスのさらなる強化に取り組んでいます。 「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 」については、本報告書末尾に添付する方針書 「 第 1 章総則 」をご覧ください。 当社はグループビジョンの実現に向け、2024 年度から2026 年度までの3ヵ年を対象とした「グループ中期経営計画 」を策定しています。詳細 は、当社ウェブサイトの次のページをご覧ください。 ( https://www.j-front-retailing.com/_data_json/news/_upload | |||
| 05/29 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 有価証券報告書－第17期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 顧客基盤などの 経営資源を最適かつ有効活用するとともに、時代の変化に的確に対応し、顧客満足の最大化と効率 経営の徹底を通じ、リテール事業 ( 百貨店・SC 事業 )をはじめ既存事業各社の競争力と収益力の 向上を図ります。 加えて、より成長性のある分野に資源配分を行っていくなど、リテール事業を中核に競争力と収 益力に優れた事業群でバランス良く構成されるポートフォリオへの見直しを進め、“くらしの「あ たらしい幸せ」を発明する。”というグループビジョンの実現に挑戦します。 (2) 経営目標 2024 年 4 月 15 日に、当社グループは「2024-2026 年度中期経営計画 」を公表しました。 1 | |||
| 04/19 | 09:45 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料（交付書面省略事項を含む） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| よる新しい価値の提供 当社は、前中期経営計画を着実に実行したことによ り、2023 年度にコロナ禍からの完全復活を果たすこ とができました。しかし、将来に目を向けると対応す べき課題は満載です。本年 3 月に当社グループの代表 を引き継いだ私の役割は、中長期を見据えた大胆な変 革を進めることだと認識しています。 その第一歩が、これからご説明する新しい中期経営 計画です。グループの中核であるリテール事業をさら に磨き上げながら、グループ顧客戦略の策定と推進、 「 名古屋栄エリア」に代表される重点エリアでのグル ープ内外との連携促進、将来の成長に向けた自社コン テンツの保有といったシナジーを最大化 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 3,048 親会社の所有者に 帰属する当期利益 29,913 15,676 110.1 2,913 当連結会計年度の日本経済は、国際情勢の不安定化や海外経済の減速など不確実性が高まる一方、 社会・経済活動の正常化が一段と進むなか、サービス消費やインバウンド需要の伸長などにより、緩 やかな回復基調が続きました。 個人消費は、雇用・所得環境の改善基調が続くなか、対面型サービスなどは増加した一方、物価上 昇による実質賃金の低下などにより、消費の持ち直しの動きに足踏みが見られるなど、緩やかな回復 にとどまりました。 当社は、2021 年度より、サステナビリティ経営を基軸とする中期経営計画 (2021-2023 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年2月期 決算および2024～2026年度 中期経営計画 説明会資料 その他のIR | |||
| ~ シン・リテーラーへ。 ~ 2024 年 2 月期決算および 2024~2026 年度中期経営計画説明会 2024 年 4 月 15 日 J.フロントリテイリング株式会社 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。本日の内容 Ⅰ. 2023 年度業績概要 Ⅱ. 2024 年度上期・通期業績予想 Ⅲ. 2024~2026 年度中期経営計画 1 2023 年度実績および2024 年度見通し J. フロントリテイリング株式会社 取締役兼執行役常務財務戦略統括部長 若林勇人 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 2 2023 年度連結業績 P/L(IFRS) 主力の百貨店事業、SC 事業を中心に総額 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 自己株式取得に係る事項の決定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 式の取得を行う理由 当社は、本日公表しました「2024~2026 年度中期経営計画 」において、中長期的な資 本収益性の向上を図るため、「 収益性を伴う成長の実現 」と「 自己資本額の適正化、株主還 元の強化 」に取り組むこととしました。本件は、この方針に基づき実施するものです。 2. 取得に係る事項の内容 (1) 取得対象株式の種類普通株式 (2) 取得し得る株式の総数 8,000,000 株 ( 上限とする。) ( 発行済株式総数 ( 自己株式 *を除く)に対する割合 3.03%) (3) 株式の取得価額の総額 100 億円 ( 上限とする。) (4) 取得期間 2024 年 5 月 1 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| 日 2024 年 2 月 29 日 2024 年 2 月 29 日 2023 年 2 月 28 日 1 株当たり配当金 20 円 00 銭 17 円 00 銭 16 円 00 銭 配当金総額 5,285 百万円 - 4,228 百万円 効力発生日 2024 年 5 月 7 日 - 2023 年 5 月 2 日 配当原資利益剰余金 - 利益剰余金 2. 理由 2021-2023 中期経営計画において、「 最終年度 2023 年度に財務数値を 2019 年度水準に戻 し、コロナ禍からの『 完全復活 』を果たす」 方針を掲げました。当期の業績を踏まえ、当社 の株主還元方針を勘案した結果、期末配当金を | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 役員向け株式報酬制度の継続に伴う株式交付信託の追加拠出及び株式取得に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。 「 役員報酬ポリシーの改定に関するお知らせ」 https://www.j-front-retailing.com/_data/news/240415_remenurationpolicy_J.pdf 「 新たな役員向け株式対価報酬制度の導入に関するお知らせ」 https://www.j-front-retailing.com/_data/news/210629_RemunerationSystem_J.pdf 記 1. 本制度の継続について (1) 当社は、2024 年度からスタートする中期経営計画に応じて、中長期的な企業価値向 上への貢献意欲を一層高め、かつ株主との利益共有を図るという観点 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 役員報酬ポリシーの改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2024 年 4 月 15 日 会社名 J.フロントリテイリング株式会社 代表者名代表執行役社長小野圭一 (コード 3086 東証プライム市場、名証プレミア市場 ) 問合せ先責任者コーポレートコミュニケーション室 室長稲上創 (TEL 03 - 6865 - 7621 ) 役員報酬ポリシーの改定に関するお知らせ 1.「 役員報酬ポリシー」 改定の目的 当社は、2017 年 4 月に役員報酬ポリシー( 以下 「 本ポリシー」といいます。)を策定・ 公表し、さらに2021 年 5 月 27 日より中期経営計画に応じた役員報酬制度の見直しを行いま したが、2024 年度よりスタートする中期経営計画に | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| Ｊ．フロントリテイリング「2024～2026年度 中期経営計画」について その他のIR | |||
| 各位 2024 年 4 月 15 日 会社名 J.フロントリテイリング株式会社 代表者名代表執行役社長小野圭一 (コード 3086 東証プライム市場、名証プレミア市場 ) 問合せ先責任者コーポレートコミュニケーション室 室長稲上創 (TEL 03 - 6865 - 7621) J.フロントリテイリング 「2024~2026 年度中期経営計画 」 について 当社は、「2024~2026 年度中期経営計画 」を策定いたしましたので、その概要についてお知 らせいたします。 記 1. 前中期経営計画の振り返り ―コロナ禍からの完全復活と再成長への基盤づくり― ・当初想定以上にコロナ影響が長期化したも | |||
| 04/15 | 12:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 内装事業及びビルマネジメント事業の強化に向けたグループ内事業再編について PR情報 | |||
| .フロント建装 」といいます。)、株式会社パルコスペースシステムズ( 以下、 「PSS」といいます。)、株式会社 JFR サービス( 以下、「JFR サービス」といいます。)を再編・統 合します(グループ内事業再編の詳細は、下記 「2」をご参照ください)。 なお、ビルマネジメント事業の再編は当社の完全子会社間で行う吸収分割であるため、開示事 項及び内容について、一部省略して開示しています。 記 1. 本事業再編の目的 当社は、本日公表しました「2024~2026 年度中期経営計画 」において、今中期経営計画期間 を 2030 年に目指す姿の実現、中長期の成長を確かなものとする『 変革期 』 と | |||
| 01/30 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 代表執行役の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| たらしい幸せ」を発明する。”のもと、2030 年を見据え、 コロナ禍からの完全復活と再成長を目指す「2021-2023 年度中期経営計画 」を推進しております。 中期経営計画の最終年度となる今年度業績は、本計画で掲げた重点戦略、経営構造改革の遂行によ り、概ねコロナ禍前の水準まで回復する見通しにあります。また、主力の百貨店、ショッピングセン ター事業に加え、デベロッパー事業の組織再編など中長期の成長を見据えた基盤構築に一定の目処が ついたことなどから、経営体制を刷新し、次年度より新たな中期経営計画を始動させ、グループ経営 の更なる強化と企業価値の向上を目指すものであります。 2. 新旧代表執行 | |||
| 01/11 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 四半期報告書－第17期第3四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| 10,993 百万円で、当第 2 四半期連結累計実績に続 き、増収増益となりました。 当第 3 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、物価上昇による家計の節約志向の高まりや海 外経済の減速などの影響が見られたものの、社会・経済活動の正常化が一段と進むなか、宿泊・飲 食サービスやインバウンド需要が伸長するなど、引き続き緩やかな回復を見せました。 一方、金利や為替変動による内外経済の先行きや物価上昇の長期化等による個人消費の下押しリ スクについて、引き続き注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、中期経営計画の最終年度となる2023 年度は、回復基調にある国内消費やインバウ ンド需要を着 | |||