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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 80 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：1.832 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/27 | 14:56 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・遵法性の確保を担っていきます。 また、当社は機関設計として指名委員会等設置会社を採用し、コーポレートガバナンスのさらなる強化に取り組んでいます。 「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 」については、本報告書末尾に添付する方針書 「 第 1 章総則 」をご覧ください。 当社はグループビジョンの実現に向け、2021 年度から2023 年度までの3ヵ年を対象とした「グループ中期経営計画 」を策定しています。詳細 は、当社ウェブサイトの次のページをご覧ください。 ( https://www.j-front-retailing.com/_data/news | |||
| 12/26 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| % 増の10,993 百万円で、当第 2 四半期連結累計実績に続 き、増収増益となりました。 当第 3 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、物価上昇による家計の節約志向の高まりや海 外経済の減速などの影響が見られたものの、社会・経済活動の正常化が一段と進むなか、宿泊・飲 食サービスやインバウンド需要が伸長するなど、引き続き緩やかな回復を見せました。 一方、金利や為替変動による内外経済の先行きや物価上昇の長期化等による個人消費の下押しリ スクについて、引き続き注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、中期経営計画の最終年度となる2023 年度は、回復基調にある国内消費やインバウ | |||
| 10/12 | 13:47 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 四半期報告書－第17期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 四半期報告書 | |||
| 方で、資源価格の高騰や物価上昇等による消費者心理の冷え込みなど、個人消費の下押しリス クについて、引き続き注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、中期経営計画の最終年度となる2023 年度は、回復基調にある国内消費やインバウ ンド需要を着実に捉え、「 早期の収益力回復 」を図るため、各事業において重点戦略・施策の推進 にスピードを上げて取り組んでいます。 具体的には、「リアル×デジタル戦略 」に基づき、百貨店事業やSC 事業において基幹店舗を中 心に、リアル店舗の魅力化に向けた戦略投資を推進したほか、オンラインビジネス強化の取り組み として、ファッションサブスクリプション | |||
| 10/10 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| を見せました。 一方で、資源価格の高騰や物価上昇等による消費者心理の冷え込みなど、個人消費の下押しリス クについて、引き続き注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、中期経営計画の最終年度となる2023 年度は、回復基調にある国内消費やインバウ ンド需要を着実に捉え、「 早期の収益力回復 」を図るため、各事業において重点戦略・施策の推進 にスピードを上げて取り組んでいます。 具体的には、「リアル×デジタル戦略 」に基づき、百貨店事業やSC 事業において基幹店舗を中 心に、リアル店舗の魅力化に向けた戦略投資を推進したほか、オンラインビジネス強化の取り組み として | |||
| 10/10 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 52,109 39,874 51,000 <+13,371> <+34,694> <+16,520> △ 13,371 0 <+29,891> <+11,126> △ 71,000 < > 内対前年増減高 ( 単位 : 百万円 ) △ 105,694 23 年 2 月期実績 24 年 2 月期予想 26中長期の新たな成長に向けて 27今中期経営計画 ( 復活期 )の進捗と成果 1)リアル×デジタル戦略 ・百貨店アプリ会員 177 万件 (2023 年 2 月末 ) ・百貨店アプリ売上高 2,371 億円 (2022 年度実績 ) ・GINZA SIX 過去最高取扱高達成 (2022 年度実績 ) ・渋 | |||
| 07/12 | 13:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 四半期報告書－第17期第1四半期(2023/03/01－2023/05/31) 四半期報告書 | |||
| き続 き緩やかな回復を見せました。 一方で、資源価格の高騰や物価上昇等による消費者心理の冷え込みなど個人消費の下押しリスク について注視していく必要があると認識しています。 こうしたなか、中期経営計画の最終年度となる2023 年度は、回復基調にある国内消費やインバウ ンド需要を着実に捉え、「 早期の収益力回復 」を図るため、各事業において重点戦略・施策の推進 にスピードを上げて取り組んでおります。 具体的には、「リアル×デジタル戦略 」に基づき、主に百貨店事業やショッピングセンター事業 ( 以下、SC 事業 )において基幹店舗を中心に、リアル店舗の魅力化に向けた戦略投資を推進した ほか | |||
| 06/28 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| く必要があると認識しています。 こうしたなか、中期経営計画の最終年度となる2023 年度は、回復基調にある国内消費やインバウ ンド需要を着実に捉え、「 早期の収益力回復 」を図るため、各事業において重点戦略・施策の推進 にスピードを上げて取り組んでおります。 具体的には、「リアル×デジタル戦略 」に基づき、主に百貨店事業やショッピングセンター事業 ( 以下、SC 事業 )において基幹店舗を中心に、リアル店舗の魅力化に向けた戦略投資を推進した ほか、オンラインビジネスの強化に向け、ファッションサブスクリプション「アナザーアドレス」 にメンズラインを加えるなどCSV 視点の事業拡大に取り組みました | |||
| 05/29 | 18:26 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・遵法性の確保を担っていきます。 また、当社は機関設計として指名委員会等設置会社を採用し、コーポレートガバナンスのさらなる強化に取り組んでいます。 「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 」については、本報告書末尾に添付する方針書 「 第 1 章総則 」をご覧ください。 当社はグループビジョンの実現に向け、2021 年度から2023 年度までの3ヵ年を対象とした「グループ中期経営計画 」を策定しています。詳細 は、当社ウェブサイトの次のページをご覧ください。 ( https://www.j-front-retailing.com/_data/news | |||
| 05/26 | 14:39 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 有価証券報告書－第16期(2022/03/01－2023/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 年 4 月 13 日に、当社グループは「2021~2023 年度中期経営計画 」を策定いたしました。 1. 経営数値目標 本中期経営計画より、資本収益性を管理する指標として新たにROIC( 投下資本利益率 )を採 用いたします。 2023 年度に連結営業利益 385 億円、ROE( 親会社所有者帰属持分当期利益率 )7%、ROIC 4.6%、また、サステナビリティの目標として、温室効果ガス排出量 40% 削減、女性管理職比率 26% 達成を目指してまいります。 2. 財務政策 3 年間で1,900 億円以上の営業キャッシュ・フロー( 使用権資産に係る減価償却費を含む)を創 出し、うち600 億 | |||
| 04/11 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2023年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 化に向かうなかで、コロナ禍からの需要回復に伴い、サービス 業などの収益に改善の動きがみられたものの、海外景気の減速や資源価格の高騰、資材供給不足によ る生産活動の停滞など一進一退の状況となりました。 個人消費は、行動制限等の緩和に伴い、主に年度中盤以降において、対面型サービス消費や観光需 要が回復するなどコロナ感染症による影響が縮小に向かう一方で、物価上昇等により節約意識が高ま るなど、先行き不透明感が強まりました。 「2021-2023 年度中期経営計画の進捗 」といたしましては、当社は、コロナ禍による未曾有の経営 環境に直面するなか、2021 年度より、サステナビリティ経営を基軸とする中期経営計画 (2021 | |||
| 04/11 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2023年2月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ~ 再成長へつなぐ、転換点。 ~ 2023 年 2 月期決算説明会 2023 年 4 月 11 日 J.フロントリテイリング株式会社 代表執行役社長好本達也 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。本日の内容 Ⅰ. 2022 年度業績概要 Ⅱ. 2023 年度上期・通期業績予想 Ⅲ. 中期経営計画の進捗 12022 年度業績概要 (IFRS) 2連結業績 P/L(IFRS) 主力の百貨店中心に総額売上高が上振れ、計画外コスト増も事業利益上振れ 松本 PARCO 事業整理損、一部店舗減損計上で営業利益、当期利益は下振れ 期末配当は期初の予定どおり1 株当たり16 円、年間配当は2 円増配の31 | |||
| 02/27 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 株式会社パルコ 松本パルコの営業終了に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2023 年 2 月 27 日 会社名 J.フロントリテイリング株式会社 代表者名代表執行役社長好本達也 (コード 3086 東証プライム市場、名証プレミア市場 ) 問合せ先責任者財務戦略統括部 IR 推進部長稲上創 (TEL 03-6865-7621) 株式会社パルコ 松本パルコの営業終了に関するお知らせ 当社の連結子会社である株式会社パルコは、以下のとおり松本パルコの営業終了を決定しまし たので、お知らせいたします。 記 1.グループ経営構造改革 当社は、中期経営計画 (2021-2023 年度 )において、3つの重点戦略 「リアル×デジタル戦 略 」「プライムライフ戦略 | |||
| 02/01 | 10:26 | ＪＧ１６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年 | |||
| 01/12 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 四半期報告書－第16期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 四半期報告書 | |||
| る消費への下押しリスクについて、引 き続き、注視する必要があると認識しております。 こうした不確実性の高い事業環境の中、中期経営計画の2 年目となる2022 年度は、コロナ禍から の「 完全復活 」への足取りを確かなものとし、また2024 年度以降の「 再成長 」に向け、攻めの経営 に転じる「ギア・チェンジ」の年度と位置付けております。 具体的には、中期経営計画で掲げる3つの重点戦略を着実に成果に結びつけるため、「リアル× デジタル戦略 」において、百貨店事業では大丸・松坂屋アプリを活用した顧客コミュニケーション の進化とともに、リアル店舗を基軸としたコスメのメディアコマースの開始、またリアル | |||
| 12/27 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2023年２月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ました。ただし、第 8 波 などコロナ感染症の動向や急激な為替変動、物価高などによる消費への下押しリスクについて、引 き続き、注視する必要があると認識しております。 こうした不確実性の高い事業環境の中、中期経営計画の2 年目となる2022 年度は、コロナ禍から の「 完全復活 」への足取りを確かなものとし、また2024 年度以降の「 再成長 」に向け、攻めの経営 に転じる「ギア・チェンジ」の年度と位置付けております。 具体的には、中期経営計画で掲げる3つの重点戦略を着実に成果に結びつけるため、「リアル× デジタル戦略 」において、百貨店事業では大丸・松坂屋アプリを活用した顧客コミュニケーション | |||
| 10/13 | 15:02 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 四半期報告書－第16期第2四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書 | |||
| 等の影響を受けつつも持ち直しの動きが 見られました。 小売業界におきましても、コロナ感染症や物価上昇等による個人消費へのマイナス影響が懸念さ れた一方で、3 月下旬にまん延防止等重点措置が解除されて以降、行楽シーズンに行動制限が課さ れなかったことや、リベンジ消費が顕在化するなど回復の動きが見られました。ただし、コロナ感 染症の動向や急激な為替変動、物価高などによる消費への下押しリスクについて、引き続き、注視 する必要があると認識しております。 こうした不確実性の高い事業環境のなか、中期経営計画の2 年目となる2022 年度は、中期経営計 画で掲げるコロナ禍からの「 完全復活 」への足取りを確 | |||
| 10/11 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2023年２月期 第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 制約や物価上昇等の影響を受けつつも持ち直しの動きが 見られました。 小売業界におきましても、コロナ感染症や物価上昇等による個人消費へのマイナス影響が懸念さ れた一方で、3 月下旬にまん延防止等重点措置が解除されて以降、行楽シーズンに行動制限が課さ れなかったことや、リベンジ消費が顕在化するなど回復の動きが見られました。ただし、コロナ感 染症の動向や急激な為替変動、物価高などによる消費への下押しリスクについて、引き続き、注視 する必要があると認識しております。 こうした不確実性の高い事業環境のなか、中期経営計画の2 年目となる2022 年度は、中期経営計 画で掲げるコロナ禍からの「 完全復活 | |||
| 10/11 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2023年２月期 第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ~ 変革へ、ギアを上げる。 ~ 2023 年 2 月期第 2 四半期決算説明会 2022 年 10 月 11 日 J.フロントリテイリング株式会社 代表執行役社長好本達也 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。本日の内容 Ⅰ. 2022 年度上期業績概要 Ⅱ. 2022 年度下期・通期業績予想 Ⅲ. 中期経営計画の進捗 12022 年度上期業績概要 (IFRS) 2連結業績 P/L(IFRS) 売上は大幅増収も、コロナ感染第 6 波、第 7 波影響により回復は想定より緩やか 経費コントロール奏功、事業利益、営業利益、親会社所有者四半期利益とも上振れ 中間配当は期初の予定どおり、前年に比べ1 | |||
| 09/27 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 業績予想の修正に関するお知らせ 業績修正 | |||
| 半期 ( 累計 )の進捗を勘案し、当初の見通しから減額いたします。 一方、中期経営計画における重点戦略や経営構造改革の推進とともに、コストコントロールの徹底を図ることにより、各利益は前回発表 予想を確保する見通しです。 上記を踏まえ、通期の連結業績見通しは、前回発表予想に対し、売上収益は減少するものの、事業利益、営業利益、税引前利益は各 々 増加し、親会社の所有者に帰属する当期利益は39% 程度増加する見通しです。 ( 将来に関する記述等についてのご注意 ) 本資料に掲載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が本資料発表日現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提 に基づいており、実際の業績等は様 々な要因により異なる可能性があります。 以上 | |||
| 07/13 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 四半期報告書－第16期第1四半期(令和4年3月1日－令和4年5月31日) 四半期報告書 | |||
| におきましても、3 月まで全国的にまん延防止等重点措置が継続したものの、その後 3 年ぶりに自粛要請のない大型連休もあり、対面サービスをはじめ個人消費に持ち直しの動きが見ら れました。こうした明るい兆しが見られる一方、コロナ感染症の収束時期が未だ見通せないことに 加え、地政学リスクの高まり、これらによる急激な為替変動の影響や物価高による消費者心理の冷 え込みなど、消費の下押しリスクについて注視していく必要があります。 こうしたなか、中期経営計画の2 年目となる2022 年度は、中期経営計画で掲げるコロナ禍からの 「 完全復活 」への足取りを確かなものとし、また2024 年度以降の「 再成長 | |||