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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 60 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.298 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 16:05 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いて、ポートフォリオの資産配分や運用スタイル、運用受託機関構成等の審議を行 う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方・基本方針 | |||
| 03/25 | 16:48 | ＭＰ‐２６０５ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進 | |||
| 11/14 | 16:15 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 通期業績目標の修正および期末配当予想の修正について その他のIR | |||
| 、利益成長を通じた 1 株当たり配当金の 安定的かつ持続的な増加を基本方針としています。2025 年 3 月期からの 3 年間を計画期間と する中期経営計画におきましては、配当性向を 40% 程度とし、規律ある資本運営を継続して まいります。 この方針に基づき、今回の通期業績目標の修正を踏まえて、2026 年 3 月期の期末配当予想 を直近の 1 株あたり 35 円 00 銭から 39 円 00 銭に修正いたします。これにより、中間配当と合 わせた 2026 年 3 月期の年間配当金予想は、1 株あたり 74 円 00 銭となります。 以上 本資料には、当社または当社グループの業績、財政状態に | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 11/07 | 13:59 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいて、ポートフォリオの資産配分や運用スタイル、運用受託機関構成等の審議を行 う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方・基本方 | |||
| 07/01 | 17:43 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 構成等の審議を行 う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方・基本方針 ( 原則 3-1(ii)) 当社のコーポレート | |||
| 05/30 | 12:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 第20期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 3,721 億円増加の1 兆 8,629 億円となり、2 年連続で過去最高益を更新しました。ROEは9.9%となり、中期経営計画の目標である「9% 程度 」を前倒 しで達成するとともに、「9〜10%」としていた中長期目標にも到達しました。業務純益は、政策保有株 式の株式売却益や、海外における大口の与信費用の戻入等の業務純益には含まれない一時的な利益を見合 いに、将来の収益性改善に向けた債券ポートフォリオの組み替えに伴う売却損を計上した影響により、前 年度比 2,525 億円減少の1 兆 5,911 億円となりましたが、顧客部門の業績は大幅な増益となり、力強い成長 が続いています。 1 株当たり年間配 | |||
| 05/15 | 16:40 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| ・行動の基準として「 行動規範 」を定め、グロー バルに事業を展開する中で、国内外のあらゆる法令等の遵守を表明しております。併せて、グルー プ各社が所属する業界団体への参画・活動を通じ、公正で透明性が高く、信頼のできる金融・資本市 場の環境作りに努めております。 また、当社の中期経営計画では BS 収益性の向上と共に、7 つの成長戦略を策定しており、社会課 題解決に取り組みながら経済的価値と社会的価値を追求し、パーパス「 世界が進むチカラになる。」 を掲げています。 この中期経営計画の下、お客さまの企業価値向上に資する各種施策を推進するとともに、「 資産運 用立国実現への貢献 」といった貯蓄から | |||
| 04/30 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 通期業績目標の修正および期末配当予想の修正について 業績修正 | |||
| 計画期間と する中期経営計画におきましては、配当性向を 40% 程度とし、規律ある資本運営を継続して まいります。 この方針に基づき、今回の通期業績目標の修正を踏まえて、2025 年 3 月期の期末配当予想 を直近の 1 株あたり 35 円 00 銭から 39 円 00 銭に修正いたします。これにより、中間配当と合 わせた 2025 年 3 月期の年間配当金予想は、1 株あたり 64 円 00 銭となります。 *1. 2025 年 3 月期業績目標の修正について https://www.mufg.jp/dam/pressrelease/2024/pdf/news-20241114 | |||
| 04/01 | 17:18 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ポートフォリオの資産配分や運用スタイル、運用受託機関構成等の審議を行 う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方・基本方針 | |||
| 02/14 | 18:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 三菱UFJニコス株式会社による全保連株式会社株式(証券コード：5845)に対する公開買付けの開始及び同社との資本業務提携契約の締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、住宅確保要配慮者への円滑な保証やデジタル社会への対応といった課題 を克服することで、契約件数・単価の増加、債権管理の高度化、業務の効率化等を通じた収益性の向上 を図り、もって家賃債務保証業界におけるプレゼンスを確固たるものとする必要があると考えていると のことです。 そのような環境認識のもと、対象者は、更なる企業価値の向上を図るべく、2024 年 5 月 15 日、2025 年 3 月期から 2027 年 3 月期までの3ヶ年を実行期間とする中期経営計画 ( 以下 「 対象者中期経営計画 」と いいます。)を公表しているとのことです。対象者は、対象者中期経営計画に掲げる、(i) 地方銀行との | |||
| 02/12 | 16:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2025年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結）（公認会計士又は監査法人による期中レビューの完了） 決算発表 | |||
| サービスの提供、市場取引及び流動性・資金繰り管理業務 その他 : 上記事業本部に属さない管理業務等 ( 報告セグメントの変更に関する事項 ) 当社グループは、当第 3 四半期連結累計期間よりスタートさせた中期経営計画において、グループ一体運営を通 じグループ総合力を一層発揮していくため、「デジタルサービス事業本部 」と「 法人・リテール事業本部 」を「リ テール・デジタル事業本部 」と「 法人・ウェルスマネジメント事業本部 」に再編しており、報告セグメントについ ても再編後の事業本部としております。 また、当第 3 四半期連結累計期間より、事業本部間の粗利益・経費の配賦方法を変更しており、報告 | |||
| 02/04 | 16:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2025年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ( 報告セグメントの変更に関する事項 ) 当社グループは、当第 3 四半期連結累計期間よりスタートさせた中期経営計画において、グループ一体運営を通 じグループ総合力を一層発揮していくため、「デジタルサービス事業本部 」と「 法人・リテール事業本部 」を「リ テール・デジタル事業本部 」と「 法人・ウェルスマネジメント事業本部 」に再編しており、報告セグメントについ ても再編後の事業本部としております。 また、当第 3 四半期連結累計期間より、事業本部間の粗利益・経費の配賦方法を変更しており、報告セグメント の利益の算定方法を変更しております。 なお、前第 3 四半期連結累計期間のセグメント情報は | |||
| 11/29 | 15:33 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 半期報告書－第20期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| サービスの提供 受託財産事業本部 : 国内外の投資家、運用会社、事業会社等に対する資産運用・資産管理・年金サービスの提供 グローバルCIB 事業本部 : 非日系大企業に対する金融サービスの提供 市場事業本部 : 顧客に対する為替・資金・証券サービスの提供、市場取引及び流動性・資金繰り管理業務 その他 : 上記事業本部に属さない管理業務等 ( 報告セグメントの変更に関する事項 ) 当社グループは、当中間連結会計期間よりスタートさせた中期経営計画において、グループ一体運営を通じグ ループ総合力を一層発揮していくため、「デジタルサービス事業本部 」と「 法人・リテール事業本部 」を「リ テール・デジタル事 | |||
| 11/29 | 15:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 株式会社三菱UFJ銀行によるウェルスナビ株式会社（証券コード：7342）の株券等に対する公開買付けの開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| 改革の動きも加速し、MUFGグループ及び対象者を取り巻く経営環境は大きく変化しております。この ような状況の中、MUFGは、2024 年からの計画期間では、成長戦略の進化、社会課題解決への貢献、企業変 革の加速を中期経営計画の柱に据え、取り組みを一層強化しています。成長戦略の進化に向けた優先的 な課題として、国内リテール顧客基盤強化を設定し、MUFGのリテール・デジタル事業本部は、主要戦略の 一つに「 顧客体験 (CX)( 注 8)の進化 」を掲げ、あらゆるお客さまに対するデジタルサービス接点の強 化、商品・サービスのデジタル化を推進しています。また、同事業本部のスローガンの一つである「ず っ | |||
| 11/15 | 15:01 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方・基本方針 ( 原則 3-1(ii)) 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、MUFGコーポレートガバナンス方針 | |||
| 11/14 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 通期業績目標の修正および期末配当予想の修正について その他のIR | |||
| 億円上方修正し、17,500 億円とするものです。 上記に伴い、2025 年 3 月期からの 3 年間を計画期間とする中期経営計画の財務目標である 「 親会社株主に帰属する当期純利益で 1 兆 6,000 億円以上 」および「ROE9% 程度 」につき、 2025 年 3 月期に前倒しでの達成を目指してまいります。 1 2. 期末配当予想の修正 (1) 修正の内容 1 株当たり配当金 基準日第 2 四半期末期末合計 前回予想 25 円 00 銭 50 円 00 銭 今回修正予想 35 円 00 銭 60 円 00 銭 当期実績 25 円 00 銭 前期実績 (2024 年 3 月期 ) 20 | |||
| 08/01 | 16:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2025年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| の変更に関する事項 ) 当社グループは、当第 1 四半期連結累計期間よりスタートさせた中期経営計画において、グループ一体運営を通 じグループ総合力を一層発揮していくため、「デジタルサービス事業本部 」と「 法人・リテール事業本部 」を「リ テール・デジタル事業本部 」と「 法人・ウェルスマネジメント事業本部 」に再編しており、報告セグメントについ ても再編後の事業本部としております。 また、当第 1 四半期連結累計期間より、事業本部間の粗利益・経費の配賦方法を変更しており、報告セグメント の利益の算定方法を変更しております。 なお、前第 1 四半期連結累計期間のセグメント情報は、変更後の | |||
| 07/01 | 16:02 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 5,390 億円の政策保有株式を 売却し、前中計の売却目標 5,000 億円を達成しました。2024 年度から2026 年度の3ヵ年では3,500 億円の政策保有株式の売却をめざします。期初簿 価に対する売却目標額の比率は前中計と同水準であり、今後も売却を進めて参ります。売却目標額については、売却合意の取得状況や市場環 境に応じて、引き上げの検討を致します。また、2027 年度から始まる予定の次期中期経営計画の期間中に連結純資産に対する政策保有株式時 価残高 ( 注 4)の割合を20% 未満とすることをめざします。 ( 注 1)「 政策保有株式 」とは、純投資以外の保有株式のうち、「 子会社・関連 | |||
| 06/25 | 15:39 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 有価証券報告書－第19期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、クリーンエネルギーを中心と した社会・経済構造への転換、人 々の働き方や価値観の多様化といったメガトレンドは加速しています。加えて、 地政学リスクやグローバル化の揺り戻しといった「 分断 」も顕在化する等、当社を取り巻く経営環境は大きく変化 しています。 当社は、こうした変化を正しく読み解いたうえで、当社の広範なネットワークや多様なソリューションが持つ 「つなぐ」 機能を最大限発揮し、新しい時代において社会をリードする存在でありたいと考えています。今年度か らの3 年間を対象とした新中期経営計画を、当社を取り巻く経営環境が大きく変わる機会を捉えて「 成長 」を取りに いく3 年間と位置付け、その結果として収益 | |||