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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 60 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.383 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/12 | 21:46 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 当社第19期定時株主総会の第3号議案に関するISS社レポートに対する当社見解について 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 気候変動を含めた「サステナビリティ」を取締役会の重要審議事項に設定し、気候変動関連の事 業機会やリスクを含む執行の取り組みにつき、定期的に審議しております。取締役会での複数回に わたる議論を経て策定された新中期経営計画では、「 社会課題の解決 」を 3 本柱のひとつに位置づけ、 カーボンニュートラル社会の実現を、サステナビリティ経営において優先的に取り組むべき最重要 課題のひとつに設定しております。 < 取締役会・傘下委員会におけるサステナビリティ議案 (2023 年度 )> (4) 取締役会評価 当社では、2013 年より毎年、第三者機関を活用し、取締役会評価を行っております。取締役全員 を | |||
| 06/03 | 14:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 額については、売却合意の取得状況や市場環 境に応じて、引き上げの検討を致します。また、2027 年度から始まる予定の次期中期経営計画の期間中に連結純資産に対する政策保有株式時 価残高 ( 注 4)の割合を20% 未満とすることをめざします。 ( 注 1)「 政策保有株式 」とは、純投資以外の保有株式のうち、「 子会社・関連会社株式 」を除いた「その他有価証券 」です。保有目的により、(1) 政策 投資、(2) 業務戦略、(3) 再生支援の3つに分類しており、(1)が大半を占めます。 ( 注 2)「グループ銀行 」とは、当社の連結子会社である三菱 UFJ 銀行及び三菱 UFJ 信託銀行を指します | |||
| 05/15 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 業績連動型株式報酬制度の継続と株式取得のための追加信託に関するお知らせ その他のIR | |||
| いて」、2018 年 5 月 15 日付 「 業績連動型株式報酬制度の継続と株式取得のための追加 信託に関するお知らせ」および 2021 年 5 月 17 日付 「 業績連動型株式報酬制度の継続と株式取得の ための追加信託に関するお知らせ」をご参照ください。 記 1. 本制度の継続について (1) MUFG は、対象会社の取締役等向けの株式報酬制度として、MUFG グループの中長期的な企業 価値向上への取締役等の貢献意欲を高めるとともに、株主の皆さまとの利益意識の共有を図るこ と等を目的に信託を活用した本制度を 2016 年から導入しています。今般、MUFG は、新たな中期 経営計画 (2024 | |||
| 05/15 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| . 定款の一部変更の件 ( 気候変動関連の事業リスク及び事業機会の効果的な管理のため の取締役のコンピテンシー)について 本議案に反対いたします。 当社は、気候変動対応が生物多様性の保全や人権尊重等と密接に関連していることを認識し、サス テナビリティに関する幅広い課題解決への貢献が必要だと考えています。 取締役の指名に際しては、気候変動等サステナビリティの観点を含めて、知見・専門性、経験のバラ ンスの取れた取締役会構成とし、指名ガバナンス委員会による選任方針等を開示しております。取 締役会の監督のもと、サステナビリティについては、新中期経営計画の中核に位置づけ、適切なガ バナンス態勢を構築して | |||
| 04/01 | 16:39 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -kikin.jp/stewardship_code/stewardship_code.html) ・年金基金の運用に当たっては、基金事務局に資産運用等に関する専門性を有する人材を配置しております。また、人事・財務・リスク・市場取引 等の業務に精通した者を構成員とする「 資産運用委員会 」において、ポートフォリオの資産配分や運用スタイル、運用受託機関構成等の審議を行 う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を | |||
| 04/01 | 16:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 新中期経営計画について その他のIR | |||
| 2024 年 4 月 1 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル・グループ (コード番号 8306) 新中期経営計画について かめざわ 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル・グループ( 代表執行役社長亀澤 ひろのり 宏規、以下 MUFG)は、 2024 年度からの 3 年間を計画期間とする中期経営計画 ( 以下中計 )を策定いたしました。 約 3 年間にわたるコロナ禍を経て、AI を始めとしたデジタル技術の発展と日常への浸透、クリ ーンエネルギーを中心とした社会・経済構造への転換、人 々の働き方や価値観の多様化といった 動きは加速しています。加えて、地政学リスクの増大やグローバル化の揺り戻 | |||
| 11/02 | 15:19 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 【 補充原則 2-41】 ■ 多様性の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変化する中、新しいサービスや顧客体験を 創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・知見 を備えた個 々の人材を大切にし、絶えず学習し、成長し続けるよう後押しするとともに、その多様性を活かすことで、前 | |||
| 07/03 | 16:27 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 様性の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変化する中、新しいサービスや顧客体験を 創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・知見 を備えた個 々の人材を大切にし、絶えず学習し、成長し続けるよう後押しするとともに、その多様性を活かすことで、前例にとらわれない、従来の 枠を超 | |||
| 06/27 | 15:47 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 有価証券報告書－第18期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 性比率の低さ等にあります。 女性管理職比率については、今中期経営計画において、女性管理職比率の3 社合同目標を掲げています。当初 計画策定時である2021 年度時点の合同目標は18%でしたが、2022 年度に20%に引き上げ、中期経営計画最終年 度である本年 5 月に22%まで引き上げております。 また、銀行においては、今後人事制度改定を予定しております。現在従業員組合と詳細協議中ではあり、従 業員組合との妥結を前提としておりますが、2024 年度に予定している特定の業務領域で専門性を追求可能な 「Ex」(Expert) 制度の導入に加え、2025 年度には総合職とBS 職のコースの垣根を解消 | |||
| 05/15 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2023年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 取り巻く事業環境は、デジタル化対応によるIT 投資の必要性など により、競争力の維持・強化には一定のスケールが求められる状況です。 こうした状況に鑑み、当社は、MUBをより強固な事業基盤を有する米国大手銀行 USBに譲渡するこ とが、お客さま及びコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供することに繋がり、MUB の潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選択肢であると判断しました。また、当社 にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最適配置の観点から、米国においては、MUBを売却 し、法人取引を中心とした事業ポートフォリオへシフトすることが、資本効率を高め株主価値の | |||
| 05/15 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) ( 別紙 1) 1.MUFG のカーボンニュートラルの位置付け MUFG は、 2021 年 4 月より「 世界が進むチカラになる。」をパーパスに定め、環境・社会課題解 決への貢献に従来以上に強くコミットし、中期経営計画を推進しています。2021 年 5 月には「MUFG カーボンニュートラル宣言 」を公表し、投融資ポートフォリオの GHG 排出量の 2050 年ネットゼ ロ、当社自らの GHG 排出量の 2030 年ネットゼロを目標に掲げ取り組みを進めています。 2.カーボンニュートラル実現に向けた取り組み (1)2 年間の進捗状況(2)ロードマップ ( 別紙 1) (3)2030 年中間目標 | |||
| 04/03 | 13:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 様性の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変化する中、新しいサービスや顧客体験を 創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・知見 を備えた個 々の人材を大切にし、絶えず学習し、成長し続けるよう後押しするとともに、その多様性を活かすことで、前例にとらわれない、従来の 枠を超 | |||
| 02/14 | 15:46 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 四半期報告書－第18期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| と判断しました。また、当社及び三菱 UF J 銀行にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最適配置の観点から、米国においては、MUBを売却し、法 人取引を中心とした事業ポートフォリオへシフトすることが、資本効率を高め株主価値の最大化に資するとの結論に いたりました。 2 本株式譲渡に伴うお客さまとの取引の移管 当社及び三菱 UFJ 銀行がUSBに対して本株式譲渡を通じて譲渡したMUBの事業には、MUBが営んでいたグ ローバルCIB( 以下、「GCIB」という。) 事業 ( 一部預金等の例外を除く。)、GCIBに関連する市場業務 ( 対 顧客・投資家取引 )、及び一部のミドル・バックオフィス | |||
| 02/02 | 16:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2023年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 付けてまいりました。一方で、MUBを取り巻く事業環境は、デジタル化対応に よるIT 投資の必要性などにより、競争力の維持・強化には一定のスケールが求められる状 況です。 こうした状況に鑑み、当社は、MUBをより強固な事業基盤を有する米国大手銀行 USB に譲渡することが、お客さま及びコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供 することに繋がり、MUBの潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選 択肢であると判断しました。また、当社にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最 適配置の観点から、米国においては、MUBを売却し、法人取引を中心とした事業ポートフ ォリオへ | |||
| 12/02 | 13:40 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 ■ 多様性の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変化する中、新しいサービスや顧客体験を 創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・知見 を備えた個 々の人材を大切にし、絶えず学習し、成長し続けるよう後押しするとともに、その多様性を活かすことで、前例にとらわれない、従来の 枠を | |||
| 11/29 | 15:39 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 四半期報告書－第18期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| おける重要な事業 と位置付けてまいりました。一方で、MUBを取り巻く事業環境は、デジタル化対応によるIT 投資の必要性などに より、競争力の維持・強化には一定のスケールが求められる状況です。 こうした状況に鑑み、当社及び三菱 UFJ 銀行は、MUBをより強固な事業基盤を有する米国大手銀行 USBに譲 渡することが、お客さま及びコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供することに繋がり、MUBの 潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選択肢であると判断しました。また、当社及び三菱 UF J 銀行にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最適配置の観点から、米国において | |||
| 11/14 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2023年3月期 第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 事業をグループ戦略における重要な 事業と位置付けてまいりました。一方で、MUBを取り巻く事業環境は、デジタル化対応に よるIT 投資の必要性などにより、競争力の維持・強化には一定のスケールが求められる状 況です。 こうした状況に鑑み、当社は、MUBをより強固な事業基盤を有する米国大手銀行 USB に譲渡することが、お客さま及びコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供 することに繋がり、MUBの潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選 択肢であると判断しました。また、当社にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最 適配置の観点から、米国においては、MUBを売却し | |||
| 11/07 | 14:54 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変化する中、新しいサービスや顧客体験を 創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・知見 を備えた個 々の人材を大切にし、絶えず学習し、成長し続けるよう後押しするとともに、その多様性を活かすことで、前例にとらわれない、従来の 枠を超え | |||
| 07/11 | 12:40 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変化する中、新しいサービスや顧客体験を 創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・知見 を備えた個 々の人材を大切にし、絶えず学習し、成長し続けるよう後押しするとともに、その多様性を活かすことで、前例にとらわれない、従来の 枠を超え | |||
| 07/05 | 16:28 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変化する中、新しいサービスや顧客体験を 創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・知見 を備えた個 々の人材を大切にし、絶えず学習し、成長し続けるよう後押しするとともに、その多様性を活かすことで、前例にとらわれない、従来の 枠を超えた | |||