開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 60 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：1.027 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 15:48 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 有価証券報告書－第17期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 去に例を見ない速さで大きく変化 しています。 当社は、この変化を正しく読み解いたうえでそれを飛躍のチャンスに変え、新しい時代において社会をリードす る存在でありたいと考えています。2021 年 4 月に「 世界が進むチカラになる。」を当社の存在意義 (パーパス)として 設定し、2021 年度からの3 年間を対象として中期経営計画では「 企業変革 」、「 成長戦略 」、「 構造改革 」を主要戦 略の3 本柱として掲げ、2021 年度はこれら戦略を当社グループ一丸で推進し、成果を挙げることができました。 2022 年度も、環境変化に応じたビジネスモデルを作り上げ、また、その結果として収益力向上及び | |||
| 05/24 | 14:58 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変化する中、新しいサービスや顧客体験を 創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・知見 を備えた個 々の人材を大切にし、絶えず学習し、成長し続けるよう後押しするとともに、その多様性を活かすことで、前例にとらわれない、従来の 枠を超え | |||
| 05/16 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2022年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| よるIT 投資の必要性 などにより、競争力の維持・強化には一定のスケールが求められる状況です。 こうした状況に鑑み、当社は、MUBをより強固な事業基盤を有する米国大手銀行 USBに譲渡する ことが、お客さま及びコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供することに繋がり、M UBの潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選択肢であると判断しました。また、 当社にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最適配置の観点から、米国においては、MUBを 売却し、法人取引を中心とした事業ポートフォリオへシフトすることが、資本効率を高め株主価値の最 大化に資するとの結論にいたりまし | |||
| 04/13 | 13:17 | ＢＣＪー６０ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 、価格競争において優 位性を持つ点も強みとしているとのことです。 ( 注 7) 「ゆうメール」「クロネコDM 便 」 等のダイレクトメール発送代行上位 4 社である株式会社ディーエム エス、株式会社アド・ダイセン、株式会社アテナ、ディーエムソリューションズ株式会社の各社プレ スリリース等による。 対象者は、2021 年 4 月、以下の施策を基本戦略とする、2022 年 2 月期を初年度とし2024 年 2 月期を最終年度と する3ヶ年の中期経営計画 「Tri's vision 2024」( 以下 「 対象者中期経営計画 」といいます。)を発表したと のことです。 (ⅰ)データマーケティング強化に | |||
| 04/05 | 17:27 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くN o.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変わっていく中、新しいサービスや顧客体 験を創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・ 知見を備えた個 々の人材を大切にし、その多様性を尊重するとともに、前例にとらわれない、枠を超えた発想と革新的な行動を促し、絶えず学習 し、成長し続けるよう後押ししています。加えて、能力の発揮に基づく評価を踏まえ | |||
| 02/14 | 15:53 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 四半期報告書－第17期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 銀行における個人、中堅・中小企業に対する金融サービスの提供 受託財産事業本部 : 国内外の投資家、運用会社等に対する資産運用・資産管理サービスの提供 グローバルCIB 事業本部 : 非日系大企業に対する金融サービスの提供 市場事業本部 : 顧客に対する為替・資金・証券サービスの提供、市場取引及び流動性・資金繰り管理業務 その他 : 上記事業本部に属さない管理業務等 ( 報告セグメントの変更に関する事項 ) 当社グループは、当第 3 四半期連結累計期間よりスタートさせた中期経営計画において、社会のデジタルシフト 等の環境変化を踏まえ、事業本部 (「 法人・リテール事業本部 | |||
| 11/29 | 15:29 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 四半期報告書－第17期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| スケールが求められる状況です。 こうした状況に鑑み、当社及び三菱 UFJ 銀行は、MUBをより強固な事業基盤を有する米国大手銀行 USBに譲 渡することが、お客さま及びコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供することに繋がり、MUBの 潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選択肢であると判断しました。また、当社及び三菱 UF J 銀行にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最適配置の観点から、米国においては、MUBを売却し、法 人取引を中心とした事業ポートフォリオへシフトすることが、資本効率を高め株主価値の最大化に資するとの結論に いたりました。 2 本株式譲渡 | |||
| 11/15 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2022年3月期 第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 強固な事業基盤を有する米国大手銀行 USB に譲渡することが、お客さま及びコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供 することに繋がり、MUBの潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選 択肢であると判断しました。また、当社にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最 適配置の観点から、米国においては、MUBを売却し、法人取引を中心とした事業ポートフ ォリオへシフトすることが、資本効率を高め株主価値の最大化に資するとの結論にいたりま した。 (ⅳ) 事業分離日 2022 年 1-6 月中の完了を予定 (ⅴ) 事業分離の法的形式 金銭及び株式を対価とする株式譲渡 (ロ | |||
| 11/12 | 17:02 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| #jump01) 【 補充原則 2-41】 ■ 多様性の確保についての考え方 当社では、上記の「パーパス」を定義し、2021 年度からの中期経営計画において、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓く No.1ビジネスパートナー」を掲げ、「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。社会やお客さまのニーズが急速に変わっていく中、新しいサービスや顧客体 験を創造していくイノベーションへの取り組みが益 々 重要になります。イノベーションを起こすためには、多様性が不可欠です。様 々な個性・能力・ 知見を備えた個 々の人材を大切にし、その多様性を尊重するとともに、前例にとらわれない、枠を超えた | |||
| 09/21 | 19:00 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| MUFG Union Bank株式の譲渡契約締結およびU.S.Bancorp株式の取得について その他のIR | |||
| などにより、競争力の維持・強化には一定のスケールが求められる状況です。 こうした状況に鑑み、MUFG は、MUB をより強固な事業基盤を有する米国大手銀行 USB に譲渡 することが、お客さまおよびコミュニティーに対してより質の高い金融サービスを提供することに 繋がり、MUB の潜在的なフランチャイズ・バリューを実現するために最適な選択肢であると判断 しました。また、MUFG にとって現中期経営計画で掲げている経営資源の最適配置の観点から、米 国においては、MUB を売却し、法人取引を中心とした事業ポートフォリオへシフトすることが、資 本効率を高め株主価値の最大化に資するとの結論にいたりました | |||
| 08/26 | 15:17 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方・基本方針 ( 原則 3-1(ii)) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考 | |||
| 08/13 | 15:41 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 四半期報告書－第17期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書 | |||
| : 上記事業本部に属さない管理業務等 ( 報告セグメントの変更に関する事項 ) 当社グループは、当第 1 四半期連結累計期間よりスタートさせた中期経営計画において、社会のデジタルシフト 等の環境変化を踏まえ、事業本部 (「 法人・リテール事業本部 」「コーポレートバンキング事業本部 」「グロー バルCIB 事業本部 」「グローバルコマーシャルバンキング事業本部 」「 受託財産事業本部 」「 市場事業本部 」 「その他 」)を再編しており、報告セグメントについても再編後の事業本部としております。 また、当第 1 四半期連結会計期間より、事業本部間の粗利益・経費の配賦方法を変更しており、報告 | |||
| 07/05 | 16:56 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う等、加入者・受給者等の安定的な資産形成と、年金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。 【 原則 3-1】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方・基本方針 ( 原則 3-1(ii)) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え | |||
| 06/29 | 15:44 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 有価証券報告書－第16期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 「 世界 ( 全てのステークホルダー)」に対し「ど のようにチカラになるか」を中期経営計画にてまとめました。 これからの3 年を「 挑戦と変革の3 年間 」と位置付け、環境変化に応じたビジネスモデルを作り上げ、また、その 結果として収益力向上およびROEの改善を実現することを通じて、お客さま・株主・社員をはじめとする全ての ステークホルダーの期待に応えてまいります。 今年度から始まる中期経営計画では、3 年後のめざす姿として「 金融とデジタルの力で未来を切り拓くNo.1ビジネ スパートナー」を掲げました。そこには変化の激しい時代において、「 全てのステークホルダーが次へ、前へ進む ためのチカラにな | |||
| 06/01 | 16:28 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 ■「MUFG Way」・中期経営計画 ( 原則 3-1(i)) 当社は「MUFG Way」 及び中期経営計画を策定し、公表しております。 ・「MUFG Way」(https://www.mufg.jp/profile/philosophy/) ・中期経営計画 (https://www.mufg.jp/profile/strategy/) ■コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方・基本方針 ( 原則 3-1(ii)) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、MUFGコーポレートガバナンス方針 (https://www.mufg.jp/profile | |||
| 05/31 | 14:25 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2021年定時株主総会招集通知（法令及び定款に基づくインターネット開示事項） 株主総会招集通知 | |||
| グループの経営戦略を一体としてとらえ、持続可能な環境・社会の実現への貢献 を目指し、「 世界が進むチカラになる。」を新たな存在意義 (Purpose)として「 経営ビジョン」の中に位置付けるととも に、「 経営ビジョン」を「MUFG Way」へと改称しております。 当社は、2021 年度より3 年間で取り組む戦略として、新たに中期経営計画を策定しております。 ⑴ グループ管理体制 ・当社は、経営戦略の策定や経営の意思決定のよりどころとなる基本方針として「MUFG Way」を、また、 「MUFG Way」の下での具体的判断・行動の基準として「 行動規範 」を制定し、公表しております。 ・「MUFG | |||
| 05/31 | 14:25 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| る職責を明確化するため、チーフ・サステナビリティ・オフィサー(CSuO)を設置 3 MUFGはアドバイザー*12 等の有識者の更なる知見活用や、研究機関等との協働のほか、プロ人材の強化・育成に 取り組みます。 *12 2019 年度より常設の社外アドバイザーを招聘。専門的知見からの助言・提言をサステナビリティ経営に活用 MUFGカーボンニュートラル宣言実現に向けたロードマップ 2021/4 2024/3 2030 2040 2050 カ ー ボ 宣ン 言ニ 公ュ 表ー ト ラ ル 今中期経営計画期間 2030 年 目標開示 (2022 年度中 ) 対応の 具体化 自社による ネットゼロの推進 | |||
| 05/31 | 14:25 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 2021年定時株主総会事業報告 株主総会招集通知 | |||
| ためのチカラに なりたい」という決意を込めています。このパーパスがビジネスの起点となり、中期経営計画をはじめとする全ての戦略は確かなベク トルと強い推進力を得て、持続可能な社会の実現に一層貢献していくことができると考えています。 存在意義 世界が進むチカラになる。 共有すべき価値観 グループとしてさらなる成長を遂げ、お客さま・社会へ貢献し続けるために。 私たちは以下のことを大切にし、実践していきます。 1.「 信頼・信用 」(Integrity and Responsibility) 2.「プロフェッショナリズムとチームワーク」(Professionalism and Teamwork) 3 | |||
| 05/25 | 10:24 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| 。)に記載さ れた「 事業等のリスク」について、当該有価証券報告書等の提出日以降、本発行登録追補書類提出日 (2021 年 5 月 25 日 ) までの間において生じた変更その他の事由を反映し、以下のとおり修正します。なお、以下には変更の生じた項目のみ を記載しております。 当該有価証券報告書等には将来に関する事項が記載されておりますが、そのうち有価証券報告書の「 第一部企業情 報第 2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 」に記載の中期経営計画は2020 年度をもって終 了し、2021 年度からの3 年間を計画期間とする中期経営計画を2021 年 4 月 1 日付で策定しまし | |||
| 05/17 | 16:30 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| 業績連動型株式報酬制度の継続と株式取得のための追加信託に関するお知らせ その他のIR | |||
| ついて」および 2018 年 5 月 15 日付 「 業績連動型株式報酬制度の継続と株式取得のため の追加信託に関するお知らせ」をご参照ください。 記 1. 本制度の継続について (1) MUFG は、対象会社の取締役等向けの株式報酬制度として、MUFG グループ全体の持続的な成 長と中長期的な企業価値の向上を可能とするよう、過度なリスクテイクを抑制しつつ、短期のみ ならず中長期的な業績向上への貢献意欲をより一層高めるため、信託を活用した本制度を 2016 年 より導入しています。なお、本制度は、その一部を MUFG の中期経営計画の目標および第三者機 関による ESG 評価に連動させることで | |||