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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 54 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.288 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/30 | 17:00 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2026年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 不足や、年度末にかけての中東情勢の緊迫化を背景とした エネルギー・原材料価格の高騰など、依然として厳しい事業環境が続いており、先行きは見通しづらい状況にあり ます。 このような状況の中、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企 業価値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage ~」に基づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益成長、ビジネスソリューションの提供を通じた 法人向けビジネスの拡大、多様化する顧客や社会のニーズに応える新たなビジネスモデルの事業化およびグループ 経 | |||
| 02/02 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2026年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 3 四半期決算短信 1. 経営成績等の概要 (1) 経営成績の状況 当第 3 四半期における経済環境は、緩やかな改善の兆しが見られる一方、物価上昇と実質賃金減少の継続等によ り、個人消費の停滞感が根強く残りました。また、人手不足やエネルギー・原材料価格の高止まり、さらには地政学 リスクの高まり等、依然として厳しい事業環境が続いており、先行きは見通しづらい状況にあります。 このような状況の中、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企業 価値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage | |||
| 11/06 | 09:02 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 半期報告書－第161期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 計期間における経済環境は、緩やかな改善の兆しが見られる一方、物価上昇と実質賃金減少の継続等 により、個人消費の停滞感が根強く残りました。また、人手不足やエネルギー・原材料価格の高止まり、さらには地 政学リスクの高まり等、依然として厳しい事業環境が続いており、先行きは見通しづらい状況にあります。 このような状況の中、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企業 価値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」に 基づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益成長 | |||
| 10/30 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2026年3月期 第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| しが見られる一方、物価上昇と実質賃金減少の継続等により、個 人消費の停滞感が根強く残りました。また、人手不足やエネルギー・原材料価格の高止まり、さらには地政学リスク の高まり等、依然として厳しい事業環境が続いており、先行きは見通しづらい状況にあります。 このような状況の中、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企業 価値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」に 基づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益成長、ビジネスソリューションの提供を通じた法人ビジ ネス領域の | |||
| 10/30 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| ヤマトグループ中期経営計画「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ～1st Stage～」のアップデートに関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2025 年 10 月 30 日 会社名ヤマトホールディングス株式会社 代表者名代表取締役社長長尾裕 (コード番号 :9064 東証プライム市場 ) 問合せ先執行役員 IR 統括寺澤敦 (TEL. 03-3541-4141) ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション 2030 ~1st Stage~」のアップデートに関するお知らせ ヤマトホールディングス株式会社 ( 本社 : 東京都中央区、代表取締役社長 : 長尾裕 )は、2027 年 3 月 期を最終年度とするヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション 2030 ~1st | |||
| 07/30 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2026年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 手不足やエネルギー・原材料価格の高止 まりといった厳しい事業環境が継続しており、地政学リスクの高まり等の影響を含め、先行きは依然として見通しづ らい状況にあります。 このような状況の中、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企業 価値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」に 基づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益成長、ビジネスソリューションの提供を通じた法人ビジ ネス領域の拡大、多様化する顧客や社会のニーズに応える新たなビジネスモデルの事業化およびグループ経営 | |||
| 05/28 | 15:45 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集ご通知（電子提供措置事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 献 」を通じた持続的な企業価値の向 上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030~1st Stage~」 に基づき、宅急便ネットワークの強靭化と提供価値の拡大による基盤領域の利益成長、法人ビジネス 領域の拡大、新たなビジネスモデルの事業化、およびグループ経営基盤の強化など、「 経済価値 」を生 み出すとともに、社会の持続可能性に向けた「 環境価値 」「 社会価値 」を創造する取組みを推進してい ます。 宅急便ネットワークの強靭化と提供価値の拡大においては、宅急便ビジネスを安定的に利益を確 保できる事業構造に転換させるため、収益構成の変革に取り組み、付加価 | |||
| 05/28 | 15:45 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2025年定時株主総会の招集に際してのその他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ) 企業結合の概要 1 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称株式会社ナカノ商会 ( 以下 「ナカノ商会 」) 事業の内容コントラクト・ロジスティクス事業等 2 企業結合を行った主な理由 ヤマトグループは、2027 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「サステナビリティ・ト ランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」において、基盤領域 (エクスプレス事業 ) の利益成長に向けた収益拡大および宅急便ネットワークの強靭化、成長領域 (コントラク ト・ロジスティクス事業、グローバル事業 )の拡大による事業ポートフォリオの変革に取り 組んでおります。 一方、ナカノ商会は | |||
| 05/01 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2025年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 通じた持続的な企業 価値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」 に基づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益成長、ビジネスソリューションの提供を通じた法人 ビジネス領域の拡大、多様化する顧客や社会のニーズに応える新たなビジネスモデルの事業化およびグループ経営 基盤の強化など「 経済価値 」を生み出すとともに、社会の持続可能性に向けた「 環境価値 」「 社会価値 」を創造す る取組みを推進しています。 当連結会計年度の連結業績は、以下のとおりとなりました。 区分前連結会計年度当連結会計年度増減伸率 (%) 営 | |||
| 03/21 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| バランスシートのマネジメント強化に伴う固定資産の譲渡・賃借の実施および特別利益の計上ならびに2025年３月期連結業績予想の修正に関するお知らせ 業績修正 | |||
| の 固定資産の譲渡・賃借 (セール・アンド・リースバック)を実施することを決議いたしました。 また、当該固定資産の譲渡に伴い特別利益を計上するため、2025 年 2 月 3 日に公表した 2025 年 3 月期の連結業績予想を修正しましたので、お知らせいたします。 1. 本件の目的 記 当社は、2027 年 3 月期を最終年度とするヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリ ティ・トランスフォーメーション 2030 ~1st Stage~」において、「 宅急便ネットワークの 強靭化と事業ポートフォリオを変革する3 年間 」と位置づけています。 具体的には「 宅急便ビジネス(リテール領域 )の収 | |||
| 02/18 | 14:11 | ＪＩＣＣ－０４ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 。 DNPグループは、企業理念に「 人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。」ことを掲げて、持続可能なより 良い社会、より心豊かな暮らしを実現するために、長期的視点に基づいて事業活動を展開しているとのことで す。DNPグループ独自の「P&I」( 印刷と情報 :Printing & Information)の強みを活かし、社会課題を解決する とともに、人 々の期待に応える新しい価値の創出に取り組んでいるとのことです。DNPグループでは、2023 年 4 月に策定した2023-2025 年度の中期経営計画において、情報社会を支える半導体関連を注力事業領域の一つとし て位置付け、半導体部材の | |||
| 02/03 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2025年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 3 四半期における経済環境は、世界的なインフレ傾向に落ち着きが見られる中、国内においては、物価上昇に 対する価格転嫁の動きが続くなど足元の景況感は改善傾向にあり、実質賃金の減少に歯止めがかかりつつあるもの の、個人消費の低迷、人手不足の深刻化など、依然として本格的な景気回復が見通しづらい状況にあります。 このような状況下、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企業価 値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」に基 づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益成長 | |||
| 11/08 | 09:10 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 半期報告書－第160期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 況 当中間連結会計期間における経済環境は、世界的なインフレ傾向に落ち着きが見られる中、国内においては、物価 上昇に対する価格転嫁の動きが続くなど足元の景況感は改善傾向にあり、実質賃金の減少に歯止めがかかりつつある ものの、個人消費の低迷、人手不足の深刻化など、依然として本格的な景気回復が見通しづらい状況にあります。 このような状況下、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企業価 値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」に基 づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益 | |||
| 11/06 | 13:27 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| ヤマトグループは、2027 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション 2030~1st Stage~」において、基盤領域 (エクスプレス事業 ( 以下 「EXP 事業 」))の利益成長に向けた収益拡大 および、宅急便ネットワークの強靭化、成長領域 (コントラクト・ロジスティクス事業 ( 以下 「CL 事業 」)、グロー バル事業 )の拡大による事業ポートフォリオの変革に取り組んでおります。 一方、ナカノ商会は、保管・庫内作業・輸送サービスに加え、顧客仕様に再構築した物流施設のサブリースなど、 顧客ニーズに合わせた複数の機能を一貫して提供することで | |||
| 11/05 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、人手不足の深刻化など、依然として本格的な景気回復が見通しづらい状況にあります。 このような状況下、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企業価 値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」に基 づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益成長、ビジネスソリューションの提供を通じた法人ビジネ ス領域の拡大、多様化する顧客や社会のニーズに応える新たなビジネスモデルの事業化および、グループ経営基盤の 強化など「 経済価値 」を生み出すとともに、社会の持続可能性に向けた「 環境価 | |||
| 11/05 | 15:30 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 株式会社ナカノ商会の株式取得（連結子会社化）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、2027 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「サステナビリティ・ トランスフォーメーション 2030 ~1st Stage~」において、基盤領域 (エクスプレス事業 ( 以下 「EXP 事業 」))の利益成長に向けた収益拡大および、宅急便ネットワークの強靭化、 成長領域 (コントラクト・ロジスティクス事業 ( 以下 「CL 事業 」)、グローバル事業 ) の拡大による事業ポートフォリオの変革に取り組んでいます。 一方、ナカノ商会は、保管・庫内作業・輸送サービスに加え、顧客仕様に再構築した 物流施設のサブリースなど、顧客ニーズに合わせた複数の機能を一貫して提供することで、 小売事業者や、食 | |||
| 08/01 | 15:00 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2025年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 内においては、物価上昇に 対する価格転嫁の動きが続くなど、製造業を中心に足元の景況感は改善しつつあるものの、実質賃金の減少に歯止め がかからないことを背景とした個人消費の低迷、人手不足の深刻化など、依然として本格的な景気回復が見通しづら い状況にあります。 このような状況下、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「 豊かな社会の実現への貢献 」を通じた持続的な企業価 値の向上を実現するため、中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」に基 づき、宅急便ネットワークの強靭化による基盤領域の利益成長、ビジネスソリューションの提供を通じた法人ビジネ ス領域 | |||
| 06/27 | 10:05 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資質の向上を図っております。 運用方針は、年金資産管理運用委員会での審議を踏まえ、ヤマトグループ社員福祉センター理事会で決定しております。年金資産管理運用委員 会およびヤマトグループ社員福祉センター理事会には、適切な資質を有する人材を配置するとともに、受益者代表として労働組合幹部を配置して おります。 【 原則 3-1 : 情報開示の充実 】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社では、すべてのステークホルダーを尊重しながら総合的な企業価値を高めることを目的に、経営理念を踏まえた中期経営計画を策定し、ホー ムページ等でこれを公表しております。 (ii | |||
| 06/14 | 09:06 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 有価証券報告書－第159期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 様、社会のニーズに応える「 新たな物流のエコ システム」を創出することで、豊かな社会の創造に持続的に貢献してまいります。また、テクノロジーを起点に次 世代の営業・幹線輸送・ラストマイルオペレーションを構築し、収益力の強化に努めることで、安定した経営を目 指してまいります。 (2) 経営環境、経営戦略及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、2027 年 3 月期を最終年度とするヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメー ション2030 ~1st Stage~」(「SX2030 ~1st Stage~」)を策定しました。 ヤマトグループは、経営理念 | |||
| 05/29 | 07:45 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2024年定時株主総会招集ご通知（電子提供措置事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| において、国際規格 に準拠したカーボンニュートラリティを達成したことを示すとともに、事業活動に伴うGHG 自社排 出量の削減に向けて継続的に取り組むことで、2050 年までの宅配便 3 商品のカーボンニュートラリ ティ実現をコミットメントしたものです。 ヤマトグループは、「 持続可能な未来の実現に貢献する価値創造企業 」を2030 年の目指す姿として 定めるとともに、上記の取組みを一層加速させるため、本年 4 月、2027 年 3 月期を最終年度とする中 期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」をスタートさせま した。 この中期経営計画では、宅 | |||