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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 97 件 ( 81 ～ 97) 応答時間：0.813 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
10/22 16:56 9201 日本航空
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
けて、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました。大きく時代が動き価値観が変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長 のエンジンとして、全社員で目指す将来像を思い描き、一丸となって進んで参ります。 当該中期期間においては、喫緊の課題である財務基盤の再構築を前提に、事業構造改革を進めるとともに、事業活動を通じて持続可能な社会の 実現に向けた取組みを加速し、早期に利益水準を回復のうえ再び成長を実現します。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」の詳細につきましては、当社ウェブサイトに
09/10 11:30 9201 日本航空
劣後特約付タームローンの契約締結及び公募ハイブリッド社債（劣後特約付社債）の発行に関するお知らせ その他のIR
れるため、 当社グループは、2021 年 5 月に「2021-2025 年度 JAL グループ中期経営計画 」を策定しました。本中期経営 計画では、「 事業戦略 」・「 財務戦略 」・「ESG 戦略 」を経営戦略の柱に、経営環境の変化に対応すべく、基幹事 業であるフルサービスキャリアの収益性向上、成長分野であるローコストキャリア事業領域とマイレージ事業 領域を含む非航空領域の拡大を通じて、事業構造の改革と収益源の多様化を図ると同時に、2030 年の SDGs 達 成、2050 年の CO₂ 排出量実質ゼロに向けた取り組みを加速させることを目指しております。 当社グループは、足許の厳しい状況を耐
09/09 13:20 9201 日本航空
当社の資金調達に関する一部報道について その他のIR
各位 会社名 代表者 問合せ先 2021 年 9 月 9 日 日本航空株式会社 代表取締役社長執行役員赤坂祐二 (コード: 9201 東証第 1 部 ) 財務部長木藤祐一郎 (TEL 03-5460-3121( 代表 )) 当社の資金調達に関する一部報道について 本日、一部報道において、当社の資金調達に関する報道がありましたが、これは当社が 発表したものではありません。 当社は、新型コロナウイルス感染拡大の影響の長期化への備えと、「2021-2025 年度 JAL グループ中期経営計画 」で定めた成長目標実現のために必要となる資金の確保について は、常に様 々な手法を検討しております。その中で、財務基盤の強化と長期性資金の前広 な確保を実現可能な資金調達手段として、劣後ローンや劣後債発行などの希薄化を伴わな いハイブリッド・ファイナンスにより、3,000 億円程度の資金調達を予定しております。 詳細については明日、関係機関との手続が整い次第、公表いたします。 以上
09/02 10:19 9201 日本航空
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました。大きく時代が動き価値観が変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長 のエンジンとして、全社員で目指す将来像を思い描き、一丸となって進んで参ります。 当該中期期間においては、喫緊の課題である財務基盤の再構築を前提に、事業構造改革を進めるとともに、事業活動を通じて持続可能な社会の 実現に向けた取組みを加速し、早期に利益水準を回復のうえ再び成長を実現します。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載
09/01 16:45 9201 日本航空
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました。大きく時代が動き価値観が変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長 のエンジンとして、全社員で目指す将来像を思い描き、一丸となって進んで参ります。 当該中期期間においては、喫緊の課題である財務基盤の再構築を前提に、事業構造改革を進めるとともに、事業活動を通じて持続可能な社会の 実現に向けた取組みを加速し、早期に利益水準を回復のうえ再び成長を実現します。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載
08/04 15:00 9201 日本航空
四半期報告書－第73期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書
中期経営計画を発表いたしました。「 確かな安全といつも心地よい安心を感じられる社会 」と「 誰も が豊かさと希望を感じられる未来 」の実現を目指す「JAL Vision 2030」を2030 年のあるべき姿として掲げ、 「 事業戦略 」「 財務戦略 」「ESG 戦略 」を経営戦略の柱に、2025 年度までの経営目標を定めました。基幹事業で あるフルサービスキャリアの収益性向上と、成長分野であるLCC、マイレージ事業を含む非航空領域の拡大によ り、事業構造の改革と収益源の多様化を図ります。また、2030 年のSDGs 達成、2050 年のCO2 排出量実質ゼロに向 け、CO2 排出量の少ない省燃
08/03 15:00 9201 日本航空
2022年３月期 第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
員の感染防止対策を徹底したうえで、国内外の航空ネットワークの維持に努めてま いりました。 5 月 7 日には、早期の財務基盤再構築と、ポストコロナの環境変化を踏まえた持続的な成長・発展の実現に向け た新たな中期経営計画を発表いたしました。「 確かな安全といつも心地よい安心を感じられる社会 」と「 誰もが豊 かさと希望を感じられる未来 」の実現を目指す「JAL Vision 2030」を2030 年のあるべき姿として掲げ、「 事業戦 略 」「 財務戦略 」「ESG 戦略 」を経営戦略の柱に、2025 年度までの経営目標を定めました。基幹事業であるフルサ ービスキャリアの収益性向上と、成長分野であ
07/20 09:43 マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジなしコース
有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書
書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収
06/18 17:51 9201 日本航空
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
て、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました。大きく時代が動き価値観が変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長 のエンジンとして、全社員で目指す将来像を思い描き、一丸となって進んで参ります。 当該中期期間においては、喫緊の課題である財務基盤の再構築を前提に、事業構造改革を進めるとともに、事業活動を通じて持続可能な社会の 実現に向けた取組みを加速し、早期に利益水準を回復のうえ再び成長を実現します。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲
06/18 15:00 9201 日本航空
有価証券報告書－第72期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 EDINET 提出書類 日本航空株式会社 (E04272) 有価証券報告書 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「JALグループ企業理念 」を次のとおり定めています。 (JALグループ企業理念 ) JALグループは、全社員の物心両面の幸福を追求し、 一、お客さまに最高のサービスを提供します。 一、企業価値を高め、社会の進歩発展に貢献します。 (2) 目標とする経営指標 「2021~2025 年度 JALグループ中期経営計画 」において、次の3 項目を経営目標としております。 1 安全・安心 安全 : 航空
06/04 10:26 9201 日本航空
発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類
6 日提出の臨時報告書及びその訂正報告書には将来 に関する事項が記載されておりますが、そのうち有価証券報告書の「 第一部企業情報第 2 事業の状況 1 経営 方針、経営環境及び対処すべき課題等 」 及び「 第一部企業情報第 2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経 営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」に記載されている「2017~2020 年度 JALグループ中期経営計画 」におけ る財務目標数値等は策定時点におけるものであり、当該中期経営計画は2020 年度をもって終了しております。当社グ ループでは、新型コロナウイルス感染拡大による影響を踏まえ、2021 年度を初年度とする5カ
05/21 17:43 9201 日本航空
法令および定款に基づくインターネット開示事項 株主総会招集通知
めの体制整備を行っています。 ⑶ 日常的に、JALグループ各社の総務部門と連携・情報共有し、コ ンプライアンスおよびリスクマネジメント指導を行っているほか、 発生した事案の処理・再発防止策策定を通じて各社各部門のコン プライアンス・リスクマネジメント体制強化に資する指導を重ね ています。 ⑷ 拡大業績報告会等を通じ、JALグループ中期経営計画や年度運営 方針の重点項目を確認し、目標達成に向けた取り組みが確実に実 行されていることをモニタリングし、指導・支援を行っています。 ⑸ 「JALフィロソフィ」およびJALグループ行動規範 「 社会への約 束 」を定め、教育等を通じてその浸透・実践を促進し
05/21 17:43 9201 日本航空
2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知
べき姿 「JAL Vision 2030」 を定め、その実現に向けて、新たな中期経営計画を策定いたしました。大きく時代が動き価値観が 変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長のエンジンとして、全社員で目 指す将来像を思い描き、一丸となって進んでまいります。 株主の皆さまには、今後とも変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。 2021 年 5 月 代表取締役社長執行役員 JALグループ企業理念 JALグループは、全社員の物心両面の幸福を追求し、 一、お客さまに最高のサービスを提供します。 一、企業価値を高め、社会の進歩発展に貢献します。 1≪ 新型コロナウイルス
05/14 15:08 9201 日本航空
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
て、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました。大きく時代が動き価値観が変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長 のエンジンとして、全社員で目指す将来像を思い描き、一丸となって進んで参ります。 当該中期期間においては、喫緊の課題である財務基盤の再構築を前提に、事業構造改革を進めるとともに、事業活動を通じて持続可能な社会の 実現に向けた取組みを加速し、早期に利益水準を回復のうえ再び成長を実現します。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲
05/07 15:00 9201 日本航空
2021年３月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
地域間ネットワークの維持・発展に貢献できるよう、また、今後のあるべき姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、新たな中期経営計画を策定いたしました。新型コロナウイルス感染症は、航空を 含む多くの業界に甚大な影響を与え、社会・経済の前提を覆す未曽有の変化をもたらしました。一方で、SDGsをは じめ社会全体で持続可能性 (サステナビリティ)を追求し、真の豊かさ、幸福を実現しようとする機運が高まって います。大きく時代が動き価値観が変わるなか、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長のエンジ ンとして、「 確かな安全といつも心地よい安心を感じられる社会 」と「 誰もが
05/07 15:00 9201 日本航空
「2021-2025 年度JAL グループ中期経営計画」について その他のIR
各位 会社名 代表者 問合せ先 2021 年 5 月 7 日 日本航空株式会社 代表取締役社長執行役員赤坂祐二 (コード: 9201 東証第 1 部 ) 財務部長木藤祐一郎 (TEL 03-5460-3121( 代表 )) 「2021-2025 年度 JAL グループ中期経営計画 」について 当社は、本日開催の取締役会において、「2021-2025 年度 JAL グループ中期経営計画 」 を決議いたしましたので、別紙のとおり、お知らせいたします。 以上2021-2025 年度 JAL グループ中期経営計画を策定 ~ 環境変化に適応し「 持続的な成長・発展 」を実現します~ 2021 年 5
05/07 15:00 9201 日本航空
2021年３月期　決算説明会 その他のIR
及び現金同等物に係る換算差額を含む (4) 営業キャッシュフロー(ただし一時的要因による資金変動を除く)+ 財務キャッシュ フローのうち有利子負債返済額 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 7事業戦略 コストマネジメント 機動的な変動費管理と構造改革・効率化・生産性向上による固定費削減 2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画資料より再掲 (2021 年 5 月 7 日発表 ) 今までの取組み • 徹底的な構造改革を断行、その後も規律あるコストマネジメントを着実に実行 • 部門別採算制度を最大限に活用し、機動的な供給調整と費用削減の実行により