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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 45 件 ( 41 ～ 45) 応答時間：0.144 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 16:44 | 9502 | 中部電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| リーディングカンパニーとして、『 一歩先を行く総合エネルギー企業グループ』 を目指します」として、目指す姿を掲げております。また、脱炭素社会実現に向け、2050 年のCO2 排出ネットゼロを目指す「ゼロエミチャレンジ 2050」を開示しております。これらの実現に向けた具体的な取り組みを、「 中部電力グループ中期経営計画 」として、策定・開示しております。 「 中部電力グループ企業理念 」(https://www.chuden.co.jp/corporate/cor_policy/) 「 中部電力グループCSR 宣言 」(https://www.chuden.co.jp/csr/csr_sengen | |||
| 06/29 | 15:06 | 9502 | 中部電力 |
| 有価証券報告書－第98期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| を許さない状況である。 また, 太陽光発電の大量導入が進展する一方 , 既存火力発電所の休廃止などにより, 需要の増加と太陽光発電量の 低下が重なった際などには需給ひっ迫が生じやすくなっている中 , 設備のトラブルが発生した場合やロシアからの石 炭やLNG( 液化天然ガス)に関し我が国が禁輸などの厳しい制裁措置を講じた場合などには, 日本国内における需給 状況が悪化することが懸念される。 このような事業環境の変化に対して当社グループは, 日本最大のLNG 取扱量を持つJERAとも協調しつつ,グ ループ一丸となって安定供給を継続するとともに,「 中部電力グループ中期経営計画 」を策定し, 電源調 | |||
| 04/28 | 16:00 | 9502 | 中部電力 |
| 2021年度 決算説明資料 その他のIR | |||
| t s r e s e r v e d .財務関連指標等 2021 年度 2025 年度 中期経営計画公表 (%) RОIC 1.9 3.0 以上 ROA 1.4 ― ROE 4.1 7.0 程度 ※ 期ずれ除きの数値 2022 年度 見通し 2021 年度 ( 億円 ) 2022~25 年度累計 中期経営計画公表 戦略的投資 1,000 程度 800 程度 4,500 程度 15 C o p yr i g h t © C h u b u E l e c t r i c P o wer C o . , In c . A l l r i g h t s r e s e r v e d .本資料 | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 07/09 | 11:00 | 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| (アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま | |||