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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/30 16:16 9702 アイ・エス・ビー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
るため定例の常勤役員会を毎週 1 回開催し、取締役会に諮る重要事項について事前審議を行うとともに、取締役会から委任 を受けた範囲において重要な業務執行を含む経営に関する重要事項について意思決定を行う。 業務の運営については、中期経営計画および年次経営計画を立案し全社的な目標を設定する。各部門においては、その目標達成に向けて具 体的施策を立案し実行する。職務執行が効率的に行われるよう経営会議を毎月 1 回開催し、施策および効率的な業務遂行体制を阻害する要因 の分析とその改善を図る。 5. 会社ならびにその親会社および子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社グループ各社の
03/30 15:29 9702 アイ・エス・ビー
有価証券報告書－第53期(2022/01/01－2022/12/31) 有価証券報告書
目指してまいります。 [ISBグループ理念体系 ] 企業理念 : 夢を持って夢に挑戦 Mission : 私たちアイ・エス・ビーグループは卓越した技術と魅力ある製品・サービスで、心豊かに暮らす笑 顔溢れる社会づくりに貢献します。 Vision : 時代の変化に適応し、知恵とITの融合により、未来を切り拓く新たな価値を創造します。 Value : 誇り誠実挑戦 (2) 経営戦略等 2021 年 2 月に公表いたしました、2023 年を最終年度とする中期経営計画 「ISBグループ中期経営計画 2023」では、 「 新しい一歩 ~move up further~」をスローガンに掲げ、新生アイ・エス
03/07 15:00 9702 アイ・エス・ビー
2022年12月期決算説明資料 その他のIR
決算説明会 2022 年 12 月期 ISB CORPORATION 証券コード:9702 株式会社アイ・エス・ビーエグゼクティブサマリー Part1 Part 2 Part 3 2022 年 12 月期 決算概要 中期経営計画の進捗 経営資源・経営基盤 売上高 289 億円 営業利益 23 億円 営業利益率 8% 4 期連続の過去最高業績 成長する金融分野で ITソリューションを提供 顧客ニーズに応える 製品・サービスを提供し ソリューション事業を創出 ISBグループの成長の歩み 持続的に成長し 永続する企業へ グループ全体でエンジニア 育成やリモート開発を推進 © I S B C O R
03/25 13:34 9702 アイ・エス・ビー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
直し、問題点の把握と改善に努める。有事においては代表取締役社長を本部長とする緊急対策本部を設置し迅速に対応する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、定例の取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の意思決定ならびに取締役の業務執行状況の監督等を行う。意思決定の迅速化、職務 執行の効率化等を図るため定例の常勤役員会を毎週 1 回開催し、取締役会に諮る重要事項について事前審議を行うとともに、取締役会から委任 を受けた範囲において重要な業務執行を含む経営に関する重要事項について意思決定を行う。 業務の運営については、中期経営計画および年次経営計画を立案し全社的な
03/25 11:59 9702 アイ・エス・ビー
有価証券報告書－第52期(令和3年1月1日－令和3年12月31日) 有価証券報告書
即した新しい価値を創造し、未来につながる製品・サービス を提供することを我 々のビジョンとして定め、その実現を目指してまいります。 [ISBグループ理念体系 ] 企業理念 : 夢を持って夢に挑戦 Mission : 私たちアイ・エス・ビーグループは卓越した技術と魅力ある製品・サービスで、心豊かに暮らす笑 顔溢れる社会づくりに貢献します。 Vision : 時代の変化に適応し、知恵とITの融合により、未来を切り拓く新たな価値を創造します。 Value : 誇り誠実挑戦 (2) 経営戦略等 2021 年 2 月に公表いたしました、2023 年を最終年度とする中期経営計画 「ISBグループ中期経営計画 2023
12/21 09:43 9702 アイ・エス・ビー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
保するための体制 当社は、定例の取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の意思決定ならびに取締役の業務執行状況の監督等を行う。意思決定の迅速化、職務 執行の効率化等を図るため定例の常勤役員会を毎週 1 回開催し、取締役会に諮る重要事項について事前審議を行うとともに、取締役会から委任 を受けた範囲において重要な業務執行を含む経営に関する重要事項について意思決定を行う。 業務の運営については、中期経営計画および年次経営計画を立案し全社的な目標を設定する。各部門においては、その目標達成に向けて具 体的施策を立案し実行する。職務執行が効率的に行われるよう経営会議を毎月 1 回開催し、施策および効率的な業
07/20 09:43 マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジなしコース
有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書
書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収