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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 63 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.79 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/28 | 15:21 | 9612 | ラックランド |
| 有価証券報告書－第55期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| までには売上高 500 億円 ( 国内 450 億 円、海外 50 億円 )、営業利益率 6%を実現できるよう目指してまいりました。2024 年 8 月開催の定時株主総会の 終結時をもって発足した新経営体制においては、営業利益率等の利益率や株主還元に係る指標が重視すべき指標 であると認識しておりますが、新経営陣により丁寧な議論を行ったうえで、中期経営計画及び中長期的な会社の 経営戦略とともに目標とする経営指標についても今後に策定し、決定次第、公表する予定です。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、日本国内及び東南アジア7ヶ国にて事業を展開しております。 日本国内においては、当社 | |||
| 02/18 | 14:11 | ＪＩＣＣ－０４ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 。 DNPグループは、企業理念に「 人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。」ことを掲げて、持続可能なより 良い社会、より心豊かな暮らしを実現するために、長期的視点に基づいて事業活動を展開しているとのことで す。DNPグループ独自の「P&I」( 印刷と情報 :Printing & Information)の強みを活かし、社会課題を解決する とともに、人 々の期待に応える新しい価値の創出に取り組んでいるとのことです。DNPグループでは、2023 年 4 月に策定した2023-2025 年度の中期経営計画において、情報社会を支える半導体関連を注力事業領域の一つとし て位置付け、半導体部材の | |||
| 01/31 | 17:06 | 9612 | ラックランド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、経営計画 (ⅱ)コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公正性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現すると の観点から、経営理念等や経営戦略・経営計画、及びコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針を、当社ホームページに開示 し、積極的な情報発信を行っております。 (ⅰ) 経営理念等・経営戦略、中期経営計画 「ミッション・企業ビジョン」 https://www.luckland.co.jp/company/vision.html | |||
| 11/14 | 15:30 | 9612 | ラックランド |
| 2024年12月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| なる環境下に おいても成長していける基盤の構築 」をスローガンとして掲げ、顧客層や事業内容を多様化することで景気が落ち込 んでも業績への影響を受けにくい企業体制の構築を進めております。「 店舗施設の制作事業 」については、2008 年当 時と直近 (2023 年 )を比較しますと、売上高は約 1.9 倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事業の比率は 87.5%から49.9%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を | |||
| 09/20 | 12:04 | 9612 | ラックランド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 (ⅱ)コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公正性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現すると の観点から、経営理念等や経営戦略・経営計画、及びコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針を、当社ホームページに開示 し、積極的な情報発信を行っております。 (ⅰ) 経営理念等・経営戦略、中期経営計画 「ミッション・企業ビジョン | |||
| 08/14 | 15:33 | 9612 | ラックランド |
| 半期報告書－第55期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書 | |||
| 気が落ち込んでも業績への影響を受けにくい企業体制の構築を進めております。「 店舗施設の制作事業 」につ いては、2008 年当時と直近 (2023 年 )を比較しますと、売上高は約 1.9 倍に増やしながらも、売上高全体に占め る同事業の比率は87.5%から49.9%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 | |||
| 08/14 | 15:30 | 9612 | ラックランド |
| 2024年12月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就業人口の減 少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次なる領域へステ ップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければならないと考 え、「 化 : 時代が求めている企業へ化ける」を目標とし、当社グループは他に見ない | |||
| 08/09 | 21:45 | 9612 | ラックランド |
| 2023年 定時株主総会招集ご通知（交付書面非記載事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 49.9%に再度低下しております。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から 2018 年の3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保す ると同時に、就業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓 と深掘りを進め、次なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければ ならないと考え、「 化 : 時代が求めている企 | |||
| 06/14 | 17:07 | 9612 | ラックランド |
| 四半期報告書－第55期第1四半期(2024/01/01－2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| (2023 年 )を比較しますと、売上高は約 1.9 倍に増やしながらも、売上高全体に占め る同事業の比率は87.5%から49.9%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年か | |||
| 06/14 | 17:05 | 9612 | ラックランド |
| 有価証券報告書－第54期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 初の計画どおりに進まない面も多くありましたが、ここで 経験したことを次に活かしていくことが重要であると考えております。 前述のとおり、当社グループは2022 年から2025 年の4ヵ年の中期経営計画を「 成 :Digital × あなた」= DX と定め、2026 年からの次なる「 第 3 次 10 年計画 」に向け、どんな環境変化にも適応できる強さと柔軟性を兼ね備 え、企業として継続していくため、ソリューションプロバイダーとしての企業モデルの土台作りを行っておりま す。「Digital( 技術だけではなく、知識も含む)」という時代に合った道具 ( 手段 )を、「あなた= 人 ( 人 財 | |||
| 06/14 | 16:47 | 9612 | ラックランド |
| 訂正四半期報告書－第54期第3四半期(2023/07/01－2023/09/30) 訂正四半期報告書 | |||
| 好調だったことも寄与して、上記の比率は61.6%に高まりましたが、当社は幅広い分 野での事業展開を進めており、新たな事業分野も成長してきていることから、この比率は2023 年以降、再度低下 すると見込んでおります。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップする | |||
| 06/14 | 16:44 | 9612 | ラックランド |
| 訂正四半期報告書－第54期第2四半期(2023/04/01－2023/06/30) 訂正四半期報告書 | |||
| てきていることから、この比率は2023 年以降、再度低下 すると見込んでおります。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかな | |||
| 06/14 | 16:41 | 9612 | ラックランド |
| 訂正四半期報告書－第54期第1四半期(2023/01/01－2023/03/31) 訂正四半期報告書 | |||
| 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければならない と考え、「 化 : 時代が求めている企業へ化ける」を目標とし、当社グループは他に見ないこのユニークな | |||
| 06/14 | 16:26 | 9612 | ラックランド |
| 訂正有価証券報告書－第53期(2022/01/01－2022/12/31) 訂正有価証券報告書 | |||
| た。今後は、本格的な 成長軌道に乗り、更なる飛躍を目指すステージに入っております。 15/119 EDINET 提出書類 株式会社ラックランド(E04914) 訂正有価証券報告書 (4) 優先的に対処すべき業務上及び財務上の課題 2020 年以降は新型コロナウイルス感染症という想定外の全世界的な非常事態が起こり、当社グループとしても 可能な限りの対策は講じたものの、誠に遺憾ながら当初の計画どおりに進まない面も多くありましたが、ここで 経験したことを次に活かしていくことが重要であると考えております。 前述のとおり、当社グループは2022 年から2025 年の4ヵ年の中期経営計画を「 成 | |||
| 06/14 | 16:23 | 9612 | ラックランド |
| 訂正四半期報告書－第53期第3四半期(2022/07/01－2022/09/30) 訂正四半期報告書 | |||
| 2021 年を比較しますと、売上高は約 1.8 倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事 業の比率は87.5%から50.2%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から | |||
| 06/14 | 16:21 | 9612 | ラックランド |
| 訂正四半期報告書－第53期第2四半期(2022/04/01－2022/06/30) 訂正四半期報告書 | |||
| から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければならない と考え、「 化 : 時代が求めている企業へ化ける」を目標とし、当社グループは他に見ないこのユニークなスタイ ル( 企業群 )で幅広いマーケットに対応できるよう、国内外の各グループ | |||
| 06/14 | 16:18 | 9612 | ラックランド |
| 訂正四半期報告書－第53期第1四半期(2022/01/01－2022/03/31) 訂正四半期報告書 | |||
| がらも、売上高全体に占める同事 業の比率は87.5%から50.2%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企 | |||
| 06/14 | 16:15 | 9612 | ラックランド |
| 訂正有価証券報告書－第52期(2021/01/01－2021/12/31) 訂正有価証券報告書 | |||
| ) 優先的に対処すべき業務上及び財務上の課題 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化、従業員ニーズも含め、環境・技術に適応できる企 業へ変わっていかなければ | |||
| 06/14 | 16:07 | 9612 | ラックランド |
| 訂正有価証券報告書－第51期(2020/01/01－2020/12/31) 訂正有価証券報告書 | |||
| 収益基盤を確立することに注力することで、売上高営業利益率を高めることを優先課題 として、自己資本当期純利益率 (ROE)の改善に取り組む方針であります。 当連結会計年度に含む直近 3 連結会計年度の指標は以下のとおりです。 指標 2018 年度 ( 第 49 期 ) 2019 年度 ( 第 50 期 ) 2020 年度 ( 第 51 期 ) 中期目標 売上高営業利益率 0.9% 2.7% △1.1% 2.9% 自己資本当期純利益率 (ROE) 1.4% 10.7% △4.4% 7.1% ( 注 ) 中期目標は、中期経営計画における2021 年度 ( 第 52 期 )の数値となっております | |||
| 06/14 | 16:04 | 9612 | ラックランド |
| 訂正有価証券報告書－第50期(2019/01/01－2019/12/31) 訂正有価証券報告書 | |||
| % 10.7% 7.2% ( 注 ) 中期目標は、中期経営計画における2021 年度 ( 第 52 期 )の数値となっております。 (6) 経営成績に重要な影響を与える要因 経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「 第 2 事業の状況 2 事業等のリスク」をご参照く ださい。 26/103 4【 経営上の重要な契約等 】 シンジケートローン契約 当社は、2019 年 6 月 24 日開催の取締役会決議に基づき、機動的かつ安定的な資金調達を確保すること、及び既 存の長期借入金をキャッシュ・フローに合わせたリファイナンスにより資金繰りの安定化を目的として、株式会 社三菱 UFJ 銀行を主幹事とす | |||