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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 63 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：1.875 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/14 | 15:00 | 9612 | ラックランド |
| 2023年12月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 高全体に占める同事業の比率は87.5%から 50.2%にまで低下させることができました。2022 年はコロナ禍の影響と同事業において物販という新たな業態開拓が 好調だったことも寄与して、上記の比率は61.6%に高まりましたが、当社は幅広い分野での事業展開を進め、新たな 事業分野も成長してきており、2023 年の同比率は49.9%に再度低下しております。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 | |||
| 06/14 | 15:00 | 9612 | ラックランド |
| 2024年12月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 経験を糧に「いかなる環境下に おいても成長していける基盤の構築 」をスローガンとして掲げ、顧客層や事業内容を多様化することで景気が落ち込 んでも業績への影響を受けにくい企業体制の構築を進めております。「 店舗施設の制作事業 」については、2008 年当 時と直近 (2023 年 )を比較しますと、売上高は約 1.9 倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事業の比率は 87.5%から49.9%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益 | |||
| 11/14 | 12:41 | 9612 | ラックランド |
| 四半期報告書－第54期第3四半期(2023/07/01－2023/09/30) 四半期報告書 | |||
| 率は61.5%に高まりましたが、当社は幅広い分 野での事業展開を進めており、新たな事業分野も成長してきていることから、この比率は2023 年以降、再度低下 すると見込んでおります。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました | |||
| 11/10 | 15:30 | 9612 | ラックランド |
| 2023年12月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 長してきていることから、この比率は2023 年以降、再度低下すると見込んでおります。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就業人口の減 少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次なる領域へステ ップアップするための足場固めをしてまいりました。 - 2 -㈱ラックランド(9612)2023 年 12 月期第 3 四半期決算短信 2019 | |||
| 08/14 | 16:16 | 9612 | ラックランド |
| 四半期報告書－第54期第2四半期(2023/04/01－2023/06/30) 四半期報告書 | |||
| 、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければならない と考え、「 化 : 時代が求めている企業へ化ける」を目標とし、当社グループは他に見ないこのユニークなスタイ ル( 企業群 )で幅広いマーケットに対応できるよう、国内 | |||
| 08/14 | 16:15 | 9612 | ラックランド |
| 2023年12月期第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 業の比率は87.5%から 50.2%にまで低下させることができました。2022 年はコロナ禍の影響と同事業において物販という新たな業態開拓が 好調だったことも寄与して、上記の比率は61.5%に高まりましたが、当社は幅広い分野での事業展開を進めており、 新たな事業分野も成長してきていることから、この比率は2023 年以降、再度低下すると見込んでおります。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 | |||
| 07/28 | 19:20 | 9612 | ラックランド |
| （訂正・数値データ訂正）「2023年12月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結）」の一部訂正について 決算発表 | |||
| コロナ禍の影響と同事業において物販という新たな業態開拓が 好調だったことも寄与して、上記の比率は61.5%に高まりましたが、当社は幅広い分野での事業展開を進めており、 新たな事業分野も成長してきていることから、この比率は2023 年以降、再度低下すると見込んでおります。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就業人口の減 少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの | |||
| 07/28 | 16:57 | 9612 | ラックランド |
| 四半期報告書－第54期第1四半期(2023/01/01－2023/03/31) 四半期報告書 | |||
| ったことも寄与して、上記の比率は61.5%に高まりましたが、当社は幅広い分 野での事業展開を進めており、新たな事業分野も成長してきていることから、この比率は2023 年以降、再度低下 すると見込んでおります。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための | |||
| 04/28 | 15:30 | 9612 | ラックランド |
| 2023年12月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就業人口の減 少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次なる領域へステ ップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければならないと考 え、「 化 : 時代が求めている企業へ化ける」を目標とし、当社グループは他に見ないこのユニークなスタイル( 企業 群 )で幅広いマーケットに対応できるよう、国内外の各グループ会社におい | |||
| 03/30 | 16:19 | 9612 | ラックランド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公正性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現すると の観点から、経営理念等や経営戦略・経営計画、及びコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針を、当社ホームページに開示 し、積極的な情報発信を行っております。 (ⅰ) 経営理念等・経営戦略、中期経営計画 「ミッション・企業ビジョン」 https://www.luckland.co.jp/company/vision.html 「 決算説明会資料 」 https://www.co.jp | |||
| 03/30 | 12:21 | 9612 | ラックランド |
| 有価証券報告書－第53期(2022/01/01－2022/12/31) 有価証券報告書 | |||
| た。今後は、本格的な 成長軌道に乗り、更なる飛躍を目指すステージに入っております。 (4) 優先的に対処すべき業務上及び財務上の課題 2020 年以降は新型コロナウイルス感染症という想定外の全世界的な非常事態が起こり、当社グループとしても 可能な限りの対策は講じたものの、誠に遺憾ながら当初の計画どおりに進まない面も多くありましたが、ここで 経験したことを次に活かしていくことが重要であると考えております。 14/110EDINET 提出書類 株式会社ラックランド(E04914) 有価証券報告書 前述のとおり、当社グループは2022 年から2025 年の4ヵ年の中期経営計画を「 成 | |||
| 02/14 | 20:00 | 9612 | ラックランド |
| 2022年12月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 。2022 年はコロナ禍の影響と同事業において物販という新たな業態開拓が 好調だったことも寄与して、上記の比率は61.5%に高まっておりますが、当社は幅広い分野での事業展開を進めてお り、新たな事業分野が成長してきていることから、この比率は2023 年以降、再度低下すると見込んでおります。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就業人口の減 少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を | |||
| 11/14 | 15:43 | 9612 | ラックランド |
| 四半期報告書－第53期第3四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 。「 店舗施設の制作事業 」 について、2008 年当時と2021 年を比較しますと、売上高は約 1.8 倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事 業の比率は87.5%から50.2%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップ | |||
| 10/31 | 15:30 | 9612 | ラックランド |
| 2022年12月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 成長していける基盤の構築 」をスローガンとして掲げ、顧客層や事業内容を多様化することで景気が落 ち込んでも業績への影響を受けにくい企業体制の構築を進めております。「 店舗施設の制作事業 」について、2008 年 当時と2021 年を比較しますと、売上高は約 1.8 倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事業の比率は87.5%から 50.2%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 | |||
| 08/12 | 11:20 | 9612 | ラックランド |
| 四半期報告書－第53期第2四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければならない と考え、「 化 : 時代が求めている企業へ化ける」を目標とし、当社グループは他に見ないこのユニークなスタイ ル( 企業群 )で幅広いマーケットに対応で | |||
| 07/29 | 14:30 | 9612 | ラックランド |
| 2022年12月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就業人口の減 少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次なる領域へステ ップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければならないと考 え、「 化 : 時代が求めている企業へ化ける」を目標とし、当社グループは他に見ないこの | |||
| 05/13 | 16:10 | 9612 | ラックランド |
| 四半期報告書－第53期第1四半期(令和4年1月1日－令和4年3月31日) 四半期報告書 | |||
| 時と2021 年を比較しますと、売上高は約 1.8 倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事 業の比率は87.5%から50.2%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年か | |||
| 04/28 | 15:30 | 9612 | ラックランド |
| 2022年12月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| スローガンとして掲げ、顧客層や事業内容を多様化することで景気が落 ち込んでも業績への影響を受けにくい企業体制の構築を進めております。「 店舗施設の制作事業 」について、2008 年 当時と2021 年を比較しますと、売上高は約 1.8 倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事業の比率は87.5%から 50.2%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の3ヵ年 の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就業人口の減 少 | |||
| 03/30 | 14:55 | 9612 | ラックランド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な情報発信を行っております。 (ⅰ) 経営理念等・経営戦略、中期経営計画 「ミッション・企業ビジョン」 https://www.luckland.co.jp/company/vision.html 「 決算説明会資料 」 https://www.co.jp/ir/material.html (ⅱ) コーポレートガバナンスの基本的な考え方、基本方針を開示しております。 「コーポレートガバナンス・コードに対する当社の取組み」 https://www.luckland.co.jp/ir/governance.html 【 原則 3-1-(iii)】 情報開示の充実 (ⅲ) 取締役会が経営陣幹部・取締 | |||
| 03/30 | 14:11 | 9612 | ラックランド |
| 有価証券報告書－第52期(令和3年1月1日－令和3年12月31日) 有価証券報告書 | |||
| 。 (4) 優先的に対処すべき業務上及び財務上の課題 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年から2021 年の3ヵ年は、社会の生活スタイルの変化、従業員ニーズも含め、環境・技術に適応できる企 業へ変わってい | |||