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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 12 件 ( 1 ～ 12) 応答時間：1.921 秒

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直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
03/27 20:17 4293 セプテーニ・ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金制度を導入しておりません。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社では、企業理念及び中長期で目指したい姿を、当社ウェブサイトに掲載しております。中長期で目指したい姿として「2030 年までに当期利 益 100 億円を創出し、高成長と高還元の両立を実現する企業体を目指す」という方針を定めており、その実現に向けた指針としての「VISION 2030」 及び次の3ヵ年 (2026 年 1 月 ~2028 年 12 月 )を計画期間とする中期経営計画を策定し
03/25 16:48 ＭＰ‐２６０５
公開買付届出書 公開買付届出書
上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進
03/25 15:39 4293 セプテーニ・ホールディングス
有価証券報告書－第35期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
してまいりました。 2030 年に向けては、社会と時代が変化する中でも、顧客の企業価値最大化につながるあらゆる事業成果にグループ 全体で向き合い、さらに「 世界を元気に」する企業体になるべく、「VALUE MAXIMIZER」を標榜しております。 2 中期経営計画 (FY2026-2028) 2030 年に向けた最初の3 年間においては、4つの基本方針とそれに紐づく重要施策を策定しております。 基本方針 重要施策 1. 事業の深化シナジー&コラボレーション 2. 事業の探索未来の収益柱への投資加速 3. 経営基盤強化人的資本強化、ガバナンス強化、AI 戦略推進 4.キャピタルアロケーション 成
03/24 17:30 3750 ＡＤＲ１２０Ｓ
2026年3月期の通期連結業績予想の修正に関するお知らせ 業績修正
て、これまで開発および事業基盤の整備を進めてまいり ましたが、このたび本格的な事業展開を開始する段階に入りました。 当期においては当該事業の立ち上げに伴う開発費用を計上しておりますが、今後は追加的 な開発投資を伴わず、製品供給および医療連携を通じた売上創出フェーズへ移行する見込 みです。 国内生産体制の構築に係る開発が既に完了していることに加え、CrymEX 事業の新しいフ ェーズへの移行により、年間の開発費を含めたコスト負担は大きく低減され、収益性の改 善に寄与するものと見込んでおります。 これらを含めた今後の成長戦略および収益計画については、2026 年 5 月に公表予定の中期 経営計画にて正式に開示いたします。 以上
02/25 23:45 4293 セプテーニ・ホールディングス
2026年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料
客の企業価値最大化につながるあらゆ る事業成果にグループ全体で向き合い、さらに「 世界を元気に」する企業体になるべく、 「VALUE MAXIMIZER」を標榜しております。 2 中期経営計画 (FY2026-2028) 2030 年に向けた最初の3 年間においては、4つの基本方針とそれに紐づく重要施策を策定して おります。 基本方針 重要施策 1. 事業の深化シナジー&コラボレーション 2. 事業の探索未来の収益柱への投資加速 3. 経営基盤強化人的資本強化、ガバナンス強化、AI 戦略推進 4.キャピタルアロケーション 成長投資と高還元の両立 - 38 - 1. 事業の深化 2024 年
02/24 15:30 4293 セプテーニ・ホールディングス
役員向け業績連動型株式報酬制度の継続および一部改定に関するお知らせ その他のIR
中期経営計画 (FY2026~2028)の達成に向けたコミットメントを強 めることを目的に、下記のとおり継続すること並びに社外取締役を本制度の対象に加える等、制度の 一部改定を行うことを決議いたしました。 これにより、当社は、本制度の一部改定に関する議案について、2026 年 3 月 25 日開催予定の第 35 回定時株主総会に付議いたします。 また、当社子会社 ( 以下 「 対象子会社 」といい、当社と対象子会社を併せて、以下 「 対象会社 」とい います。)の委任型執行役員 ( 国内非居住者を除きます。以下同じ。当社の取締役および委任型執行役 員並びに当社子会社の委任型執行役員を併せて、以
02/12 15:30 4293 セプテーニ・ホールディングス
「VISION 2030」および「中期経営計画（FY2026-2028）」の策定に関するお知らせ その他のIR
各位 会社名 2026 年 2 月 12 日 株式会社セプテーニ・ホールディングス 代表者名代表取締役グループ社長執行役員神埜雄一 ( 東証スタンダードコード番号 4293) 「VISION 2030」および「 中期経営計画 (FY2026-2028)」の策定に関するお知らせ 株式会社セプテーニ・ホールディングスは、VISION 2030と次の3ヵ年 (2026 年 1 月 ~2028 年 12 月 ) を計画期間とする中期経営計画を策定しましたので、下記の通りお知らせいたします。 記 1.VISION 2030と中期経営計画 (FY2026-2028) 策定の背景 当社グループは、「ひとり
07/11 11:00 住友生命２０２３基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア
09/27 10:57 ＢＣＪ－５２
公開買付届出書 公開買付届出書
グループを取り巻くステー クホルダーとの関係を築きながら、より良い社会の実現に貢献することを経営の基本方針としているとのことで す。製品の開発、製造に当たっては、次世代に引き継ぐ環境にも配慮しながら、基盤技術の高度化と新技術への 挑戦によって新製品・新事業を創出し、新たな価値を社会に提供し、これらの活動を通じて、長期的な企業価値 の向上を図っているとのことです。 対象者は、2019 年 4 月よりスタートした2021 年度中期経営計画において、「 持続可能な社会を支える高機能材 料会社 」として社会に貢献することを基本方針として掲げ、「Only1、No.1」 事業・製品の拡充に取り組んでい るとの
07/20 09:43 マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジなしコース
有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書
書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収
07/09 11:00 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
(アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま
04/23 10:24 マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐１２　為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐１２　為替ヘッジなしコース
有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第2期(令和2年7月28日－令和3年1月25日) 有価証券報告書
マニュライフ・インベストメント・ ジャパン株式会社において税引前当期純損失を合計 1,303 百万円計上したことにより生じたもの であり、中期経営計画に基づいた将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断し評価性引 当額を認識しておりません。 当事業年度 ( 単位 : 千円 ) 1 年以内 1 年超 2 年以内 2 年超 3 年以内 3 年超 4 年以内 4 年超 5 年以内 5 年超合計 税務上の 繰越欠損金 - - 79,534 60,998 85,496 - 226,029 (a) 評価性引当金額 - - - - - - - 繰延税金資産 - - 79,534 60,998 85,496 - (b