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「 中期経営計画 」の検索結果

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直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
04/14 17:11 3387 クリエイト・レストランツ・ホールディングス
臨時報告書 臨時報告書
、2030 年 2 月期までの5 年間を対象とした「 中期経営計画 ~グループ連邦経営 2.0~」を策 定し、当該期間を「 本質的な課題解決のための5 年間 」と位置付け、グループ戦略の核である「マルチブラン ド・マルチロケーション戦略 」と「グループ連邦経営 」をさらに進化させた、料理・サービス・立地を磨き上げ る本質的価値の進化、シナジーのあるM&A、そして海外事業の拡大といった成長戦略の取り組みを進めており ます。 SFPHD 社は、1984 年 4 月に創業し、「 時流を先見した≪こだわり≫の限りなき追求 」を経営理念に掲げ、 トレンドに振り回されることなく、味へのこだわりが生む癒しの食空
04/14 16:00 3387 クリエイト・レストランツ・ホールディングス
株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとＳＦＰホールディングス株式会社の 合併契約締結に関するお知らせ その他のIR
、1999 年 5 月に創業し、グループミッション「わくわく無限大 ! 個性いろいろともに創 る驚きの未来。」を掲げ、連結子会社 26 社とともにサステナブルに成長する企業グループ( 以下、「クリ エイト・レストランツグループ」という。)として、国内外において豊かな食生活への貢献を目指して飲 食事業に取り組んでいます。2025 年 4 月には、2030 年 2 月期までの5 年間を対象とした「 中期経営計画 ~グループ連邦経営 2.0~」を策定し、当該期間を「 本質的な課題解決のための5 年間 」と位置付け、グ ループ戦略の核である「マルチブランド・マルチロケーション戦略 」と「グループ連邦経
04/14 16:00 3387 クリエイト・レストランツ・ホールディングス
2026年２月期　決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
悩む傾向にあります。特にアルコール主体の業態において客数回復の遅れが 見られるなど、厳しい経営環境が継続しております。あわせて、原材料価格の高騰や深刻な人手不足に伴う人件 費の上昇など、外食産業を取り巻くコスト環境は構造的に高い水準で推移しております。 このような経営環境のもと、当社グループは、中期経営計画 (2025 年 4 月 14 日開示 )に掲げた成長の3 本柱で ある「 本質的価値の進化 」「シナジーのあるM&A」「 海外事業の拡大 」に基づき、「 事業ポートフォリオの拡 充 」と「 次なる成長に向けた先行投資 」を並行して推進いたしました。当連結会計年度におきましては、主に以 下の
04/14 16:00 3387 クリエイト・レストランツ・ホールディングス
2026年２月期決算（補足説明資料） その他のIR
社とSFPHD 社の合併について 2027 年 2 月期の取り組みと中期経営計画 1.2027 年 2 月期の重点取り組み 2. 新たな経営体制への移行 3. 中期経営計画 ( 数値計画 ) 4.グループミッション Ⅱ 2027 年 2 月期業績予想及び株主還元策 1.2027 年 2 月期通期業績予想の概要 2.2027 年 2 月期通期業績予想 ( 売上収益及び営業利益の増減について) 3.2027 年 2 月期通期業績予想 (カテゴリー別 ) 4. 株主還元策 Ⅴ Appendix 1. 出退店及び店舗数について 2. 既存店前年比の推移 3.サステナビリティへの取り組み ( 注
03/25 16:48 ＭＰ‐２６０５
公開買付届出書 公開買付届出書
上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進