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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 66 件 ( 1 ~ 20) 応答時間:0.164 秒
ページ数: 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/14 | 17:11 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 、2030 年 2 月期までの5 年間を対象とした「 中期経営計画 ~グループ連邦経営 2.0~」を策 定し、当該期間を「 本質的な課題解決のための5 年間 」と位置付け、グループ戦略の核である「マルチブラン ド・マルチロケーション戦略 」と「グループ連邦経営 」をさらに進化させた、料理・サービス・立地を磨き上げ る本質的価値の進化、シナジーのあるM&A、そして海外事業の拡大といった成長戦略の取り組みを進めており ます。 SFPHD 社は、1984 年 4 月に創業し、「 時流を先見した≪こだわり≫の限りなき追求 」を経営理念に掲げ、 トレンドに振り回されることなく、味へのこだわりが生む癒しの食空 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとSFPホールディングス株式会社の 合併契約締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、1999 年 5 月に創業し、グループミッション「わくわく無限大 ! 個性いろいろともに創 る驚きの未来。」を掲げ、連結子会社 26 社とともにサステナブルに成長する企業グループ( 以下、「クリ エイト・レストランツグループ」という。)として、国内外において豊かな食生活への貢献を目指して飲 食事業に取り組んでいます。2025 年 4 月には、2030 年 2 月期までの5 年間を対象とした「 中期経営計画 ~グループ連邦経営 2.0~」を策定し、当該期間を「 本質的な課題解決のための5 年間 」と位置付け、グ ループ戦略の核である「マルチブランド・マルチロケーション戦略 」と「グループ連邦経 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年2月期 決算短信〔IFRS〕(連結) 決算発表 | |||
| 悩む傾向にあります。特にアルコール主体の業態において客数回復の遅れが 見られるなど、厳しい経営環境が継続しております。あわせて、原材料価格の高騰や深刻な人手不足に伴う人件 費の上昇など、外食産業を取り巻くコスト環境は構造的に高い水準で推移しております。 このような経営環境のもと、当社グループは、中期経営計画 (2025 年 4 月 14 日開示 )に掲げた成長の3 本柱で ある「 本質的価値の進化 」「シナジーのあるM&A」「 海外事業の拡大 」に基づき、「 事業ポートフォリオの拡 充 」と「 次なる成長に向けた先行投資 」を並行して推進いたしました。当連結会計年度におきましては、主に以 下の | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年2月期決算(補足説明資料) その他のIR | |||
| 社とSFPHD 社の合併について 2027 年 2 月期の取り組みと中期経営計画 1.2027 年 2 月期の重点取り組み 2. 新たな経営体制への移行 3. 中期経営計画 ( 数値計画 ) 4.グループミッション Ⅱ 2027 年 2 月期業績予想及び株主還元策 1.2027 年 2 月期通期業績予想の概要 2.2027 年 2 月期通期業績予想 ( 売上収益及び営業利益の増減について) 3.2027 年 2 月期通期業績予想 (カテゴリー別 ) 4. 株主還元策 Ⅴ Appendix 1. 出退店及び店舗数について 2. 既存店前年比の推移 3.サステナビリティへの取り組み ( 注 | |||
| 03/25 | 16:48 | MP‐2605 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進 | |||
| 01/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年2月期第3四半期決算(補足説明資料) その他のIR | |||
| わくわく無限大 ! 個性いろいろ ともに創る 2026 年 2 月期第 3 四半期決算 ( 補足説明資料 ) 驚きの未来。 © 2026 create restaurants holdings inc. 2026 年 1 月 14 日 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス 【 東証プライム証券コード3387】 1 目次 Ⅰ 業績ハイライト 1. 業績の概要 [IFRS] 2. 業績の概要 (カテゴリー別 ) Ⅱ トピックス 1. 中期経営計画 ( 概要 ) 2.トピックス123 Ⅲ 2026 年 2 月期業績予想及び株主還元策 1.2026 年 2 月期通期業績予想の概要 2 | |||
| 01/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年2月期第3四半期決算短信〔IFRS〕(連結) 決算発表 | |||
| っております。 このような経営環境のもと、当社グループは、本年度を初年度とする中期経営計画 (2025 年 4 月 14 日開示 )に掲 げたとおり、成長の3 本柱である「 本質的価値の進化 」「シナジーのあるM&A」「 海外事業の拡大 」と、それらを支 える3つの基盤 「テクノロジーの活用 」「 人的資本経営の推進 」「サステナビリティ推進 」に基づき、当第 3 四半 期連結会計期間におきましては、主に以下の取り組みを実行いたしました。 ・投資効率の高いコントラクト( 受託運営 ) 事業の拡大 初期投資を伴わないコントラクト事業につきましては、積極的な受託獲得を推進いたしました。当第 3 四 | |||
| 10/14 | 16:34 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 半期報告書-第29期(2025/03/01-2026/02/28) 半期報告書 | |||
| うインバウンド需 要が都市部・観光地を中心に力強く回復しました。また、メニュー価格改定による顧客単価の上昇も寄与し、業界 全体の売上高は回復傾向が継続しました。その一方で、コメをはじめとする穀物やその他食材の価格高騰に加え、 人件費、物流費、エネルギーコストなど、サプライチェーン全体でのコスト上昇圧力が依然として強く、消費者の 節約志向と相まって、引き続き厳しい経営環境にあります。 このような経営環境のもと、当社グループは、本年度を初年度とする「 中期経営計画 」(2025 年 4 月 14 日開示 ) に掲げた通り、成長の3 本柱である「 本質的価値の進化 」「シナジーのあるM&A」「 海外 | |||
| 10/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年2月期第2四半期(中間期)決算短信〔IFRS〕(連結) 決算発表 | |||
| 、 人件費、物流費、エネルギーコストなど、サプライチェーン全体でのコスト上昇圧力が依然として強く、消費者の 節約志向と相まって、引き続き厳しい経営環境にあります。 このような経営環境のもと、当社グループは、本年度を初年度とする「 中期経営計画 」(2025 年 4 月 14 日開示 ) に掲げた通り、成長の3 本柱である「 本質的価値の進化 」「シナジーのあるM&A」「 海外事業の拡大 」と、それらを 支える3つの基盤 「テクノロジーの活用 」「 人的資本経営の推進 」「サステナビリティ推進 」に基づき、当第 2 四 半期連結会計期間において、主に以下の取り組みを実行いたしました。 ・成長基盤の | |||
| 10/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年2月期第2四半期(中間期)決算(補足説明資料) その他のIR | |||
| わくわく無限大 ! 個性いろいろ ともに創る 驚きの未来。 2026 年 2 月期 第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算 ( 補足説明資料 ) © 2025 create restaurants holdings inc. 2025 年 10 月 14 日 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス 【 東証プライム証券コード3387】 1 目次 Ⅰ 業績ハイライト 1. 業績の概要 [IFRS] 2. 業績の概要 (カテゴリー別 ) Ⅱ 2026 年 2 月期業績予想 1.2026 年 2 月期通期業績予想の概要 2. 株式分割について 3. 株主優待制度の拡充について Ⅲ 中期経営計画の | |||
| 07/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年2月期第1四半期決算(補足説明資料) その他のIR | |||
| + 非経常的費用項目 ※2:IFRS16 号適用に伴う減価償却費のほか、主に各カテゴリーには配分していない本社経費等 © 2025 create restaurants holdings inc. 5 3.トピックス1 ~[ 中期経営計画 ] 立地の進化 ~ グループ内フランチャイズの仕組みを活用し、コアブランドを新エリアに積極出店 えびそば一幻 【 札幌 】 磯丸水産 【 東京 】 4 月 【 初 : 大阪 】 梅田 D.D.HOUSE 2 月 【 初 : 鹿児島 】 センテラス天文館 一幻店内 ↑えびそば一幻 CRグループのノウハウを集結 ! TANTO TANTO 【 東京 】 1 機動的 | |||
| 07/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年2月期第1四半期決算短信〔IFRS〕(連結) 決算発表 | |||
| に伴うインバウンド需要拡大、メニュー価格改定による顧客単価 上昇等により、業界全体の売上高は増加傾向に推移いたしました。一方で、コメを代表とした原材料価格及び物流 費・光熱費の高騰等、コスト高の状況が継続しており依然として厳しい経営環境が続いております。 このような経営環境のもと、当社グループは「 中期経営計画 (2025 年 4 月 14 日開示 )」の初年度として、持続的 な成長基盤の確立と企業価値向上を目指し、成長の3 本柱 (「 本質的価値の進化 」「シナジーのあるM&A」「 海外事 業の拡大 」)と成長を支える3 基盤 (「テクノロジーの活用 」「 人的資本経営の推進 | |||
| 05/29 | 16:52 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券報告書-第28期(2024/03/01-2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、雇用調整助成 金、協力金及び賃料減免分等を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するア ドバイザリー費用等 ) ・調整後 EBITDAマージン= 調整後 EBITDA ÷ 売上収益 × 100 2. 調整後親会社所有者帰属持分比率 ( 調整後自己資本比率 ): 親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本 比率 )からIFRS 第 16 号の影響を除外した比率 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 中期経営計画 12/133 EDINET 提出書類 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス(E05517) 有価証券報告書 当社では、アフターコロナの需給の変化に対応すべ | |||
| 05/29 | 16:04 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 域との交流、店舗周辺での清掃活動のほか、多様な人財の活躍促進として、女性社 員の積極的採用や多様な勤務形態の利用促進等、ダイバーシティの推進にも取り組んでおります。 その詳細は、経営戦略や中長期的なビジョンに沿った形で、中期経営計画資料や決算補足説明資料、有価証券報告書、ホームページ等におい て、サステナビリティの推進体制や取り組み事例のほか、人的資本投資の方針や具体的な取り組み内容等を開示しております。 知的財産については、当社の継続的な事業戦略を推進していく上で、当社グループが創り出す多様なブランドの商標管理は重要であると認識し ており、専任部署が管理をしております。特に足元においては | |||
| 05/03 | 13:45 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 第28期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 任とな りますので、監査等委員会の決定に基づき、新たにPwC Japan 有限責任監査法人を会計監査人に選任すること につきご承認をお願いしたいと存じます。 監査等委員会がPwC Japan 有限責任監査法人を会計監査人の候補者とした理由は、現会計監査人については、 会計監査が適切かつ妥当に行われることを確保する体制を十分に備えておりますが、継続監査年数が長期にわた ることから、監査等委員会において、2026 年 2 月期から当社の新中期経営計画をスタートするにあたり、新た な視点での監査が期待できることに加え、監査実績、会計監査人に必要とされる専門性、独立性、監査品質及び 管理体制等を勘案し | |||
| 04/14 | 17:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2025 年 4 月 14 日 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス 代表取締役社長川井潤 (コード番号 :3387 東証プライム) 問い合わせ先取締役 CFO 大内源太 電話 03-5488-8022 中期経営計画策定に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、2026 年 2 月期から 2030 年 2 月期までの5 年間を対象とす る「 中期経営計画 ~グループ連邦経営 2.0~」について決議しましたのでお知らせいたします。 当社グループミッション「わくわく無限大 ! 個性いろいろともに創る驚きの未来。」のもと、サス テナブルに成長する企業グループとして | |||
| 04/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2025年2月期 決算短信〔IFRS〕(連結) 決算発表 | |||
| 格、原材料価格、人件費の上昇といったインフレの継続等により、今後も厳しい経営環境が続くと予想されます。 このような環境の中、当社グループは、2026 年 2 月期を初年度とした「 本質的な課題を解決するための5 年間 」 と位置付ける中期経営計画を策定し、持続的な成長基盤の確立と企業価値向上を目指してまいります。従来の重要 な経営戦略である「マルチブランド・マルチロケーション戦略 」と「グループ連邦経営 」を、国内外の事業展開や 組織体制を含めて包括的に再定義し、「グループ連邦経営 2.0」として進化させてまいります。具体的には、成長の 3 本柱として、コアブランドを中心とした「 本質的価値 | |||
| 04/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2025年2月期 通期決算(補足説明資料) その他のIR | |||
| 1.2026 年 2 月期通期業績予想の概要 2.2026 年 2 月期通期業績予想 ( 売上収益及び営業利益の増減について) 3.2026 年 2 月期通期業績予想 (カテゴリー別 ) 4. 株主還元策 12 Ⅲ. トピックス 1.コントラクト事業の拡充 2. 関東物流センター統合 3.グループ連邦経営の進化 (FastWorks 社設立 ) 4.M&Aについて 5. 前中期経営計画振り返り Ⅳ.Appendix 1. 出退店及び店舗数について 2. 既存店前年比の推移 3.サステナビリティへの取り組み 4. 会計監査人の異動について © 2025 create restaurants | |||
| 02/20 | 16:35 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| は、当社の2026 年 2 月期か ら新中期経営計画をスタートするにあたり、新たな視点での監査が期待できることに加え、同監査法人の監査実 績、会計監査人に必要とされる専門性、独立性、監査品質及び管理体制等を勘案して、当社の経営環境等を踏まえ て総合的に検討した結果、同監査法人が、当社の会計監査人として適任と判断したためであります。 (6) 上記 (5)の理由及び経緯に対する意見 1 退任する監査公認会計士等の意見 特段の意見はない旨の回答を得ております。 2 監査等委員会の意見 妥当であると判断しております。 以上 2/2 | |||
| 02/20 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 会計監査人の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 信治 - 1 - 3.2(1)に記載する者を会計監査人の候補者とした理由 現会計監査人の継続監査年数が長期にわたることから、会計監査人交代を視野に、複数の監査 人について比較検討を進めてまいりました。監査等委員会がPwC Japan 有限責任監査法人 を会計監査人の候補者とした理由は、当社の 2026 年 2 月期から新中期経営計画をスタートするに あたり、新たな視点での監査が期待できることに加え、同監査法人の監査実績、会計監査人に必 要とされる専門性、独立性、監査品質及び管理体制等を勘案して、当社の経営環境等を踏まえて 総合的に検討した結果、同監査法人が、当社の会計監査人として適任と判断した | |||