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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 65 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.567 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/11 | 16:39 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 半期報告書－第28期(2024/03/01－2024/08/31) 半期報告書 | |||
| LLC ベーカリーレストラン事業 (2) 事業譲受を行った主な理由 「ワイルドフラワー」は、米国アリゾナ州において州都フェニックスを中心に16 店舗を展開し、30 年近くにわた り地域で愛され続けているベーカリーレストランです。朝食からディナータイムまでそれぞれの時間帯に応じてサ ンドイッチやサラダ、スープ、パスタ、パン、ケーキなどの幅広いメニューを提供し、お客様が日常使いされるレ ストランとして支持されております。 当社は、中期経営計画において「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」を第一の柱と定め、「 日 常 」、「 定番 」、「 地域密着 」をキーワードに新たなポートフォリオの獲 | |||
| 10/11 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 業譲受を行った主な理由 「ワイルドフラワー」は、米国アリゾナ州において州都フェニックスを中心に16 店舗を展開し、30 年近くにわた り地域で愛され続けているベーカリーレストランです。朝食からディナータイムまでそれぞれの時間帯に応じてサ ンドイッチやサラダ、スープ、パスタ、パン、ケーキなどの幅広いメニューを提供し、お客様が日常使いされるレ ストランとして支持されております。 当社は、中期経営計画において「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」を第一の柱と定め、「 日 常 」、「 定番 」、「 地域密着 」をキーワードに新たなポートフォリオの獲得を目指しておりますが、「ワイルドフ | |||
| 10/11 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2025年2月期第2四半期（中間期）決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| き方の提供 サステナブルな 利益成長 © 2024 create restaurants holdings inc. 11 2.TOPICS~M&Aについて~ アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し ✔ 国内外におけるM&Aの実行 ・2024 年 9 月 3 日付にて、アリゾナ州フェニックスを中心に展開しているベーカリーレストラン「Wildflower」の事業を取得 ・2024 年 10 月 1 日付にて、北海道を代表するラーメン店 「えびそば一幻 」を運営する一幻フードカンパニー社の株式を取得 ⇒ 中期経営計画のキーワード:「 日常 」「 定番 」「 地域密着 」に合致 | |||
| 08/06 | 11:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 当社米国子会社による事業譲受に関するお知らせ その他のIR | |||
| LLC から譲り受けること( 以 下、「 本件 」という。)を決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 1. 事業譲受の理由 「ワイルドフラワー」は、米国アリゾナ州において州都フェニックスを中心に 16 店舗を展開し、 30 年近くにわたり地域で愛され続けているベーカリーレストランです。朝食からディナータイムま でそれぞれの時間帯に応じてサンドイッチやサラダ、スープ、パスタ、パン、ケーキなどの幅広い メニューを提供し、お客様が日常使いされるレストランとして支持されております。 当社は、中期経営計画において「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」を第一の 柱と定め、「 日 | |||
| 05/30 | 16:25 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| との交流、店舗周辺での清掃活動のほか、多様な人財の活躍促進として、女性社 員の積極的採用や多様な勤務形態の利用促進等、ダイバーシティの推進にも取り組んでおります。 その詳細は、経営戦略や中長期的なビジョンに沿った形で、中期経営計画に係る決算補足説明資料や有価証券報告書、ホームページ等におい て、サステナビリティの推進体制や取り組み事例のほか、人的資本投資の方針や具体的な取り組み内容等を開示しております。 知的財産については、当社の継続的な事業戦略を推進していく上で、当社グループが創り出す多様なブランドの商標管理は重要であると認識し ており、専任部署が管理をしております。特に足元においては | |||
| 05/30 | 14:53 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第27期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| マージン= 調整後 EBITDA ÷ 売上収益 × 100 2. 調整後親会社所有者帰属持分比率 ( 調整後自己資本比率 ): 親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本 比率 )からIFRS 第 16 号の影響を除外した比率 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 中期経営計画 12/130 EDINET 提出書類 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス(E05517) 有価証券報告書 外食業界・当社事業に多大な影響を与えてきた新型コロナウイルス感染症が、感染症法上の分類で5 類に引 き下げられて以降、経済活動の正常化が進み、個人消費には持ち直しの動きがみられました。当社は、アフ | |||
| 04/12 | 16:40 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2024年2月期 通期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| の実現 Ⅱ.2025 年 2 月期業績予想及び株主還元策について 1.2025 年 2 月期通期業績予想の概要 2. 2025 年 2 月期通期業績予想 ( 売上収益及び営業利益の増減について) 3. 2025 年 2 月期通期業績予想の概要 (カテゴリー別 ) 4. 株主還元策 12 Ⅲ. 中期経営計画の進捗状況と今期の取り組み方針 1. 中期経営計画の進捗状況 2.2025 年 2 月期取り組み方針 123 3. 新たな成長ステージに向けた数値イメージ 4.サステナビリティへの取り組み 5.グループミッション Ⅳ.Appendix 1. 出退店及び店舗数について 2. 既存店前年比 / 既 | |||
| 01/29 | 12:13 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正有価証券報告書－第26期(2022/03/01－2023/02/28) 訂正有価証券報告書 | |||
| 式取得に関するア ドバイザリー費用等 ) ・調整後 EBITDAマージン= 調整後 EBITDA ÷ 売上収益 × 100 2. 調整後親会社所有者帰属持分比率 ( 調整後自己資本比率 ): 親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本 比率 )からIFRS 第 16 号の影響を除外した比率 13/124EDINET 提出書類 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス(E05517) 訂正有価証券報告書 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 中期経営計画 新型コロナウイルス感染症は、外食業界・当社事業に多大な影響を与えてきましたが、当社は、お客様のラ イフスタイルの変化により、消費行動は元 | |||
| 01/29 | 12:08 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第26期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 訂正四半期報告書 | |||
| 生み出 される商品は、お客様の日 々の暮らしに溶け込み、親しまれ、高い支持を得ております。また、北海道サンジェル マンは、北海道全域の主にスーパーマーケットに「レフボン」、「サンヴァリエ」 等のブランドで68 店舗を出店 し、その焼きたてで高い品質の商品は、サンジェルマン同様に、地元のお客様の日 々の生活を支えています。 当社は、2021 年 7 月に掲げた中期経営計画において「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」を第 一の柱と定め、「 日常 」、「 定番 」、「 地域密着 」をキーワードに新たなポートフォリオの獲得を目指してまいり ましたが、今回のサンジェルマン及び北海道 | |||
| 01/29 | 12:02 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第26期第2四半期(2022/06/01－2022/08/31) 訂正四半期報告書 | |||
| 、昨年 7 月に掲げた中期経営計画において「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」を第一の 柱と定め、「 日常 」、「 定番 」、「 地域密着 」をキーワードに新たなポートフォリオの獲得を目指してまいりました が、今回のサンジェルマン及び北海道サンジェルマンの当社グループへの参加は、正にこの戦略に沿うものでありま す。 25/29EDINET 提出書類 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス(E05517) 訂正四半期報告書 当社は、両社の持つ伝統のブランドと厚いお客様基盤に、当社の持つ外食専業企業としての店舗運営ノウハウを加 え、新規出店やイートイン強化を含めた店舗改装 | |||
| 01/29 | 11:48 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正有価証券報告書－第25期(2021/03/01－2022/02/28) 訂正有価証券報告書 | |||
| /121EDINET 提出書類 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス(E05517) 訂正有価証券報告書 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 中期経営計画 新型コロナウイルス感染症は、外食業界・当社事業に多大な影響を与えておりますが、当社は、お客様のラ イフスタイルの変化により、消費行動は元には戻らないことを前提として、2021 年 7 月 14 日に中期経営計画を 発表しております。この中期経営計画においては、お客様のニーズが急速に変化し、外食産業からの店舗の撤 退・廃業、人財の流出が表面化している外部環境を踏まえ、当社グループの強みである「 変化対応力 」を最大 限発揮し | |||
| 01/29 | 11:43 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第25期第3四半期(2021/09/01－2021/11/30) 訂正四半期報告書 | |||
| )につきましては、引き続き水準向上を図ってまいります。 ( 注 ) 調整後 EBITDA 及び調整後 EBITDAマージンの計算式は以下のとおりです。 ・調整後 EBITDA= 営業利益 + その他の営業費用 - その他の営業収益 ( 協賛金収入、雇用調整助成金、 協力金及び賃料減免分等を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するアドバイザリー費 用等 ) ・調整後 EBITDAマージン= 調整後 EBITDA ÷ 売上収益 × 100 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2021 年 7 月 14 日に発表した中期経営計画において、お客様のニーズが急速に変 | |||
| 01/29 | 11:37 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第25期第2四半期(2021/06/01－2021/08/31) 訂正四半期報告書 | |||
| 下のとおりです。 ・調整後 EBITDA= 営業利益 + その他営業費用 - その他営業収益 ( 協賛金収入、雇用調整助成金、協力 金及び賃料減免分等を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するアドバイザリー費用 等 ) ・調整後 EBITDAマージン= 調整後 EBITDA ÷ 売上収益 × 100 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2021 年 7 月 14 日に発表した中期経営計画において、お客様のニーズが急速に変化し、外 食産業からの店舗の撤退・廃業、人財の流出が表面化している外部環境を踏まえ、当社グループの強みであ る「 変化対応力 」を最大限発 | |||
| 10/13 | 16:55 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2024年2月期第2四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 1.2024 年 2 月期通期業績予想の概要 2.2024 年 2 月期通期業績予想 (カテゴリー別数値 ) 3. 株主還元について Ⅲ. 中期経営計画に沿った取り組み 1. 中期経営計画の進捗状況 2.2024 年 2 月期取り組み方針 123 3.サステナビリティへの新たな取り組み Ⅳ.Appendix 1. 出退店及び店舗数について 2. 既存店前年比 / 既存店コロナ前比の推移 3. 財務状況について 4.サステナビリティへの取り組み12 © 2023 create restaurants holdings inc. 2Ⅰ. 業績ハイライト © 2023 create | |||
| 05/29 | 15:49 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の交流、店舗周辺での清掃活動のほか、多様な人財の活躍促進として、女性社員 の積極的採用や多様な勤務形態の利用促進等、ダイバーシティの推進にも取り組んでおります。 その詳細は、中期経営計画に係る開示資料や有価証券報告書、ホームページ等において、サステナビリティの推進体制や取組み事例、人的資 本等についての情報として開示しています。 また、ステークホルダー及び当社事業双方にとって重要性が高く、優先して取り組むべき社会的な重要課題をマテリアリティとして選定し、関連す る各部署がグループ事業会社と連携しながら具体的に取り組むこととしております。 気候変動への対応に関しましては、取組みを進めるべく | |||
| 05/29 | 15:14 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第26期(2022/03/01－2023/02/28) 有価証券報告書 | |||
| とおりです。 ・調整後 EBITDA= 営業利益 + その他の営業費用 - その他の営業収益 ( 協賛金収入、雇用調整助成 金、協力金及び賃料減免分等を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するア ドバイザリー費用等 ) ・調整後 EBITDAマージン= 調整後 EBITDA ÷ 売上収益 × 100 2. 調整後親会社所有者帰属持分比率 ( 調整後自己資本比率 ): 親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本 比率 )からIFRS 第 16 号の影響を除外した比率 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 中期経営計画 12/126EDINET 提出書類 株式会社クリエイト | |||
| 04/14 | 11:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2023年２月期 通期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 績予想 1.2024 年 2 月期通期業績予想の概要 2. 2024 年 2 月期通期業績予想の概要 (カテゴリー別 ) Ⅲ. 株主還元 1. 配当について 2. 株主優待制度について Ⅳ. 中期経営計画 1. 中長期的な成長戦略 ( 概要 ) 2. 中期経営計画の進捗状況 3.2024 年 2 月期取り組み方針 123 4. 数値計画 5.サステナビリティへの取り組みの進捗状況 6.グループミッション Ⅴ.Appendix 1. 出退店及び店舗数について 2. 実質既存店 2020 年 2 月期 (コロナ前 ) 比の推移 3.サステナビリティへの取り組み- 気候変動への対応 ‐ © 2023 | |||
| 02/17 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 取締役退任及び役員管掌の変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2023 年 2 月 17 日 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス 代表取締役社長川井潤 (コード番号 :3387 東証プライム) 問い合わせ先取締役 CFO 経理部管掌大内源太 電話 03-5488-8022 取締役退任及び役員管掌の変更に関するお知らせ 2023 年 2 月 28 日をもって当社取締役 1 名が退任することになりましたので、下記のとおりお知らせ いたします。また、当社は、本日開催の取締役会にて、中期経営計画における「コロナ禍からの再成長 期間の2 年目 」と位置付ける 2023 年 3 月 1 日以降の新年度に向けた役員管掌の変更について決定いた | |||
| 01/13 | 16:38 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 四半期報告書－第26期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 四半期報告書 | |||
| け継がれる丁寧な 商品作り、素材や製法にこだわった商品開発、店舗やFSSC22000 取得の横浜工場での最高水準の安全管理から生み出 される商品は、お客様の日 々の暮らしに溶け込み、親しまれ、高い支持を得ております。また、北海道サンジェル マンは、北海道全域の主にスーパーマーケットに「レフボン」、「サンヴァリエ」 等のブランドで68 店舗を出店 し、その焼きたてで高い品質の商品は、サンジェルマン同様に、地元のお客様の日 々の生活を支えています。 当社は、2021 年 7 月に掲げた中期経営計画において「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」を第 一の柱と定め、「 日常 」、「 定番 | |||
| 01/13 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2023年２月期第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| FSSC22000 取得の横浜工場での最高水準の安全 管理から生み出される商品は、お客様の日 々の暮らしに溶け込み、親しまれ、高い支持を得ております。ま た、北海道サンジェルマンは、北海道全域の主にスーパーマーケットに「レフボン」、「サンヴァリエ」 等の ブランドで68 店舗を出店し、その焼きたてで高い品質の商品は、サンジェルマン同様に、地元のお客様の日 々 の生活を支えています。 当社は、2021 年 7 月に掲げた中期経営計画において「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」 を第一の柱と定め、「 日常 」、「 定番 」、「 地域密着 」をキーワードに新たなポートフォリオの獲得を目指し てまい | |||