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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 109 件 ( 41 ~ 60) 応答時間:3.307 秒

ページ数: 6 ページ

直近7日間 直近1ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
05/31 12:00 8898 センチュリー21・ジャパン
第41期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
急体制を整備します。 ― 21 ― 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図り ます。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な 意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標 達成に向け3 事業年度を期間とするを策定します。 3 取締役会は、を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目 標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則として の目標達成への貢献を基準にし、その優先
05/24 15:00 6250 やまびこ
2024年12月期第1四半期 決算説明資料 その他のIR
89 89 972 国内海外合計国内海外合計国内海外合計 21 196 243 1,120 490 44 127 157 160 108 92 1,008 23/12 期 ( 実績 ) 24/12 期 ( 予想 ) 25/12 期 ( 目標 ) 小型屋外作業機械 1,514 1,079 1,120 1,169 29 35 38 148 116 148 762 821 821 139 148 160 23/12 期 24/12 期 25/12 期 国内米州欧州その他海外 300 250 200 150 100 50 0 15 2025 172 5 54 一般産業用機械 16
05/13 13:42 6250 やまびこ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
2025」をご参照ください。 当社は、中期経営目標として、2025 年 12 月期に「 売上高 1,700 億円 」、「 営業利益率 7%」、「ROE10% 以上 」の達成を計画しております。 ( 企業理念 ) https://www.yamabiko-corp.co.jp/corporate/philosophy/ ( 2025) https://www.yamabiko-corp.co.jp/ir/management/plan/ 【 原則 3-1.(2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 】 本報告書 「1.1. 基本的な考え方 」を
04/01 17:17 8898 センチュリー21・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とするを策定します。 3 取締役会は、を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と しての目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への
03/29 13:45 6250 やまびこ
臨時報告書 臨時報告書
月日 2024 年 3 月 28 日 (2) 当該決議事項の内容 第 1 号議案定款一部変更の件 1 当社は、 2025で掲げる「 新規事業創造への取り組み」として、社会のGX(グリー ン・トランスフォーメーション)を成長の機会と捉え、将来の社会変化に適合した新規開発テー マの推進に取り組んでおります。特に、今後の成長の柱となり得る「 発電・蓄電システム」の新 たな事業展開に備えるため、定款第 2 条 ( 目的 )について、事業目的の追加を行うものでありま す。 2 当社では、取締役会の監督機能をより一層明確化し、迅速な意思決定を行うため、執行役員制度 を導入しております。かかる当
03/29 10:08 6250 やまびこ
有価証券報告書-第16期(2023/01/01-2023/12/31) 有価証券報告書
に寄与しております。 (3) 優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 当社グループでは、2023 年を初年度とする「 2025」に取り組んでおり、国際社会の脱炭素への移行 が大きな事業環境の変化である一方で、更なる成長に向けた機会と捉えています。これまで培ってきた環境技術に より社会のGX(グリーン・トランスフォーメーション)に貢献するとともに、市場が抱える社会課題の解決策を提 案し続けることで持続的な成長を実現してまいります。 「 2025」 基本方針 ・持続的な成長を遂げるための「 変革期 」と位置付け、前中計から着手した「 変革 」の取り組みを更に加速させ
03/29 09:33 6250 やまびこ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
2025」をご参照ください。 当社は、中期経営目標として、2025 年 12 月期に「 売上高 1,700 億円 」、「 営業利益率 7%」、「ROE10% 以上 」の達成を計画しております。 ( 企業理念 ) https://www.yamabiko-corp.co.jp/corporate/philosophy/ ( 2025) https://www.yamabiko-corp.co.jp/ir/management/plan/ 【 原則 3-1.(2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 】 本報告書 「1.1. 基本的な考え方 」を
02/29 08:54 6250 やまびこ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
2025」をご参照ください。 当社は、中期経営目標として、2025 年 12 月期に「 売上高 1,700 億円 」、「 営業利益率 7%」、「ROE10% 以上 」の達成を計画しております。 ( 企業理念 ) https://www.yamabiko-corp.co.jp/corporate/philosophy/ ( 2025) https://www.yamabiko-corp.co.jp/ir/management/plan/ 【 原則 3-1.(2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 】 本報告書 「1.1. 基本的な考え方 」をご
02/28 16:00 6250 やまびこ
2023年12月期 決算説明資料 その他のIR
域別 ) 15 設備投資・研究開発費・減価償却費 16 株主還元政策 17 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 18 3. 2025の進捗状況について 19 やまびこの存在意義 20 2025の位置付け 21 業績推移と数値目標 22 2025の事業戦略 23 1 事業規模拡大 ( 海外 OPE 事業 ) 24 1 事業規模拡大 ( 産機事業 ) 1 事業規模拡大 ( 農林事業 ) 2 収益性の改善 ➂ 新規事業創造への取り組み 4 ESG 経営の実践 5 やまびこのDX 戦略 26 27 28 29 31 34 APPENDIX 35
02/13 15:00 6250 やまびこ
自己株式の取得に係る事項の決定に関するお知らせ その他のIR
2 月に公表した「 2025」のなかで株主還元の方針を掲げ、昨年 8 月に取締 役・執行役員に対する株式報酬制度に関連して株式を市場から取得したほか、本日公表しました「 期末 配当予想の修正に関するお知らせ」のとおり、2023 年 12 月期の期末配当金において増配を予定するな ど株主還元の充実に努めております。 以上を踏まえ、現在の財務状況や中長期的な企業価値向上を見据えた投資計画、株価の状況などを総 合的に勘案し、自己株式の取得を行うことを決定しました。 2. 取得の内容 (1) 取得する株式の種類当社普通株式 (2) 取得する株式の総数 300,000 株 ( 上限
02/13 15:00 6250 やまびこ
2023年12月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
売上高は前年同期比 4.2% 減の410 億円となり、当連結会計年度の合計売上高は前年同期比 3.0% 減 の1,514 億円となりました。 [ 損益 ] 中国子会社の解散および清算による追加費用が発生したものの、継続的なコストダウンに加え、前期に実施した 国内外での価格改定効果や海上運賃が大幅に低下したこと、為替が円安に推移したことなどが収益改善に寄与し、 営業利益は前年同期比 63.8% 増の142 億円、経常利益は52.6% 増の140 億円、親会社株主に帰属する当期純利益は 44.4% 増の90 億円となり、いずれも過去最高益となりました。 また、 2025で掲げた営業利益
02/13 15:00 6250 やまびこ
定款の一部変更に関するお知らせ その他のIR
各 位 2024 年 2 月 13 日 会社名株式会社やまびこ 代表者名代表取締役社長執行役員久保浩 (コード:6250、東証プライム) 問合せ先管理本部総務部長長谷川知恵美 (TEL. 0428-32-6111) 定款の一部変更に関するお知らせ 当社は、2024 年 2 月 13 日開催の取締役会において、「 定款一部変更の件 」を 2024 年 3 月 28 日開催予定の 第 16 回定時株主総会に付議することを決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 1. 変更の理由 (1) 当社は、 2025 で掲げる「 新規事業創造への取り組み」として、社会のGX
02/02 16:53 2373 ケア21
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報 IR 課が担当しており、担当者も設置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 環境保全活動、CSR 活動等の実施 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 ケア21グループ企業倫理憲章において、すべてのステークホルダーの尊重する旨を規定 しております。 雇用の更なる創出のため、定年制を撤廃しておりま
12/26 08:58 6250 やまびこ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
2025」をご参照ください。 当社は、中期経営目標として、2025 年 12 月期に「 売上高 1,700 億円 」、「 営業利益率 7%」、「ROE10% 以上 」の達成を計画しております。 ( 企業理念 ) https://www.yamabiko-corp.co.jp/corporate/philosophy/ ( 2025) https://www.yamabiko-corp.co.jp/ir/management/plan/ 【 原則 3-1.(2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 】 本報告書 「1.1. 基本的な考え方 」を
11/22 15:00 6250 やまびこ
2023年12月期第3四半期 決算説明資料 その他のIR
実績 46 45 20/12 期 21/12 期 22/12 期 23/12 期 24/12 期 25/12 期 ( 計画 ) ( 計画 ) ( 計画 ) 32 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 16業績推移 ( 億円 ) 1,800 1,700 1,600 売上高 営業利益率 2025 期間 1,562 1,500 1,700 (%) 1,500 1,423 9.0% 10.0% 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 5.4% 1,053 5.9% 6.8% 1,133 1,119 6.1
10/02 14:58 8848 レオパレス21
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。取締役の報酬 を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書の「 報酬の額又はその算定方法
09/29 15:00 8848 レオパレス21
内部統制システム構築の基本方針の一部改定に関するお知らせ その他のIR
を定期的に開催し、業務執行方針およびその実施に 関して協議、対策の検討を行っている。 (3) 当社は、グループを策定し、当該計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグ ループ全体の重点目標および予算配分等を定める。 (4) 各部門および子会社の収支計画その他重要な事業計画の進捗については、取締役会等で月次又 は適宜レビューし、課題を抽出して、対策の実行に繋げる。 5. 子会社の取締役の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制その他当社グループにおけ る業務の適正を確保するための体制 (1) 当社グループは、関係会社管理規程を子会社に適用し、各子会社の経営上の重要事項につい て
08/22 15:00 6250 やまびこ
2023年12月期第2四半期 決算説明資料 その他のIR
増減予想 14 売上高予想 (セグメント・地域別 ) 15 設備投資・研究開発費・減価償却費 16 業績推移 17 株主還元政策 18 APPENDIX 29 会社概要 30 やまびこの歩み 31 業績推移と売上構成 32 事業セグメント: 小型屋外作業機械 (OPE) 33 事業セグメント: 農業用管理機械 34 事業セグメント: 一般産業用機械 35 国内生産体制 36 海外生産体制 37 主な販売経路 38 海外市場での販売とユーザー 39 日本市場での販売とユーザー 40 主なグループ会社の状況 41 関連指標等 42 3. 2025の進捗状況について 19 2025
06/30 13:34 8848 レオパレス21
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手
06/22 15:16 8898 センチュリー21・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
め定められた危機管理チームを立上げ、迅速かつ適 切な情報伝達と対応ができるよう、緊急体制を整備します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とするを策定します。 3 取締役会は、を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原