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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 50 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.788 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/07 | 15:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2026年２月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 」が強く求められております。このため、当社グループでは、店舗をエリア特性に応じ、「ダウン タウン( 東京 23 区、横浜市、川崎市 )」「アーバン( 多摩東部地域、埼玉外環、大宮地域、京葉・東葛地域 )」 「ルーラル( 国道 16 号沿い及び北側エリア)」の3つの地域に区分し、各地域の特性に即した品揃え・売場構 成・サービス・ポイント施策等の最適化を図ることで、お客さまの多様なニーズにお応えしてまいります。 当社グループは、2025 年度をスタートとする第 4 次中期経営計画を策定し、「 真の顧客起点を絶対の価値観と し、経営構造の変革に挑み続ける」をスローガンに掲げ、持続的成長と競争優位性の確 | |||
| 01/07 | 16:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| あり、特に労働集約型経営 からの脱却に向け、生産性の向上と人員最適化の両立がこれまで以上に重要な経営課題であるとともに、首都圏 の中でも地域ごとに異なる市場環境を的確に捉え、迅速に対応する「 地域適応力 」が強く求められていると認識 しております。このため、「 低価格と高品質のバランス」を徹底して追求するとともに、地域特性に即した品揃 え・売場構成・サービス・ポイント施策等の最適化を図ることで、お客さまの多様なニーズにお応えする店づく りを進めてまいります。 当社グループでは、2025 年度をスタートとする第 4 次中期経営計画を策定し、「 真の顧客起点を絶対の価値観 とし、経営構造の変革に挑 | |||
| 12/24 | 10:13 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 「U.S.M.Hグ ループ」といいます。)。現在、首都圏で667 店舗のSMを運営しております。 MV 関東は、2009 年に設立され、「この街・お客さま・仲間たちの笑顔と元気を応援しつづけます」というコーポ レートスローガンのもと、中期経営計画では、「おいしい・ありがとうがあふれる買物体験を創出する」をビジョ ンに掲げ、現在、首都圏で30 店舗のSMを運営しております。 ダイエーは、1957 年に「 主婦の店ダイエー薬局 」として創業し、「よい品をどんどん安く、より豊かな社会を」 を基本理念に流通革命の実現に多くの挑戦を行ってまいりました。2015 年にはイオングループの完全子会社とし て | |||
| 12/22 | 17:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| マックスバリュ関東(株)、(株)ダイエー及びイオンマーケット(株)による首都圏エリア戦略推進のための経営統合に関する契約締結のお知らせ その他のIR | |||
| たちの笑顔と元気を応援しつづけます」と いうコーポレートスローガンのもと、中期経営計画では、「おいしい・ありがとうがあふれる買物体験 を創出する」をビジョンに掲げ、現在、首都圏で 30 店舗の SM を運営しております。 ダイエーは、1957 年に「 主婦の店ダイエー薬局 」として創業し、「よい品をどんどん安く、より豊 かな社会を」を基本理念に流通革命の実現に多くの挑戦を行ってまいりました。2015 年にはイオング ループの完全子会社として、事業領域を SM に集約し、日 々の食シーンを彩る「 価値ある独自商品 」や、 お買い物が楽しくなる「 驚きと発見がある売場 」の提案に加え、より便利な | |||
| 10/10 | 09:36 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 半期報告書－第11期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書 | |||
| く求められています。今後 「 低価格と高品質のバラ ンス」を徹底して追求するとともに、地域特性に即した品揃え・売場構成・サービス・ポイント施策等の最適化 を図ることで、生活者の多様なニーズにお応えする店づくりを進めてまいります。 これらの環境の下、当社グループでは、2025 年度をスタートとする第 4 次中期経営計画を策定し、「 真の顧客 起点を絶対の価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」をスローガンに掲げ、持続的成長と競争優位性の確立 に取り組んでおります。本計画では、イオングループのネットワークとアセットを最大限に活用しながら、グ ループ各社の強みを活かす経営体制への転換を推進します。具 | |||
| 10/09 | 15:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| に重要な経営課題であるとともに、関東圏の中でも地域ごとに異なる 市場環境を的確に捉え、迅速に対応する「 地域適応力 」が強く求められています。今後 「 低価格と高品質のバラ ンス」を徹底して追求するとともに、地域特性に即した品揃え・売場構成・サービス・ポイント施策等の最適化 を図ることで、生活者の多様なニーズにお応えする店づくりを進めてまいります。 これらの環境の下、当社グループでは、2025 年度をスタートとする第 4 次中期経営計画を策定し、「 真の顧客 起点を絶対の価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」をスローガンに掲げ、持続的成長と競争優位性の確立 に取り組んでおります。本計画では | |||
| 08/04 | 16:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| (株)ダイエー、(株)光洋、マックスバリュ関東(株)、イオンマーケット(株)による首都圏及び近畿圏におけるエリアシェアNo.1実現のための基本合意書の締結について その他のIR | |||
| 承、彩りある生活の創造を目指し、常に革新し、最新トレンドを取り 入れることで鮮度の尖端をゆく企業を目指しています。現在、近畿圏で 75 店舗の SM を運営しており ます。 MV 関東は、2009 年に設立され、「この街・お客さま・仲間たちの笑顔と元気を応援しつづけます」と いうコーポレートスローガンのもと、中期経営計画では、「おいしい・ありがとうがあふれる買物体験を 創出する」をビジョンに掲げ、既存店舗の活性化を推進しております。(おゆみ野店、東習志野店、津田 山店、木更津請西店、蕨店を活性化済 ) 現在、首都圏で 30 店舗の SM を運営しております。 イオンマーケットは、1951 年に | |||
| 07/10 | 17:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2026年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| のバランス」を 追求するとともに、地域特性に即した品揃え・売場構成・サービスの最適化を図ることで、生活者の多様なニー ズに応える店づくりを進めてまいります。 また、当社グループでは、2025 年度をスタートとする第 4 次中期経営計画を策定し、「 真の顧客起点を絶対の 価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」をスローガンに掲げ、持続的成長と競争優位性の確立に取り組んで おります。本計画では、イオングループのネットワークとアセットを最大限に活用しながら、グループ各社の強 みを活かす経営体制への転換を推進します。具体的には、事業会社においては、地域特性や顧客ニーズに即した 店舗運営に集中し、個社の | |||
| 05/29 | 09:18 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 確認し、各社に助言・提案する体制としています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 当社は、情報開示の充実の観点から、以下の通り方針や手続きについての開示を行っております。 1. 経営理念やビジョン、ミッション( 使命 ) 等については、冒頭に記載するとともに当社のウェブサイトにおいて開示しております。経営戦略や経営 計画 (2027 年度を終期とする目標値 )については、2025 年 4 月 10 日に公表した第 4 次中期経営計画において開示しております。 2. 当社は「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」を定め、当社ウェブサイトに開示しております。 3.2016 年 5 月開 | |||
| 05/26 | 11:45 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第10期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 」という方針のもとに、2025 年度より3 年間 (2026 年 2 月期 ~2028 年 2 月期 )を対象とした事業会社と一体の第 4 次中期経営計画を策定し、1 店舗サービス の強化 (CXスコアの向上 )をめざし、お客さまへのサービス向上と従業員による接客の強化、2 生鮮やデリカな ど主力商品の強化とともに、従業員トレーニング・教育の強化に基づく提供品質の向上、3 人事総務・システ ム・商品といった各社組織の集約・スリム化、などの施策を速やかに実行してまいります。 10/117 EDINET 提出書類 ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社 (E31159) 有価証 | |||
| 05/23 | 15:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| 425,000 株以内 (このうち、対象取締役に対して 1 発行又は処分する普通株式の総数は、年 200,000 株以内 ) とし、その1 株当たりの払込金額は、取締役会決議の 日の前営業日における東京証券取引所における当社の普通株式の終値 ( 同日に取引が成立していない場合は、そ れに先立つ直近取引日の終値 )となります。また、2020 年 5 月 20 日開催の第 5 回定時株主総会において、譲渡 制限付株式報酬制度の一部を改定し、中期経営計画の1 年目、2 年目、3 年目にそれぞれ譲渡制限期間が1 年の 株式を付与し、前事業年度の業績達成ポイントが 100% 以上の場合はすべて解除し、100% 未満 | |||
| 04/10 | 15:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2025年２月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 年 2 月期 )を対象とした事業会社と一体の第 4 次中期経営計画を策定し、1 店舗サービスの強化 (CX スコアの向上 )をめざし、お客さまへのサービス向上と従業員による接客の強化、2 生鮮やデリカなど主力商品 の強化とともに、従業員トレーニング・教育の強化に基づく提供品質の向上、3 人事総務・システム・商品とい った各社組織の集約・スリム化、などの施策を速やかに実行してまいります。 通期の連結業績見通しは、営業収益 9,798 億円 ( 前期比 20.8% 増 )、営業利益 110 億円 ( 前期比 84.0% 増 )、経 常利益 109 億円 ( 前期比 77.5% 増 )、親会社株主 | |||
| 04/10 | 15:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 代表取締役および取締役の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 予定です。 1. 代表取締役及び取締役の異動 ( 新任 ) 記 【 氏名 】 【 新職 】 【 現職 】 新任または重任所有株式数 藤田元宏取締役会長代表取締役社長重任 143,800 株 井出武美代表取締役社長顧問新任 - 株 2. 代表取締役の異動の理由 2025 年度に開始する第 4 次中期経営計画の迅速な推進に向け、経営体制の一層の強化を図り、さら なる成長と企業価値向上を目指すため。 3. 代表取締役の就任予定日 2025 年 5 月 23 日 ( 予定 ) 4. 新任代表取締役社長の略歴 氏名 : 井出武美 (いでたけみ) 生年月日 :1962 年 4 月 4 日 略歴 :1985 | |||
| 05/29 | 10:23 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の充実 】 当社は、情報開示の充実の観点から、以下の通り方針や手続きについての開示を行っております。 1. 経営理念やビジョン、ミッション( 使命 ) 等については、冒頭に記載するとともに当社のウェブサイトにおいて開示しております。経営戦略や経営 計画 (2025 年度を終期とする目標値 )については、2023 年 4 月 11 日に公表した第 3 次中期経営計画において開示しております。 2. 当社は「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」を定め、当社ウェブサイトに開示しております。 3.2016 年 5 月開催の定時株主総会以降、独立社外役員を主な構成員とする「 人事・報酬諮問委員会 | |||
| 05/27 | 09:38 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 2023 年度より3 年間 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )を対象とした、第 3 次中期経営計画を策定しさまざまな施策を実行しております。具体的には1 商品と店舗の変革を通じて既存の スーパーマーケット事業の再定義と活性化の実現 ( 第 1エンジン)、2OMOの実現による店舗外収益の拡大 ( 第 2 エンジン)、3 蓄積してきたデジタル知財などを活かした新たな領域を対象とするビジネスの展開 ( 第 3エンジ ン)、これら3つのエンジンを並行して推進し、第 3 次中期経営計画で目指す「Beyond Supermarket(スーパー マーケットを超える事業構造 )」を実現してまい | |||
| 05/24 | 17:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| 内 (このうち、対象取締役に対して 発行又は処分する普通株式の総数は、年 200,000 株以内 ) とし、その1 株当たりの払込金額は、取締役会決議の 1 日の前営業日における東京証券取引所における当社の普通株式の終値 ( 同日に取引が成立していない場合は、そ れに先立つ直近取引日の終値 )となります。また、2020 年 5 月 20 日開催の第 5 回定時株主総会において、譲渡 制限付株式報酬制度の一部を改定し、中期経営計画の1 年目、2 年目、3 年目にそれぞれ譲渡制限期間が1 年の 株式を付与し、前事業年度の業績達成ポイントが 100% 以上の場合はすべて解除し、100% 未満の場合は | |||
| 04/09 | 15:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2024年２月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| コストプッシュインフレの環境は引き続き継続するものと 思われ、さまざまなコストに対してはこれまで以上に費用対効果の精査が求められ、また日銀のマイナス金利政 策解除による金利上昇も懸念されることから、より精度の高い投資をしていく必要があると認識しております。 さらに、当社が置かれた競争環境は業態を超えて激化し、少子高齢化の影響も予見されることから、デジタルと リアルの融合によるOMOへとビジネスを転換していくなどビジネスの領域と市場を再定義することが急務となって おります。こうした中、当社グループは2023 年度より3 年間 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )を対象とした、第 3 次中期経営計画を | |||
| 02/27 | 16:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 組織変更及び人事異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2024 年 2 月 27 日 会社名ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社 代表者名代表取締役社長藤田元宏 (コード番号 3222 東証スタンダード市場 ) 問合せ先管理本部長菅波俊一 (TEL 03-3526-4769) 組織変更及び人事異動に関するお知らせ 当社は、本日開催した取締役会において、組織変更及び人事異動を下記のとおり決議いたしましたの でお知らせいたします。 記 1. 組織変更の目的 (1) 経営統合を控え、規模の経済の追求を目的に、商品戦略本部を新設し、商品仕入れ機能の本格統 合に着手する (2) 経営戦略本部を新設し、今後の USMH の機能と組織、事業運営等、経営戦略に関する議論を活発 化し、具現化のロードマップを描き、新たな中期経営計画としてまとめる (3) 経営企画本部を解消する 2. 重要人事異動 (2024 年 3 月 1 日付 ) 以上 | |||
| 10/11 | 09:08 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 四半期報告書－第9期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 四半期報告書 | |||
| 、当社グループは物流コストや資材価格、水道光熱費など各種コストの上昇が利益を圧 迫する影響を受け、さらにはガソリン価格や食品価格の変動により来店頻度や買上点数に苦戦する状況が続いた ことから、省力化のための投資の先行や新たな顧客カードの発行による販促などこれまでとは異なる構造への転 換を急ぐ手立てを打ちました。 また、今年度よりスタートした第 3 次中期経営計画の柱においております1 商品と店舗の変革 2OMOの実現によ る店舗外収益の拡大 3 新たな領域を対象とするビジネスの展開、についてはその取り組みを開始し、年度の目標 に向け活動を活発化しました。 なお、サプライチェーン改革の一歩として | |||
| 10/10 | 15:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2024年２月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 迫する影響を受け、さらにはガソリン価格や食品価格の変動により来店頻度や買上点数に苦戦する状況が続いた ことから、省力化のための投資の先行や新たな顧客カードの発行による販促などこれまでとは異なる構造への転 換を急ぐ手立てを打ちました。 また、今年度よりスタートした第 3 次中期経営計画の柱においております1 商品と店舗の変革 2OMOの実現によ る店舗外収益の拡大 3 新たな領域を対象とするビジネスの展開、についてはその取り組みを開始し、年度の目標 に向け活動を活発化しました。 なお、サプライチェーン改革の一歩として、当社グループの共同物流センター「U.S.M.H 八千代グロサリーセ ンター」を | |||