開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 50 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.5 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/12 | 09:11 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 四半期報告書－第9期第1四半期(2023/03/01－2023/05/31) 四半期報告書 | |||
| ~2026 年 2 月期 )を対象とした第 3 次中期経営計画を始動し、1 商品と店舗の変革を通じて 既存のスーパーマーケット事業の再定義と活性化の実現、2OMOの実現による店舗外収益の拡大、3 蓄積してきた デジタル知財などを生かした新たな領域を対象とするビジネスの展開を推進して、「Beyond Supermarket(スー パーマーケットを超える事業構造 )」の実現を図ってまいります。 また、「 新たな提供価値の創造 」の具現化のため設置したオープンイノベーションプラットフォーム「AKIBA Runway」では、独自の技術や知見を持つさまざまな企業とのパートナーシップにより新しい試みの実験や検 | |||
| 07/11 | 15:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2024年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 配慮することやローコストオ ペレーションを継続して追求すること、多様な嗜好やライフスタイルに迅速に対応することなどがスーパーマー ケットに求められております。 こうした経営環境の変化を、当社グループでは新たな領域に一歩を踏み出す絶好の機会と捉え、今年度より3 年間 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )を対象とした第 3 次中期経営計画を始動し、1 商品と店舗の変革を通じて 既存のスーパーマーケット事業の再定義と活性化の実現、2OMOの実現による店舗外収益の拡大、3 蓄積してきた デジタル知財などを生かした新たな領域を対象とするビジネスの展開を推進して、「Beyond | |||
| 05/26 | 09:39 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 手続きについての開示を行っております。 1. 経営理念やビジョン、ミッション( 使命 ) 等については、冒頭に記載するとともに当社のウェブサイトにおいて開示しております。経営戦略や経営 計画 (2025 年度を終期とする目標値 )については、2023 年 4 月 11 日に公表した第 3 次中期経営計画において開示しております。 2. 当社は「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」を定め、当社ウェブサイトに開示しております。 3.2016 年 5 月開催の定時株主総会以降、独立社外役員を主な構成員とする「 人事・報酬諮問委員会 」を設置し、議論を行い、2017 年 4 月 11 日 開催 | |||
| 05/22 | 09:49 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第8期(2022/03/01－2023/02/28) 有価証券報告書 | |||
| か、さまざまなコストに対してはこれまで以上に費用対効果の精査が求められると認識し ております。さらに、当社が置かれた競争環境は業態を超えて激化し、少子高齢化の影響も予見されることから、 デジタルとリアルの融合によるOMOへとビジネスを転換していくなどビジネスの領域と市場を再定義することが急 務となっております。 こうした中、当社グループは2023 年度より3 年間 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )を対象とした、第 3 次中期 経営計画を策定し、1 商品と店舗の変革を通じて既存のスーパーマーケット事業の再定義と活性化の実現 ( 第 1エ ンジン)、2OMOの実現による店舗外 | |||
| 05/19 | 17:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| より当社が対 1象取締役等に対して発行し又は処分する普通株式の総数は、年 425,000 株以内 (このうち、対象取締役に対して 発行又は処分する普通株式の総数は、年 200,000 株以内 ) とし、その1 株当たりの払込金額は、取締役会決議の 日の前営業日における東京証券取引所における当社の普通株式の終値 ( 同日に取引が成立していない場合は、そ れに先立つ直近取引日の終値 )となります。また、2020 年 5 月 20 日開催の第 5 回定時株主総会において、譲渡 制限付株式報酬制度の一部を改定し、中期経営計画の1 年目、2 年目、3 年目にそれぞれ譲渡制限期間が1 年の 株式を付与し | |||
| 04/20 | 09:33 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 続きについての開示を行っております。 1. 経営理念やビジョン、ミッション( 使命 ) 等については、冒頭に記載するとともに当社のウェブサイトにおいて開示しております。経営戦略や経営 計画 (2025 年度を終期とする目標値 )については、2023 年 4 月 11 日に公表した第 3 次中期経営計画において開示しております。 2. 当社は「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」を定め、当社ウェブサイトに開示しております。 3.2016 年 5 月開催の定時株主総会以降、独立社外役員を主な構成員とする「 人事・報酬諮問委員会 」を設置し、議論を行い、2017 年 4 月 11 日 開催の | |||
| 04/11 | 15:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 第３次中期経営計画についてのお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2023 年 4 月 11 日 会社名ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社 代表者名代表取締役社長藤田元宏 (コード番号 3222 東証スタンダード市場 ) 問合せ先管理本部長菅波俊一 (TEL 03-3526-4769) 第 3 次中期経営計画についてのお知らせ 当社は2023 年度を初年度とする第 3 次中期経営計画を策定いたしましたので、その概要を下記 のとおり、お知らせいたします。 記 第 3 次中期経営計画は、社会が大きく変化する中で「 私たちはどうありたいのか、どう転身すべき か」という根源的な問いに向き合い、サステナブルな将来像を徹底的に検討し策定 | |||
| 04/11 | 15:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2023年２月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 、第 2 次中期経営 計画の最終年度であり、目標として掲げたコスト構造の変革、新たな店舗フォーマットの具現化、サービスや働 き方の変革の取り組みを推進しました。無人レジやスマホ決済の利便性向上、オンラインデリバリーやデジタル 販促などオリジナリティを特徴とするアウトプット、海外オフショアでの開発体制の確立などを基盤とし、これ らを店舗に集約して新たなビジネスモデルとして試行する取り組みを社内横断的な体制で進めました。商品の取 り組みにおいては、独自のサプライチェーン構築に向けて、新たなPB 商品の開発や、完全室内栽培を実現した 植物工場を本格稼働させ、そこで生産されるレタスをブランド商品化し販 | |||
| 01/12 | 09:20 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 四半期報告書 | |||
| に至らず、利益を押し下げる結果となりました。今 後もエネルギーコストの更なる上昇が予見されることから、さらに踏み込んだコスト構造の変革が急務となって おります。 当社は、当連結会計年度が、第 2 次中期経営計画の最終年度となり、「デジタル改革 」を中心に「コスト改 革 」「フォーマット改革 」「ワークスタイル改革 」を推進して次代の成長に向けた基盤を構築し、お客さまや従 業員を含むすべてのステークホルダーに対して、新たな提供価値を創造する取組を推進いたしました。 デジタルの取り組みとしては、子会社である㈱マルエツ、㈱カスミにおいて、経済産業省が定める「DX 認定事 業者 」の認定を取得し、お客 | |||
| 01/11 | 17:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2023年２月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 上昇が予見されることから、さらに踏み込んだコスト構造の変革が急務となって おります。 当社は、当連結会計年度が、第 2 次中期経営計画の最終年度となり、「デジタル改革 」を中心に「コスト改 革 」「フォーマット改革 」「ワークスタイル改革 」を推進して次代の成長に向けた基盤を構築し、お客さまや従 業員を含むすべてのステークホルダーに対して、新たな提供価値を創造する取組を推進いたしました。 デジタルの取り組みとしては、子会社である㈱マルエツ、㈱カスミにおいて、経済産業省が定める「DX 認定事 業者 」の認定を取得し、お客さまの新しい生活様式やスマートライフに対応した、ストレスフリーで利便性の高 | |||
| 10/12 | 09:13 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第2四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書 | |||
| 、多くの商品の仕入価格が値上げされる中、さまざまな対策を講じて 販売価格を抑制する努力を継続し、来店客数増に注力しましたが、想定した売上の確保には至らず、電気料をは じめとするさまざまなコストの上昇が当初推定した水準を大きく上回る状況となり、さらに踏み込んだコスト構 造の変革が急務となっております。 当社は、当連結会計年度が、第 2 次中期経営計画の最終年度となり、「デジタル改革 」を中心に「コスト改 革 」「フォーマット改革 」「ワークスタイル改革 」を推進して次代の成長に向けた基盤を構築し、お客さまや従 業員を含むすべてのステークホルダーに対して、新たな提供価値を創造することに取り組んでお | |||
| 10/04 | 15:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2023年２月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| まざまなコストの上昇が当初推定した水準を大きく上回る状況となり、さらに踏み込んだコスト構 造の変革が急務となっております。 当社は、当連結会計年度が、第 2 次中期経営計画の最終年度となり、「デジタル改革 」を中心に「コスト改 革 」「フォーマット改革 」「ワークスタイル改革 」を推進して次代の成長に向けた基盤を構築し、お客さまや従 業員を含むすべてのステークホルダーに対して、新たな提供価値を創造することに取り組んでおります。 デジタル面では、子会社である㈱マルエツ、㈱カスミにおいて、経済産業省が定める「DX 認定事業者 」の認定を 取得し、お客さまの新しい生活様式やスマートライフに対応した | |||
| 07/13 | 09:27 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第1四半期(令和4年3月1日－令和4年5月31日) 四半期報告書 | |||
| 上昇に対して販売価格の抑制に注力してきたものの、来店客数の減少や買上点 数の低下を解消するに至りませんでした。今後も多くの品目の仕入価格の値上げが公表されており、電気料など 光熱費のさらなる上昇も予想されることから、今後さらに踏み込んだコスト構造の変革が急務となっておりま す。 当社グループでは、当連結会計年度が「デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築くことを実現 するために、『あらゆる人に食を届ける』をめざして、協働と創発をくりかえす」を基本方針とする第 2 次中期 経営計画 (2021 年 2 月期 ~2023 年 2 月期の3 年間 )の最終年度となります。当連結会計年度にお | |||
| 07/05 | 17:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2023年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 境は依然とし て厳しい状況が続いております。 このような状況下、仕入価格の上昇に対して販売価格の抑制に注力してきたものの、来店客数の減少や買上点 数の低下を解消するに至りませんでした。今後も多くの品目の仕入価格の値上げが公表されており、電気料など 光熱費のさらなる上昇も予想されることから、今後さらに踏み込んだコスト構造の変革が急務となっておりま す。 当社グループでは、当連結会計年度が「デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築くことを実現 するために、『あらゆる人に食を届ける』をめざして、協働と創発をくりかえす」を基本方針とする第 2 次中期 経営計画 (2021 年 2 月期 | |||
| 05/27 | 11:44 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 等定性評価を加えた総合的な評価を行います。当社財務 部門が各事業会社の運用状況を確認し、各社に助言・提案する体制としています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 当社は、情報開示の充実の観点から、以下の通り方針や手続きについての開示を行っております。 1. 経営理念やビジョン、ミッション( 使命 ) 等については、冒頭に記載するとともに当社のウェブサイトにおいて開示しております。経営戦略や経営 計画 (2022 年度を終期とする目標値 )については、2020 年 4 月 9 日に公表した第 2 次中期経営計画において開示しております。 2. 当社は「コーポレート・ガバナンスに関する基本方 | |||
| 05/23 | 09:25 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(令和3年3月1日－令和4年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| 基盤 とした構造改革を推進し、次代の礎を築くことを実現するために『あらゆる人に食を届ける』をめざして、協働と 創発をくりかえす」を基本方針とする第 2 次中期経営計画を策定いたしました。 最終年度の次年度は「 商品調達シナジー」「コスト構造 」「EC 事業推進 」「 人事制度改革 」の4つの重点課題へ の取り組みと10のプロジェクトの運営により、変化する消費者ニーズに対応し、デジタル改革を中心に更なる改革 のスピードアップを図るとともに、第 2 次中期経営計画を実現してまいります。 10/106EDINET 提出書類 ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社 (E31159 | |||
| 05/20 | 17:30 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| す。また、本制度により当社 が対象取締役等に対して発行し又は処分する普通株式の総数は、年 425,000 株以内 (このうち、対象取締役に 対して発行又は処分する普通株式の総数は、年 200,000 株以内 ) とし、その1 株当たりの払込金額は、取締役 会決議の日の前営業日における東京証券取引所における当社の普通株式の終値 ( 同日に取引が成立していない 場合は、それに先立つ直近取引日の終値 )となります。また、2020 年 5 月 20 日開催の第 5 回定時株主総会に おいて、譲渡制限付株式報酬制度の一部を改定し、中期経営計画の1 年目、2 年目、3 年目にそれぞれ譲渡制 限期間が1 年 | |||
| 04/07 | 15:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2022年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、消費マインドはさらに低下すると懸 念され、当社グループを取り巻く事業環境は厳しさを増していると判断しております。また、近年の地球環境は 異常気象やそれに端を発する災害など気候変動リスクに対する注目が高まっており、企業にとってもサステナビ リティへの取り組みは必須の課題となっております。 このような状況において、当社グループは、「デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築くこと を実現するために、『あらゆる人に食を届ける』をめざして、協働と創発をくりかえす」を基本方針とする第 2 次中期経営計画 (2021 年 2 月期 ~2023 年 2 月期の3 年間 )を推進しております。 当連 | |||
| 01/13 | 09:21 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 四半期報告書－第7期第3四半期(令和3年9月1日－令和3年11月30日) 四半期報告書 | |||
| 技術の進化により定着化が進 み、当社にとりましてもこうした変化を見すえた新たなサービスの開発や働き方などに対応することが急務と なっています。加えて、異常気象やそれに端を発する災害などから、気候変動リスクに対する注目が高まりを見 せており、企業にとってもサステナビリティへの取組みは必須の重大な課題となっています。 このような状況下において、当社グループは、「デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築くこ とを実現するために、『あらゆる人に食を届ける』をめざして、協働と創発をくりかえす」を基本方針とする第 2 次中期経営計画を推進しております。 デジタルの取り組みとして、当社が開発した | |||
| 01/11 | 15:00 | 3222 | ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス |
| 2022年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、「デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築くこ とを実現するために、『あらゆる人に食を届ける』をめざして、協働と創発をくりかえす」を基本方針とする第 2 次中期経営計画を推進しております。 デジタルの取り組みとして、当社が開発したスマートフォン決済 「Scan&Go Ignica」の利用店舗を500 店舗超 に拡大し、マルエツ・カスミ全店で利用が可能になったことに加え、グループ外企業への展開も始まっておりま す。商品への取り組みとしては、㈱PLANTXとのパートナーシップにより、野菜の栽培から販売まで一貫した製造 小売モデルを構築し、気候変動や自然災害に左右されない独自サプライチェーンの | |||