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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 13 件 ( 1 ～ 13) 応答時間：0.366 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/30 | 15:30 | 3137 | ファンデリー |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 用しております。 ( 注 2) 有利子負債は、貸借対照表に計上されている負債のうち、利子を支払っているすべての負債を対象としてお ります。 - 4 - (4) 次期の見通し 当社の次期の見通しにつきましては、近年の共働き世帯や単身世帯の増加、高齢者の増加、女性の社会進出、ラ イフスタイルの変化による宅食・冷凍食品需要の増加など、当社を取り巻く市場環境にプラスの影響がある一方、 原材料の価格高騰、物流費の上昇、食事宅配市場への新規参入企業の増加など、当社を取り巻く市場環境にマイナ スの影響も存在しており、先行きが不透明な状況が続いております。 従前の中期経営計画で掲げていた当社の各事業における戦 | |||
| 04/30 | 15:30 | 3137 | ファンデリー |
| 2025年３月期 決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 2) 有利子負債は、貸借対照表に計上されている負債のうち、利子を支払っているすべての負債を対象としてお ります。 - 4 - (4) 次期の見通し 当社の次期の見通しにつきましては、近年の共働き世帯や単身世帯の増加、高齢者の増加、女性の社会進出、新 型コロナウイルスの感染拡大を経たライフスタイルの変化による宅食・冷凍食品需要の増加など、当社を取り巻く 市場環境にプラスの影響がある一方、原材料の価格高騰、物流費の上昇、食事宅配市場への新規参入企業の増加な ど、当社を取り巻く市場環境にマイナスの影響も存在しており、先行きが不透明な状況が続いております。 従前の中期経営計画で掲げていた当社の各事業 | |||
| 06/26 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 有価証券報告書－第24期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| めには、第一に「 食事コントロール」、それでも困難な時に「 医療 」を行うのが望ましいという考え方を『 一食 二医 』という当社の造語により提唱し、今後も『 一食二医 』 社会を実現すべく事業に取り組んでまいります。 従前の中期経営計画 「Will 2022」で掲げていた当社の各事業における戦略方針 ( 事業構造の転換、大型契約の 獲得推進、自社の強みを活かした新事業の創出 )に基づいて事業活動を行った結果、当初計画と実績の乖離が大き くなったため、当社の今後の収益拡大に向けた新たな戦略方針を立案し、中期経営計画を策定するための検討を進 めております。新たな中期経営計画が策定でき次第、公表する | |||
| 04/30 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 2024年３月期 決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 大に伴う通 院患者の減少による紹介ネットワーク経由の新規顧客の減少など、当社を取り巻く市場環境にマイナスの影響も存 在しており、先行きが不透明な状況が続いております。 従前の中期経営計画 「Will 2022」で掲げていた当社の各事業における戦略方針 ( 事業構造の転換、大型契約の 獲得推進、自社の強みを活かした新事業の創出 )に基づいて事業活動を行った結果、当初計画と実績の乖離が大き くなっているため、当社の今後の収益拡大に向けた新たな戦略方針を立案し、中期経営計画を策定するための検討 を進めております。新たな中期経営計画が策定でき次第、公表する予定です。 このような状況の中、次期の見通しは | |||
| 01/23 | 13:38 | ＢＣＪ－７４ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 務・営業・店舗開発領域における人材・組織の強化や部署新設を行い、成長を支える組織基 盤作りを支援しております。 c) M&A 及びPMIの支援 対象者は“M&A 戦略 ” 及び“ 投資・M&Aに関する監督強化 ”を対象者が2022 年 5 月 24 日付で策定した 第二期中期経営計画 「With You toward 2024」(2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」と いいます。)において課題として挙げているところ、ベインキャピタルは、これまで国内において31 件の投 資実績があり、その中で培った様 々な業界・買収に係る実務ノウハウ・投資後の事業 | |||
| 06/21 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 有価証券報告書－第23期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| システムの維持は危機的な状況にあります。 そのような社会的背景の中で、当社はこうした社会状況を変革したいという理念のもと、健康増進の推進を図る ためには、第一に「 食事コントロール」、それでも困難な時に「 医療 」を行うのが望ましいという考え方を『 一食 二医 』という当社の造語により提唱し、今後も『 一食二医 』 社会を実現すべく事業に取り組んでまいります。 当社は、2018 年 4 月に開始された5ヶ年の中期経営計画 「Will 2022」を掲げていたため、翌事業年度は、新た な中期経営計画の開始年度とする予定でしたが、従前の中期経営計画 「Will 2022」で掲げていた当社の各事業に おける | |||
| 04/28 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 2023年３月期 決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| いるすべての負債を対象としてお ります。 - 4 -(4) 次期の見通し 当社の次期の見通しにつきましては、近年の共働き世帯や単身世帯の増加、高齢者の増加、女性の社会進出、新 型コロナウイルスの感染拡大を経たライフスタイルの変化による宅食需要の増加など、当社を取り巻く市場環境に プラスの影響がある一方、食事宅配市場への新規参入企業の増加や新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う通 院患者の減少による紹介ネットワーク経由の新規顧客の減少など、当社を取り巻く市場環境にマイナスの影響も存 在しており、先行きが不透明な状況が続いております。 次期は、新たな中期経営計画の開始年度とする予定でしたが、従前 | |||
| 06/29 | 10:00 | 3137 | ファンデリー |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 的なサンプリングを実現 食品メーカーのほか、製薬企業や 家電メーカーへアプローチ メディア事業の独立、新サービスの 創出への取り組みを継続的に実施売上高の成長軌道 28 MFD 事業は商品・サービスの改善で増加基調を取り戻し、 CID 事業を軌道に乗せることで、会社全体の売上高を100 億円へ ( 単位 : 百万円 ) 11,000 【 注 】2018 年 2 月 15 日に開示した中期経営計画は、 直近の業績との乖離が著しいため取り下げることとし、 2030 年 3 月期までに売上高 100 億円の達成を目指す。 10,000 9,000 8,000 7,000 MFD CID マーケ | |||
| 06/22 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 有価証券報告書－第22期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 増などから、医療費の増加は続いており、現 在の社会保険システムの維持は危機的な状況にあります。 そのような社会的背景の中で、当社はこうした社会状況を変革したいという理念のもと、健康増進の推進を図る ためには、第一に「 食事コントロール」、それでも困難な時に「 医療 」を行うのが望ましいという考え方を『 一食 二医 』という当社の造語により提唱し、今後も『 一食二医 』 社会を実現すべく事業に取り組んでまいります。 当社は、2018 年 4 月に開始された5ヶ年の中期経営計画 「Will 2022」において、当社の各事業において、事業 構造の転換、大型契約の獲得推進、自社の強みを活かした新事業の | |||
| 04/28 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 2022年３月期 決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| にマイナスの影響も存在しており、先行きが不透明な状況が続いており ます。 次期は、2018 年 4 月に開始された5ヶ年の中期経営計画 「Will 2022」の最終年度となります。この中期経営計 画では、当社の各事業において、事業構造の転換、大型契約の獲得推進、自社の強みを活かした新事業の創出を戦 略方針として定めております。2021 年 3 月期より、当社の主たる事業であるMFD 事業からCID 事業を分離・独 立し、当社初の生産拠点である埼玉工場において旬や国産の食材にこだわった冷凍食宅配サービス『 旬をすぐに』 を開始いたしました。これにより、事業構造をSPA( 製造小売業 )モデルへ転 | |||
| 04/28 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 2022年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 売上高 169 232 115 67.9 242 104.1 営業利益 △202 △750 △296 - △483 - マーケ ティング 事業 売上高 185 445 234 126.8 500 112.3 営業利益 129 331 171 132.9 368 110.0 全社費用 △170 △275 △151 - △307 -中期経営計画 (2018 年度 ~2022 年度 )の修正 14 売上高および営業利益が大きく未達成に 2022 年度は足場を固め着実に増収増益を実現させる 23/3 期 修正前予想 ( 百万円 ) 23/3 期 修正後予想 ( 百万円 ) 増減額 ( 百万円 ) 増減 | |||
| 12/27 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 出 メディア事業を分離・独立 マーケティング 事業 メディア事業 紹介ネットワークを活用した 広告効果の高い 医療機関リコメンドサンプリング 『ポイント家電 』を軸とした メディアサービスによる 継続的な収益獲得売上高の成長軌道 26 MFD 事業は商品・サービスの改善で増加基調を取り戻し、 CID 事業を軌道に乗せることで、会社全体の売上高を100 億円へ ( 単位 : 百万円 ) 11,000 【 注 】2018 年 2 月 15 日に開示した中期経営計画は、 直近の業績との乖離が著しいため取り下げることとし、 2030 年 3 月期までに売上高 100 億円の達成を目指す。 10,000 | |||
| 06/23 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 有価証券報告書－第21期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| でまいります。 当社は、2018 年 4 月に開始された5ヶ年の中期経営計画 「Will 2022」において、当社の各事業において、事業 構造の転換、大型契約の獲得推進、自社の強みを活かした新事業の創出を戦略方針として定めております。当事業 年度からCID 事業として、当社初の生産拠点である埼玉工場で製造した製品を販売する新サービス『 旬をすぐ に』を開始いたしました。今後、『 旬をすぐに』は当社の成長戦略の中心となってまいります。従来のMFD 事業 において展開する『ミールタイム』が生活習慣病で食事療法を必要とされている方を主要顧客とする一方で、CI D 事業において展開する『 旬をすぐに | |||