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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 5 件 ( 1 ~ 5) 応答時間:0.09 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/02 | 18:00 | 3415 | TOKYO BASE |
| (訂正)「上場維持基準への適合に関するお知らせ」の一部訂正について その他のIR | |||
| 15,618 268,294 8,209 61.7% 2026 年 1 月 31 日時点 18,034 267,597 11,832 60.8% 上場維持基準 800 20,000 10,000 35.0% 2026 年 1 月 31 日時点の適合状況適合適合適合適合 ※ 当社の適合状況は、東京証券取引所が基準日時点で把握している当社の株券等の分布状況等をもとに算出を 行ったものです。 2. 上場維持基準への適合に向けた取組みの実施状況 当社は、1 既存事業の収益性強化および既存店舗の競争力向上、2 中国事業の構造改革と 収益性の改善、3 中期経営計画に基づく新規業態開発と国内主要都市での出店拡大を軸に持続 的な売上成長と利益率の向上を実現し、時価総額の向上を図ってまいりました。これらの取り 組みの結果、プライム市場の全ての上場維持基準項目に適合することとなりました。 以上 | |||
| 04/02 | 15:30 | 3415 | TOKYO BASE |
| 上場維持基準への適合に関するお知らせ その他のIR | |||
| 61.7% 2026 年 1 月 31 日時点 18,034 267,597 11,832 60.8% 上場維持基準 800 20,000 10,000 35.0% 2026 年 1 月 31 日時点の適合状況適合適合適合適合 ※ 当社の適合状況は、東京証券取引所が基準日時点で把握している当社の株券等の分布状況等をもとに算出を 行ったものです。 2. 上場維持基準への適合に向けた取組みの実施状況 当社は、1 既存事業の収益性強化および既存店舗の競争力向上、2 中国事業の構造改革と 収益性の改善、3 中期経営計画に基づく新規業態開発と国内主要都市での出店拡大を軸に持続 的な売上成長と利益率の向上を実現し、時価総額の向上を図ってまいりました。これらの取り 組みの結果、プライム市場の全ての上場維持基準項目に適合することとなりました。 以上 | |||
| 04/02 | 05:45 | 3415 | TOKYO BASE |
| 第18回定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| した物価上昇 は、消費マインドや企業収益に影響を及ぼしており、経営環境は依然として予断を許さない状況にあります。ファッシ ョン小売業界においては、気候変動の影響が一層顕在化し、従来の季節区分に依存した商品構成や販売手法の見直しが 求められております。こうした環境変化を前提とした商品開発、供給体制、販売戦略への転換が進む中、業界全体とし て大きな変革期を迎えているものと考えております。 このような経営環境の下、当社は企業理念である「 日本発を世界へ」の実現に向け、2024 年 3 月に公表した2028 年 1 月期を最終年度とする中期経営計画に基づき、1 人材・組織力の強化、2 実店舗の競争力強 | |||
| 03/17 | 15:30 | 3415 | TOKYO BASE |
| 2026年1月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 2026 年 1 月期通期決算説明資料 2025 年 9 月 OPEN 2026 年 3 月 17 日香港 HERITAGE 店 UNITED TOKYO & PUBLIC TOKYO AGENDA 2026 年 1 月期通期業績結果 P.3-13 2026 年 1 月期課題・成長戦略への取組状況 P.14-25 2026 年 1 月期中期経営計画進捗 P.26-36 2027 年 1 月期通期業績予想および中期経営計画取組 P.37–45 APPENDIX.1 会社情報 P.46-52 APPENDIX.2 ESG 方針 P.53-62 留意事項 ※ 本ページ以後、STUDIOUSを「ST | |||
| 03/17 | 15:30 | 3415 | TOKYO BASE |
| 2026年1月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 年 3 月に公表した2028 年 1 月期を最終年度とする中期経営計画に基づき、1 人材・組織力の強化、2 実店舗の競争力強化、3EC 事業の高 度化、4 商品力の強化、5 海外事業の拡大、6M&Aの推進を引き続き重点施策として取り組んでまいりました。当 連結会計年度においては、中期経営計画の成長フェーズへの移行を意識し、国内における戦略的な出店および既存 店舗の収益性向上、EC 事業における顧客体験価値の向上と収益構造の改善に注力いたしました。また、商品面では 気候変動を前提とした企画・投入体制の強化を進めるとともに、海外事業においては重点エリアへの経営資源の集 中を図り、持続的成長に向け | |||