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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 155 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：1.875 秒
ページ数： 8 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/29 | 16:17 | 3543 | コメダホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会やPDCA 会議には社外取締役 ( 監査等委員 )が必ずしも参加しているわけではなく、社外取締役を含めた議 論を活発化させるため、定期的に取締役会で中期経営計画の進捗を含めた中長期的な経営課題についての議論が行われる場を設けることを検 討すべきとの意見がありました。 上記の意見を踏まえて、当社は更なる取締役会の実効性向上に向け、人財育成や中長期的な経営課題に対する議論を深めることに対する取組 みを進めてまいります。 【 補充原則 4-142】 取締役に対するトレーニングの方針 当社は、取締役がその機能を十分果たすことを可能とするため、総務部門により実施されるトレーニングのほか外部機関の研修等 | |||
| 05/29 | 15:35 | 3543 | コメダホールディングス |
| 有価証券報告書－第10期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 、サステナビリティに対する意識の高まりも顕著になる中で、2021 年 4 月 に2026 年 2 月期を最終年度とする5ヵ年の新中期経営計画 「VALUES 2025」を策定し、そこに掲げた『“くつろ ぎ”で、人と地域と社会をつなぐ』をスローガンに、コロナ禍の影響を大きく受けた2021 年 2 月期からの業績回復 に加え、既存の事業モデルの拡充、新しい共創価値の追求、財務価値の維持拡大に向けた重点施策に取り組んでお ります。 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、中期経営計画 「VALUES 2025」で掲げる重点戦略・財務目標の実現を目指すと同時に、コメダ の経営方 | |||
| 05/24 | 15:42 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と取締役・監査役候補の指名を行う際の、個 々の選任・指名についての説明 取締役及び監査役候補者の選任理由を株主総会招集通知において開示しております。また、経営陣幹部 ( 業務執行取締役 )の解任理由について は、株主総会招集通知において開示することとしております。 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み等 】 当社は、サステナビリティ推進基本方針において、マテリアリティの特定と社会課題の解決、取締役会の役割等を明言したうえで、2023 年 4 月 12 日 に開示した「 中期経営計画 2025」においては、企業理念 (PURPOSE)や経営戦略における重要テーマのほか | |||
| 05/24 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 有価証券報告書－第10期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ホールディングス(E31896) 有価証券報告書 (3) 経営上の目標とする経営指標 中期経営計画 2025で掲げた3つの重点施策 「1 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」「2 型化 (データ活用の高度 化 )」「3 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の実現に向け、引き続き多様な人材が長期に渡り活躍できる環境 の整備と、生成 AI 等の活用による新たな価値の創造、並びに当社グループの強みとパートナー企業の知見・技 術を融合した新たなBPO 領域の開拓を推進してまいります。 (3つの重点施策 ) 1 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 ) 完全在宅オペレーションの推進、適性と仕事のマッチング | |||
| 05/02 | 12:00 | 3543 | コメダホールディングス |
| 第10回定時株主総会の招集に際しての電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 施してまいります。 「 品質とお客様に関するテーマ」 ・商品・サービスの安全・安心の追求 ・多様な消費者ニーズへの対応 ・心と体の健康への貢献 ・コミュニティへの参画と投資 ・持続可能な消費に関する教育と啓発 「 人と働きがいに関するテーマ」 ・労働安全衛生の向上 ・人財の確保と成長を支える環境整備 ・多様な人財の活性化 ・良好な雇用関係と適正な労働条件 ・差別とハラスメントの撲滅 「 環境に関するテーマ」 ・廃棄物削減と資源循環の推進 ・気候変動への対応 ・サプライチェーンにおける環境と社会への配慮 また、当社グループは、2026 年 2 月期を最終年度とする中期経営計画 「VALUES | |||
| 05/02 | 12:00 | 3543 | コメダホールディングス |
| 第10回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| コメダ監査役 監査等委員である取締役 ( 社外取締役 ) 候補者とした理由及び期待される役割の概要 同氏は、当社が中期経営計画において掲げる海外への事業展開・M&Aの領域において、弁護士として高い専門性・経験・見識を有 しております。また、同氏は名古屋出身・在住であるためコメダ珈琲店のお客様としての視点を有しており、上記の高い経験・見 識とあわせ、当社取締役会の意思決定及び経営監督機能の実効性強化等に貢献していただくことを期待し、監査等委員である取締 役 ( 社外取締役 ) 候補者として適任であると考えております。なお、同氏は、会社の経営に関与した経験はありませんが、上記の 理由により社外取締 | |||
| 04/26 | 07:45 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 第10回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ず人手不足への対応が課題となっております。 そのような環境の下、当社グループの主力事業である C R M (Customer Relationship Management) 事業は成熟期を迎えており、周辺領域への事業拡大が重要 となっております。他社との差別化を図るために、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大 とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品質や付加価 値の向上に努めるとともに、新たな事業への領域開拓が求められております。 ⅱ 企業集団の当連結会計年度の業績 ( 国際会計基準 ) 当連結会計年度においては、中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総 | |||
| 04/22 | 17:00 | 3543 | コメダホールディングス |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| (2023 年 2 月期 ) 基準日 2024 年 2 月 29 日同左 2023 年 2 月 28 日 1 株当たり配当金 27 円 00 銭同左 26 円 00 銭 配当金の総額 1,237 百万円 - 1,200 百万円 効力発生日 2024 年 5 月 15 日 - 2023 年 5 月 11 日 配当原資利益剰余金 - 利益剰余金 2. 配当の理由 当社は株主還元を経営上の重要な課題として認識しております。利益配分の方針としては、借入金の 返済のほか、業績や事業拡大のための資金需要に対応した内部留保の確保をも総合的に勘案した上で、中 期経営計画 「VALUES 2025」のもとで中長期的に最 | |||
| 04/10 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 自己株式取得に係る事項の決定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2024 年 4 月 10 日 会社名株式会社コメダホールディングス 代表者名代表取締役社長甘利祐一 (コード番号 :3543、東証プライム・名証プレミア) 問い合わせ先常務取締役 CFO 清水宏樹 TEL. 052-936-8880 自己株式取得に係る事項の決定に関するお知らせ ( 会社法第 459 条第 1 項の規定による定款の定めに基づく自己株式の取得 ) 当社は株主還元を経営上の重要な課題として認識しております。利益配分の方針としては、借入金の 返済のほか、業績や事業拡大のための資金需要に対応した内部留保の確保も総合的に勘案した上で、 中期経営計画 「VALUES 2025」の | |||
| 04/10 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 2024年２月期 決算短信[IFRS]（連結） 決算発表 | |||
| り巻く外食産業においては、新型コロナウイルス感染症の感染症法上 の分類が5 類に移行したことで、経済活動の正常化による人流や個人消費の回復への動きが強まりました。一方 で、ロシア・ウクライナ戦争などを背景とした地政学上のリスクや円安の影響による原材料価格及びエネルギーコ ストの上昇、人財採用難による働き手不足の深刻化、消費者行動・価値観の変化等、極めて先行き不透明な事業環 境が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画 「VALUES 2025」に掲げる『“くつろぎ”で、人と地域 と社会をつなぐ』をスローガンに、既存モデルの拡充、新しい共創価値の追求、財務価値の維持拡 | |||
| 04/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結) 決算発表 | |||
| Relationship Management) 事業は成熟 期を迎えており、周辺領域への事業拡大が重要となっております。他社との差別化を図るために、顧客接点多様化 に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品質や付加価値の 向上に努めるとともに、新たな事業への領域開拓が求められております。 当連結会計年度においては、中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」「 型化 (データ活用の高 度化 )」「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続的な成長の実現を目指 してまいりまし | |||
| 04/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期決算補足資料 その他のIR | |||
| ・フロー+ + 2.1 投資活動によるキャッシュ・フロー 15 中期経営計画投資進捗 中期経営計画 2025で発表した2025 年度までの3 年間の投資総額は150 億円以上で、1 拠点等設備投資、 2 事業投資、3データ活用ソリューション・人的資本強化関連投資を予定 2023 年度の投資総額は、設備投資 22.0 億円、企業買収等の事業投資 8.6 億円、AI・DX 関連、人材投資等 の投資経費に9.5 億円の合計 40.1 億円 投資進捗の状況 投資経費 事業投資 設備投資 40.1 9.5 投資経費の内訳 ・データ活用ソリューション・・・データ分析投資、AI・DX 関連投資 ・人的資本の強化 | |||
| 01/12 | 16:10 | 3543 | コメダホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資家の皆様との対話・取材を制限しております。 【 原則 5―2】 経営戦略や経営計画の策定・公表 「VALUES 2025」の重点戦略として、2021 年 2 月期を起点とした以下の財務目標を掲げております。 ・成長性 :EPS(1 株当たり利益 ) 年平均成長率 13% ・収益性 :ROIC※( 投下資本利益率 ) 中期経営計画最終年度に11.5% 以上 ・財務健全性 : 自己資本比率中期経営計画最終年度に40% 以上 ・株主還元 : 総還元性向中期経営計画期間累計で50% 以上 ※ROIC: 税引後営業利益 ÷(リース負債を除く有利子負債期首期末平均 + 資本の期首期末平均 ) なお、中期経営計画 「VALUES | |||
| 01/12 | 15:33 | 3543 | コメダホールディングス |
| 四半期報告書－第10期第3四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| 響による原材料価格及びエネルギー コストの上昇、人財採用難による働き手不足の深刻化、消費者行動・価値観の変化等、極めて先行き不透明な事業 環境が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画 「VALUES 2025」に掲げる『“くつろぎ”で、人と地域 と社会をつなぐ』をスローガンに、既存モデルの拡充、新しい共創価値の追求、財務価値の維持拡大に取り組んで まいりました。 店舗においては、竹下製菓株式会社様の人気アイスバー「ブラックモンブラン」とコラボレーションした「シロ ノワールブラックモンブラン」、昨年ご好評いただいた有楽製菓株式会社様とのコラボレーション商品 「シロノ | |||
| 01/12 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 2024年２月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 社グループを取り巻く外食産業は、新型コロナウイルス感染症の感染症法 上の分類が5 類に移行したことで、経済社会活動の正常化による人流や個人消費の回復への動きが強まりました。 一方で、ロシアのウクライナ侵攻の長期化による地政学上のリスクや円安の影響による原材料価格及びエネルギー コストの上昇、人財採用難による働き手不足の深刻化、消費者行動・価値観の変化等、極めて先行き不透明な事業 環境が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画 「VALUES 2025」に掲げる『“くつろぎ”で、人と地域 と社会をつなぐ』をスローガンに、既存モデルの拡充、新しい共創価値の追求、財務価値 | |||
| 01/11 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第10期第3四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| が課題となっております。 当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、成熟期を迎え ており、周辺領域への事業拡大が重要となっております。こうした市場環境の中、他社との差別化を図るため に、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業 務品質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 | |||
| 01/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| おります。こうした市場環境の中、他社との差別化を図るために、 顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品 質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続 的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 3 四半期連結累計期間においては、コンタクトセンタービジネスの変革 | |||
| 12/14 | 17:58 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついて決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は10 名以内とし、監査等委員である取締 役は5 名以内としております。 選任に際してはグループ理念を理解し、これを実践できる、人格並びに識見ともに優れ、その職責を全うすることのできる者 | |||
| 10/12 | 15:06 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第10期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 四半期報告書 | |||
| 迎え ており、周辺領域への事業拡大が重要となっております。こうした市場環境の中、他社との差別化を図るため に、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業 務品質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続 的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 2 四半期連結累計 | |||
| 10/11 | 17:00 | 3543 | コメダホールディングス |
| 四半期報告書－第10期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 四半期報告書 | |||
| ウクライナ侵攻によるサプライチェーンの混乱や 円安の影響による原材料価格やエネルギーコストの上昇、人材採用難による働き手不足の深刻化、消費者行動・価 値観の変化等、極めて先行き不透明な事業環境が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画 「VALUES 2025」に掲げる『“くつろぎ”で、人と地域 と社会をつなぐ』をスローガンに、既存モデルの拡充、新しい共創価値の追求、財務価値の維持拡大に取り組んで まいりました。 店舗においては、竹下製菓株式会社様の人気アイスバー「ブラックモンブラン」とコラボした「シロノワール ブラックモンブラン」を季節限定で発売したほか、7 月から | |||