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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 62 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.948 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/22 | 16:02 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 有価証券報告書－第13期(2023/09/01－2024/08/31) 有価証券報告書 | |||
| や不動産・自動車をはじめとした取扱領域の拡大 など、当社グループと顧客とのエンゲージメントを高め長期的な関係を築くことで、継続的な収益を生むリカーリ ング型のビジネスモデルに注力してまいります。また、グローバル展開を加速していくことで、更なる成長を図っ てまいります。 (3) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上の課題 当社グループは、2027 年 8 月期を最終年度とする3か年の中期経営計画 「To the Next Stage : For 2030 Revival Vision」を策定、2024 年 10 月に公表いたしました。「 変革期 」と定めていた2021 年 8 月期からの4 年間 | |||
| 10/11 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2024年8月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 「Circular Design Company」の実現を目指し、2027 年 8 月期を最終年度とす る3か年の中期経営計画 「To the Next Stage: For 2030 Revival Vision」を新たに設定いたしました。収益性向 上に向けた構造改革の実施と厳選投資の継続を基本方針に、自社オークションプラットフォームの機能拡充・強化 に継続して取り組むとともに、国内においては小売拡大、海外においては仕入拡大を重点戦略として事業を推進し てまいります。 新たな中期経営計画の1 年目となる2025 年 8 月期は、収益性向上に向けた構造改革を継続し、今後の成長への礎 を築く年として、売 | |||
| 10/11 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2024年8月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 2024 年 8 月期決算説明資料 バリュエンスホールディングス株式会社 ( 東証グロース市場 :9270) 2024 年 10 月 11 日 2024 年 8 月期 業績 03 第 4 四半期ハイライト 14 中期経営計画 (FY25-FY27) 20 2025 年 8 月期 業績見通し 54 株主還元 57 Appendix 59 ©2024 Valuence Holdings Inc. 2 2024 年 8 月期業績 ©2024 Valuence Holdings Inc. 3 2024 年 8 月期サマリー GMV ( 流通取引総額 ) 売上高 売上総利益率 営業利益 933億円 | |||
| 07/12 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 四半期報告書－第13期第3四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 「リユース業界の市場規模推計 2023(2022 年版 )」(2023 年 9 月 )) 当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠であると いう認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000 ver2.0」においては、既存のCtoBtoBモデルのグローバル展 開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化による | |||
| 07/12 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2024年8月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ある という認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000 ver2.0」においては、既存のCtoBtoBモデルのグローバル 展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を 戦略とし、事業を推進しております。なお、現中期経営計画の対象期間は、2026 年 8 月期以降の飛躍に必要なあら ゆる機能の実装・充実化を進める投資期 | |||
| 04/12 | 15:32 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 四半期報告書－第13期第2四半期(2023/12/01－2024/02/29) 四半期報告書 | |||
| 、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠であると いう認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000 ver2.0」においては、既存のCtoBtoBモデルのグローバル展 開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略 とし、事業を推進してまいります。なお、現中期経営計画の対象期間は | |||
| 04/12 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2024年8月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 月 )) 当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠である という認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000 ver2.0」においては、既存のCtoBtoBモデルのグローバル 展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を 戦略とし、事業を推進してまいります。なお | |||
| 02/21 | 11:10 | ＢＣＪ－８０ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| ・キャンプは密を避けたレジャーとして認知が広がったことが新規キャンパーの獲得に繋がり、対象者グルー プは、顧客基盤及び事業基盤を拡大してきたとのことです。しかしながら、ワクチン接種率の上昇並びに緊急事 態宣言及びまん延防止等重点措置の解除により、経済活動が徐 々に正常化するにつれて、旅行等のアウトドア・ キャンプ以外のレジャー需要が回復傾向にあることを受け、上記のような外部環境の変化を踏まえた成長戦略を 示すため、2023 年 2 月 15 日付で「 中期経営計画 (2023-2025)」を公表したとのことです。その中で、国内及び海 外における新規キャンパー創出とロイヤルカスタマー化 ( 注 | |||
| 01/12 | 15:31 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 四半期報告書－第13期第1四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000 ver2.0」においては、既存のCtoBtoBモデルのグローバル展 開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略 とし、事業を推進してまいります。なお、現中期経営計画の対象期間は、2026 年 8 月期以降の飛躍に必要なあらゆる 機能の実装・充実を進める投資期と位置付けておりますが、投資は行いつつも利益成長も遂げていく計画としており ます。 2024 年 8 月期は、新規出店とWEB | |||
| 01/12 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2024年8月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 版 )」(2023 年 9 月 )) 当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠である という認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000 ver2.0」においては、既存のCtoBtoBモデルのグローバル 展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を 戦略とし、事業を | |||
| 11/27 | 16:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 November 27, 2023 バリュエンスホールディングス株式会社 ( 東証グロース市場 :9270)Corporate Profile 会社概要 3 Business Model and Our Strengths ビジネスモデルと事業の強み 13 Market Trends and Competitive Environment 市場動向及び競争環境 22 Business Plan Progress and FY23 Results 事業計画の進捗状況とFY22 業績 27 Medium-term Management Plan 中期経営計画 VG1000 | |||
| 11/27 | 15:51 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 有価証券報告書－第12期(2022/09/01－2023/08/31) 有価証券報告書 | |||
| 業者は不在であると認識しております。 上記の認識に基づき、当社グループは、現状のビジネスモデルのITを活用した効率化 (DX 化の推進 )に加え、エ ンゲージメントを高める施策を通じてグループ全体で顧客との長期的な関係を築くことで、継続的な収益を生むリ カーリング型のビジネスモデルへと転換を図ります。また、グローバル展開を加速していくことで、更なる成長を 目指してまいります。 (3) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上の課題 当社グループは、2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000」を2022 年 10 月に「VG1000 ver2.0」と して見直しを行いました | |||
| 10/26 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2022 年 8 月 31 日 1 株当たり配当金 30 円 00 銭同左 25 円 00 銭 配当金総額 387,897 千円 ― 321,299 千円 効力発生日 2023 年 11 月 10 日 ― 2022 年 11 月 10 日 配当原資利益剰余金 ― 利益剰余金 2. 理由 当社は、中長期的かつ持続的な企業価値向上を目指し、株主に対する利益還元に努めることを重要な経営 課題として位置づけております。2020 年 8 月期を初年度とする中期経営計画では、連結配当性向 30% 以上を 株主還元の目標と設定しております。また、将来の成長を見据えた戦略的な投資資金需要等を勘案した上 で、株主に | |||
| 10/13 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2023年8月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| と、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000」を策定・発表しておりましたが、2022 年 10 月に「VG1000 ver2.0」として見直しを行い、新たに発表いたしました。既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも 含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略とし、事業を推 進してまいります。なお、現中期経営計画の対象期間は | |||
| 10/13 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2023年8月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ! OK! 個人・法人問わず 購入希望者 ・ALLU 購入後そのまま出品 ・ALLU 購入商品以外の出品も 可能 ・法人の出品も可能 出品 「ALLU Fashion Market」 を通じてモノが循環 ・適正価格でマッチング (バリュエンスが交渉仲介 ) ・価格に納得すれば売却 ・購入者は再度プラット フォーム上へ出品可能 売買成立 ©2023 Valuence Holdings Inc. 25Key Strategies from FY24 2024 年 8 月期からの重点戦略 ©2023 Valuence Holdings Inc. 26中期経営計画 「VG1000 ver2.0」 主要 | |||
| 07/14 | 15:33 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 四半期報告書－第12期第3四半期(2023/03/01－2023/05/31) 四半期報告書 | |||
| 。 2020 年 10 月に、2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000」を策定・発表しておりましたが、同計画 2 年目となる2022 年 8 月期の終了にあたり見直しを行い、「VG1000 ver2.0」として、2022 年 10 月に新たに発表いたし ました。既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化 によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略とし、事業を推進してまいります。なお、現中期経営計画の対象期間 は、2026 年 8 月期以降の飛躍に必要なあらゆる機能の実装・充実化を進める投資期と位置付けております | |||
| 07/14 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2023年8月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 市場規模は3 兆 5,000 億円に到達すると 見込まれております。( 出所 : 株式会社リフォーム産業新聞社 「リユース業界の市場規模推計 2022(2021 年版 )」 (2022 年 9 月 )) 当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠である という認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2020 年 10 月に、2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000 | |||
| 07/14 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| TCFD提言に基づく情報開示に関するお知らせ その他のIR | |||
| 人へとマッチングしモノを循環させる「Circular Design Company」として、持続可能な社会の 実現を目指しております。サステナビリティへの取組は、当社の中長期的な成長を実現する上で重要な経営課 題と認識しており、中期経営計画 「VG1000 ver2.0」においても E・S・G それぞれのコミットメントを開示し、 取組を推し進めております。 このうち、気候変動に関しては、当社として特に重要と特定した 18 の ESG 課題 (マテリアリティ)の1つ であり、「2030 年までにバリューチェーン全体におけるカーボンニュートラルを目指す」ことを目標に掲げて おります。2022 年 | |||
| 04/14 | 15:31 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 四半期報告書－第12期第2四半期(2022/12/01－2023/02/28) 四半期報告書 | |||
| 「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2020 年 10 月に、2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000」を策定・発表しておりましたが、同計画 2 年目となる2022 年 8 月期の終了にあたり見直しを行い、「VG1000 ver2.0」として、2022 年 10 月に新たに発表いたし ました。既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化 によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略とし、事業を推し進めてまいります。なお、現中期経営計画の対象期 間は、2026 年 8 月期以 | |||
| 04/14 | 15:30 | 9270 | バリュエンスホールディングス |
| 2023年8月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| る という認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030 年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 2020 年 10 月に、2025 年 8 月期を最終年度とする中期経営計画 「VG1000」を策定・発表しておりましたが、同計画 2 年目となる2022 年 8 月期の終了にあたり見直しを行い、「VG1000 ver2.0」として、2022 年 10 月に新たに発表い たしました。既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関 係強化に | |||