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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 52 件 ( 41 ～ 52) 応答時間：0.361 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/24 | 14:47 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(令和3年1月1日－令和3年12月31日) 有価証券報告書 | |||
| ”が育児をしても、家事をしても、介護をしてもなお、働き続けるためには、「いった い何が必要なのか」を基本に事業展開してまいりました。豊かな社会を築くためには、あらゆる場面でさまざまな 発想で多くの知恵を出すことが必要です。そういった「より私らしく」と願う女性たちに対してサービスを提供す ることを事業コンセプトとしております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2022 年 12 月期から2024 年 12 月期を最終年度とする「 中期経営計画 (2022~2024)」の中で、最 終年度にあたる2024 年 12 月期における目標計画として連結売上高 143 億円を掲げております。な | |||
| 03/24 | 13:47 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する経営会議において、経営に関する重要事項の報告及び対応策、並びにコンプライアンスの遵守状況の報告について審議等を行い、経営活動の効率化をはかる。 (3) 当社は、当社グループ全体を網羅する中期経営計画を策定し、適切な進捗管理等を実施することを通じて職務執行の効率化をはかる。 5. 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制 (1) 当社は、当社グループ全体のコンプライアンスに係る社内体制として、リスク・コンプライアンス担当役員及びリスク・コンプライアンス事務局を 設置し、当社グループの取締役及び使用人に対する一層のコンプライアンスの教育・啓蒙を推進するとともに、グループ全体の | |||
| 02/17 | 13:00 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 2021年12月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 2022 年 2 月 17 日 株式会社 テノ.ホールディングス ( 証券コード:7037)アジェンダ Section1 Section2 決算概要 2021 年 12 月期 ( 全社 ) 決算概要 2021 年 12 月期 (セグメント別 ) P 2 P 8 Section3 トピックス 2021 年 12 月期 P14 Section4 Section5 業績予想 2022 年 12 月期 中期経営計画と長期ビジョン 直近のトピックス P21 P31 1Section1 決算概要 2021 年 12 月期 ( 全社 ) 2業績ハイライト 増収・減益 ( 全社 ) 売上高 11,454 百 | |||
| 02/14 | 15:00 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 中期経営計画のローリングに関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2022 年 2 月 14 日 会社名株式会社テノ.ホールディングス 代表者名代表取締役社長池内比呂子 (コード番号 :7037 東証第一部・福証 ) 問合せ先取締役吉野晴彦 ( TEL. 092-263-3550) 中期経営計画のローリングに関するお知らせ 当社は、2021 年 2 月 12 日に 2021 年から 2023 年までの3か年の中期経営計画に関するローリングに関するお知ら せを公表いたしましたが、経営環境の変化や最近の業績動向を踏まえ、新たに 2022 年 12 月期から始まる3か年の中 期経営計画の定量目標を策定し、また基本方針の追加を行いましたので、下記のとおりそ | |||
| 12/24 | 18:58 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| . 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会は迅速かつ的確な経営判断を行うために少数の取締役で構成し、毎月開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 (2) 取締役を中心とする経営会議において、経営に関する重要事項の報告及び対応策、並びにコンプライアンスの遵守状況の報告について審議 等を行い、経営活動の効率化をはかる。 (3) 当社は、当社グループ全体を網羅する中期経営計画を策定し、適切な進捗管理等を実施することを通じて職務執行の効率化をはかる。 5. 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制 (1) 当社は、当社グループ全体の | |||
| 12/20 | 15:30 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する中期経営計画を策定し、適切な進捗管理等を実施することを通じて職務執行の効率化をはかる。 5. 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制 (1) 当社は、当社グループ全体のコンプライアンスに係る社内体制として、リスク・コンプライアンス担当役員及びリスク・コンプライアンス事務局を 設置し、当社グループの取締役及び使用人に対する一層のコンプライアンスの教育・啓蒙を推進するとともに、グループ全体のコンプライアンスを 統括するリスク・コンプライアンス委員会を適切に運用する体制を構築する。 (2) 子会社の経営については、その自主性を尊重しつつ、業務執行の状況を毎月開催される取締役会及び経営 | |||
| 12/20 | 15:00 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 その他のIR | |||
| 】 当社は、移行基準日時点 (2021 年 6 月 30 日 )において流通株式時価総額 100 億円の基準を充たして おらず、その充足のためには、「 時価総額拡大 」と「 流通株式比率上昇 」の両構成要素の改善が必要であ ると考えております。 「 時価総額拡大 」に対する具体的な取組みとして、以下、企業価値の向上・株主還元策の実施・IR の強化の3つを主な施策として考えております。 < 企業価値の向上 > (1) 長期ビジョン「tenoVISION2030」と中期経営計画の推進 【 基本方針 】において前述しましたとおり中長期的な企業価値向上のために、当社では 2030 年 12 月期のあるべ | |||
| 11/15 | 12:00 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 株式会社PECOFREEへの出資に関するお知らせ PR情報 | |||
| なりますが、現行の中期経営計画におけ る重点施策に基づき実施する出資であり、新規事業創出の契機とすべく今後も多くのスタートアップ企業との接 点作りを強化していく予定です。 また、当社では学童保育を 56 施設運営しておりますが、順次 PECOFREE(ペコフリー)の導入を進め、お弁当 発注にかかる業務効率化及び学童保育利用者の利便性向上につなげてまいります。 【PECOFREE(ペコフリー)とは】 学校で食べる食事をスマートフォンで予約注文 (モバイルオーダー)できるサービスです。 ペコフリーは学校単位の導入決定から開始できる。生徒が食べたいランチ( 栄養士監修の献立を毎日 3 種類の 弁当か | |||
| 11/10 | 15:00 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 2021年12月期 第３四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 実現により、 選ばれる 企業集団へ 顧客・クライアント視点 > 便利で安心、行き届いた質の高いサービス > 時代のニーズに合った付加価値の提供 >テノ.グループのビジョンに共感でき、圧倒 的な親近感があり、信頼できる組織 > 極めて透明な情報開示と財務の健全性 > 対価に対するサービスレベルが適切である > 個 々の組織やチームの運営がうまくまわって いることが、外部からもみてとれる ※ 理想像について、社内で検討。一部抜粋し記載。 41中期経営計画 (2021~2023)と長期ビジョン 長期ビジョン「 teno VISION 2030 」による事業拡大イメージ 中期経営計画 500 200 | |||
| 08/23 | 15:00 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 2021年12月期第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| まくまわって いることが、外部からもみてとれる ※ 理想像について、社内で検討。一部抜粋し記載。 30中期経営計画 (2021~2023)と長期ビジョン 長期ビジョン「 teno VISION 2030 」による事業拡大イメージ 中期経営計画 500 200 新規事業の創出 M&Aによる事業拡大 140 既存事業の拡大 300 億円 ) 107 120 129 140 20 年 21 年 22 年 23 年 25 年 25 年 2 26 年 27 年 29 年 30 年 【 理想像 】 人材を持続的に確保・育成できる 31決算発表 (8 月 5 日 ) 以降の主な問い合わせ 32■ 決算発表後 | |||
| 08/05 | 15:00 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 2021年12月期 第２四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| > 便利で安心、行き届いた質の高いサービス > 時代のニーズに合った付加価値の提供 >テノ.グループのビジョンに共感でき、圧倒 的な親近感があり、信頼できる組織 > 極めて透明な情報開示と財務の健全性 > 対価に対するサービスレベルが適切である > 個 々の組織やチームの運営がうまくまわって いることが、外部からもみてとれる ※ 理想像について、社内で検討。一部抜粋し記載。 39中期経営計画 (2021~2023)と長期ビジョン 長期ビジョン「 teno VISION 2030 」による事業拡大イメージ 中期経営計画 500 200 新規事業の創出 M&Aによる事業拡大 140 既存事業の拡大 | |||
| 05/11 | 15:00 | 7037 | テノ．ホールディングス |
| 2021年12月期 第１四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| に合った付加価値の提供 >テノ.グループのビジョンに共感でき、圧倒 的な親近感があり、信頼できる組織 > 極めて透明な情報開示と財務の健全性 > 対価に対するサービスレベルが適切である > 個 々の組織やチームの運営がうまくまわって いることが、外部からもみてとれる ※ 理想像について、社内で検討。一部抜粋し記載。 28中期経営計画 (2021~2023)と長期ビジョン 長期ビジョン「 teno VISION 2030 」による事業拡大イメージ 中期経営計画 500 200 新規事業の創出 M&Aによる事業拡大 140 既存事業の拡大 300 億円 ) 107 120 129 140 20 年 | |||