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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 11 件 ( 1 ～ 11) 応答時間：0.662 秒

ページ数：　1 ページ

直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
04/03 17:31 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・クリエイティブスタジオ事業 」の中で、顧客と一緒にデジタルプロダクトを創造していく 「クリエイティブ&エンジニアリング」と、デジタルプロダクトの創造に必要な人材を発掘・育成し、顧客に輩出していく「タレントプラットフォーム」、デ ジタルコンテンツの製作やファンコミュニティシステムの開発・運営等を行う「インキュベーションその他 」という3つのサービスラインを展開し、顧客 数及び顧客単価の拡大を中長期的な成長戦略として取り組んでいます 当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、3 年から5 年間の固定的な中期経営計画に固執することはか えって環境変化への対応を遅らせ、機
12/02 13:10 ＪＧ３５
公開買付届出書 公開買付届出書
5 月 14 日に公表した中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)に 18/60 EDINET 提出書類 株式会社 JG35(E41165) 公開買付届出書 記載のとおり、年間 70~80 店舗の新規出店を安定的かつ継続的に進めていく方針であるため、「 既存店舗の改 築 」と「 新規店舗開発 」をいかに両立させるかが大きな課題となっているとのことです。加えて、若年層や女性 をはじめとする新規顧客層の獲得、人材育成及び直営店マネジメント層の強化、並びにCRMやアプリ、会員管理 を含むデジタル基盤の高度化と活用拡大を通じて
03/28 11:55 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、当社の強みである、事業創造力と価値創造型人材力、スタートアップスタジ オのサービスモデルの特性を活かした、新たな収益モデルの比率を国内外ともに増やし、ビジネスモデルの多様化により強固で成長率と収益率 の高い事業にしていくことを掲げています。 当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、3 年から5 年間の固定的な中期経営計画に固執することはか えって環境変化への対応を遅らせ、機動的な経営判断が実施できないリスクが高いと判断しています。 そのため当社では、毎年、次の3ヶ年に係るシミュレーションを予算編成と合わせて審議しており、本シミュレーションに基づいた当期
10/01 13:31 ＢＣＪ‐８２‐１
公開買付届出書 公開買付届出書
「QUOカードPay」の発行・精算業務及びカード関連機器の販売並びに保守業務等を行っているとのことで す。 対象者が2024 年 6 月 21 日に提出した第 33 期有価証券報告書によれば、対象者は2024 年 5 月 9 日、「 中期経営 計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )」を公表したとのことです。併せて、新たな「ありたい姿 」として “「つなぐ想い」でお客様の未来を創造し、社会に貢献する企業グループへ”を定め、それを実現していくた めに、事業活動を通じて解決すべき重要課題として5つの「マテリアリティ」を特定したとのことです。 お客様と深くつながり、その想いを理
03/29 15:20 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、当社の強みである、事業創造力と価値創造型人材力、スタートアップスタジ オのサービスモデルの特性を活かした、新たな収益モデルの比率を国内外ともに増やし、ビジネスモデルの多様化により強固で成長率と収益率 の高い事業にしていくことを掲げています。 当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、3 年から5 年間の固定的な中期経営計画に固執することはか えって環境変化への対応を遅らせ、機動的な経営判断が実施できないリスクが高いと判断しています。 そのため当社では、毎年、次の3ヶ年に係るシミュレーションを予算編成と合わせて審議しており、本シミュレーションに基づいた当期
03/31 15:43 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、当社の強みである、事業創造力と価値創造型人材力、スタートアップスタジ オのサービスモデルの特性を活かした、新たな収益モデルの比率を国内外ともに増やし、ビジネスモデルの多様化により強固で成長率と収益率 の高い事業にしていくことを掲げています。 当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、3 年から5 年間の固定的な中期経営計画に固執することはか えって環境変化への対応を遅らせ、機動的な経営判断が実施できないリスクが高いと判断しています。 そのため当社では、毎年、次の3ヶ年に係るシミュレーションを予算編成と合わせて審議しており、本シミュレーションに基づいた当期
02/08 15:00 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
2022年12月期　決算説明資料 その他のIR
をタイムリーに求めるといった変化に伴 い、新たな収益の柱を確 ⽴することを経営課題として捉え、事業ポートフォリオの整理と並 ⾏しなが ら、既存事業のDX・新規サービスの開発を意思決定。しかし社内には新サービスの⽴ち上げ経験者が 不 ⾜。中期経営計画を具体的に実 ⾏していくために知 ⾒と実 ⾏⼒を持つパートナーが必要。 緻 �������������������DX������� SOLUTION Sun*の課題に対する対応 初期段階からBizデザイナー、UXデザイナーをアサインし、顧客インサイトを再定義。定量・定性リ サーチも踏まえ、事業構想・新サービスを企画から⽀ 援。新サービスの⾻⼦を検討
12/16 00:32 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、当社の強みである、事業創造力と価値創造型人材力、スタートアップスタジ オのサービスモデルの特性を活かした、新たな収益モデルの比率を国内外ともに増やし、ビジネスモデルの多様化により強固で成長率と収益率 の高い事業にしていくことを掲げています。 当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、3 年から5 年間の固定的な中期経営計画に固執することはか えって環境変化への対応を遅らせ、機動的な経営判断が実施できないリスクが高いと判断しています。 そのため当社では、毎年、次の3ヶ年に係るシミュレーションを予算編成と合わせて審議しており、本シミュレーションに基づいた当期
03/31 15:47 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
-1-2】 当社は前述のビジョン・ミッションのもと、中長期的な成長戦略として、当社の強みである、事業創造力と価値創造型人材力、スタートアップスタジ オのサービスモデルの特性を活かした、新たな収益モデルの比率を国内外ともに増やし、ビジネスモデルの多様化により強固で成長率と収益率 の高い事業にしていくことを掲げています。 当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、3 年から5 年間の固定的な中期経営計画に固執することはか えって環境変化への対応を遅らせ、機動的な経営判断が実施できないリスクが高いと判断しています。 そのため当社では、毎年、次の3ヶ年に係る
08/12 15:38 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
四半期報告書－第9期第2四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書
。また、新型コロナウイルスの感染拡大以降の世の中において、サービスのデジタル化が 進み、生活における様 々な場面においてデジタルトランスフォーメーションが進んでいます。 こうした経営環境の中、当社グループは、顧客の課題に応じて必要なサービスを提供すべく、「デジタル・クリ エイティブスタジオ事業 」という単一セグメントの中で、顧客と一緒にデジタルプロダクトを創造していく「クリ エイティブ&エンジニアリング」と、デジタルプロダクトの創造に必要な人材を発掘・育成し、顧客に輩出してい く「タレントプラットフォーム」という2つのサービスラインを展開し、中期経営計画に基づき、顧客数及び顧客 単価の拡大を重点
08/12 15:00 4053 Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ
2021年12月期　第2四半期　決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
、「デジタル・ク リエイティブスタジオ事業 」という単一セグメントの中で、顧客と一緒にデジタルプロダクトを創造していく 「クリエイティブ&エンジニアリング」と、デジタルプロダクトの創造に必要な人材を発掘・育成し、顧客に輩 出していく「タレントプラットフォーム」という2つのサービスラインを展開し、中期経営計画に基づき、顧客 数及び顧客単価の拡大を重点課題として取り組んでいます。 「クリエイティブ&エンジニアリング」においては、既存顧客からの継続・安定した堅調な受注と、新規顧客の 増加が継続していることにより、当第 2 四半期連結累計期間におけるストック型顧客数は92 社、顧客単価は4,435 千