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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 70 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：2.714 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
10/30 17:00 7135 ジャパンクラフトホールディングス
構造改革実施に関するお知らせ その他のIR
す。 記 1. 抜本的な収益構造改革を行う理由 当社グループは、中期経営計画における最重要課題である今期黒字体質確立の仕上げに向け、スピード感 を持って各種施策に取り組んでおります。こうしたなか、主力の手芸用品小売事業を担う藤久 ( 手芸専門店 「クラフトハートトーカイ」 全国チェーン展開、ECサイト「シュゲール」 運営 )において、エリア戦略強 化と不採算店舗の閉鎖による抜本的な店舗網再構築を進めるとともに、ECサイトの効果最大化に向けた再 構築に加え、同社から積極的なアプローチを行うBtoB 事業を進めております。これらに伴い、BtoB 事業 への戦略的な人員配置を行うとともに全社的な人員
10/02 13:33 7135 ジャパンクラフトホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
定拠出年金制度を導入しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念および経営計画 グループ経営理念・経営戦略・経営計画は、当社ホームページに掲載しております。 グループ経営理念 https://www.jcraft-hd.co.jp/vision/ 中期経営計画 https://www.jcraft-hd.co.jp/ir/management_plan/ (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方と基本方針は、本報告書及び有価証券報告書に記載しております。 (3) 役付取締役及び取締役の報酬を決定する
09/28 09:53 7135 ジャパンクラフトホールディングス
有価証券報告書－第2期(2022/07/01－2023/06/30) 有価証券報告書
ショップとの競合激化な ど、経営環境は一層厳しさを増しております。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 こうした経営環境の中、当社グループは2023 年 6 月期を初年度とする中期経営計画において掲げた以下の経営戦 略を着実に実行することで事業拡大を実現してまいります。 1 事業力の強化 主力の店舗小売事業において売上拡充およびコスト適正化対策を抜本的に実施しております。地域特性に合わ せた店舗網の再構築と品揃え強化により来店客数の増加を図り顧客基盤を増強してまいります。さらにBtoBの 本格展開により店舗・ECだけではリーチできない顧客層へ人気商品・サービスを幅広く提供し、手芸
08/10 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
中期経営計画の見直しに関するお知らせ その他のIR
各位 2023 年 8 月 10 日 会社名 代表者名 問い合わせ先 ジャパンクラフトホールディングス株式会社 代表取締役社長中松健一 (コード番号 :7135 東証プライム・名証プレミア) 執行役員企画部長若園和章 (TEL 052-725-8815 代表 ) 中期経営計画の見直しに関するお知らせ 当社は、2023 年 8 月 10 日に開示しました業績を踏まえ、2022 年 8 月 10 日に公表しました中期経営 計画の連結数値目標を下記のとおり修正することといたしましたのでお知らせいたします。 記 1. 修正内容 2023 年 6 月期 2024 年 6 月期 2025 年 6 月期
08/10 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期　決算補足説明資料 その他のIR
2023 年 6 月期 決算補足説明資料 証券コード:7135 2023 年 8 月 10 日目次 1. 会社概要 3. 中期経営計画の進捗状況 会社概要 …………… 3 1 経営理念、長期ビジョン2030 …………… 17 事業展開 …………… 4 2 目指す事業の姿 …………… 18 沿革 …………… 5 3 事業拡大へ向けた戦略 …………… 19 子会社紹介 …………… 6-7 4 経営指標 …………… 20 5 取組状況について …………… 21 2.2023 年 6 月期決算説明株主優待の拡充 …………… 22 2023 年 6 月期決算概要 …………… 9 四半期別売上高・営業利
08/10 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
、依然とし て先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが属する手芸業界及び出版業界においても、原材料価格の高騰によるコスト上昇に加え、趣味の多 様化、愛好者の高齢化による手芸人口の減少、一部では手芸コーナーの充実を図る百円ショップとの競合激化な ど、経営環境は一層厳しさを増しております。 このような状況のなか当社グループは、中期経営計画において成長の3 本柱に掲げた、1 事業力強化、2M& A・アライアンス推進、3 経営体質の強化に努めてまいりました。 事業力強化では、エリア戦略に基づいた藤久の店舗網再編により、北海道・東北地区 1 店舗、関東地区 1 店舗、 中部地区 3 店舗、近畿
05/15 10:00 7135 ジャパンクラフトホールディングス
四半期報告書－第2期第3四半期(2023/01/01－2023/03/31) 四半期報告書
) 当社グループは、巣ごもり需要の沈静化に加え、物価上昇などマクロ環境の変化による消費マインド悪化の影響 を大きく受け、前連結会計年度末において売上高が著しく減少し、営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する 純損失並びにマイナスの営業キャッシュフローを計上しており、当第 3 四半期連結累計期間においても、営業損 失、経常損失及び親会社株主に帰属する四半期純損失を計上しております。これらの状況から、継続企業の前提に 重要な疑義を生じさせるような事象又は状況が存在しております。 当社グループは、当該状況を解消すべく、2025 年 6 月期を最終年度とする新中期経営計画を策定しており、本新 中期経営計画に
05/12 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
ショップとの競合激化や趣味の多様化、愛好者の高齢化によるユーザーの減少など、予断を 許さない経営環境が継続しております。 このような状況のなか当社は、「 新中期経営計画 」において黒字体質転換をテーマに、成長の3 本柱に掲げた事業 力強化、M&A・アライアンス推進、経営体質の強化に努めてまいりました。 事業力強化においては、戦略的な店舗網再編により、新規出店を北海道・東北地区 1 店舗、関東地区 1 店舗、中 部地区 3 店舗、近畿地区 1 店舗、中国・四国地方 1 店舗、九州・沖縄地区 1 店舗の合計 8 店舗行い、不採算店舗の 閉鎖を北海道・東北地区 7 店舗、関東地区 11 店舗、中部地区
05/12 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
プライム市場上場維持基準の適合に向けた計画書（更新）並びにスタンダード市場上場への選択申請及び適合状況に関するお知らせ その他のIR
」について基準を充たしておらず、2022 年 9 月 15 日付 「プライム市場の上場維持基準の適合に向けた計画書 」に記載のとおり、2026 年 6 月期末までを計画期間として「 流通株式時価総額 」の上場維 持基準適合に向け、1 新中期経営計画の遂行、2 資本政策の検討、3 株主還元政策の拡充及び4IR 情報 発信の充実に取り組んでまいりました。 1 新中期経営計画の遂行においては、手芸専門店の強みであるソーイング中心の売場作りなどにより 売上拡大を図るとともに、店舗網再編と EC 強化による効率運営や全社的なコスト適正化等を実施し、 手芸事業の黒字体質転換に努めております。既存の手芸事
05/12 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR
ては、第 1 四半期は貸借対照表のみ連結、第 2 四半期より損益を取り込んでいます。 ( 損益 ) ← 第 1 四半期 → ← 第 2 四半期 → ← 第 3 四半期 → ← 第 4 四半期 → 藤久 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 日本ヴォーグ社 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 ヴォーグ学園 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月事業環境と当社の方向性 • 新中期経営計画における今年度テーマ 『 経営体質強化 ― 黒
02/14 10:00 7135 ジャパンクラフトホールディングス
四半期報告書－第2期第2四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書
に加え、物価上昇などマクロ環境の変化による消費マインド悪化の影響 を大きく受け、前連結会計年度末において売上高が著しく減少し、営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する 純損失並びにマイナスの営業キャッシュフローを計上しており、当第 2 四半期連結累計期間においても、営業損 失、経常損失及び親会社株主に帰属する純損失並びにマイナスの営業キャッシュフローを計上しております。これ らの状況から、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況が存在しております。 当社グループは、当該状況を解消すべく、2025 年 6 月期を最終年度とする新中期経営計画を策定しており、本新 中期経営計画にお
02/13 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
た動きが見られます。一方で、不安定な国際情 勢にともなう燃料や原材料価格の高騰、物価上昇などにより消費者マインドが低迷しており、景気の先行きは依然 として不透明な状況が続いております。 当社グループが属する手芸業界及び出版業界においても、原材料価格の高騰によるコスト上昇に加え、手芸コー ナーの充実を図る百円ショップとの競合激化や趣味の多様化、愛好者の高齢化によるユーザーの減少など、予断を 許さない経営環境が継続しております。 このような状況のなか当社グループは、「 新中期経営計画 」において成長の3 本柱に掲げた事業力強化、M& A・アライアンス推進、経営体質の強化に努めてまいりました。 事業
02/13 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR
は、第 1 四半期は貸借対照表のみ連結、第 2 四半期より損益を取り込んでいます。 ( 損益 ) ← 第 1 四半期 → ← 第 2 四半期 → ← 第 3 四半期 → ← 第 4 四半期 → 藤久 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 日本ヴォーグ社 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 ヴォーグ学園 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月事業環境と当社の方向性 • 新中期経営計画における今年度テーマ 『 経営体質強化 ― 黒字
12/21 15:00 7135 ジャパンクラフトホールディングス
株式の売出し、主要株主である筆頭株主及びその他の関係会社の異動、株式会社キーストーン・パートナースとの資本業務提携契約の締結及び解消に関するお知らせ 株主異動
務提携契約を締結し、約 15 億円の第三者割当増資を実施いたしました。前資本業務提携の下、当社が直面 する長期的な売上高の低迷や最終赤字から脱却し、事業構造の改革及び第三者との提携等を実行し、当社グ ループの事業を発展成長させ、企業価値向上と株主利益の最大化に向けた取組みを進めてまいりました。 足元は、2022 年 8 月に公表しました「 新中期経営計画 」(2023 年 6 月期 ~2025 年 6 月期 )において、『「 手 づくり」を軸に新ビジネス領域を拡大し、お客様と従業員の自己実現を叶えます』という「 長期ビジョン 2030」を掲げ、その実現に向け、主要顧客層である女性をターゲット
11/14 10:00 7135 ジャパンクラフトホールディングス
四半期報告書－第2期第1四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書
、巣ごもり需要の沈静化に加え、物価上昇などマクロ環境の変化による消費マインドの悪化の影 響を大きく受け、前連結会計年度末において売上高が著しく減少し、営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属す る純損失並びにマイナスの営業キャッシュフローを計上しており、当第 1 四半期連結累計期間においても、営業損 失及び経常損失を計上しております。これらの状況から、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又 は状況が存在しております。 当社グループは、当該状況を解消すべく、2025 年 6 月期を最終年度とする新中期経営計画を策定しており、本新 中期経営計画において掲げた事業力の強化及びM&A
11/11 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期 第１四半期決算補足説明資料 その他のIR
10,193 15,855 5,662 + 日本ヴォーグ社・ヴォーグ学園取込みによる増加 ※ 棚卸資産 : 商品及び製品と貯蔵品の合計 7 Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.2.2023 年 6 月期業績予想2023 年 6 月期業績予想 • 長期ビジョン2030 実現へ向け、新中期経営計画初年度では、着実に黒字体質への事業構造転換を実現 • 2023 年 6 月期配当予想については、確定次第別途開示予定 2023 年 6 月期業績予想 ( 単位 : 百万円 ) 2021 年 6 月期 2022 年 6 月期
11/11 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
題への継続的な取組みを通じて持続可能 な社会の実現に貢献したいと考えております。このような考えのもと、足元の経営環境を踏まえ、2022 年 8 月に公 表しました「 新中期経営計画 」において成長の3 本柱として事業力強化、M&A・アライアンス推進、経営体質の 強化を掲げ、黒字体質への事業構造転換の実現、日本ヴォーグ社子会社化に続く新ビジネス領域への展開によるさ らなる事業多角化、売上・利益の額重視から資産・資本効率を追求する財務戦略、DX 推進など着実に行っており ます。 事業力強化については、日 々 変化する社会環境とお客様ニーズに対応すべく様 々な施策に取組むとともに、エリ ア戦略に基づ
10/03 13:36 7135 藤久ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
理念および経営計画 グループ経営理念・経営戦略・経営計画は、当社ホームページに掲載しております。 グループ経営理念 https://www.jcraft-hd.co.jp/vision/ 中期経営計画 https://www.jcraft-hd.co.jp/ir/management_plan/ (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方と基本方針は、本報告書及び有価証券報告書に記載しております。 (3) 役付取締役及び取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続 取締役会が、取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続について
09/29 10:17 7135 藤久ホールディングス
有価証券報告書－第1期(令和3年7月1日－令和4年6月30日) 有価証券報告書
境となることが予想されます。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 こうした経営環境の中、当社グループは2022 年 8 月 10 日付にて公表いたしました「 新中期経営計画 」において掲 げた以下の経営戦略を着実に実行することで事業拡大を実現してまいります。 1 事業力の強化 不採算店舗を計画的に閉鎖し、戦略的なスクラップ&ビルドにより店舗網を再構築するとともに、店舗の内外 装の改装や店舗とECが一体化したシームレスな購入環境を実現することで、来店客数の増加を図り顧客基盤を 増強します。商品構成についても顧客ニーズの高い生地やミシンなどのソーイング関連の強化や、地域特性に合 わせ
09/15 16:30 7135 藤久ホールディングス
プライム市場上場維持基準の適合に向けた計画書 その他のIR
、そ の理念に基づいたサステナビリティ方針を掲げ、環境・社会・ガバナンス面での各種課題への継続的 な取組みを通じて ESG 経営を推進し、持続可能な社会の実現に貢献したいと考えております。 このような考えに基づき、2022 年 8 月 10 日に公表した3ヵ年の「 新中期経営計画 」(2023 年 6 月期~2025 年 6 月期 )では、“「 手づくり」を軸に新ビジネス領域を拡大し、お客様と従業員の自己実現を叶 える”という「 長期ビジョン 2030」を掲げております。その実現に向け、既存事業である手づくり領 域の進化・深化に加え、М&A・アライアンスにより「 美・健康 」をテーマとした新た