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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 15 件 ( 1 ~ 15) 応答時間:0.919 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/30 | 11:12 | 7793 | イメージ・マジック |
| 有価証券報告書-第31期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の見直しを行う。 ハ. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・リスク管理の基本事項を定めた「リスク管理規程 」に従い、リスクマネジメント委員会を設置し、各リス クについて網羅的、体系的な管理を実施する。 ・不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失 の拡大を最小限にとどめる体制を整える。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 ・中期経営計画及び年次計画を策定し | |||
| 03/27 | 19:15 | 7793 | イメージ・マジック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 催する。 (b) 中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 (c) 上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて計画の達成を図る。 (d) 意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」 等の社内規程を整備し、役割、権限、責任を明確にする。 e 財務報告の信頼性を確保するための体制 (a) 金融商品取引法その他の関係法令に基づき、有効かつ適切な内部統制の整備及び運用する体制を構築する。 (b) 財務報告に係る内部統制が適切に機能することを継続的に評価し、必要に応じて是正措置を行う | |||
| 03/31 | 11:04 | 7793 | イメージ・マジック |
| 有価証券報告書-第30期(2024/01/01-2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、リスクマネジメント委員会を設置し、各リス クについて網羅的、体系的な管理を実施する。 ・不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失 の拡大を最小限にとどめる体制を整える。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 ・中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 ・上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通 | |||
| 03/28 | 15:27 | 7793 | イメージ・マジック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う。 c 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (a)リスク管理の基本事項を定めた「リスク管理規程 」に従い、リスクマネジメント委員会を設置し、各リスクについて網羅的、体系的な管理を実施す る。 (b) 不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失の拡大を最小限にとどめる体制を 整える。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a)「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開 催する。 (b) 中期経営計画及び年次計画を策定 | |||
| 03/29 | 11:07 | 7793 | イメージ・マジック |
| 有価証券報告書-第29期(2023/05/01-2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 ・不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失 の拡大を最小限にとどめる体制を整える。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 ・中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 ・上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて計画の達成 を図る。 ・意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 業務分掌規 | |||
| 03/28 | 12:27 | 7793 | イメージ・マジック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う。 c 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (a)リスク管理の基本事項を定めた「リスク管理規程 」に従い、リスクマネジメント委員会を設置し、各リスクについて網羅的、体系的な管理を実施す る。 (b) 不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失の拡大を最小限にとどめる体制を 整える。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a)「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開 催する。 (b) 中期経営計画及び年次計画を策定 | |||
| 01/23 | 13:38 | BCJ-74 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 務・営業・店舗開発領域における人材・組織の強化や部署新設を行い、成長を支える組織基 盤作りを支援しております。 c) M&A 及びPMIの支援 対象者は“M&A 戦略 ” 及び“ 投資・M&Aに関する監督強化 ”を対象者が2022 年 5 月 24 日付で策定した 第二期中期経営計画 「With You toward 2024」(2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」と いいます。)において課題として挙げているところ、ベインキャピタルは、これまで国内において31 件の投 資実績があり、その中で培った様 々な業界・買収に係る実務ノウハウ・投資後の事業 | |||
| 07/31 | 11:55 | 7793 | イメージ・マジック |
| 有価証券報告書-第28期(2022/05/01-2023/04/30) 有価証券報告書 | |||
| た場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失 の拡大を最小限にとどめる体制を整える。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 ・中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 ・上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて計画の達成 を図る。 ・意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」 及び「 職務権 | |||
| 07/28 | 12:36 | 7793 | イメージ・マジック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を行う。 c 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (a)リスク管理の基本事項を定めた「リスク管理規程 」に従い、リスクマネジメント委員会を設置し、各リスクについて網羅的、体系的な管理を実施す る。 (b) 不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失の拡大を最小限にとどめる体制を 整える。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a)「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開 催する。 (b) 中期経営計画及び年次計画を | |||
| 07/29 | 15:00 | 7793 | イメージ・マジック |
| 有価証券報告書-第27期(令和3年5月1日-令和4年4月30日) 有価証券報告書 | |||
| 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 ・中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 ・上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて計画の達成 を図る。 ・意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」 等の社内規程を整備し、 役割、権限、責任を明確にする。 ホ. 財務報告の信頼性を確保するための体制 ・金融商品取引法その他の関係法令に基づき、有効かつ適切な内部統制の整備及び運用する体制を構築す る。 ・財務報告に係る内部統制が適切に機能することを継続的 | |||
| 07/28 | 15:00 | 7793 | イメージ・マジック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失の拡大を最小限にとどめる体制を 整える。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a)「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開 催する。 (b) 中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 (c) 上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて計画の達成を図る。 (d) 意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 | |||
| 03/03 | 08:02 | 7793 | イメージ・マジック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開 催する。 (b) 中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 (c) 上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて計画の達成を図る。 (d) 意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」 等の社内規程を整備し、役割、権限、責任を明確にする。 e 財務報告の信頼性を確保するための体制 (a) 金融商品取引法その他の関係法令に基づき、有効かつ適切な内部統制の整備及 | |||
| 01/25 | 15:00 | 7793 | イメージ・マジック |
| 有価証券届出書(新規公開時) 有価証券届出書 | |||
| 応を行い、損失 の拡大を最小限にとどめる体制を整える。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 ・中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 ・上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて計画の達成 を図る。 ・意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」 等の社内規程を整備し、 役割、権限、責任を明確にす | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書(内国投資信託受益証券)-第4期(令和2年10月21日-令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 04/23 | 10:24 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐12 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐12 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書(内国投資信託受益証券)-第2期(令和2年7月28日-令和3年1月25日) 有価証券報告書 | |||
| マニュライフ・インベストメント・ ジャパン株式会社において税引前当期純損失を合計 1,303 百万円計上したことにより生じたもの であり、中期経営計画に基づいた将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断し評価性引 当額を認識しておりません。 当事業年度 ( 単位 : 千円 ) 1 年以内 1 年超 2 年以内 2 年超 3 年以内 3 年超 4 年以内 4 年超 5 年以内 5 年超合計 税務上の 繰越欠損金 - - 79,534 60,998 85,496 - 226,029 (a) 評価性引当金額 - - - - - - - 繰延税金資産 - - 79,534 60,998 85,496 - (b | |||