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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 14 件 ( 1 ～ 14) 応答時間：0.502 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 15:30 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| 有価証券報告書－第30期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 経営戦略 このような経営環境の下、当社グループは『デジタルの民主化 』を基本戦略に掲げ、ITスペシャリストだけでなく、 ITの専門知識を持たない現場部門のビジネス系人材を巻き込みながら、業務システムの内製化を通じてDXを推進する新 しい“あたりまえ”を社会に広げることを目指しております。 ( 中期経営計画のスローガン) “IT 業界の「あたりまえ」が変わる” 大企業のシステム開発におけるノーコード時代の到来とともに、「SmartDB®」をデファクトスタンダードへ” 当社グループが提供するSaaSプロダクト「SmartDB®」は、プログラミング不要のノーコード開発ツールであり、直感 的な操作によ | |||
| 03/09 | 15:30 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| 「2025年12月期 通期決算説明会」質疑応答集および書き起こし公開 その他のIR | |||
| 上し、3 年間で償却する会計処理を行うため、投資額の全額が当期の PL に費用計上されるわけではありません。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― Q7 2026 年は中期経営計画の初年度となります。重要成功要因に掲げる戦略の中で、手応えを感じてい る戦略や、進捗の変化としてお話しできる戦略があれば教えてください。 A7 2026 年は中期経営計画の初年度にあたりますが、重要成功要因として掲げている各戦略について は、それぞれ着実な前進が見られています。 まず「MCSA」については、導入プロジェクトが複数発生しており、継続して事例創出に努 | |||
| 03/05 | 12:00 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| 第30回 定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| し公表いたしました。具体的には下記のとおりです。 ( 配当方針の変更理由 ) 当社グループは2026 年 12 月期を初年度とする中期経営計画を策定し、計画達成への取り組 みを開始しております。同計画では、人的資本の拡充、認知度の向上、製品競争力の強化を目 的とした成長投資を計画しておりますが、現在の配当方針を維持した場合、業績の変動により 配当金額が影響を受ける可能性があります。このため、一時的な変動の影響を抑え、株主への 安定的な配当を維持することを目的として、累進配当方針を採用することといたしました。 ( 変更後 ) 当社グループは、株主への利益還元を重要な経営課題と位置付けており、将来 | |||
| 02/12 | 15:30 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| 2025年12月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 大きな制約となっております。基幹システム(ERP を含む)の刷新、データ活用基盤の整備、業務プロセ ス全般のデジタル化の重要性が認識されておりますが、多くの大企業では依然として外部 ITベンダー依存が根強く、内 製化の遅れにより技術継承やシステム刷新が計画通りに進まない状況が浮き彫りになっております。 このような環境を踏まえ、当社グループは2026 年 12 月期から2028 年 12 月期にかけて3か年の中期経営計画を策定してお ります。業務システム開発の主流がノーコード開発に移行する流れを見据え、2028 年 12 月期には「SmartDB®」 導入社数 を380 社、1,000 名以上の | |||
| 02/12 | 15:30 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| 2025年12月期 通期決算説明資料（事業計画及び成長可能性に関する事項） その他のIR | |||
| 2025 年 12 月期通期決算説明資料 ( 事業計画及び成長可能性に関する事項 ) 株式会社ドリーム・アーツ( 東証グロース:4811) 2026 年 2 月 12 日 ©DreamArts Corporation. 資料の構成 1 2025 年 12 月期通期業績 2 2025 年第 4 四半期のトピックス 3 2026 年 12 月期通期業績予想 4 中期経営計画について ※2025 年 8 月 14 日開示の「 中期経営計画 (2026-2028)」より抜粋 6 プロダクトラインナップと活用事例 7 カンパニーハイライト 8 主なリスクの説明 9 Appendix 5 会社概要 2 | |||
| 02/12 | 15:30 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| 剰余金の配当（増配）および配当方針の変更（累進配当）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 年 12 月期を初年度とする中期経営計画を策定し、計画達成への取り組みを開始 しております。同計画では、人的資本の拡充、認知度の向上、製品競争力の強化を目的とした成長投資 を計画しておりますが、現在の配当方針を維持した場合、業績の変動により配当金額が影響を受ける可 能性があります。このため、一時的な変動の影響を抑え、株主への安定的な配当を維持することを目的 として、累進配当方針を採用することといたしました。 (3) 変更時期 2026 年 12 月期の期末配当より適用いたします。 以上 | |||
| 12/18 | 16:17 | ＴＣＧ２５０９ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 性・グローバル化が進む等の変化する経営環境を踏まえて、対象者グルー プの2035 年のありたい姿として「 日本・ASEANにおける医療進歩の一翼を担うオンリーワン企業へ。顧客視 点に立脚し、価値を生み出すソリューションプロバイダーへ。」を掲げ、新中期経営計画 (25.3 月期 -27.3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を公表したとのことです。本中期経営計画の達成の土台と なる強固な経営基盤を構築するための抜本的な構造改革を実行するべく、(1) 製品ポートフォリオの見直 し、(2) 営業組織改革、営業力強化、(3)コア事業、製品の競争力強化、(4) 海外事業の推進、(5 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 10/21 | 12:00 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| ALSOKが、全社のDX基盤としてInsuiteXとSmartDBの本格運用を開始 PR情報 | |||
| ビジネス推進を加速し、現場 の業務負担軽減と運用の最適化を図るとともに、企業全体の DX 戦略のさらなる推進を目指しま す。 ■DX 推進の背景と InsuiteX・SmartDB 導入の狙い ALSOK は、警備・ビル管理・介護など多様な事業を展開するなか、2025 年 7 月 16 日の創業 60 周年を機に社名を「 綜合警備保障株式会社 」から「ALSOK 株式会社 」へ変更。ブランドスローガ ンも「ALways Security OK」から「ALwayS OK」へ刷新し、セキュリティを軸に多様なリスクへ 対応する企業グループへの進化を目指しています。 2021 年策定の中期経営計画 「GD2025 | |||
| 09/25 | 12:00 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| SmartDB認定資格取得者が 3,000名を突破 PR情報 | |||
| す。今後 も、より多くの DX ⼈ 材を輩出するために、SCS 取得の推進およびコミュニティの拡大に取り組 んでまいります。 ■ 今後の展望 (※6) ドリーム・アーツは、2025 年 8 月に公開した中期経営計画の基本戦略となる「デジタルの ⺠ 主化 」の推進に向けた重点施策のひとつに「 市 ⺠ 開発者の育成 」を掲げています。引き続き SCS を通じて大企業の DX ⼈ 材の育成と DX 推進を支援し、2026 年度の SCS 取得者 10,000 名 突破を目指します。 3 / 5 今後も⾮ IT ⼈ 材でも業務アプリを構築・改善できる環境を提供し、現場主導での継続的な業務 改善を促進す | |||
| 08/14 | 15:30 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| 2025年12月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 1,500 名でSmartDB®を利用開始 ~デジタル人材育成にも注力、現場主導の業務改善を可能に~ 【 業務改善の基盤としてSmartDB®に業務を集約 】 SmartDB® 導入の課題・背景 J-POWERジェネレーションサービスは、グループ全体で中期経営計画を策定し、 CO2の削減と再生可能エネルギーの拡大を目指しています。外部環境の急速な変 化に対して業務品質を落とさず事業を遂行する基盤づくりが必要でしたが、以下 の背景から、業務改善の基盤としてSmartDB®を導入しました。 ・拠点ごとに利用しているツールや業務のやり方そのものが異なる ・稟議業務は紙で運用されており、承認や押印までに時 | |||
| 08/14 | 15:30 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| 中期経営計画（2026－2028） その他のIR | |||
| 中期経営計画 2026-2028 株式会社ドリーム・アーツ( 東証グロース:4811) 2025 年 8 月 14 日 ©DreamArts Corporation. 代表メッセージ 健全で有機的 *な組織づくりを礎に、持続的かつ力強い成長を目指して DreamArtsは、極めて大きな成長ポテンシャルを持つ企業であると自負して います。私たちはこの可能性を明確に見据え、果敢に挑戦を続けています。 成長のスピードにのみ価値を置くのではなく、巨大な可能性を現実とするた めに健全かつ有機的に機能する組織と、メンバー1 人ひとりの協創力が十分 に発揮される企業文化を大切にしていきます。 焦らず、驕ら | |||
| 05/13 | 12:00 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| J-POWERジェネレーションサービスが全社約1500名でSmartDBを利用開始 PR情報 | |||
| 速させること:https://www.dreamarts.co.jp/democratization/ ※2 SmartDB 認定資格制度 (SmartDB Certified Specialist):https://hibiki.dreamarts.co.jp/smartdb/scs/ ■SmartDB®︎ 導入の背景 J-POWER ジェネレーションサービスは、電源開発株式会社 (J-POWER)の主要グループ会社 として、火力発電所の運営を中心に地熱発電事業や海運事業、エンジニアリング事業など幅広く 取り組んでいます。グループ全体で中期経営計画 “BLUE MISSION 2050”を策 | |||
| 12/10 | 12:00 | 4811 | ドリーム・アーツ |
| ハピネット・ベンディングサービスがカプセルトイ専門店「gashacoco」約100店舗で「Shopらん」を利用開始 PR情報 | |||
| オペレーション改 ⾰を⽀ 援するクラウドサービス 「Shop らん®(ショップラン)」を導 ⼊したことを発表します。ハピネット・ベンディングサー ビスでは 2024 年 9 ⽉より Shop らん®を導 ⼊し、現在 (2024 年 11 ⽉)は同社が運営するカプセ ルトイ専 ⾨ 店 「gashacoco」の 100 店舗以上で利 ⽤しています。 ■ ハピネットグループの事業戦略のなかで「gashacoco」が担う役割 ハピネット・ベンディングサービスはハピネットグループの⼀ 員として、カプセルトイ専 ⾨ 店 「gashacoco(ガシャココ)」を全国で展開しています。ハピネットグループでは中期経営計画 の | |||