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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/10 | 12:00 | 3048 | ビックカメラ |
| 2026年８月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 「ビックカメラグル ープ中期経営計画 ~Vision 2029~」を策定・公表しており、グループ企業価値の最大化のための経営目標とし て、2029 年 8 月期の数値目標について売上高 1 兆 1 千億円、営業利益 400 億円、ROE( 自己資本当期純利益率 ) 10.5%とし、計画達成に向けた重点戦略として、「 店舗を起点とした顧客戦略 」、「グループアセット活用によ る買替需要の創出戦略 」、「インバウンド強化戦略 」を掲げております。 まず「 店舗を起点とした顧客戦略 」として、お客様のニーズに即した多彩な店舗フォーマットによる出店を進 めております。2026 年 1 月 30 日、増加の見込まれ | |||
| 04/10 | 12:00 | 6619 | ダブル・スコープ |
| 上場維持基準への適合に向けた計画（改善期間入り）について その他のIR | |||
| 。 (184.13 円 ) 3 2. 上場維持基準の適合への計画期間 ( 改善期間 ) 計画期間 ( 改善期間 ):2027 年 1 月末 2026 年 1 月末 2027 年 1 月期 2028 年 1 月期 2029 年 1 月期 中期経営計画 流通株式時価総額 不適合 計画期間 ( 改善期間 ) 4 3. 上場維持基準適合に向けた基本方針 当社は二次電池電池市場の成長とともに事業を拡大してきました。電池業界は設備産業であり、生産能力に制約 がある中で、市場の急成長に伴って、短期間で生産能力を増やしていかざるを得ない状況が続き、その結果として、販 売先を大手電池メーカー1 社に依存し、製品用 | |||
| 04/10 | 11:29 | 1793 | 大本組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。 確定給付企業年金の運用に携わる当社担当者に対しては、各種研修への参加等により専門教育を実施し、アセットオーナーとしての資質の向上 に取り組んでおります。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念、経営基本方針及び中期経営計画について、当社ホームページに掲載しております。 (ⅱ) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、健全な建設事業の経営を通じて会社の永続的な発展を図り、それによって全てのステークホルダーの期待に応えていく上で、コーポレー ト | |||
| 04/10 | 11:07 | 1997 | 暁飯島工業 |
| 半期報告書－第73期(2025/09/01－2026/02/28) 半期報告書 | |||
| の向上に向け活動を強化しております。 また、当社は第 Ⅱ 期中期経営計画では「 第 Ⅰ 期の施策を継承しつつ、新たなステージへ挑戦する」3 年間と位置 づけました。3つの重点項目 「 確固たる地位の確立 」「 次の成長基盤づくり」「 魅力ある企業 」に取り組んでまい ります。 その結果、当中間会計期間の業績につきましては、受注高は55 億 75 百万円 ( 前年同期比 18.3% 増加 )となり、売 上高は47 億 12 百万円 ( 前年同期比 5.6% 増加 )となりました。 損益面におきましては、売上総利益が増加したことから、営業利益は7 億 62 百万円 ( 前年同期比 52.8% 増加 | |||
| 04/10 | 10:43 | 4746 | 東計電算 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| まいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画へのコミット】 当社の属する情報処理・ソフトウェア開発業界は技術革新や市場環境の変化が激しく、随時見直しを図る必要があるため、策定・公表しておりま せん。 【 補充原則 4-1-3 後継者計画の策定 】 当社は、取締役会において後継者計画を重要な経営課題の1つと認識しておりますが、現時点では明確に定めておりません。今後、取締役会を通 じて具体的な方針・計画について検討してまいります。 【 補充原則 4-2-1 経営陣の報酬に関する独立した諮問委員会の設置 】 当社は、経営陣幹部の報酬に関する独立した諮問委員会は設置いたしておりませんが、社内規 | |||
| 04/10 | 10:30 | 4776 | サイボウズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 外投資家の株式保有比率が比較的低く、議決権行使プラットフォームの利用及び招集通知の英訳については、現時点 では導入しておりません。今後の株主構成の変化等、状況に応じて検討を進めます。 < 中期経営計画の開示 > 補充原則 4-1-2 当社が事業展開するICT 関連市場では、環境・技術の変化が早いため、現状において固定的な中長期計画を策定することは、臨機応変な意思決 定の妨げとなるおそれがあり適切ではないと考えています。事業年度毎の分析をもとに中長期的な経営方針や売上予測・目標値を策定し、その 内容を決算説明会や株主総会等で株主を含むステークホルダーに公開しています。なお、当社の経営戦略や財務状 | |||
| 04/10 | 10:22 | 9405 | 朝日放送グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| めていきます。 原則 2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 「 方針 」 第 13 条 ( 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 )をご覧ください。 原則 3-1. 情報開示の充実 (ⅰ) 「 方針 」 第 1 条 ( 経営理念等 )をご覧ください。当社は、2026 年度から2028 年度の中期経営計画を策定しております。 朝日放送グループホールディングス中期経営計画 (https://corp.asahi.co.jp/ja/ir/plan.html) 原則 3-1. 情報開示の充実 (ⅱ) 当報告書冒頭の「Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企 | |||
| 04/10 | 10:04 | 7956 | ピジョン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略 ( 第 9 次中期経営計画 / 単年度計画など)の改善と実行・運転資本 ( 特に在庫水準 )の低減への取り組み ・事業ポートフォリオの検討、経営資源配分の最適化へPVA 活用 ・ESGおよび重要課題 (マテリアリティ)に関連する開示や各種投資家等との対話の充実 ・各種業績・株価指標の役員報酬算定基準への組入れ 詳細は、下記の当社コーポレートサイトおよび統合報告書をご参照ください。 ・[コーポレートサイト]https://www.pigeon.co.jp/ir/management/capital_costs_management/ ・[ 統合報告書 2024(P14-15)] https | |||
| 04/10 | 09:40 | 543A | ＡＲＣＨＩＯＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 断・決定事項については、定款、取締 役会規程等において明確に定める予定です。 更に、当社は任意の委員会として、リスク・コンプライアンス委員会、プロダクト委員会、指名諮問委員会、報酬諮問委員会を設置し、それぞれの 分野における審議を効率的に行い、これら会議体で決定・答申する体制としてまいります。 補充原則 4-1-2 当社は、中長期のグループ経営に関する基本的考え方を示す中期経営計画を策定し、取締役会がその進捗と経営環境を継続的に検証してまい ります。中期経営計画が目標未達に終わった場合には、原因と対応を分析し、具体的な対応策を立案し、株主総会・決算発表・IR 等で説明の上 で、次期計画へ反映し | |||
| 04/10 | 09:09 | 7999 | ＭＵＴＯＨホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 、慎重に協議・検討を行い ました。その結果、以下のようなシナジーを見込むことができることから、当社としても、公開買付者による本公開買付 けを含む本取引を通じた当社の非公開化が当社の企業価値の向上に資するとともに取引条件が妥当・公正なものであると の結論に至りました。 (ⅰ) 当社グループ製品・サービスの競争力強化 当社が2025 年 8 月 8 日に公表した2028 年 3 月期を最終年度とする「MUTOHグループ当社中期経営計画 (2025 年 度 ~2027 年度 )」で記載のとおり、当社、子会社 12 社及び非連結子会社 1 社により構成される企業グループ( 以下 「 当社 グループ」とい | |||
| 04/10 | 09:00 | 8129 | 東邦ホールディングス |
| 当社株券等の大規模買付行為等に係る取締役会評価期間の延長に関するお知らせ その他のIR | |||
| 「2026 年 3 月期第 3 四半期決算短信 」において記載のとお り、当社の業務執行取締役及び執行役員、社外取締役並びに外部の有識者により構成される経営 戦略委員会を 2025 年 11 月から再開し、企業価値最大化のための戦略的アライアンス、収益性に 基づくポートフォリオの再編、業務プロセス改革などの変革を実現するために重要と定めた複数 の課題に対し、施策の検討と実施を進めるとともに、2026 年度から 2028 年度を対象とする新中 期経営計画の策定に向けた議論を行っており、その結果について 2026 年 4 月に公表する予定であ ることを公表しておりました。経営戦略委員会においては | |||
| 04/09 | 18:35 | 334A | ビジュアル・プロセッシング・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 職務権限規程 」に基づき、各取締役の職務、権限及び責任の明確化を図っております。 ・取締役会を毎月 1 回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催することにより、迅速かつ的確な意思決定を行っております。 ・取締役会は、中期経営計画及び年度予算を策定し、これに基づく各部門の業績目標を明確化するとともに、その進捗状況を定期的に確認し、経 営活動の効率化を図っております。 (5) 監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項、当該使用人の取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)からの独立性に関する事 項及び監査等委員会の当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項 ・監査等委員会がそ | |||
| 04/09 | 17:35 | 7999 | ＭＵＴＯＨホールディングス |
| 株式併合並びに単元株式数の定めの廃止及び定款の一部変更に関する臨時株主総会の開催のお知らせ その他のIR | |||
| のか否かについて、慎重に協議・検討を行い ました。その結果、以下のようなシナジーを見込むことができることから、当社としても、公開買付者 による本公開買付けを含む本取引を通じた当社の非公開化が当社の企業価値の向上に資するとともに取 引条件が妥当・公正なものであるとの結論に至りました。 (ⅰ) 当社グループ製品・サービスの競争力強化 当社が 2025 年 8 月 8 日に公表した 2028 年 3 月期を最終年度とする「MUTOHグループ中期経営 計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」で記載のとおり、当社、子会社 12 社及び非連結子会社 1 社により構 成される企業グループ( 以下 | |||
| 04/09 | 16:54 | 7979 | 松風 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・責務を適切に果たす。 5. 株主との間で建設的な対話を行う。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ・補充原則 5-2-1 当社グループの事業は、デンタル関連事業、ネイル関連事業、その他の事業で構成しており、主力のデンタル関連事業が売上高構成比の約 94 %を占めております。 2025 年 3 月期を初年度とする第五次中期経営計画において、デンタル関連事業における製品セグメントごとの世界市場に向けた事業戦略を明確 にし、事業戦略に基づく研究開発体制、生産体制、国内外販売体制の構築を行うことを確認しております。しかしながら、取締役会においてネイ ル関連事業等についての議論 | |||
| 04/09 | 16:30 | 9972 | アルテック |
| 2026年11月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 11 月期を新たな出発点と位置づけ、10 年 後のあるべき姿を定め、「 中長期ビジョンならびに中期経営計画 2026-2028」を策定いたしました。「 中期経営計 画 2026-2028」では、「 事業構造改革の貫徹 ~ 中長期的な価値創造の基盤としての事業構造改革、磨き上げおよび 組織力強化の完遂 ~」を基本方針とし、価値創造基盤の再構築に向けた事業構造改革を推進することで収益力の徹 底改善に取り組んでまいります。 商社事業においては、新規商権としてリサイクル可能な耐熱プラスチック容器 「TPET」の販売に注力し、廃棄物 削減・環境負荷低減に寄与していくとともに、既存商権においても | |||
| 04/09 | 16:09 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| > ・売上収益 :2 兆円以上 ・営業利益率 :20% 以上 ・ROIC :20% 以上 ・ROE :25% 以上 ・企業価値向上の目安 : 時価総額 6 兆円規模 (3) 中期的な経営戦略と目標とする経営指標 <E-Plan2028の位置付け> E-Vision2035 実現に向けた最初の3か年を担う中期経営計画として、2035 年の「ありたい姿 」からのバックキャストと、E-Plan2025の振り返りから見 えた課題を踏まえて策定しました。 <E-Plan2025の振り返り> E-Plan2025では、当該計画期間 (2023-2025 年度 )を「 顧客起点の価値創造 ” 起業化 | |||
| 04/09 | 16:00 | 8125 | ワキタ |
| 2026年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| などの影響により、景気の先行きについては依然として不透明かつ予断を許さない状況が続いております。 当社グループの中核事業である建機事業の市場環境においては、公共投資は国土強靭化対策の政策を背景に、底堅 く推移いたしました。民間投資についても、企業収益の堅調な推移を背景に、持ち直しの動きがみられました。一方 で建設コストの更なる高騰に加え、建設技能人材不足の深刻化により、建設業界を取り巻く環境は依然として厳しい 状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは2025 年 4 月 11 日に2028 年 2 月期を最終年度とする「2028 中期経営計画 」を 策定し、「 飛躍への基盤造 | |||
| 04/09 | 16:00 | 8125 | ワキタ |
| 2026年2月期 連結決算の概要 その他のIR | |||
| 事業商事事業不動産事業 2026 年 2 月期 営業利益 ©WAKITA& Co., Ltd. 5 セグメント別の状況 ━ 建機事業 : 株主優待費用の増加等が利益を圧迫したものの、中期経営計画の施策は着実に推進、第 4 四半期は利益率改善の兆し ━ 商事事業 :SV 部門は一部案件の翌期以降への持ち越しがあったものの安定推移 ━ 不動産事業 : 賃貸・ホテルの稼働率は堅調に推移した一方、前期の不動産売却の反動影響により減収減益 2025 年 2 月期 2026 年 2 月期前年対比 実績実績増減額増減率 ( 単位 : 億円 ) 全社 建機事業 商事事業 不動産事業 売上高 923.2 | |||
| 04/09 | 16:00 | 3196 | ホットランドホールディングス |
| 新株式発行及び株式の売出しに関するお知らせ その他のIR | |||
| らん”を提供 できることを最上の喜びとする。」という企業理念に基づき、主力事業である「 築地銀だこ」を中心に、酒場 事業、主食事業、海外事業、観光地立地店舗等を展開し、業容を拡大してまいりました。その結果、現在では 国内外に 800 店舗以上を展開する「 和のファストカジュアル」チェーンに成長しております。 2026 年 2 月には、当社グループの持続的成長と企業価値向上を実現するため、2026 年から 2030 年までの5 カ年中期経営計画を更新し、公表しております。当該計画では、全国の銀だこ事業部エリアにおけるグループ 所有高収益ブランド展開の推進、酒場事業の「 銀だこハイボール酒場 」の | |||
| 04/09 | 16:00 | 7544 | スリーエフ |
| 2026年２月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 奏功し、概ね着実に推移しております。その結果、2026 年 2 月期に おいて、経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益の数値目標を当初計画より1 年前倒しで達成いたしました。 現計画の最終年度となる2027 年 2 月期は、これまでの投資を確実な成果 (リターン)へと繋げる「 収穫期 」と位置付 けております。加盟店と本部が同じ目線で一塊となって相互繁栄を実現する「 一塊経営 」のさらなる深化を図るとと もに、次の10 年における持続的な成長を見据えた新たな中期経営計画の策定を進めてまいります。 [ 当社グループの経営環境 ] 当社グループは、ローソン・スリーエフへのブランド転換時の改装工 | |||