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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/09 | 18:35 | 334A | ビジュアル・プロセッシング・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 職務権限規程 」に基づき、各取締役の職務、権限及び責任の明確化を図っております。 ・取締役会を毎月 1 回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催することにより、迅速かつ的確な意思決定を行っております。 ・取締役会は、中期経営計画及び年度予算を策定し、これに基づく各部門の業績目標を明確化するとともに、その進捗状況を定期的に確認し、経 営活動の効率化を図っております。 (5) 監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項、当該使用人の取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)からの独立性に関する事 項及び監査等委員会の当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項 ・監査等委員会がそ | |||
| 04/09 | 17:35 | 7999 | ＭＵＴＯＨホールディングス |
| 株式併合並びに単元株式数の定めの廃止及び定款の一部変更に関する臨時株主総会の開催のお知らせ その他のIR | |||
| のか否かについて、慎重に協議・検討を行い ました。その結果、以下のようなシナジーを見込むことができることから、当社としても、公開買付者 による本公開買付けを含む本取引を通じた当社の非公開化が当社の企業価値の向上に資するとともに取 引条件が妥当・公正なものであるとの結論に至りました。 (ⅰ) 当社グループ製品・サービスの競争力強化 当社が 2025 年 8 月 8 日に公表した 2028 年 3 月期を最終年度とする「MUTOHグループ中期経営 計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」で記載のとおり、当社、子会社 12 社及び非連結子会社 1 社により構 成される企業グループ( 以下 | |||
| 04/09 | 16:54 | 7979 | 松風 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・責務を適切に果たす。 5. 株主との間で建設的な対話を行う。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ・補充原則 5-2-1 当社グループの事業は、デンタル関連事業、ネイル関連事業、その他の事業で構成しており、主力のデンタル関連事業が売上高構成比の約 94 %を占めております。 2025 年 3 月期を初年度とする第五次中期経営計画において、デンタル関連事業における製品セグメントごとの世界市場に向けた事業戦略を明確 にし、事業戦略に基づく研究開発体制、生産体制、国内外販売体制の構築を行うことを確認しております。しかしながら、取締役会においてネイ ル関連事業等についての議論 | |||
| 04/09 | 16:30 | 9972 | アルテック |
| 2026年11月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 11 月期を新たな出発点と位置づけ、10 年 後のあるべき姿を定め、「 中長期ビジョンならびに中期経営計画 2026-2028」を策定いたしました。「 中期経営計 画 2026-2028」では、「 事業構造改革の貫徹 ~ 中長期的な価値創造の基盤としての事業構造改革、磨き上げおよび 組織力強化の完遂 ~」を基本方針とし、価値創造基盤の再構築に向けた事業構造改革を推進することで収益力の徹 底改善に取り組んでまいります。 商社事業においては、新規商権としてリサイクル可能な耐熱プラスチック容器 「TPET」の販売に注力し、廃棄物 削減・環境負荷低減に寄与していくとともに、既存商権においても | |||
| 04/09 | 16:09 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| > ・売上収益 :2 兆円以上 ・営業利益率 :20% 以上 ・ROIC :20% 以上 ・ROE :25% 以上 ・企業価値向上の目安 : 時価総額 6 兆円規模 (3) 中期的な経営戦略と目標とする経営指標 <E-Plan2028の位置付け> E-Vision2035 実現に向けた最初の3か年を担う中期経営計画として、2035 年の「ありたい姿 」からのバックキャストと、E-Plan2025の振り返りから見 えた課題を踏まえて策定しました。 <E-Plan2025の振り返り> E-Plan2025では、当該計画期間 (2023-2025 年度 )を「 顧客起点の価値創造 ” 起業化 | |||
| 04/09 | 16:00 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| 2026年2月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| を事業継続における重要課 題と認識しており、事業を取り巻く環境は依然として厳しい状況が続いています。 このような状況の中、当社グループは、2025 年 5 月に策定した中期経営計画 「 変身と成長 」の実現に向け、「 既存 事業の変革 ( 変身 )と新たなドライバーの成長 」を最重要課題と位置付けています。3つの戦略基軸として、国内事 業は「 業態進化と新たな付加価値創造 」、ラーメン事業は「 第 3の事業ドメインへ」、海外事業は「 既存エリア最適 化と新規マーケット進出 」を推進しています。中期経営計画の実現性を高めるために、11 月にグループマーケティン グ本部を設立し、グループ全体の | |||
| 04/09 | 16:00 | 8125 | ワキタ |
| 2026年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| などの影響により、景気の先行きについては依然として不透明かつ予断を許さない状況が続いております。 当社グループの中核事業である建機事業の市場環境においては、公共投資は国土強靭化対策の政策を背景に、底堅 く推移いたしました。民間投資についても、企業収益の堅調な推移を背景に、持ち直しの動きがみられました。一方 で建設コストの更なる高騰に加え、建設技能人材不足の深刻化により、建設業界を取り巻く環境は依然として厳しい 状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは2025 年 4 月 11 日に2028 年 2 月期を最終年度とする「2028 中期経営計画 」を 策定し、「 飛躍への基盤造 | |||
| 04/09 | 16:00 | 8125 | ワキタ |
| 2026年2月期 連結決算の概要 その他のIR | |||
| 事業商事事業不動産事業 2026 年 2 月期 営業利益 ©WAKITA& Co., Ltd. 5 セグメント別の状況 ━ 建機事業 : 株主優待費用の増加等が利益を圧迫したものの、中期経営計画の施策は着実に推進、第 4 四半期は利益率改善の兆し ━ 商事事業 :SV 部門は一部案件の翌期以降への持ち越しがあったものの安定推移 ━ 不動産事業 : 賃貸・ホテルの稼働率は堅調に推移した一方、前期の不動産売却の反動影響により減収減益 2025 年 2 月期 2026 年 2 月期前年対比 実績実績増減額増減率 ( 単位 : 億円 ) 全社 建機事業 商事事業 不動産事業 売上高 923.2 | |||
| 04/09 | 16:00 | 3196 | ホットランドホールディングス |
| 新株式発行及び株式の売出しに関するお知らせ その他のIR | |||
| らん”を提供 できることを最上の喜びとする。」という企業理念に基づき、主力事業である「 築地銀だこ」を中心に、酒場 事業、主食事業、海外事業、観光地立地店舗等を展開し、業容を拡大してまいりました。その結果、現在では 国内外に 800 店舗以上を展開する「 和のファストカジュアル」チェーンに成長しております。 2026 年 2 月には、当社グループの持続的成長と企業価値向上を実現するため、2026 年から 2030 年までの5 カ年中期経営計画を更新し、公表しております。当該計画では、全国の銀だこ事業部エリアにおけるグループ 所有高収益ブランド展開の推進、酒場事業の「 銀だこハイボール酒場 」の | |||
| 04/09 | 16:00 | 7544 | スリーエフ |
| 2026年２月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 奏功し、概ね着実に推移しております。その結果、2026 年 2 月期に おいて、経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益の数値目標を当初計画より1 年前倒しで達成いたしました。 現計画の最終年度となる2027 年 2 月期は、これまでの投資を確実な成果 (リターン)へと繋げる「 収穫期 」と位置付 けております。加盟店と本部が同じ目線で一塊となって相互繁栄を実現する「 一塊経営 」のさらなる深化を図るとと もに、次の10 年における持続的な成長を見据えた新たな中期経営計画の策定を進めてまいります。 [ 当社グループの経営環境 ] 当社グループは、ローソン・スリーエフへのブランド転換時の改装工 | |||
| 04/09 | 16:00 | 7544 | スリーエフ |
| 2026年2月期 期末決算説明資料 その他のIR | |||
| リース料負担が低減し、収益構造 は安定期へ。 • 堅実な収益基盤を背景に、持続的成長に向けたハード ・ソフト両面への積極投資を継続。 「 中長期経営計画 」の最終年度となる2027 年 2 月期は「 収穫期 」と位置付け、これまでの投資を確実な成果へ繋げる とともに、次の10 年における持続的な成長を見据えた新たな「 中期経営計画 」の策定を進める。 : 個店最適化の推進 主 要 な 取 り 組 み • 独自商品の提案強化 : 定番商品と独自商品 (やきとり・チルド弁当、お惣菜など)の充実により、来店動機の向上 と「 個店平均日販 」のさらなる上昇を図る。 • 「AI.CO」の徹底活用 : 粗利 | |||
| 04/09 | 15:59 | 8303 | ＳＢＩ新生銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 行 」という。)は、経営理念の実現に向けて、当行グループのコーポレートガバナンスの充実を経営の最重要課題 の一つと認識し、監査役会設置会社としてコーポレートガバナンス体制を構築しています。この体制により、1 経営の最高意思決定機関である取 締役会が中期経営計画や年度計画等経営の基本方針をはじめとする会社の重要な業務執行を決定することで、当行の向かう大きな方向性を示 すとともに、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える環境整備等を実施し、2 業務執行及び取締役会から独立した監査役及び監査役会が 取締役会に対する監査機能を担うことで、適切な経営の意思決定及び業務執行を実現するとともに組織的に十分 | |||
| 04/09 | 15:37 | 6171 | 土木管理総合試験所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成 31 年 3 月 28 日の株主総会において、当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、対象取締役と株主の皆 様との一層の価値共有を進めることを目的として、譲渡制限付株式を用いた報酬制度の導入を決議いただいております。 ストックオプションの付与対象者 社内取締役、従業員 該当項目に関する補足説明 中長期的な業績拡大及び企業価値の増大を目指すにあたり、取締役及び従業員の業績向上に対する意欲及び士気をより一層向上させ、中期 経営計画における業績目標達成の意欲を高めることを目的として、当社取締役及び従業員に対して、新株予約権を発行いたしました。 【 取締役報酬関係 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年2月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| - ■ 連結業績 Consolidated Results (ご参考 ) 中期経営計画 2021-2025 主な連結財務指標 [Reference] Medium-Term Management Plan 2021-2025 Principal Consolidated Financial KPIs 前期比 YoY (%) 前期比 YoY (%) 前期比 YoY (%) 前期比 YoY (%) 前期比 YoY (%) ( 百万円 / Millions of yen) EBITDA 751,491 119.9 995,319 132.4 1,054,951 106.0 995,523 94.4 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3490 | アズ企画設計 |
| 2026年2月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| て不透明な状況が続くもの と予想されます。 不動産業界におきましては、金利動向が投資家心理や借入コストに与える影響を注視する必要があるものの、底 堅い投資需要やインバウンド効果による都市部の活性化を背景に、総じて堅調な推移が見込まれます。 このような環境下において、当社グループは中期経営計画に基づき、以下の重点施策を推進してまいります。 主力である不動産販売事業においては、これまでに蓄積したノウハウを活かし、主に首都圏を中心において、取 扱物件の大型化と多様化に加え営業利益向上に向けた取組みを進め高収益案件の獲得に注力いたします。また、金 利上昇局面においても競争力を維持するため、より付加価値 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 2026年２月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 月から当決算期まで54ヶ月連続で単体既存店売上高が前年同月超え 3 売上総利益率が上昇 ( 単体既存店 ) • 単体既存店の売上総利益率が64.3%、YoYで+0.4pt 上昇 • 下半期は63.8%(YoY+0.8pt)と大幅上昇 4 新規出店が順調に進捗 • 通期累計の新規出店目標 30-35 店舗のところ、当期累計で32 店舗出店 • 既に進行期の出店も複数店舗が確定 2 トレジャーファクトリー八女店 目次 1. 決算概要 2. 業績予想・配当予想 3. 中期経営計画 4. サステナビリティ 参考資料 1)ビジネスモデルと当社の強み 2) 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 中期経営計画修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 4 月 9 日 会社名株式会社トレジャー・ファクトリー 代表者名代表取締役社長野坂英吾 (コード番号 3093 東証プライム) 問合せ先執行役員経営企画室長金坂剛嗣 ( TEL. 03- 3 8 8 0 - 8 8 2 2 ) 中期経営計画修正に関するお知らせ 当社は、2025 年 4 月 9 日に、2028 年 2 月期までを対象期間とする中期経営計画を発表しておりま すが、本日取締役会にて当該計画を更新し、2029 年 2 月期までを対象とする中期経営計画として改 めて決議いたしましたので、お知らせいたします。 記 1. 中期経営計画の内容 修正後の中期経営計画の内 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3159 | 丸善ＣＨＩホールディングス |
| 上場維持基準への適合に向けた計画（改善期間入り）について その他のIR | |||
| 通株式比率の向上に努めてまいります。 ( 課題 ) 当社は、中間持株会社ですが、過去の経営統合、事業再編の経緯から関係会社、傘下の事業会社の取 引先を中心とした国内法人による安定株主比率が高く、株式市場における流動性が低い状態になって います。 ( 取り組み内容 ) 中期経営計画に着実に取り組むことで、企業価値を向上させるとともに、投資家の皆様への情報発信 を更に充実させ、当社株式の魅力を高める施策を講じてまいります。また、大株主などを中心に、保 有株式の市場売却を打診してまいります。これらの取り組みにより、2027 年 1 月末日までにすべての 上場維持基準を達成してまいります。 以上 2 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3490 | アズ企画設計 |
| 2026年2月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| えて再生 Before After Before After 外壁をモダンな雰囲気に刷新 内部空間をゼロベースで再構築 富裕層のオーナー、テナント双方にとって魅力ある物件へ Copyright Azplanning Co.,Ltd. All Rights Reserved. 17 2. 中長期成長の実現に向けて(2) 成長に向けた施策 事業戦略について( 全体像 ) 事業成長に向けて大きく3つの事業戦略に取り組む -3 販売事業の規模拡大を土台に、現在、12を積み上げている -25 年 9 月、富士ホームのM&Aを実施 ( 事業戦略 2) 現中期経営計画 (25.2 期 ~27.2 期 ) 以 | |||
| 04/09 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 2026年2月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| …………………………………………………………………………6 (2) 中期経営計画及び目標とする経営指標 ………………………………………………………8 3. 会計基準の選択に関する基本的な考え方 …………………………………………………………9 4. 連結財務諸表及び主な注記 …………………………………………………………………………10 (1) 連結貸借対照表 …………………………………………………………………………………10 (2) 連結損益計算書及び連結包括利益計算書 ……………………………………………………12 ( 連結損益計算書 ) …………………………………………………………………………………12 ( 連結 | |||