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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 10:41 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と医療の未来に貢献する」というMissionのもと、医療領域にとどま ることなく広くヘルスケア領域へと事業を展開しております。そのような中、当社グループを取り巻く事業環境は目まぐるしく変化しており、この変化 に対応し、持続的な成長を遂げていくため、10 年後のありたい姿として「グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーション を通じて世界の社会課題を解決する」という新たなVisionを策定しました。さらに、このVisionおよびMissionの実現に向け、2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期の5か年の成長戦略として中期経営計画 「H.U.2030」を策定いたしま | |||
| 04/01 | 10:37 | 7164 | 全国保証 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 》 https://www.zenkoku.co.jp/sustainability/social/human_capital.html 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は確定給付年金制度を導入し、その運用をスチュワードシップ・コードを受け入れる資産管理運用機関に委託しております。所管部署が当該 機関より運用状況の報告を定期的に受けるなど、適切なモニタリングを実施するとともに、受益者に対して運用の概況等を開示しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、経営理念及び中期経営計画を当社 | |||
| 04/01 | 10:35 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 門家から提示された視点等を踏まえて、継続的に取締役会及び各委員会の機 能向上に取り組んでいきます。 なお、2024 年 2 月から5 月にかけて実施した前回の実効性評価以降、取締役会の実効性向上につながる取り組みとして主に以下を実施していま す。 ・2024 年度から2026 年度までの第五次中期経営計画及び長期成長戦略の進捗のモニタリング ・IP 価値最大化を通じた成長とIP 価値最大化を支える技術基盤に関する戦略に係る議論 ・情報セキュリティ、経済安全保障及び地政学に関するリスクに対する継続的な監督 ・外部投資家とのエンゲージメントの継続 (3) 内部統制システム、リスク管理体制の整備及び | |||
| 04/01 | 10:32 | 6418 | 日本金銭機械 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.jcm-hq.co.jp/ja/ir/library/r_annual.html)」をご参照ください。 【 補充原則 4-1-3】 当社では後継者育成計画を策定しておりませんが、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図る観点から、その中心的な役割を担う 社長について、最適なタイミングで最適な人物に継承するため、「 指名報酬諮問委員会 」において後継者選考の評価基軸及び選考方法を定め、候 補者 ( 社外も含む)が相応しい資質・実績等を有するかを審議した上で後継者案を決定し、取締役会に推挙してまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 従来より、中期経営計画では目標 | |||
| 04/01 | 10:29 | 8585 | オリエントコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る社員の資産形成については、確定拠出年金の説明を含めた資産形成セミナーを定期的に開催するとともに、社 会情勢や従業員の運用状況を鑑み、適宜運用商品の見直しを行っています。 ■ 原則 3-1( 情報開示の充実 ) (1) 会社のめざすところ( 理念等 ) 本報告書のⅠ.1.「 基本的な考え方 」 及び以下の当社 Webサイトに開示しています。 https://www.orico.co.jp/company/csr/principle/ 又、当社の中期経営計画については、以下の当社 Webサイトに開示しています。 https://www.orico.co.jp/company/ir | |||
| 04/01 | 10:23 | 8070 | 東京産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : https://www.tscom.co.jp/ir/meeting/ 補充原則 2-4-1( 中核人材の登用等における多様性の確保 ) 当社は取締役会において、「 人財方針 」を定めるとともに、中期経営計画 T-ScaleUp2027の重点戦略 (コア5)「 強靭な経営基盤の構築 」のもと、ダ イバーシティ、人材育成への積極的な投資に取り組むことで、サステナビリティ経営を進めております。なお、「 人財方針 」、中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方、自主的かつ測定可能な目標およびその状況については、当社 ウェブサイト(https://www.tscom.co.jp | |||
| 04/01 | 10:23 | 4767 | テー・オー・ダブリュー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通知の英訳を行っておりませんが、機関投資家や海外投資家の比率等も踏まえ、検 討を進めてまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画に対するコミットメント】 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、単年度の業績目標の達成を最重要課題としており、また事業環境の不連続性から中期経営計画の策定は現在凍結しておりますが、持 続的な成長およびパーパスの実現に向け、2021 年 6 月期第 2 四半期決算説明会において策定、公表した、クライアントの拡張と領域の拡張の「2 軸の拡張 」による事業拡大戦略を推進しております。なお、持続的な成長を実現していくためにも、中期的な視点に立 | |||
| 04/01 | 10:07 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 歓び」に貢献する。 当社は、「 人と共に創る独自性 」を経営方針に置き、2020 年 11 月に中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を公表 (2022 年 11 月にアップ デート)しています。 また、2022 年 11 月には、世界の潮流を想定した2030 年に向けた経営方針と電動化やカーボンニュートラル等に向けた主要取り組みを公表して施 策を進めています。 さらに、2025 年 3 月に電動化のマルチソリューションを具現化する「ライトアセット戦略 」を公表し、2030 年までを「 電動化の黎明期 」と捉え、2030 年 に向けた経営方針のもと、多様化するお客 | |||
| 04/01 | 10:01 | 6146 | ディスコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| フレームワークに沿って特定した気候変動リスクと機会への 対応および情報開示を進めています。また、中期経営計画にあたるDISCO VISION2030においてカーボンニュートラルに向けたスコープ別の中長 期の目標を設定し、CO2の排出量削減等に取り組んでおります。 「 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」 提言に沿った情報開示 https://www.disco.co.jp/jp/csr/environment/tcfd.html 【 補充原則 4-11 取締役会の役割・責務 】 当社は、法令・定款において定められた事項ならびに、経営上重要な事項においては取締役会で判断すべき事項として | |||
| 04/01 | 10:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社グループ」といいます。)は、次のとおり「SOMPOのパーパス」を定めています。2024 年度からの中期経営計画にお いて、これまでの「SOMPOのパーパス」をより分かりやすい表現に改めました。 また、SOMPOのパーパス実現に向け、すべてのグループ役員・社員が大切にしたい価値観を、「SOMPOの価値観 」として定めました。 【SOMPOのパーパス】 “ 安心・安全・健康 ”であふれる未来へ 当社グループは、“ 安心・安全・健康 ”を軸に、保険だけにとどまらないSOMPOグループの強みを活かしながら、中長期的な視点で様 々な社会課 題に向き合い、それらの解決に取り組むことで、持続可能な社会に貢 | |||
| 04/01 | 10:00 | 1979 | 大気社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.taikisha.co.jp/corporate/philosophy/ ■ 大気社行動規範 https://www.taikisha.co.jp/sustainability/governance/compliance/ ■ 中期経営計画 https://www.taikisha.co.jp/ir/library/vision/ (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「I.1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本報告書 「II.1.【インセンティブ関係 】、【 取締役報酬関係 】」をご参照 | |||
| 04/01 | 09:53 | 8018 | 三共生興 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 時取締役会を開催 し、経営に関する意思決定機関として、グループ全体の経営方針や経営戦略の立案と業務執行の監視や監督を行っております。監査役会は常勤 監査役を議長として定期的に開催され、監査実施状況や経営状況の情報共有を図っております。また、業績の目標管理を徹底し経営効率の向上 を図るため、会長を議長として、当社および子会社の一定の役職者以上で構成する、半期決算および年度予算に対する業績の進捗状況を検証 する経営会議、加えて中期経営計画 「Challenge Next 100」の進捗状況および今後の戦略について検証するCN100 会議を原則として各 々 半期ごと に開催しております。また、当社 | |||
| 04/01 | 09:53 | 544A | ＧＭＳグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スチュワードシップ活動について可 能な範囲でモニタリングしており、そうした活動が円滑に行われるよう、実務担当者に対しては年金運用の目的やプロセス、さらには間接的なモニ タリングの重要性について十分な知識を付与するよう努めております。 【 原則 3-1】 当社の経営理念は「 技術と人の力をつなぎ、成形イノベーションを通じて、産業と社会の持続的な未来を創る」とし、誠実さ、と責任を基盤に、顧客 価値と品質を最優先し、多様な人材と技術を尊重・結集しながら、挑戦と変革を続け、長期的な視点で持続的な企業価値の向上を続けてまいりま す。 (ⅰ) 当社の事業方針を含む中期経営計画は2026 年 4 月 1 日以降に策定次 | |||
| 04/01 | 09:51 | 3110 | 日東紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社及び労働組合 による選挙で選出されたメンバーで構成される理事会及び代議員会は、定期的に会議を開催し適切な企業年金の運営に努めるとともに、運用受 託機関の運用状況や投資行動のチェックを行っている。運用受託機関に対し、適切なスチュワードシップ活動を求めており、運用受託機関はいず れもその責任を果たすための方針を策定している。 原則 3-1【 情報開示の充実 】 (1) 当社グループは、経営理念及び、経営理念を基に会社の価値観を分かりやすい文章で表現した「 日東紡宣言 」を当社ホームページで公表して いる。また、中期経営計画についても策定し、当社ホームページで公表している。 (2)コーポレート | |||
| 04/01 | 09:49 | 4205 | 日本ゼオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 判断いたしました。 ・2023 年度から開始した中期経営計画 「STAGE30」 第 2フェーズでは、全社戦略の一つとして「 経営基盤を「 磨き上げる」」を掲げ、財務戦略の面で の2026 年度目標として「 政策保有株式の対連結純資産比率 5% 未満 」を設定し、取組みを進めてまいりました。2025 年度から開始した中期経営計 画 「STAGE30」 第 3フェーズにおいても当該目標を引き継ぎ、その達成に向けてさらなる縮減を進めていく計画です。2025 年 3 月末日時点の対連結 純資産比率は14.7%ですが、前述の目標達成に向け、継続してさらなる縮減を進めてまいります。 ・政策保有株式の議決 | |||
| 04/01 | 09:39 | 5703 | 日本軽金属ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 経営理念、基本方針 )および中期経営計画を当社ホームページにて開示しております。 経営方針 (https://www.nikkeikinholdings.co.jp/company/keiei.html) 中期経営計画 (https://www.nikkeikinholdings.co.jp/ir/keiei.html) (2)コーポレートガバナンスの基本的な考え方と基本方針をコーポレートガバナンスに関する報告書 「Ⅰ 1. 基本的な考え方 」にて開示しておりま す。 (3) 取締役を含む経営陣幹部の報酬を決定するに当たっては、短期的な業績拡大および企業価値向上に対する報酬としてだけではなく | |||
| 04/01 | 09:34 | 1333 | Ｕｍｉｏｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、グループ理念の実践により、社会への責任を果たします。 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組むため、中期経営計画を策定しています。中期経営計画では目標とする経営指標を設定し、補足資料の作成とホームページへの掲載、アナリスト向け説明会の開催等を通じ、目標実現の ための施策を理解してもらうべく努めます。 (2) 当社は、「コーポレート・ガバナンス・ガイドライン」により、当社並びに関係会社からなる当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスに関す る基本的な考え方及び枠組みを明らかにします。 本ガイドラインは、当社取締役会において継続的に見直し、本ガイドラインを改訂した場合には、適時適 | |||
| 04/01 | 09:31 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /kpp_group_way.html 経営計画につきましては、紙パルプ業界を取り巻く環境が大きく変わるなか、当社グループが持続的成長を成し遂げるための座標軸として、長期 経営ビジョン『GIFT 2030』ならびに第 4 次中期経営計画を策定しています。また、中期経営計画や決算説明会資料などのIR 情報を当社ウェブサイ トに開示しております。 ・IRライブラリー https://www.kpp-gr.com/ja/ir/library.html (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方及びコーポレート・ガバナンスの基本方針につきましては | |||
| 04/01 | 09:11 | 7380 | 十六フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループの中長期的な企業 価値の向上等に資すると判断される場合には、政策投資株式を保有することとし、取締役会において定期的に保有意義や経済合理性について検 証します。 こうした考え方のもと、当社グループでは、2023 年 4 月より、政策投資株式の縮減目標を設定し、政策投資先との継続的な対話を通じて、縮減を 進めてまいりました。2024 年 11 月からは、縮減目標を以下のとおりとし、政策投資株式の縮減を一層進めております。 1 政策投資株式貸借対照表計上額 (みなし保有株式含む)の対連結純資産比率を2025 年 3 月末に20% 未満とする。 2 1の水準を中期経営計画最終年度末の2028 年 | |||
| 04/01 | 08:59 | 1980 | ダイダン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ビジョンおよび中期経営計画を策定し、当社ウェブサイトに公表しております。 ・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《 磨くステージ》」 URL:https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2.pdf ・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《 磨くステージ》 業績目標と財務戦略の見直し」 URL:https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2_2505 | |||