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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 10:01 | 6146 | ディスコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| フレームワークに沿って特定した気候変動リスクと機会への 対応および情報開示を進めています。また、中期経営計画にあたるDISCO VISION2030においてカーボンニュートラルに向けたスコープ別の中長 期の目標を設定し、CO2の排出量削減等に取り組んでおります。 「 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」 提言に沿った情報開示 https://www.disco.co.jp/jp/csr/environment/tcfd.html 【 補充原則 4-11 取締役会の役割・責務 】 当社は、法令・定款において定められた事項ならびに、経営上重要な事項においては取締役会で判断すべき事項として | |||
| 04/01 | 10:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社グループ」といいます。)は、次のとおり「SOMPOのパーパス」を定めています。2024 年度からの中期経営計画にお いて、これまでの「SOMPOのパーパス」をより分かりやすい表現に改めました。 また、SOMPOのパーパス実現に向け、すべてのグループ役員・社員が大切にしたい価値観を、「SOMPOの価値観 」として定めました。 【SOMPOのパーパス】 “ 安心・安全・健康 ”であふれる未来へ 当社グループは、“ 安心・安全・健康 ”を軸に、保険だけにとどまらないSOMPOグループの強みを活かしながら、中長期的な視点で様 々な社会課 題に向き合い、それらの解決に取り組むことで、持続可能な社会に貢 | |||
| 04/01 | 10:00 | 1979 | 大気社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.taikisha.co.jp/corporate/philosophy/ ■ 大気社行動規範 https://www.taikisha.co.jp/sustainability/governance/compliance/ ■ 中期経営計画 https://www.taikisha.co.jp/ir/library/vision/ (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「I.1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本報告書 「II.1.【インセンティブ関係 】、【 取締役報酬関係 】」をご参照 | |||
| 04/01 | 09:53 | 8018 | 三共生興 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 時取締役会を開催 し、経営に関する意思決定機関として、グループ全体の経営方針や経営戦略の立案と業務執行の監視や監督を行っております。監査役会は常勤 監査役を議長として定期的に開催され、監査実施状況や経営状況の情報共有を図っております。また、業績の目標管理を徹底し経営効率の向上 を図るため、会長を議長として、当社および子会社の一定の役職者以上で構成する、半期決算および年度予算に対する業績の進捗状況を検証 する経営会議、加えて中期経営計画 「Challenge Next 100」の進捗状況および今後の戦略について検証するCN100 会議を原則として各 々 半期ごと に開催しております。また、当社 | |||
| 04/01 | 09:53 | 544A | ＧＭＳグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スチュワードシップ活動について可 能な範囲でモニタリングしており、そうした活動が円滑に行われるよう、実務担当者に対しては年金運用の目的やプロセス、さらには間接的なモニ タリングの重要性について十分な知識を付与するよう努めております。 【 原則 3-1】 当社の経営理念は「 技術と人の力をつなぎ、成形イノベーションを通じて、産業と社会の持続的な未来を創る」とし、誠実さ、と責任を基盤に、顧客 価値と品質を最優先し、多様な人材と技術を尊重・結集しながら、挑戦と変革を続け、長期的な視点で持続的な企業価値の向上を続けてまいりま す。 (ⅰ) 当社の事業方針を含む中期経営計画は2026 年 4 月 1 日以降に策定次 | |||
| 04/01 | 09:51 | 3110 | 日東紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社及び労働組合 による選挙で選出されたメンバーで構成される理事会及び代議員会は、定期的に会議を開催し適切な企業年金の運営に努めるとともに、運用受 託機関の運用状況や投資行動のチェックを行っている。運用受託機関に対し、適切なスチュワードシップ活動を求めており、運用受託機関はいず れもその責任を果たすための方針を策定している。 原則 3-1【 情報開示の充実 】 (1) 当社グループは、経営理念及び、経営理念を基に会社の価値観を分かりやすい文章で表現した「 日東紡宣言 」を当社ホームページで公表して いる。また、中期経営計画についても策定し、当社ホームページで公表している。 (2)コーポレート | |||
| 04/01 | 09:49 | 4205 | 日本ゼオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 判断いたしました。 ・2023 年度から開始した中期経営計画 「STAGE30」 第 2フェーズでは、全社戦略の一つとして「 経営基盤を「 磨き上げる」」を掲げ、財務戦略の面で の2026 年度目標として「 政策保有株式の対連結純資産比率 5% 未満 」を設定し、取組みを進めてまいりました。2025 年度から開始した中期経営計 画 「STAGE30」 第 3フェーズにおいても当該目標を引き継ぎ、その達成に向けてさらなる縮減を進めていく計画です。2025 年 3 月末日時点の対連結 純資産比率は14.7%ですが、前述の目標達成に向け、継続してさらなる縮減を進めてまいります。 ・政策保有株式の議決 | |||
| 04/01 | 09:39 | 5703 | 日本軽金属ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 経営理念、基本方針 )および中期経営計画を当社ホームページにて開示しております。 経営方針 (https://www.nikkeikinholdings.co.jp/company/keiei.html) 中期経営計画 (https://www.nikkeikinholdings.co.jp/ir/keiei.html) (2)コーポレートガバナンスの基本的な考え方と基本方針をコーポレートガバナンスに関する報告書 「Ⅰ 1. 基本的な考え方 」にて開示しておりま す。 (3) 取締役を含む経営陣幹部の報酬を決定するに当たっては、短期的な業績拡大および企業価値向上に対する報酬としてだけではなく | |||
| 04/01 | 09:34 | 1333 | Ｕｍｉｏｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、グループ理念の実践により、社会への責任を果たします。 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組むため、中期経営計画を策定しています。中期経営計画では目標とする経営指標を設定し、補足資料の作成とホームページへの掲載、アナリスト向け説明会の開催等を通じ、目標実現の ための施策を理解してもらうべく努めます。 (2) 当社は、「コーポレート・ガバナンス・ガイドライン」により、当社並びに関係会社からなる当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスに関す る基本的な考え方及び枠組みを明らかにします。 本ガイドラインは、当社取締役会において継続的に見直し、本ガイドラインを改訂した場合には、適時適 | |||
| 04/01 | 09:31 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /kpp_group_way.html 経営計画につきましては、紙パルプ業界を取り巻く環境が大きく変わるなか、当社グループが持続的成長を成し遂げるための座標軸として、長期 経営ビジョン『GIFT 2030』ならびに第 4 次中期経営計画を策定しています。また、中期経営計画や決算説明会資料などのIR 情報を当社ウェブサイ トに開示しております。 ・IRライブラリー https://www.kpp-gr.com/ja/ir/library.html (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方及びコーポレート・ガバナンスの基本方針につきましては | |||
| 04/01 | 09:11 | 7380 | 十六フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループの中長期的な企業 価値の向上等に資すると判断される場合には、政策投資株式を保有することとし、取締役会において定期的に保有意義や経済合理性について検 証します。 こうした考え方のもと、当社グループでは、2023 年 4 月より、政策投資株式の縮減目標を設定し、政策投資先との継続的な対話を通じて、縮減を 進めてまいりました。2024 年 11 月からは、縮減目標を以下のとおりとし、政策投資株式の縮減を一層進めております。 1 政策投資株式貸借対照表計上額 (みなし保有株式含む)の対連結純資産比率を2025 年 3 月末に20% 未満とする。 2 1の水準を中期経営計画最終年度末の2028 年 | |||
| 04/01 | 08:59 | 1980 | ダイダン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ビジョンおよび中期経営計画を策定し、当社ウェブサイトに公表しております。 ・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《 磨くステージ》」 URL:https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2.pdf ・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《 磨くステージ》 業績目標と財務戦略の見直し」 URL:https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2_2505 | |||
| 04/01 | 08:56 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 切にするべき価値と目標 を示すことを目的として「サステナビリティ方針 」を制定いたしました。また、2026 年 2 月に公表した2030 年 12 月期までの中期経営計画 「Harmonized Growth 2030」において、サステナビリティ経営を支えるガバナンスの強化とマテリアリティへの対応強化を掲げ、経営戦略とサステナビリティの統 合を図りました。今後も企業価値の向上と持続可能な社会の発展を目指し、サステナビリティ経営を推進してまいります。 (1)サステナビリティ基本方針 当社グループは、以下のサステナビリティ方針を2023 年 1 月に定めました。サステナビリティ経営を推進するにあた | |||
| 04/01 | 08:36 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る意識の 向上を図っております。 【 原則 3-1】 ■ 情報開示の充実 当社では、法令に基づく適時適切な開示の他、意思決定の透明性・公正性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現するため、 以下の主体的な発信を行っております。 (1) 経営理念・経営計画 当社の「 経営理念 」については当社ホームページ(https://www.starzen.co.jp/company/houshin.html)にて公表しており、 「 中期経営計画 」についても当社ホームページ (https://www.starzen.co.jp/ir/management_policy/strategy.html | |||
| 03/31 | 23:55 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| KJ005株式会社による当社株式に対する公開買付けの開始予定に関する賛同及び応募中立の意見表明のお知らせ その他のIR | |||
| Committee 中間報告 」で公表のとおり、2030 Committee から当社取締 役会に対し、当社グループが『Beyond Imagination 2030』の実現に向けて取り組むべき方向性として、エ レクトロニクス事業における成長機会の捕捉と新規事業領域への進出、医療・医薬品事業における製造受託 事業の拡大と収益性改善、資本効率の向上と株主還元の充実、並びにガバナンス体制の強化等の提言があり ました。また、当社は 2025 年 8 月 28 日、同中間報告における検証及び提言を踏まえ、2026 年 3 月期から 2031 年 3 月期を対象期間とする中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」と | |||
| 03/31 | 23:55 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| Beyond Imagination and Beyond Boundaries 2030 ～更なる飛躍に向けて～ その他のIR | |||
| ネットワークや知見を活用することが可能となり、それぞれの事業において成長および構造改 革を加速できるものと考えております。 • 当社としては、KKRとのパートナーシップのもと、長期経営構想 「Beyond Imagination 2030」を 継続しその確実な達成を目指すとともに、さらに単独では実現できない「Beyond Boundaries」 の実行を通じて、中長期的に企業価値を向上させ、更なる飛躍を図っていく方針です。 • 本件取引が長期経営構想および中期経営計画の遂行を前提としつつ当社の成長機会をさら に拡大させるものであり、企業価値向上及び株主共同の利益の確保の実現に資するものと 判断しており | |||
| 03/31 | 20:59 | 4166 | かっこ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| において、中期経営計画及び年度予算を策定し、各部署において達成すべき目標を明確化するとともに、経営環境の変化に機敏に 対応しつつ連携を保つため、必要な情報を全社的に共有する環境を整備する。 (c) 定例の取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定及び取締役並びに執行役員の業務執行状況の監督を行う。 e 財務報告の信頼性を確保するための体制 財務報告の信頼性を確保するための内部統制については、金融商品取引法その他関係法令等に基づき、評価、維持、改善を行う。 f 監査等委員会の職務を補助すべき従業員に関する事項、当該従業員の監査等委員以外からの独立性に関する事項、及び当該従業員に関する 指示 | |||
| 03/31 | 19:00 | 195A | ＭＵＳＣＡＴ ＧＲＯＵＰ |
| VISION2029～中期経営計画～説明資料 その他のIR | |||
| VISION2029~ 中期経営計画 ~ 2026 年 3 月 31 日株式会社 MUSCAT GROUP( 証券コード:195A) Who We Are Brand Produce Company ~ 一人ひとりの「 明日 」を少し楽しくする「 変化 」を生み出す~ MUSCAT GROUPは、独自性の高い高付加価値のブランド(ニッチトップブランド) 群を、自社開発・M&A・協業で拡充し、共 通化されたブランド運営基盤と知見をもとに、再成長を実現します。 「Difference for the Future」をミッションに掲げ、一人ひとりの生活を楽しくする「 小さな変化 」の積み重ねを通じ | |||
| 03/31 | 19:00 | 195A | ＭＵＳＣＡＴ ＧＲＯＵＰ |
| 特別利益及び特別損失の計上（見込み）並びに通期連結業績予想修正のお知らせ 業績修正 | |||
| およびコーポレート業務への AI 活用を通じた外注コ ストの削減を進め、収益性のさらなる向上に努めてまいります。 2 これにより負担となるコストを排除した、より筋肉質で強固な収益構造へと転換し、成長軌道への回 帰と持続的な企業価値向上を確固たるものにしてまいります。 なお、来期以降の具体的な事業計画につきましては、本日公表いたしました「VISION2029~ 中期経営 計画 ~」に詳細を記載しておりますので、併せてご参照ください。 以上 3 | |||
| 03/31 | 18:38 | 5027 | ＡｎｙＭｉｎｄ Ｇｒｏｕｐ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とを確保するための体制 1. 取締役会における議論の質の向上及び迅速な意思決定を行うため、取締役を適正な員数に保つこととする。 2. 定時取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、機動的な意思決定を行うこととする。 3. 取締役会は中期経営計画及び年度経営計画を策定し、それらに沿った事業戦略及び諸施策の進捗状況について取締役会において定期的に報 告、検証を行うものとする。 e. 企業集団における業務の適正を確保するための体制 1. 子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制 当社は、当社が定める関係会社管理規程に基づき、子会社の経営内容を的確に把握する | |||