開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 11:20 | 7246 | プレス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (フレーム・アクスル・建設機械用キャビン)の設計開発、生産設 備の開発・製造、また要素技術の研究開発に取り組んでいます。 自動車関連事業においては、軽量化・高強度化・多機能化など、建設機械関連事業においては視界性向上や新機能追加など、法規や市場・客先 ニーズを踏まえ開発を推進しております。 また、実用化に向けた新技術・新工法の開発、生産性向上を狙いとした自動化・省力化、生産性や品質保証へのデジタル技術活用など、競争力 強化とものづくりの更なる進化・深化を目指し、現中期経営計画に反映して取り組んでおります。 研究開発・技術開発を通じて蓄積した知見・ノウハウは、当社グループの競争力の源泉であり、引 | |||
| 04/01 | 11:10 | 9531 | 東京瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループ中期経営計画を公表しました。本中期経営計画では、安定した利 益成長を目指し、キャピタルリサイクルも活用した成長投資を実施するとともに、予見性の高い還元方針に改め、これらを着実に実行するため事 業の持続的成長および成長性・収益性を重視したポートフォリオマネジメントを徹底していく方針をお示ししました。 ・グループ経営理念 (www.tokyo-gas.co.jp/about/policy/index.html) ・グループ経営ビジョン「Compass2030」(www.tokyo-gas.co.jp/Press/20191127-01.pdf) ・Compass2030 実現のための具体的な | |||
| 04/01 | 11:03 | 543A | ＡＲＣＨＩＯＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・決定事項については、定款、取締 役会規程等において明確に定める予定です。 更に、当社は任意の委員会として、リスク・コンプライアンス委員会、プロダクト委員会、指名諮問委員会、報酬諮問委員会を設置し、それぞれの 分野における審議を効率的に行い、これら会議体で決定・答申する体制としてまいります。 補充原則 4-1-2 当社は、中長期のグループ経営に関する基本的考え方を示す中期経営計画を策定し、取締役会がその進捗と経営環境を継続的に検証してまい ります。中期経営計画が目標未達に終わった場合には、原因と対応を分析し、具体的な対応策を立案し、株主総会・決算発表・IR 等で説明の上 で、次期計画へ反映して | |||
| 04/01 | 11:00 | 3204 | トーア紡コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する説明 1. 現状分析と認識 当社は、株主資本コストを上回るROE( 自己資本利益率 )の達成が、企業価値向上及びPBR( 株価純資産倍率 )1 倍超えの実現に不可欠であると 認識しております。現状、主力の衣料事業やエレクトロニクス事業が環境変化の影響を受けており、資本効率の向上が急務となっています。 2. 中期的な数値目標 中期経営計画 「TOA FG2027」において、収益力の底上げを図り、以下の連結業績目標を掲げています。 ・2026 年度目標 : 売上高 18,500 百万円、営業利益 800 百万円、経常利益 720 百万円 ・2027 年度目標 : 売上高 20,000 百万円 | |||
| 04/01 | 10:51 | 5950 | 日本パワーファスニング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| バランス良く備え、ジェンダーや職歴、年齢の面を含む 多様性と適正規模を両立させる形で構成されたものと認識しております。 また、監査等委員には財務・会計・法務に関する知識を有する者を選任しております。 なお、国際性に関しましては、当社の主な事業領域が国内であるため、現時点では特に考慮する必要はないものと認識しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は2025 年から2027 年の3ヵ年を対象とする中期経営計画を2025 年 2 月 14 日に公表いたしました。業績目標や営業・生産・技術・組織等の各 戦略、取り組み内容につきまして提示しております。 なお、中期経営計画で | |||
| 04/01 | 10:48 | 7613 | シークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。また併せて運用委託先のスチュワードシップコードへの対応状況や議決権行使基準等も確認しております。 当社はこの他、サカタインクス企業年金基金に加盟しており、当社独自では年金の運用を行っておりませんが、同基金が適切な人材配置 や教育がなされていることを確認しており、同基金の資金運用に対して、方針の決定への関与やモニタリング等を行う目的で代議員を派遣 し、基金の運営に参画しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 1) 経営理念、経営方針 前記の「1. 基本的な考え方 」 内に記載のとおりであります。 2) 中期経営計画 2024 | |||
| 04/01 | 10:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の企業理念や中期経営計画等を、当社ホームページに掲載しております。(https://www.ntn.co.jp/) (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書 「Ⅰ 1. 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。 (ⅲ) 取締役及び執行役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本報告書 「Ⅱ 1.【 取締役・執行役報酬関係 】」に記載のとおりであります。 (ⅳ) 取締役候補の指名等を行うに当たっての方針と手続 取締役候補者の選定につきましては、以下に定める取締役選任基準をもとに、また取締役会全体としてのジェンダーや国際性の面を含む多様 | |||
| 04/01 | 10:44 | 7287 | 日本精機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 益やリスク等を定性的、定量的に検証しております。また、「 新中期経営計画 2026」にて発表した とおり、企業価値の継続的な向上およびPBR1 倍水準の早期達成を目指しております。その施策の1つとして、新たな資本政策によるバランス シートの適正化を目指しており、政策保有株式の縮減に継続して取り組み、資産効率の向上を図ってまいります。 政策保有株式の議決権行使にあたっては、当該投資先企業の経営方針・戦略等を考慮したうえで、中長期的な視点での企業価値向上、 および当社事業運営に対する影響等を考慮して、適切に議決権を行使しております。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社では、取締役の競業 | |||
| 04/01 | 10:41 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と医療の未来に貢献する」というMissionのもと、医療領域にとどま ることなく広くヘルスケア領域へと事業を展開しております。そのような中、当社グループを取り巻く事業環境は目まぐるしく変化しており、この変化 に対応し、持続的な成長を遂げていくため、10 年後のありたい姿として「グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーション を通じて世界の社会課題を解決する」という新たなVisionを策定しました。さらに、このVisionおよびMissionの実現に向け、2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期の5か年の成長戦略として中期経営計画 「H.U.2030」を策定いたしま | |||
| 04/01 | 10:37 | 7164 | 全国保証 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 》 https://www.zenkoku.co.jp/sustainability/social/human_capital.html 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は確定給付年金制度を導入し、その運用をスチュワードシップ・コードを受け入れる資産管理運用機関に委託しております。所管部署が当該 機関より運用状況の報告を定期的に受けるなど、適切なモニタリングを実施するとともに、受益者に対して運用の概況等を開示しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、経営理念及び中期経営計画を当社 | |||
| 04/01 | 10:35 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 門家から提示された視点等を踏まえて、継続的に取締役会及び各委員会の機 能向上に取り組んでいきます。 なお、2024 年 2 月から5 月にかけて実施した前回の実効性評価以降、取締役会の実効性向上につながる取り組みとして主に以下を実施していま す。 ・2024 年度から2026 年度までの第五次中期経営計画及び長期成長戦略の進捗のモニタリング ・IP 価値最大化を通じた成長とIP 価値最大化を支える技術基盤に関する戦略に係る議論 ・情報セキュリティ、経済安全保障及び地政学に関するリスクに対する継続的な監督 ・外部投資家とのエンゲージメントの継続 (3) 内部統制システム、リスク管理体制の整備及び | |||
| 04/01 | 10:32 | 6418 | 日本金銭機械 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.jcm-hq.co.jp/ja/ir/library/r_annual.html)」をご参照ください。 【 補充原則 4-1-3】 当社では後継者育成計画を策定しておりませんが、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図る観点から、その中心的な役割を担う 社長について、最適なタイミングで最適な人物に継承するため、「 指名報酬諮問委員会 」において後継者選考の評価基軸及び選考方法を定め、候 補者 ( 社外も含む)が相応しい資質・実績等を有するかを審議した上で後継者案を決定し、取締役会に推挙してまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 従来より、中期経営計画では目標 | |||
| 04/01 | 10:29 | 8585 | オリエントコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る社員の資産形成については、確定拠出年金の説明を含めた資産形成セミナーを定期的に開催するとともに、社 会情勢や従業員の運用状況を鑑み、適宜運用商品の見直しを行っています。 ■ 原則 3-1( 情報開示の充実 ) (1) 会社のめざすところ( 理念等 ) 本報告書のⅠ.1.「 基本的な考え方 」 及び以下の当社 Webサイトに開示しています。 https://www.orico.co.jp/company/csr/principle/ 又、当社の中期経営計画については、以下の当社 Webサイトに開示しています。 https://www.orico.co.jp/company/ir | |||
| 04/01 | 10:23 | 8070 | 東京産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : https://www.tscom.co.jp/ir/meeting/ 補充原則 2-4-1( 中核人材の登用等における多様性の確保 ) 当社は取締役会において、「 人財方針 」を定めるとともに、中期経営計画 T-ScaleUp2027の重点戦略 (コア5)「 強靭な経営基盤の構築 」のもと、ダ イバーシティ、人材育成への積極的な投資に取り組むことで、サステナビリティ経営を進めております。なお、「 人財方針 」、中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方、自主的かつ測定可能な目標およびその状況については、当社 ウェブサイト(https://www.tscom.co.jp | |||
| 04/01 | 10:23 | 4767 | テー・オー・ダブリュー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通知の英訳を行っておりませんが、機関投資家や海外投資家の比率等も踏まえ、検 討を進めてまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画に対するコミットメント】 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、単年度の業績目標の達成を最重要課題としており、また事業環境の不連続性から中期経営計画の策定は現在凍結しておりますが、持 続的な成長およびパーパスの実現に向け、2021 年 6 月期第 2 四半期決算説明会において策定、公表した、クライアントの拡張と領域の拡張の「2 軸の拡張 」による事業拡大戦略を推進しております。なお、持続的な成長を実現していくためにも、中期的な視点に立 | |||
| 04/01 | 10:07 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 歓び」に貢献する。 当社は、「 人と共に創る独自性 」を経営方針に置き、2020 年 11 月に中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を公表 (2022 年 11 月にアップ デート)しています。 また、2022 年 11 月には、世界の潮流を想定した2030 年に向けた経営方針と電動化やカーボンニュートラル等に向けた主要取り組みを公表して施 策を進めています。 さらに、2025 年 3 月に電動化のマルチソリューションを具現化する「ライトアセット戦略 」を公表し、2030 年までを「 電動化の黎明期 」と捉え、2030 年 に向けた経営方針のもと、多様化するお客 | |||
| 04/01 | 10:01 | 6146 | ディスコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| フレームワークに沿って特定した気候変動リスクと機会への 対応および情報開示を進めています。また、中期経営計画にあたるDISCO VISION2030においてカーボンニュートラルに向けたスコープ別の中長 期の目標を設定し、CO2の排出量削減等に取り組んでおります。 「 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」 提言に沿った情報開示 https://www.disco.co.jp/jp/csr/environment/tcfd.html 【 補充原則 4-11 取締役会の役割・責務 】 当社は、法令・定款において定められた事項ならびに、経営上重要な事項においては取締役会で判断すべき事項として | |||
| 04/01 | 10:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社グループ」といいます。)は、次のとおり「SOMPOのパーパス」を定めています。2024 年度からの中期経営計画にお いて、これまでの「SOMPOのパーパス」をより分かりやすい表現に改めました。 また、SOMPOのパーパス実現に向け、すべてのグループ役員・社員が大切にしたい価値観を、「SOMPOの価値観 」として定めました。 【SOMPOのパーパス】 “ 安心・安全・健康 ”であふれる未来へ 当社グループは、“ 安心・安全・健康 ”を軸に、保険だけにとどまらないSOMPOグループの強みを活かしながら、中長期的な視点で様 々な社会課 題に向き合い、それらの解決に取り組むことで、持続可能な社会に貢 | |||
| 04/01 | 10:00 | 1979 | 大気社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.taikisha.co.jp/corporate/philosophy/ ■ 大気社行動規範 https://www.taikisha.co.jp/sustainability/governance/compliance/ ■ 中期経営計画 https://www.taikisha.co.jp/ir/library/vision/ (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「I.1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本報告書 「II.1.【インセンティブ関係 】、【 取締役報酬関係 】」をご参照 | |||
| 04/01 | 09:53 | 8018 | 三共生興 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 時取締役会を開催 し、経営に関する意思決定機関として、グループ全体の経営方針や経営戦略の立案と業務執行の監視や監督を行っております。監査役会は常勤 監査役を議長として定期的に開催され、監査実施状況や経営状況の情報共有を図っております。また、業績の目標管理を徹底し経営効率の向上 を図るため、会長を議長として、当社および子会社の一定の役職者以上で構成する、半期決算および年度予算に対する業績の進捗状況を検証 する経営会議、加えて中期経営計画 「Challenge Next 100」の進捗状況および今後の戦略について検証するCN100 会議を原則として各 々 半期ごと に開催しております。また、当社 | |||