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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 15:00 | 3513 | イチカワ |
| 連結子会社の解散及び清算に関するお知らせ その他のIR | |||
| 月にタイ王国に IAC を設 立し、大手顧客との緊密な関係構築や機動的な技術サービスの提供などを実現すべく事業を運遀営して まいりました。その結果、大手顧客との長期販売契約の締結や現地代理店との連連携による技術サービ ス提供体制の構築、強化を実現いたしました。 当社は中期経営計画 “NE-27”の 2 年目を迎えるにあたり、より収益性の高い利益構造造へ転換し、 持続可能な経営体制を構築すべく様 々な検討を重ねております。その中で、IAC は設立時の目的を達遉 成できたと評価し、清算を行うことが当社グループの経営資源を効率的に活用し、総合的な企業価値 の向上に資するものと判断いたしました。 今 | |||
| 03/31 | 14:59 | 6497 | ハマイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アンケートを行い、集計・分析の上、取締役会においてフィードバックを致しました。 その結果、取締役会の構成についてはスキル・経験・知識のバランスがとれているとの評価と、2022 年より開始した中期経営計画の開示により株 主及び株主以外のステークホルダーに対して企業戦略の方向性を示せているとの評価が多くありました。反対に株主様との対話の機会及び取締 役会に提供される情報の品質の面で十分とは言えないとの意見もありました。 当社取締役会は、上記の評価結果を踏まえ、更なる実効性の向上に努めてまいります。 【 補充原則 4-142 取締役のトレーニングの方針 】 当社では、新任の取締役 ( 監査等委員である | |||
| 03/31 | 14:53 | 5105 | ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 任するものであります。 第 3 号議案取締役 ( 社外取締役を含む非業務執行取締役を除く。)に対する業績連動型譲渡制限付株式報酬に係 る報酬決定の件 当社の取締役 ( 社外取締役を含む非業務執行取締役を除く。)に、当社の中期経営計画に定める業績 目標の達成及び中長期的な業績の向上による企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与える とともに、株主利益との連動性及び業績連動性をさらに高めることを目的として、譲渡制限付株式の 付与のために支給する報酬枠の範囲内にて、対象取締役について、新たに業績連動型譲渡制限付株式 報酬制度を導入するものであります。 2/3 EDINET 提出書類 TOYO | |||
| 03/31 | 14:51 | 6858 | 小野測器 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 現時点の取締役会の構成は、人数規模に対して、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を、概ねバランス良く備えていると認 識しております。今後はさらに多様性を拡充する観点から、ジェンダーや年齢等の面を含めた構成が実現できるよう、適切な対処に努めます。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 中長期的な成長戦略は、中期経営計画 Challenge Stage Ⅳおよび統合報告書において公表しております。事業ポートフォリオについては、中期経 営計画の進捗に応じて、情報の開示を進めてま | |||
| 03/31 | 14:25 | 428A | サイプレス・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的な方法や分析結果の開示について検討してまいります。 【 原則 5-2 収益力・資本効率化の目標提示補充原則 5-21 事業ポートフォリオの方針 】 中期経営計画の策定については、出店戦略や収益力などに関する方針や目標を踏まえたうえで策定をしております。中期経営計画は当社が中 期的に目指す姿を表しているものであり、株主や投資家にとっても有用なものと認識しておりますので、今後も継続して取締役会にて議論を行い、 事業展開に関する基本的な方針や見通し等について必要に応じて開示していくことを検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 | |||
| 03/31 | 14:20 | 6444 | サンデン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、統合熱マネジメントシステム分野におけるリーディングカンパニーとして持続的 成長を実現することを目指しています。 この実現に向け、2024 年 2 月に発表した中期経営計画 「SHIFT2028」に基づき、戦略的取組みを推進しています。 1. 中期経営目標 (2028 年度・連結ベース) (1) 計画名称 :SHIFT2028 (シフト2028) (2) 計画期間 :2024 年 1 月 1 日 ~2028 年 12 月 31 日 (3) 主要経営指標 : 売上高 3,000 億円、経常利益 90 億円 2. 基本方針 NEV( 新エネルギー車 ) 市場に焦点を当て、常にカスタマーファーストの視 | |||
| 03/31 | 14:12 | 2266 | 六甲バター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、インサイダー情報の管理を徹底します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を重要な経営課題として認識しております。中期経営計画において資本収益性を図る指標としてROEを重点指標に設定し、2027 年 12 月期においてROE8% 以上の達成を目指し、持続的な収益拡大と企業価値の向上に取り組ん でまいります。 具体的な重要施策や | |||
| 03/31 | 14:04 | 1718 | 美樹工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的財産等への投資 ) 当社は、従業員の資格の取得計画や教育研修計画を年次経営計画書に記載し、実施しておりますが、今後、経営戦略・経営課題との整合性を意 識したうえで、開示を検討してまいります。 【 原則 4-12、原則 5-2、補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、2024 年 7 月に「 中期経営計画 2024-2028ならびに新・成長ビジョンMNC500について」を策定し、目標達成に向け取り組んでおります。自社 の資本コストについては、概算値は把握しており、今後、PBR1 倍割れの解消は経営の最重要課題の一つとして認識し、改善に向けたコーポレー トアクションに取り | |||
| 03/31 | 14:01 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実 ( 英語での情報の開示及び提供 ) 当社では、外国法人等の持株比率が5% 弱と低く、現時点では、招集通知等の英訳は考えておりません。 【 補充原則 4-12】 取締役会の役割・責務 ( 中期経営計画の公表 ) 当社は、株主に対するコミットメントの一つとして事業単年度毎の業績等の見通しを公表しておりますが、現在中期経営計画を策定・公表しており ません。 今後策定を検討するとともに、計画が目標未達に終わった場合にはその原因分析を十分に行い、株主に説明を行うとともに次期以降の計画に反 映できるよう今後検討してまいります。 【 補充原則 4-13】 取締役会の役割・責務 ( 最高経営責任者等の後継 | |||
| 03/31 | 14:00 | 3040 | ソリトンシステムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 携を図って います。経営管理部は投資家からの電話取材や、スモールミーティング等のIR 取材を積極的に受け付けており、特に個人投資家向けの経営状況 説明会では、毎回、社長自身が説明を行っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 ・当社は、昨年度より中期経営計画 (2026~2028 年 )の策定に向けた議論を重ね、2026 年 3 月 19 日に同計画を公表しました。 https://www.soliton.co.jp/ir/ ( 英文あり) ・本計画においては、事業セグメントごとの成長戦 | |||
| 03/31 | 14:00 | 5957 | 日東精工 |
| 有価証券報告書－第120期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 客の期待を的確に捉えると ともに、革新と品質の両立を通じて企業価値の持続的な向上を図ります。さらに、透明性の高い意思決定と法令 遵守、社会的責任の遂行を徹底することで、持続可能な社会の実現に寄与する使命を果たしてまいります。 (2)2025 年度の業績状況を踏まえた中期経営計画 「Mission G-second」の概要 売上高・営業利益については、前期比増収増益を達成しましたが、成長戦略の一部は未達で、総じて収益面と 資本効率改善といった課題が残りました。この結果を機に、2026 年度は「Mission G-final」の実行を強固に進め てまいります。収益性と資本効率を最優先に、持続的な成 | |||
| 03/31 | 13:30 | 9533 | 東邦瓦斯 |
| 東邦ガスグループ 2026年度事業計画に関するお知らせ その他のIR | |||
| Reserved. 1 01 はじめに 当社グループは、2025 年 3⽉に「 東邦ガスグループ中期経営計画 2025-2027」( 以下、「 中計 」と⾔う。)を公表しました。 2026 年度は、地政学リスクを背景とした不透明な情勢下においてもエネルギーの安定供給という社会的責任を果たしながら、中計の2 年 ⽬ として、事業戦略の4つのテーマの取組み、ならびに、中計 ⽅ 針に沿った財務戦略 ‧⼈ 材戦略を着実に遂 ⾏します。 また、引き続きサステナビリティ経営を推進し、持続的な成 ⻑を⽬ 指します。 東邦ガスグループ中期経営計画 2025-2027( 概要 ) 中期経営計画の⽅ 針 事業 ‧ 財務 | |||
| 03/31 | 13:04 | 8060 | キヤノンマーケティングジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2028 中期経営計画 」を策定し、推進しております。社会とキヤノンMJグループの持続的発展のための検討を行う場として、2021 年 2 月に「サステナビリティ推進委員会 」を設置しております。代表取締役社長が委員長を務め、サステ ナビリティに関する事項全般について、統括責任を担っております。 当委員会における討議・決議事項は、経営の根幹に関わる重要事項であり、他の委員会や複数の部門が関わる全社横断的なテーマであるた め、取締役会が直接監督する体制が必要と判断し、2023 年より、それまでの経営会議傘下から取締役会傘下へと体制を変更いたしました。サス テナビリティに関わる重要な事項については | |||
| 03/31 | 12:40 | 5618 | ナイル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 討し、規程・マニュアル類の整備を行い、必要に応じて従業員研修 等を実施するものとする。 ・当社グループに重要な危機が発生した際には、当社の取締役会への報告を行うものとする。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 ・グループ各社 ( 取締役会設置会社の場合に限る。)にて定める「 取締役会規程 」に基づき定時取締役会を定期的に開催し、必要に応じて臨時取 締役会を開催するものとし、取締役会において法令に定められた事項のほか、中期経営計画及び年次予算を含む事業上の重要な意思決定及び 業務執行の監督を行う。 ・取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、「 業務 | |||
| 03/31 | 12:01 | 3663 | セルシス |
| 有価証券報告書－第14期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| けた経営体制の構築が完了し、「 中期経営計画 2025-2027」を策定いたしまし た。本中期経営計画においては、「クリエイションで夢中を広げよう」をビジョンに掲げ、クリエイターエコノミー市 場において、作品をつくるクリエイターと、それらを楽しむオーディエンスの活動の歩み「CREATOR JOURNEY」をサポー トするサービス提供を通じて「 一人ひとりの夢中がつなぐ、もっとカラフルな世界 」の創造を目指してまいります。な お、中期経営計画では、期間中のROE30% 以上を重要なKPIとして設定しております。 当事業年度より従来の事業セグメントを見直し、これまでイラスト・マンガ・Webtoon | |||
| 03/31 | 12:00 | 4772 | ＳＭ ＥＮＴＥＲＴＡＩＮＭＥＮＴ ＪＡＰＡＮ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 証券コード:4772 ©SM ENTERTAINMENT JAPAN. All rights reserved. 目次 Ⅰ. 会社概要 P.3 • 会社概要 / 沿革 / 事業内容 Ⅱ. 前中期経営計画の振り返りと現状分析 P.10 • 振り返りと実績 / 現状分析 Ⅲ. 新中期経営計画の方針と目標 P.17 • 戦略的取組み・ロードマップ / セグメント別戦略 Ⅳ. 財務目標・投資計画 P.30 Ⅴ. 主要リスク / CSR / まとめ P.35 2 Ⅰ. 会社概要 3 会社概要 基本情報 主要事業 商号 株式会社 SM ENTERTAINMENT | |||
| 03/31 | 12:00 | 9324 | 安田倉庫 |
| 帝人フロンティア株式会社との業務提携に関するお知らせ PR情報 | |||
| 提携の理由 当社グループは、2030 年のあるべき姿としての「 長期ビジョン 2030」と、長期ビジョンを実現するための 計画として中期経営計画 「 強くなる、ひとつになる YASDA GROUP CHALLENGE 2027」を策定し、更な る成長に向けた事業体制の構築をめざしております。物流事業においては「グループ連携によるネットワ ーク拡充 」「 潜在するニーズを捉えた高品質・高付加価値物流の提供 」「 効率化・合理化の推進 」の 3 点を 基本戦略に、倉庫・輸配送ネットワークを全国へ拡大する取り組みを推進しております。 当社は、本日付で開示した「( 開示事項の経過 ) 帝人物流株式会社 | |||
| 03/31 | 12:00 | 9470 | 学研ホールディングス |
| 「学研グループ統合報告書2026」公開のお知らせ PR情報 | |||
| 解いただくことを目的として作 成したものです。 当社は、今後も積極的な情報開示を通じて、ステークホルダーの皆様との建設的な対話の 充実に努めてまいります。 記 1. 公開時期 2026 年 3 月 31 日 ( 日本語版 )※ 英語版は後日公開予定 2.ページ数 100 ページ 3. 掲載サイト https://www.gakken.co.jp/ja/sustainability/report.html 4. 主なコンテンツ ・トップメッセージ ・価値創造ストーリー ・中期経営計画 「Gakken 2027 Value UP」 策定の背景と重点戦略 ・事業戦略およびグループ各社の生み出す社会的価値 ・経営戦略としてのサステナビリティ ・データセクション 以上 | |||
| 03/31 | 12:00 | 2344 | 平安レイサービス |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 幅な増減益を見込んでいる事業年度は含まれておりませ んが、フリー・キャッシュ・フローの大幅な変動を見込んでいる事業年度が含まれて おります。具体的には、2027 年 3 月期においては新規出店に関連する設備投資額の 増加により、大幅な減少、2029 年 3 月期においては新規出店数の抑制に伴う設備投 資額の減少により、大幅な増加を見込んでおります。 なお、当社の事業計画は、本株式併合の取引条件の公正性を検討することを目的と して、2025 年 5 月 7 日に公表した当社の「 中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )」を基礎に、当社の足元の事業状況や事業環境等に関し | |||
| 03/31 | 12:00 | 2982 | ＡＤワークスグループ |
| エー・ディー・ワークス、南海電気鉄道株式会社との大型不動産プロジェクト共同投資に向けた物件取得契約を締結 PR情報 | |||
| フェーズ」への移行 当社グループは、2026 年 2 月 12 日付公表の「 企業価値向上に向けた成長戦略 」において、 2027 年 12 月期以降の中長期的な成長に向けた事業ポートフォリオの拡張方針として「ノンア セットビジネス( 私募ファンド事業等 )」の推進を掲げております。本プロジェクトを端緒に、 この成長戦略を「 構想 」から「 実行フェーズ」へと引き上げることを企図しています。 また、南海電鉄は大阪・難波を基点に鉄道事業や不動産事業を展開しており、「 不動産事業の 飛躍的拡大 」を中期経営計画の重点戦略の1つとして掲げています( 鉄道事業の分社化に伴い、 2026 年 4 月 1 | |||