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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
04/28 11:10 6902 デンソー
2026年３月期　決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結) 決算発表
(6902) 2026 年 3 月期決算短信 1. 当連結会計年度決算に関する定性的情報 (1) 経営成績に関する説明 社会課題の深刻化、世界の多極化・多様化、人 々の価値観の変化といった外部環境を踏まえ、デンソーグループ は、2030 年に向けてお客様価値をさらに高め続けるための新たな道標として、2030 年中期経営計画 「CORE2030」を 策定しました。「CORE2030」では、「モビリティから広がる未来社会を、人の可能性で実現する企業 」を目指す姿 として掲げ、商品づくりの強化、モノづくりの革新、人づくり・パートナー共創を成長の柱に据えることで、付加 価値の向上による収益性の改善と、社会課
04/28 11:10 6902 デンソー
自己株式の取得及び自己株式の公開買付けに関するお知らせ その他のIR
な取得方法として自己 株式の公開買付けを行うことを決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 1. 買付け等の目的 ( 当社の株主還元方針 ) 当社は、2026 年 3 月 31 日付で公表した 2026 年度から 2030 年度の5 年間を対象とする中期経営計画 「CORE 2030」( 以下 「CORE2030」といいます。)のもと、社会価値の最大化と資本効率の最大化を両輪として、2021 年度に刷新した財務戦略に基づき、資本コストを意識した経営を行い、自己資本当期純利益率 ( 以下 「ROE」 といいます。)を最大化し、企業価値の創造に取り組んでおります。財務戦略では、1
04/28 11:00 4043 トクヤマ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
取得の完了 (※1)、海外での不採算事業からの撤退の完了に加え、伝統事業であるセメント 事業におけるセメント・固化材の国内販売事業等の譲渡の決定 (※2) 等、中期経営計画 2025 の重点課 題である事業ポートフォリオの転換を強力に進めるうえで重要な施策を行うことができました。 経営指標の面では、米国の高関税政策に伴う世界的な物価上昇や、マイナス金利政策の解除に伴う 国内金利の上昇に加え、今年 2 月以降の中東情勢に伴う原材料供給の不安定化やこれに付随する国 内株価の変動等による影響はあったものの、当社の業績と株価はともに伸長し(※3)、PBR はおおむね 1 倍前後で推移するまでに至りまし
04/28 10:37 8316 三井住友フィナンシャルグループ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 < 経営理念・中期経営計画・コーポレート・ガバナンス方針 > ○ 当社は、経営理念、ビジョン、Five Valuesから構成される理念体系を制定し、公表しております。詳細は、本報告書の「Ⅰ.1 基本的な考え方 」に 記載しております。理念体系については、研修や社内での掲示等、各種施策を通じて、国内外役職員への幅広い周知・浸透を図っております。 また、中期経営計画を策定し、当社ホームページ(https://www.smfg.co.jp/company/strategy/)に掲載しております。 【 原則 3-1(ⅰ
04/28 10:00 3153 八洲電機
中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR
各 位 ヤ シマ 2026 年 4 月 28 日 八洲電機株式会社 会社名 : 代表取締役社長兼 代表者名 : グループ C O O 清宮茂樹 ( コード : 3 1 5 3 東証プライム市場 ) 経営統括本部ブランド戦略ユニット 問合せ先 : ユニットリーダー菱山賢 ( T E L : 0 3 - 3 5 0 7 - 3 3 4 9 ) 中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は、2026 年度から2028 年度まで(2027 年 3 月期から2029 年 3 月期まで)の3カ年の 中期経営計画 「Happiness2028 中期経営計画 」を策定いたしましたので、下記のと おりお知らせい
04/28 09:45 9982 タキヒヨー
2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
材開発から商品企画・提案、 生産といった川上から物流と販売に至る川下まで、サプライチェー ン全体をマネージできる商社機能のアップデートに努めているとこ ろであります。商品の企画提案、生産から販売に至る工程管理を改 めて整備し、品質をおろそかにしない体制の強化を進めているとこ ろであります。 当社グループでは、2025 年度よりスタートした中期経営計画にお いて、最重点課題として、既存卸売ビジネスの強靭化に取り組む中 で事業分野ごとにROIC( 投下資本利益率 )に基づき、収益化の難し い事業の見直しや再構築を行うなど構造改革を進めているところで ありますが、財務課題と併せて人事給与制度の刷新や
04/28 09:45 9861 吉野家ホールディングス
第69期定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
への影響に加え、物価高騰や深刻化する気候変動の影響による原材 料の安定調達リスクなど、厳しい経営環境に直面しました。 このような状況の中、当社グループは2025 年 5 月策定の中期経営計画 「 変身と成長 」の実現に向け、「 既存事業の変革 ( 変身 )と新たなドライバ ーの成長 」を最重要課題と位置付けています。3つの戦略基軸として、国内 事業は「 業態進化と新たな付加価値創造 」、ラーメン事業は「 第 3の事業ド メインへ」、海外事業は「 既存エリア最適化と新規マーケット進出 」を推進 しています。 中期経営計画において、より一層の本社機能と事業会社の一体運営を実 現するため、経営資源の
04/28 09:45 9876 コックス
2026年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料
社及び当社グループ経営に関わる重要事項に ついては社内規程に従い、経営会議の審議を経て、取締役会において決定する。 3 取締役会等での決定に基づく業務執行は、代表取締役社長の下、各業務部門の長らが迅 速に遂行しているが、あわせて内部牽制機能を確立するため、職務権限規程においてそ れぞれの組織権限や実行責任者の明確化、適切な決裁手続きを定める。 4 当社は、中期経営計画を立案すると同時に、年度ごとに方針及び予算を策定している。 各業務部門は、これを受けて部門方針と政策並びに予算を作成し、これに基づく月次の 業績管理を行なうとともに、四半期ごとに経営会議で部門政策の進捗管理を行う。 (5) 使用人
04/28 09:00 4043 トクヤマ
2026年3月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
…………………………………………………………… P.2 (1) 経営理念および中長期的な会社の経営戦略 ………………………………………………………… P.2 (2) 対処すべき課題とその対応 …………………………………………………………………………… P.2 (3) 中期経営計画 2025 達成目標 ………………………………………………………………………… P.3 2. 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況分析 ……………………………… P.4 (1) 経営成績に関する分析 ………………………………………………………………………………… P.4 (2) 財政状態に関する分析
04/28 09:00 4043 トクヤマ
2026年3月期決算説明資料 その他のIR
2025 年 3 月期原燃料 数量差販売価格差原単位・ その他 2026 年 3 月期 単価差 操業度変動他 © Tokuyama Corporation All rights reserved. 8 ❷ トピックス 1. 2027 年 3 月期業績・配当予想について 2. 事業環境について 3. 資本コストや株価を意識した経営の 実現に向けた対応 4. 株主還元 5. 中期経営計画について © Tokuyama Corporation All rights reserved. 9 ❷ トピックス 1. 2027 年 3 月期業績予想・配当予想について 2027 年 3 月期業績予想・配当予
04/28 07:45 9716 乃村工藝社
第89回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料
入ると博物館、 ホテル、アミューズメント施設など、人 々の暮らしに潤いをもたらす空間へと領域を広げ てきました。現在、商業施設、企業 PR 施設、ホテル、オフィスなど、年間に取り組むプロ ジェクトは1 万件以上を数えます。 そして今、私たち乃村工藝社グループは、社会の多様化や人 々の価値観の変化に合わせ、次代の「 歓びと感動 」 を創造すべく、空間創造の領域をさらに拡大しています。 こうした広がりを次の成長へと結びつけるため、当社グループは2026 年度から2028 年度を対象期間とする中期 経営計画を策定いたしました。 この中期経営計画において最も重視しているのは、私たちの空間創造を「 線
04/27 18:54 3231 野村不動産ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
議での決定事項及び社長執行役員の指示の下に業務を 執行する。 4 取締役会において、年度予算及び中期経営計画の策定を行うとともに、月次での進捗状況管理を行い、その結果を職務執行にフィードバックす る。 (5) 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は持株会社であることから、当社単独ではなく企業グループ全体を対象とした以下のコンプライアンス体制を構築する。 1お客様、社会とともに栄え、信頼を得られる企業グループを目指し、役職員一人ひとりが心がけるべき行動を示した「 野村不動産グループ倫理 規程 」を定め、その遵守を徹底する。 2 当社に「リスクマネジメント委員会
04/27 18:40 6859 エスペック
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) 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標および確保の状況 1 女性の管理職への登用 意欲や能力のある女性が働きやすく活躍できる組織づくりに力を入れています。2013 年度より女性リーダー育成研修を実施し、女性社員の 管理職育成、職域拡大に取り組んでいます。2025 年 4 月 1 日現在、女性役員 2 名、女性管理職比率は9.8%となっております。 女性管理職比率につきましては、2025 年度目標 10%を2024 年度に概ね達成したため、中期経営計画 「PROGRESSIVE PLUS 2027」におい て2027 年度 20% 以上を目指してまいります。 2 外国人の管理職への登用 採用に
04/27 17:24 6228 ジェイ・イー・ティ
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表 】 当社は、取締役会において十分な議論を行い、中期経営計画である3 年計画を策定しておりますが、業界として、社外的な要因で業況の変動が 激しく、当該計画を開示することによって、ステークホルダーの皆様の誤解を招く恐れもあり、現状は、その一部のみ開示を行っています。 今後は、中期経営計画等の開示の方法や、開示のあり方について検討の上で、当社の事業ポートフォリオに関する検討や目標未達の場合の原 因分析結果等について説明することについて引き続き検討してまいります。 【 補充原則 4-13 CEO 等の後継者計画 】 当社は、最高経営責任者等の後継者計画を現時点では明確に定めておりませんが、経験・能
04/27 17:07 6654 不二電機工業
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略と経営計画 当社は企業理念として「 真円の経営 」を掲げており、企業の永続的発展には利益追求のみならず、製品力、人材力、社会への貢献などあらゆる 面でバランスがとれた健全な企業体であることを目指しております。 企業理念の詳細については、当社ホームページにおいて開示しております。 https://www.fujidk.co.jp/profile/philosophy.html 当社は経営の重点項目、3カ年の中期経営計画及び資本政策を定め、当社ホームページにおいて開示しております。 https://www.fujidk.co.jp/ir/plan.html (2)コーポレート・ガバナンスに関する
04/27 16:39 7745 Ａ＆Ｄホロンホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
営の推進 < 経営目標 (2034 年度 )> 1 売上高 1,500 億円 2 営業利益 300 億円 3 営業利益率 20.0% また、長期ビジョンの実現に向けたSTEP1としての中期経営計画では、『 事業価値の再定義と基盤の再構築 』をテーマとし、現在の事業をあらた めて見つめ直すとともに経営基盤を強固にする期間と位置付けています。長期ビジョンからバックキャストの考え方で設定した各事業の戦略およ びグループ機能を強化するための施策を推進してまいります。 中期経営計画の基本戦略および経営指標は以下のとおりです。 < 基本戦略 > 1 グローバルマーケティング機能の構築 2 グローバル展開加
04/27 16:20 7241 フタバ産業
2026年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
車販売台数は回復基調を維持しています。 こうした状況のなか、当社グループにおいては、企業価値の向上を目指すに当たり、営業利益率、ROE( 自己資本 当期純利益率 )を重要な経営指標と位置づけ、その向上に取り組んでおります。その一環として、2025~2027 年度ま でを計画期間とする中期経営計画の目標として、2027 年度営業利益率 ( 対支給品を除く売上高 )5.0% 及びROE10.0%を 設定しております。2025 年度から2027 年度の中期経営計画は、成長投資の期間と位置付け、2030 年におけるグロー バルでの安定的成長を見据えた活動を進めてまいります。中長期的な重要課題として、以
04/27 16:15 3665 エニグモ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
バランスの取れた構成のもと、引き続き適切に運営されており、全取締役が取締役会の役割・ 責務を共有した中で、独立社外取締役の視点も活用しながら意思決定・監督機能の両機能を発揮しており、全ての取締役から概ね肯定的な回答 が得られ、実効性は継続して十分に確保されていることを確認しました。 今後の改善への取り組みとして、持続的成長と中長期的な企業価値の一層の向上を目指すため、今後、ガバナンスの更なる高度化に向けた ディスカッション等、テーマを充実させると共に、次期中期経営計画の策定に向けた、経営戦略に関する議論を継続的な拡充を図っていくことで、 取締役会の実効性向上に取り組んで参ります。 【 補充原則 4
04/27 16:13 3565 アセンテック
有価証券報告書－第18期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書
デスクトップ案件増に伴いエンジニアの採用・育成を強化 ・グローバルテクノロジーパートナーとの事業提携を引き続き推進 ・バーチャルヒューマン向けにセキュアなAIインフラとして「Edge AI Array」を新たに発表し、今後需 要が急拡大するAIインフラ市場に参入 また、当社グループはストックビジネスを拡大し、持続的成長企業の実現と、 M&A 及び戦略的事業提携による 事業拡大の実現に取組み、持続的な成長の実現を図ってまいります。 (4) 対処すべき課題 当社グループの対処すべき課題は、「 中期経営計画 Ascentech Vision2030」で発表した次の3つの成長戦略を課 題と認識し、取り組
04/27 16:13 3636 三菱総合研究所
半期報告書－第57期(2025/10/01－2026/09/30) 半期報告書
す。これらの動きは、国内投資の拡大 に加え、コンサルティング・ソリューション需要の高まりにもつながると見込まれます。 このような社会情勢・事業環境を踏まえつつ、当社は経営理念 「 豊かで持続可能な未来の共創を使命として、世 界と共に、あるべき未来を問い続け、社会課題を解決し、社会の変革を先駆ける」を掲げ、事業に取り組んでいま す。 当連結会計年度は、2027 年 9 月期に開始予定の次期中期経営計画の策定に向け、事業再構築のための1 年と位置 づけております。これを踏まえ、TTC・ITS 両セグメントにおいてそれぞれ選択と集中を徹底し、加えて両セグメン トの相乗効果発現を目指す領域を明確化・絞