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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/31 15:30 7318 セレンディップ・ホールディングス
よくある質問と回答　公開のお知らせ その他のIR
四半期決算説明会資料 (2026 年 2 月 20 日開示 )」28 ページ Q2: 新しい中計はいつ公表されますか? 2026 年 6 月に新たな中期経営計画の発表を予定しております。売上高 1,000 億円規模の達成を視野に入れ た成長戦略を示すとともに、同規模を「スタートライン」と位置づけ、その先のさらなる成長加速を目指します。 あわせて、プライム市場への上場や IFRS 移行についても検討し、グローバル化を視野に入れた事業展開を進めてい く方針です。 2 / 3 Q3: 他社との差別化要因や、M&A 後の PMI を支える人材確保の考え方について教えてください。 当社の最大の強みは
03/31 15:30 9651 日本プロセス
2026年５月期 第３四半期決算短信 〔日本基準〕（連結） 決算発表
デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進に向けた取組みも活発化しており、情報通信技術 (ICT)の 活用意欲も依然として高い水準を維持しています。加えて、自動車業界におけるSDV(Software Defined Vehicle)に象徴されるように、IT 技術は産業の垣根を越えて活用領域を広げております。 こうした環境の中、当社は、「ソフトウェアで社会インフラ分野の安全・安心、快適・便利に貢献する」を中期 経営ビジョンとする新たな中期経営計画 (2024 年 6 月 ~2027 年 5 月 )を策定し、2027 年 5 月期時点で連結売上高 120 億円以上、連結営業利益 12 億円以上、ROE8.0% 以上を中期
03/31 15:30 9656 グリーンランドリゾート
連結子会社における一部事業譲渡に関するお知らせ その他のIR
グループ「 中期経営計画 2026」のもと、経営資源の効率的な配分による事業 ポートフォリオの最適化を図るため、ホテル事業のうち、本子会社が運営する「ホテルサンプラザ」 の運営事業を譲渡することといたしました。 2. 本子会社の概要 (1) 名称空知リゾートシティ株式会社 (2) 所在地北海道岩見沢市 4 条東 1 丁目 6 番 1 号 (3) 代表者の役職・氏名代表取締役社長寺田尚文 (4) 事業内容遊園地、スキー場、ホテル、飲食店の経営 (5) 資本金 100 百万円 (6) 設立年月日 1998 年 7 月 28 日 (7) 大株主および持株比率グリーンランドリゾート株式会社 100.0
03/31 15:30 8308 　りそなホールディングス
マテリアリティの改定と中期経営計画の策定について その他のIR
各位 2026 年 3 月 31 日 株式会社りそなホールディングス (コード番号 8308 東証プライム) マテリアリティの改定と中期経営計画の策定について りそなホールディングス( 社長南昌宏 )は、マテリアリティを改定し、中期経営計画 ( 以 下、本計画 )を策定しましたので、以下の通りお知らせします。 1. 基本方針 現在、地政学リスクの高まりやサプライチェーンの分断・再編、物価・金利の不確実性な どを背景に世界経済の構造変化が進み、生成 AI などのテクノロジー革新が加速しています。 日本でもデフレ環境からの転換が進むなか、金融機関には従来の枠にとらわれない経営判 断が求められてい
03/31 15:30 2702 日本マクドナルドホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
標とする経営指標 」 当社グループは、継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上を目指しまして、以下の項目を主な経営指標としています。 成長性 : 全店売上高成長率 収益性 : 営業利益成長率、営業利益率 資本効率 :ROE 2「 中長期的な会社の経営戦略 」 これからも「 日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために、地域に根差した持続的な成長をフランチャイジーとともに取り組んでまいり ます。2025 年度から2027 年度を対象とする中期経営計画は以下の通りです。 1. 注力する領域 ・「メニュー・バリュー」 ・「 店舗ポートフォリオ・デジタル」 ・「サステナビリティ
03/31 15:16 6857 アドバンテスト
有価証券届出書（参照方式） 有価証券届出書
づき、当社の普通株式取得の出資財産とするための金銭報酬債権または金銭とし て、対象取締役に対して、本制度 Ⅰについては年額 2 億円以内、本制度 Ⅱについては年額 6 億円以内 (ただ し、当該報酬額は、原則として、中期経営計画の対象期間である3 事業年度の初年度に、3 事業年度にわた る職務執行の対価に相当する額を一括して支給する場合ことを想定しており、実質的には1 事業年度につき 2 億円以内 )の金銭報酬債権および金銭を支給すること、本制度に基づき対象取締役に交付される当社の普 通株式の総数は、本制度 Ⅰについては年 5 万株以内、本制度 Ⅱについては各中期経営計画の対象期間 (3 事
03/31 15:00 255A ジーエルテクノホールディングス
2026年３月期第３四半期決算および株式売り出し等に関する主な質疑応答について その他のIR
、財政状 況・利益水準・配当性向などを総合的に勘案して実施することを基本方針としてお り、中期経営計画においては、将来投資とのバランスを考慮しつつ、連結配当性向目 標を 30%に設定しております。この方針に基づき、2026 年 3 月期における1 株当たり 配当金は、前期比 4 円増配の 111 円を見込んでおります。 4.「 株式の売り出しに関するお知らせ」ならび「 自己株式取得に係る事項の決定に関する お知らせ」に関するご質問 Q: 株式の売り出しに至った経緯を教えてください。 A: 近年、株式市場ではコーポレートガバナンス強化の観点から、政策保有株式を見直す 動きが広がっています。こうした
03/31 15:00 3513 イチカワ
連結子会社の解散及び清算に関するお知らせ その他のIR
月にタイ王国に IAC を設 立し、大手顧客との緊密な関係構築や機動的な技術サービスの提供などを実現すべく事業を運遀営して まいりました。その結果、大手顧客との長期販売契約の締結や現地代理店との連連携による技術サービ ス提供体制の構築、強化を実現いたしました。 当社は中期経営計画 “NE-27”の 2 年目を迎えるにあたり、より収益性の高い利益構造造へ転換し、 持続可能な経営体制を構築すべく様 々な検討を重ねております。その中で、IAC は設立時の目的を達遉 成できたと評価し、清算を行うことが当社グループの経営資源を効率的に活用し、総合的な企業価値 の向上に資するものと判断いたしました。 今
03/31 14:59 6497 ハマイ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
アンケートを行い、集計・分析の上、取締役会においてフィードバックを致しました。 その結果、取締役会の構成についてはスキル・経験・知識のバランスがとれているとの評価と、2022 年より開始した中期経営計画の開示により株 主及び株主以外のステークホルダーに対して企業戦略の方向性を示せているとの評価が多くありました。反対に株主様との対話の機会及び取締 役会に提供される情報の品質の面で十分とは言えないとの意見もありました。 当社取締役会は、上記の評価結果を踏まえ、更なる実効性の向上に努めてまいります。 【 補充原則 4-142 取締役のトレーニングの方針 】 当社では、新任の取締役 ( 監査等委員である
03/31 14:53 5105 ＴＯＹＯ　ＴＩＲＥ
臨時報告書 臨時報告書
任するものであります。 第 3 号議案取締役 ( 社外取締役を含む非業務執行取締役を除く。)に対する業績連動型譲渡制限付株式報酬に係 る報酬決定の件 当社の取締役 ( 社外取締役を含む非業務執行取締役を除く。)に、当社の中期経営計画に定める業績 目標の達成及び中長期的な業績の向上による企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与える とともに、株主利益との連動性及び業績連動性をさらに高めることを目的として、譲渡制限付株式の 付与のために支給する報酬枠の範囲内にて、対象取締役について、新たに業績連動型譲渡制限付株式 報酬制度を導入するものであります。 2/3 EDINET 提出書類 TOYO
03/31 14:51 6858 小野測器
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 現時点の取締役会の構成は、人数規模に対して、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を、概ねバランス良く備えていると認 識しております。今後はさらに多様性を拡充する観点から、ジェンダーや年齢等の面を含めた構成が実現できるよう、適切な対処に努めます。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 中長期的な成長戦略は、中期経営計画 Challenge Stage Ⅳおよび統合報告書において公表しております。事業ポートフォリオについては、中期経 営計画の進捗に応じて、情報の開示を進めてま
03/31 14:25 428A サイプレス・ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
的な方法や分析結果の開示について検討してまいります。 【 原則 5-2 収益力・資本効率化の目標提示補充原則 5-21 事業ポートフォリオの方針 】 中期経営計画の策定については、出店戦略や収益力などに関する方針や目標を踏まえたうえで策定をしております。中期経営計画は当社が中 期的に目指す姿を表しているものであり、株主や投資家にとっても有用なものと認識しておりますので、今後も継続して取締役会にて議論を行い、 事業展開に関する基本的な方針や見通し等について必要に応じて開示していくことを検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式
03/31 14:20 6444 サンデン
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、統合熱マネジメントシステム分野におけるリーディングカンパニーとして持続的 成長を実現することを目指しています。 この実現に向け、2024 年 2 月に発表した中期経営計画 「SHIFT2028」に基づき、戦略的取組みを推進しています。 1. 中期経営目標 (2028 年度・連結ベース) (1) 計画名称 :SHIFT2028 (シフト2028) (2) 計画期間 :2024 年 1 月 1 日 ~2028 年 12 月 31 日 (3) 主要経営指標 : 売上高 3,000 億円、経常利益 90 億円 2. 基本方針 NEV( 新エネルギー車 ) 市場に焦点を当て、常にカスタマーファーストの視
03/31 14:12 2266 六甲バター
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、インサイダー情報の管理を徹底します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を重要な経営課題として認識しております。中期経営計画において資本収益性を図る指標としてROEを重点指標に設定し、2027 年 12 月期においてROE8% 以上の達成を目指し、持続的な収益拡大と企業価値の向上に取り組ん でまいります。 具体的な重要施策や
03/31 14:04 1718 美樹工業
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的財産等への投資 ) 当社は、従業員の資格の取得計画や教育研修計画を年次経営計画書に記載し、実施しておりますが、今後、経営戦略・経営課題との整合性を意 識したうえで、開示を検討してまいります。 【 原則 4-12、原則 5-2、補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、2024 年 7 月に「 中期経営計画 2024-2028ならびに新・成長ビジョンMNC500について」を策定し、目標達成に向け取り組んでおります。自社 の資本コストについては、概算値は把握しており、今後、PBR1 倍割れの解消は経営の最重要課題の一つとして認識し、改善に向けたコーポレー トアクションに取り
03/31 14:01 1994 高橋カーテンウォール工業
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実 ( 英語での情報の開示及び提供 ) 当社では、外国法人等の持株比率が5% 弱と低く、現時点では、招集通知等の英訳は考えておりません。 【 補充原則 4-12】 取締役会の役割・責務 ( 中期経営計画の公表 ) 当社は、株主に対するコミットメントの一つとして事業単年度毎の業績等の見通しを公表しておりますが、現在中期経営計画を策定・公表しており ません。 今後策定を検討するとともに、計画が目標未達に終わった場合にはその原因分析を十分に行い、株主に説明を行うとともに次期以降の計画に反 映できるよう今後検討してまいります。 【 補充原則 4-13】 取締役会の役割・責務 ( 最高経営責任者等の後継
03/31 14:00 3040 ソリトンシステムズ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
携を図って います。経営管理部は投資家からの電話取材や、スモールミーティング等のIR 取材を積極的に受け付けており、特に個人投資家向けの経営状況 説明会では、毎回、社長自身が説明を行っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 ・当社は、昨年度より中期経営計画 (2026~2028 年 )の策定に向けた議論を重ね、2026 年 3 月 19 日に同計画を公表しました。 https://www.soliton.co.jp/ir/ ( 英文あり) ・本計画においては、事業セグメントごとの成長戦
03/31 14:00 5957 日東精工
有価証券報告書－第120期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
客の期待を的確に捉えると ともに、革新と品質の両立を通じて企業価値の持続的な向上を図ります。さらに、透明性の高い意思決定と法令 遵守、社会的責任の遂行を徹底することで、持続可能な社会の実現に寄与する使命を果たしてまいります。 (2)2025 年度の業績状況を踏まえた中期経営計画 「Mission G-second」の概要 売上高・営業利益については、前期比増収増益を達成しましたが、成長戦略の一部は未達で、総じて収益面と 資本効率改善といった課題が残りました。この結果を機に、2026 年度は「Mission G-final」の実行を強固に進め てまいります。収益性と資本効率を最優先に、持続的な成
03/31 13:30 9533 東邦瓦斯
東邦ガスグループ 2026年度事業計画に関するお知らせ その他のIR
Reserved. 1 01 はじめに 当社グループは、2025 年 3⽉に「 東邦ガスグループ中期経営計画 2025-2027」( 以下、「 中計 」と⾔う。)を公表しました。 2026 年度は、地政学リスクを背景とした不透明な情勢下においてもエネルギーの安定供給という社会的責任を果たしながら、中計の2 年 ⽬ として、事業戦略の4つのテーマの取組み、ならびに、中計 ⽅ 針に沿った財務戦略 ‧⼈ 材戦略を着実に遂 ⾏します。 また、引き続きサステナビリティ経営を推進し、持続的な成 ⻑を⽬ 指します。 東邦ガスグループ中期経営計画 2025-2027( 概要 ) 中期経営計画の⽅ 針 事業 ‧ 財務
03/31 13:04 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
-2028 中期経営計画 」を策定し、推進しております。社会とキヤノンMJグループの持続的発展のための検討を行う場として、2021 年 2 月に「サステナビリティ推進委員会 」を設置しております。代表取締役社長が委員長を務め、サステ ナビリティに関する事項全般について、統括責任を担っております。 当委員会における討議・決議事項は、経営の根幹に関わる重要事項であり、他の委員会や複数の部門が関わる全社横断的なテーマであるた め、取締役会が直接監督する体制が必要と判断し、2023 年より、それまでの経営会議傘下から取締役会傘下へと体制を変更いたしました。サス テナビリティに関わる重要な事項については