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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/30 | 13:26 | 7957 | フジコピアン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株式会社で、ベトナム籍のエンジニア2 名を派遣社員として受け入れており、習熟度によって正社員登用も視野に 入れております。 (3) 中途採用者の管理職への登用 過去の推移や中期経営計画 (2026~2030 年度 )における中途採用計画を勘案、管理職に占める中途採用者の割合として20% 程度を目標とし ております。 < 多様性の確保の状況 > (1) 女性の管理職への登用 現在、管理職に占める女性の割合は10%となっております。(2026 年 3 月 30 日現在 ) (2) 外国人の管理職への登用 前記 < 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標 >における「(2) 外国人の管理職への登用 | |||
| 03/30 | 13:24 | 5597 | ブルーイノベーション |
| 有価証券報告書－第27期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| あります。 2. 固定資産の減損 (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 ( 単位 : 千円 ) 前事業年度 当事業年度 有形固定資産 82,175 - 無形固定資産 7,410 - 減損損失 - 71,489 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社のドローン関連事業の営業損益は継続してマイナスとなっていることから、固定資産に減損の兆候 があるものと判断し、減損損失の認識及び測定を行っております。 減損損失の認識の判定における割引前将来キャッシュ・フローの総額、及び減損損失の測定における使 用価値の算定は、取締役会で決議された中期経営計画に基づく将来 | |||
| 03/30 | 13:15 | 4264 | セキュア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」、「 稟議決裁権限規程 」において、それぞれの責任者及び 執行手続きの詳細を定める。 e 当社およびその子会社等から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (a) 当社の取締役会が子会社等の業務を適正に監視するとともに、「 子会社等管理規程 」を制定して子会社等の統括・管理部門を明らかにし、各 社における法令等遵守体制やリスク管理体制の整備等、当社およびその子会社等から成る企業集団での内部統制システムを構築する。 (b) 当社は、各子会社等に対し、中期経営計画および年度総合予算の策定や、その業務執行状況を定期的に当社経営陣に対して報告することな どを求めることにより、当社およびその子会 | |||
| 03/30 | 12:38 | 3719 | ＡＩストーム |
| 有価証券報告書－第62期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| てまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、経営上の業績管理指標を「 収益力 ( 売上高営業利益率 )」としております。既存事業における営業力 の強化、事業の採算性の評価、徹底した経費削減等に取り組み利益の増大を図るとともに、より利益率の高い サービスや継続的に収益を確保できるサービスへ事業を拡大することで収益の安定化を目指しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、事業における今後の方向性を定めるために、新たに令和 9 年 12 月期を最終年度とした中期経営計画を 推進し、従来のERPソリューションにAIを融合させた事業体への変革のため経営基盤の再構築を進めております | |||
| 03/30 | 12:38 | ミツトヨ | |
| 有価証券報告書－第107期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 定で未来を提案するソリューションカンパニー」となることを目指しております。 この第一歩として2020 年度からスタートした「 中期経営計画 2024」では、「“ダントツ” 戦略 」と「“ 生き生 き” 風土改革 」を掲げ、新ビジネスモデルの構築やソリューションビジネスの進化、納期改革によるお客様満足度 の向上、自社生産拠点のスマートファクトリー化、人財の育成などに取り組んでまいりました。 当連結会計年度からは、「 変える、つなぐ、超える」をスローガンに掲げた「 中期経営計画 2029」をスタートさ せ、更なる業績の向上に尽力するとともに、世界のものづくりの発展に寄与してまいります。 “ 変える | |||
| 03/30 | 12:18 | 6524 | 湖北工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、加えて社内セミナーを定期的に開催するなどインサイダー情報の管理徹底に努めております。 (5) 年に2 回、実質株主判明調査を実施し、実質株主の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、毎年、3 年間の中期経営計画を公表し、その中で、売上高、営業利益、ROICやROEといった各種経営指標に関する目標値を定めており ます。また中期経営計画の達成に向けた各事業部門及び当社グループにおける重点施策及び各種 KPIを策定し | |||
| 03/30 | 12:11 | 7531 | 清和中央ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いるか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社の中期経営計画に関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化しており、極めて中長期的な環境が読みにくいか らであります。当然ながら、中期経営計画に係る指標を策定する場合には一定の前提を置くことになりますが、当社の置かれたこのような経営環 境に鑑みると、前提とした状況が大きく変わってしまう可能性があります。そのような環境の中で策定し開示した場合、かえって投資家をはじめと する | |||
| 03/30 | 12:06 | 4324 | 電通グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| である「One dentsuオペレーティング・モデル」を導入し、当社グループが保有するユ ニークで多岐に渡るケイパビリティを統合して、顧客企業の持続的成長を実現する「Integrated Growth Solutions(インテグレーテッド・グロース・ソ リューション)」の提供を進めています。 2025 年 2 月、当社グループは、中長期にわたる成長を実現していくための基本的な方針として、2025 年度から2027 年度までの3 年間を対象とした中 期経営計画を策定し、公表しました。 本計画の目標達成に向けて当社グループがまず着手している取り組みが不振ビジネスの見直し及び経営基盤の再構築を中心 | |||
| 03/30 | 12:00 | 6544 | ジャパンエレベーターサービスホールディングス |
| サステナビリティレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 会を設置して以降、私たちの社会、環境の状況は変化を続けてお ります。 サステナビリティ委員会では、JESグループのESGそれぞれの領域にかかる課題を挙げ、解決に向け た取り組みを企画し、関係部門や社外協力機関の協力を得ながら、サステナブルな社会の実現に 取り組んでおります。2025 年 3 月期における主な取り組みは以下の通りでございます。 ESGの取り組みとしては、2022 年 5 月に発表した中期経営計画 VISION2027にてESG 経営の 推進を掲げてから、サプライチェーン全体の温室効果ガス排出量の把握と情報開示の拡充、健康経 営の実践や、取締役会の体制見直しによるガバナンス体制の強 | |||
| 03/30 | 12:00 | 9308 | 乾汽船 |
| （訂正）「中期経営計画 あしたも元気」策定に関するお知らせの一部訂正について その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 3 月 30 日 会社名乾汽船株式会社 (コード番号 :9308 東証スタンダード) 代表者名代表取締役社長乾康之 問合せ先執行役員総務部担当久田哲郎 (TEL.03-5548-8211) ( 訂正 )「 中期経営計画あしたも元気 」 策定に関するお知らせの一部訂正について 当社は、2026 年 3 月 26 日に開示いたしました「「 中期経営計画あしたも元気 」 策定に関するお知らせ」 に一部訂正が必要な箇所が判明いたしましたので、下記のとおり訂正いたします。 記 1. 訂正理由 「2026 年 4 月 ~2029 年 3 月中期経営計画あしたも元気 」の「3. 前計 | |||
| 03/30 | 12:00 | 5074 | テスホールディングス |
| YouTubeチャンネル「FISCO TV」にて当社代表取締役社長 山本 一樹と著名投資家 DAIBOUCHOU氏の対談動画が公開されました PR情報 | |||
| で、お知らせいたします。 本動画は、著名投資家 DAIBOUCHOU 氏からの当社の事業内容や成長戦略等に関する質問を踏まえなが ら、当社代表取締役社長山本と対談する企画となっております。対談を通して、直近 (2026 年 6 月期第 2 四半期 )の決算内容や、TESS グループ中期経営計画 (2025-2030)の注力事業分野の一つである「 蓄電シ ステム関連事業 」の取り組み等について分かりやすくご説明しております。 是非ご覧いただき、当社に関するご理解や当社株式への投資等のご参考となれば幸いです。 〈 動画名 〉 【テスホールディングス】 対談 2 回目 ! 著名投資家 | |||
| 03/30 | 12:00 | 5471 | 大同特殊鋼 |
| 法定事前開示書類（合併）（株式会社大同ＩＴソリューションズ） その他 | |||
| ました。 当社におきましては、「26 年中期経営計画 」の初年度となる当期において、新たに策定し た経営理念 「プロフェッショナルとしてお客様と共に価値を創造する」のもと、大同特 殊鋼グループが狙う成長分野への大型投資に確実に対応する体制づくりに取り組みました。 大規模開発を実行できる組織づくりとしては、新たな外部委託先の受入や育成を進めました。 また顧客に最適なセキュリティ体制および先端技術を運用する取り組みとして、外部ベンダ ー支援のもと、大同特殊鋼向けに CSIRT の構築を支援したほか、生成 AI 活用の研究活動等 を実施しました。さらに、従業員のエンゲージメント向上に向けた改善計画を | |||
| 03/30 | 12:00 | 7186 | 横浜フィナンシャルグループ |
| 三井住友トラスト・パナソニックファイナンスの株式取得（持分法適用関連会社化）に関する基本合意書締結について PR情報 | |||
| ( 以下 「 浜銀ファイナンス」)を有し、地域のお客さまの設備投資ニーズ等 に幅広く対応しています。 SMTPFC は、旧住信リース株式会社と旧住信・松下フィナンシャルサービス株式会社を 前身とし、広範かつ優良な顧客基盤、営業基盤、インフラ基盤を持った総合リース・ファ イナンス会社です。SMTPFC は中期経営計画に基づき、成長領域への経営資源のシフトに よる事業ポートフォリオ改革を進め、不動産、環境・エネルギーの領域に加え、船舶ファ イナンスや LBO ファイナンス等への参入も進めてまいりました。 昨今、国内外の金利環境や物価動向の変化に加え、脱炭素化やサプライチェーン再構築、 事業承継等を背景 | |||
| 03/30 | 11:53 | 4450 | パワーソリューションズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績指標 (KPI)を反映した現金報酬と非金銭報酬とし、中期経営計画な どの経営指標の目標値 ( 売上高、EBITDA、経常利益等 )に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎年 ( 一部、最終年度のみ)、一 定の時期に支給することが適切であると判断しております。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、 適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものとします。なお、当年度の業績に関する実績は、第 2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営 成績及びキャッシュ・フローの状況の分析に記載のとおりです。非金銭報酬等は、特定譲渡制限付株式 (RS)とし、創業者 | |||
| 03/30 | 11:47 | 5184 | ニチリン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する責任を果たし、同時に社会に貢献できる 企業であり続けること、また、取締役会の機能強化、内部統制システムの整備・強化に取り組み、経営の透明性と迅速な意思決定を確保すること をコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 4-1 取締役会の役割・責務 (1)】 ≪ 補充原則 4-1-2≫ 当社は中期経営計画を策定しており、中期経営計画の終了年には、その結果を評価しております。ただし、当社の主な事業分野である自動車業 界は、グローバルでの競争も激しく、また、自動車の生産・販売状況により大きく左右されることも多いため、当 | |||
| 03/30 | 11:44 | 9755 | 応用地質 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )や経営戦略、経営計画 当社は、経営理念、経営ビジョンを定めて公表しています。また、長期ビジョン『OYO サステナビリティビジョン2030』 及び中期経営計画 『OYO 中期経営計画 2026』を策定し、公表しています。 (ii) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 」 当社は、安心で安全な社会の構築に必要とされ、社会から信頼される企業を目指して、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る ことを経営の重要課題とし、従業員、顧客、取引先、株主、投資家、地域社会等のステークホルダーとの適切な関係を保つために、コーポレート ガバナンスの充 | |||
| 03/30 | 11:38 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 有用性の高いものとなるようにすべきである。 ( 当社の取組み) 当社では、法令に基づく開示のほかにも、株主をはじめとするステークホルダーに向けて、2024 年 2 月 29 日に「 中期経営計画 Phase2(2024-2026 )」において経営方針、経営目標 (KPI)、事業戦略に加えて、非財務情報としてESG/SDGsへの取り組み、人的資本への取り組みについて開示 しております。 【 原則 3-1: 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の経営理念、経営戦略、経営計画 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公平性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現する | |||
| 03/30 | 11:30 | 2173 | 博展 |
| 有価証券報告書－第57期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 範囲内において株式を付与しておりま す。取締役 ( 監査等委員及び社外取締役を除く。)の報酬の固定報酬、株式報酬の割合については、報 酬委員会の答申をもとに取締役会にて決定しております。報酬割合の基準額は、基本報酬 80%、株式報 酬 20%としております。個 々の取締役の基本報酬額、株式報酬の金額および付与数については、中期経 営計画に掲げる主要な業績目標の達成度に応じて決定しております。なお、当連結会計年度におきまし ては当該業績目標を概ね達成しております。 42/91 3 役員ごとの報酬等の総額等 報酬等の総額が1 億円以上である者が存在しないため記載しておりません。 EDINET 提出 | |||
| 03/30 | 11:18 | 6250 | やまびこ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して必要な業務知識を習得させております。 【 原則 3-1.(1) 企業理念・経営計画 】 当社ホームページにおいて公表しております「 企業理念 」および「 中期経営計画 2028」をご参照ください。 当社は、中期経営目標として、2028 年 12 月期に「 売上高 2,100 億円 」、「 営業利益率 13%」、「ROE14% 以上 」の達成を計画しております。 ( 企業理念 ) https://www.yamabiko-corp.co.jp/corporate/philosophy/ ( 中期経営計画 2028) https://www.yamabiko-corp.co.jp/ir | |||
| 03/30 | 11:12 | 7793 | イメージ・マジック |
| 有価証券報告書－第31期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の見直しを行う。 ハ. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・リスク管理の基本事項を定めた「リスク管理規程 」に従い、リスクマネジメント委員会を設置し、各リス クについて網羅的、体系的な管理を実施する。 ・不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失 の拡大を最小限にとどめる体制を整える。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 ・中期経営計画及び年次計画を策定し | |||