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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 14:00 | 7716 | ナカニシ |
| 有価証券報告書－第74期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。これらの社会ニーズに対して、ナカニシの“ 革新的 「 削るテクノロジー」”により、革 新的な新製品とサービスを生み出し、大きく社会に貢献し、企業価値を高めて参ります。 また、当社グループは、長期ビジョンに基づき、持続的な成長を実現するために、2025 年より中期経営計画 NV2030 (2025 年 ~2030 年 )をスタートさせております。NV2030では、以下の重点施策を推進しています。 1. 歯科事業 ・歯科用ハンドピース等の主力製品におけるブランド力および販売力の一層の強化 ・OEMおよびDSOビジネスの拡大を通じた、安定的かつ継続的な収益の確保 ・予防歯科・訪問診療関連製品等の拡 | |||
| 03/27 | 14:00 | 6444 | サンデン |
| 有価証券報告書－第100期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| づき、コンポーネントサプライヤーから 「フルソリューション・システム・サプライヤー」への変化を遂げ、統 合熱マネジメントシステム(ITMS:Integrated Thermal Management System)のリーディングカンパニーとして持続 的成長を実現するため、2024 年 2 月に発表した中期経営計画に引き続き取り組んでまいります。 EDINET 提出書類 サンデン株式会社 (E01913) 有価証券報告書 1. 中期経営目標 (2028 年度連結ベース) 1 計画名称 :SHIFT2028 (シフト2028) 2 計画期間 :2024 年 1 月 1 日 ~2028 年 12 月 | |||
| 03/27 | 14:00 | 4919 | ミルボン |
| 有価証券報告書－第66期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 社員の職位や役割に応じた研修を提供し、受講を推進するとともに、採用手法や育成カリキュラムの見直しを進 め、社員が最大限能力を発揮できる環境を整備しています。 重要リスクカテゴリ6 金利・為替・税制影響度 : 中発生可能性 : 中 (リスク内容と影響 ) 税制や会計基準の変更による負担増、主要取引先の信用悪化、関税率の引き上げ、為替変動などにより、当社の業 績や財務状況が中期経営計画と乖離する可能性があります。また、事業環境や市場動向によっては、追加負担や減 損が発生するおそれがあります。 ( 対応 ) 市場拡大による収益改善を図るとともに、税制変更には税額控除の活用、会計基準改正には少額 | |||
| 03/27 | 13:59 | 4060 | ｒａｋｕｍｏ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 団における業務の適正を確保するための体制 (1) 子会社の事業展開及び事業計画の進捗を把握・管理するために、当社が定める関係会社管理規程に基 づき、当社に事前の承認・報告する事項を定め、管理を行う。 (2) 取締役会は、当社グループの予算及び中期経営計画を決議し、経営管理部門はその推進状況を毎月取 締役会に報告する。 (3) 内部監査担当者は、当社及び当社子会社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告す る。 ヘ. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項 監査役の求めに応じて、取締役会は監査役と協議の上、監査役スタッフを任命し、当該監査 | |||
| 03/27 | 13:59 | 3445 | ＲＳ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、アセットオーナーには該当しておりません。 < 原則 3-1: 情報開示の充実 > (1) 会社の経営理念、経営戦略、経営計画 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公平性を確保し、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現すると の観点から、経営理念については当社 Webサイトにて開示しております。また、中期経営計画については、毎期の決算説明資料に記載しておりま す。 ・経営理念 https://www.rs-tec.jp/corporate/principles/ (2) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書の「I.コーポレート・ガバナンスに関 | |||
| 03/27 | 13:51 | 2216 | カンロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては当社 WEBサイト、統合報告書等で2030 年の目標ならびに直近の状況を開示しております。 中途採用者についてはかねてより管理職への登用を積極的に進めており、2025 年度末時点で全管理職の約 45%を占めております。そのため、 目標およびその状況については開示しておりません。 外国人の採用および管理職への登用については現時点でごく少数に留まっており、目標および状況について開示しておりませんが、「 中期経営 計画 2030」で掲げたグローバル事業の展開に向けて、当社は人材育成方針の1つである「グローバル人財の育成・確保 」に従い、より具体的な取 組みを検討、実行してまいります。 (3) 多 | |||
| 03/27 | 13:45 | 4284 | ソルクシーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 材の計画的な配置に努めてまい ります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営戦略、中期経営計画を「 決算短信補足資料 」 等にて開示しています。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本方針は、1-1.「 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。 (5) 取締役等の選解任・指名についての説明 取締役候補全員の選任理由を株主総会招集通知に記載しております。 【 補充原則 4-1-1】 当社は、取締役会規程、職務権限規程に基づき、取締役会、代表取締役、本部長、部長等の | |||
| 03/27 | 13:43 | 3696 | セレス |
| 内部統制報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 内部統制報告書 | |||
| 会社 1 社を対象として行った全社的な内部統制の評価結果を踏まえ、業務プロセスに係る内部統制の評価範囲を合理 的に決定しました。なお、金額的及び質的重要性の観点から僅少であると判断した連結子会社 6 社については、全社 的な内部統制の評価範囲に含めておりません。 当社グループでは、中期経営計画にも記載の通り、連結売上高を経営上の重要な指標として位置付けており、それ を構成する各事業拠点の売上高は、事業拠点の重要性を判断する指標として適切と判断しました。業務プロセスに係 る内部統制の評価範囲については、全社的な内部統制の評価が良好であることを踏まえ、各事業拠点の当連結会計年 度の売上高 ( 連結 | |||
| 03/27 | 13:42 | 3696 | セレス |
| 有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 株式会社セレス(E30919) 有価証券報告書 11/140 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 中長期的な経営方針、経営環境及び優先的に対処すべき課題 1 中期経営計画 2030(5ヵ年計画 )について 当社グループは、2026 年 2 月に策定した「 中期経営計画 2030(5ヵ年計画 )」の達成に向けて、「インターネット マーケティングを通じて豊か | |||
| 03/27 | 13:40 | 8029 | ルックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性や感性を持った多様な人材が、年齢や性別にとらわれず、自由にチャレンジできる環境を整えることで、創 造性の豊かな人材の育成に取り組んでいます。グループ間および店頭をはじめとするセクションを越えた多様な人材の流動化、意欲の高い人材 の育成と登用および女性社員、若手社員等の多様な人材の活用、教育、研修制度の充実、ライフイベントに合わせた社員へのサポート体制の強 化など、働き方の見直しや環境整備に努めております。 多様性の確保の状況については、女性の管理職比率に関して、2025 年 12 月末時点で17.4%となっております。中期経営計画においては、2028 年年度末の女性管理職比率の目標を30 | |||
| 03/27 | 13:39 | 286A | ユカリア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の職務権限 と担当業務を明確にし、機関相互の適切な役割分担と連携を図ることによって職務の執行が効率的に行われることを確保する。 ・取締役会は、中期経営計画及び業績目標を設定し、代表取締役及び取締役がその達成に向けて職務を遂行した成果である実績を管理する。 ・取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務の執行状況について報告を行い、取締役の職務の執行について監視・監督を行う。また、職務の執行が効率的に行われていることを補完するため、業務執行に関する決裁・協議を行う経営会議を原則週 1 回開催す る。 ・執行役員制度を採用し、取締役は | |||
| 03/27 | 13:33 | 9656 | グリーンランドリゾート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るかどうかという観点からも検討してまいります。 【 補充原則 4-2-2】 当社では、地域社会への貢献や働きやすい職場環境の実現など、サステナビリティに向けた「 行動基準 」を掲げており、当社の経営資源の 配分や当社の事業上の特性を活かした経営戦略の実行について、取締役会は適宜、各取り組みの把握ならびに審議を行い、その最適性に ついて実効的に監督してまいります。なお、人的資本強化を含むサステナビリティについての基本的な方針ならびに取り組みは、中期経営計 画ならびに有価証券報告書に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-7】 当社は、役員や主要 | |||
| 03/27 | 13:25 | 6063 | 日本エマージェンシーアシスタンス |
| 有価証券報告書－第23期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| みについても、早急に進め、ビジネスモデルの変革を目指します。 2 会社の経営戦略 2026 年度は、2025 年 6 月に策定・公表いたしました『EAJ Next Vision 中期経営計画 2025-2027』の2 年度目にあた ります。この中期経営計画の実現に向けた経営方針の実行方策を推進する3つの柱を積極展開してまいります。 まず、一つ目の柱である「 生成 AIによる業務改革 」につきましては、生成 AI 等の導入によるDX 化を推進し業務の 効率化、省力化を図り、少人数でもより多くの業務を受けることができる体制の整備が不可欠であることから、それ を実現するためのDX 化の設備投資を積極 | |||
| 03/27 | 13:12 | 4020 | ビートレンド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 体験価値をもたらし、そしてそれぞれがこの価値を享受し続けられる仕 組みを提供することが、当社の社会的役割であると捉えております。 加えて、当社は2024 年 2 月に公表した中期経営計画 (2025 年 2 月及び2026 年 2 月一部修正 )において、「 変わりゆく社会において顧客と共に成長 するため、これまで培ってきた経験と実績にさらに磨きをかけ、より大きなバリューを提供する。」を「Betrend VISION」として定め、この中でサステ ナビリティ及び人的資本経営に関する考え方及び取り組みを掲げました。 (1)ガバナンス 当社は、サステナビリティへの取り組みを推進するため、経営会議及び | |||
| 03/27 | 13:00 | 8029 | ルックホールディングス |
| 有価証券報告書－第64期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| な状況において、当社グループは、2028 年を最終年度とする中期経営計画の3 年目を迎えるにあたり、引き 続き日本と韓国における主力ブランド等の積極的な新規出店を推し進め、更なる収益基盤の強化に取り組んでまいり ます。中期経営計画における出店政策につきましては、日本国内で25 店舗、韓国を中心とする海外において15 店舗を 既に出店し、計画を上回るペースで推移しております。2026 年度においては、日本国内で9 店舗、海外において7 店舗 の出店を計画しており、収益性を高め、安定した事業基盤の構築を推し進めてまいります。また、新規エリアへの販 路拡大として、株式会社アイディールックによる東南 | |||
| 03/27 | 13:00 | 8362 | 福井銀行 |
| 次期中期経営計画の概要について その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 3 月 27 日 会社名株式会社福井銀行 代表者名代表執行役頭取長谷川英一 (コード番号 8362 東証プライム市場 ) 問合せ先執行役経営企画グループマネージャー 米村宜将 (TEL. 0776-24-2030) 次期中期経営計画の概要について 株式会社福井銀行 ( 頭取長谷川英一 )は、2026 年度から 2028 年度までの 3 年間を期間と する「 中期経営計画 Ⅱ」を策定しましたのでお知らせいたします。 本計画は、2026 年 5 月の株式会社福井銀行 ( 以下、福井銀行 )・株式会社福邦銀行 ( 以下、福邦 銀行 )の合併に伴い誕生する“ 新 ” 福井銀行 | |||
| 03/27 | 12:31 | 9245 | リベロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当会社は、取締役会を月 1 回開催する他、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督等を行う。 (2) 全取締役は、当会社業務をそれぞれ所管し、適切に進捗状況を確認し、業務執行に関する効率化を図る。 (3) 業務運営については、将来の事業環境等を踏まえ中期経営計画及び各年度予算を立案し、全社的な目標を設定する。 (4) 各本部は、その目標達成に向けて具体的な施策を立案し実行する。 (5) 効率的な職務執行のため、「 組織規程 」、「 職務権限規程 」により必要な職務の範囲及び権限を明確にする。 (6) 環境変化に | |||
| 03/27 | 12:30 | 7228 | デイトナ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 説明 】 中期経営計画および収益計画は社内の経営指標として策定し、その一部を有価証券報告書で開示するとともに、決算説明会等において株主の 皆様にわかりやすく説明するよう努めておりますが、不確定要素が多いため、事業ポートフォリオの基本的な方針を含む個別具体的な計画や数 値目標を公表することにつきましては、慎重を期すべきであり、これらを踏まえた中期経営計画の開示につきましては、今後の検討課題であると考 えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社では、純投資目的以外の目的で上場会社の株式を保有しておりませんが、今後純投資目的以外 | |||
| 03/27 | 12:22 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書－第94期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケー ション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っています。また材料費の高騰によるコスト上昇圧力の高まり もあり、一層の生産効率の向上によるコストダウンが必至の状況でもあります。斯かる展望下、当社の既存メイン商 品の将来の需要動向も楽観できるものではなく、新規商品開発による競争力の強化や新エネルギーへの積極的な取組 みによるマーケットプレゼンスの強化及び海外等への新たなマーケットをターゲットとした経営戦略を着実に展開し て参ります。 (4) 会社の対処すべき課題 現在の「2026 中期経営計画 」は、2021 年当時に、今後の | |||
| 03/27 | 12:11 | 261A | 日水コン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )と、問題解決の過程で培われる知恵や経験 ( 暗黙知 )を、大 切な財産と考えております。これらの知的な財産を活用し、技術コンサルティングを私たちの核となる強みとして成長させることを目指しておりま す。 [ 補充原則 4-11] 当社取締役会では、法令及び定款で定められた事項を決議するとともに、経営の基本方針の決定や中期経営計画の決定など当社及びグループ の経営上の重要事項について決議することとしています。また具体的な個別事項の意思決定及びその執行は経営各層に委任しておりますが、経 営各層が決定すべき事項は、「 職務権限規程 」によりその権限を明確にしております。 [ 原則 4-9. 独立社外取 | |||