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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 14:23 | 9768 | いであ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 金制度を導入しております。 運用担当部門では、企業年金の健全な運営を行うため、本社管理部門より適切な資質をもった人材を配置し、運用機関である生命保険会社等 から運用状況の情報を定期的に入手しモニタリングを行い、運用状況を適切に管理しております。 また、運用担当部門では金融機関のセミナー等への参加を通して担当者のスキルアップを図っております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (1) 経営理念や経営戦略、中期経営計画は当社ウェブサイト、決算説明会資料等で開示しております。 ・経営理念 : 当社 「コーポレートガバナンス基本方針 」1-1に記載しております。 ・当社 「コーポレートガバナンス基本 | |||
| 03/27 | 14:16 | 3912 | モバイルファクトリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した上で、会社に重大な 影響を及ぼすものについては、取締役会で議案の賛否を判断いたします。 【 原則 1-7】 当社は、関連当事者との取引については、その取引を行うことが合理的であるか等を考慮しております。また、取引条件が他の取引と比較して適 正であるか等に留意して、取締役会の承認を得ることとしております。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を有しておらず、企業年金の積み立てや運用に該当する取り組みを行っていないことから、開示すべき取り組み内容はあり ません。 【 原則 3-1】 (1) 企業理念は、会社ホームページ、有価証券報告書、中期経営計画、招集通知、決算説明資料等にて開示しており | |||
| 03/27 | 14:13 | 4020 | ビートレンド |
| 有価証券報告書－第27期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 長率な どを重要な経営指標としております。 9/81 EDINET 提出書類 ビートレンド株式会社 (E36108) 有価証券報告書 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、2024 年から2026 年の3 年間を対象とした中期経営計画において、「 変わりゆく社会において顧客と共に 成長するため、これまで培ってきた経験と実績にさらに磨きをかけ、より大きなバリューを提供する。」ことを Betrend VISIONと定めております。この基本方針のもと、2025 年 2 月に一部修正を行った中期経営計画では、2026 年度にARR16.1 億円を達成目標としておりましたが、2025 | |||
| 03/27 | 14:10 | 9757 | 船井総研ホールディングス |
| 有価証券報告書－第56期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| たちがリードしよう。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループは、上記グループパーパスの実現に向けて、常に成長し続けるグループを目指し、2023 年 12 月期か ら2025 年 12 月期の中期経営計画においては、資本効率を意識した経営を目指し、ROE( 自己資本利益率 )につい ては2025 年 12 月期に25% 以上を目標としておりました。その結果、2025 年 12 月期のROEは26.5%となり、目標を 達成することができました。 (3) 経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2023 年 12 月期から2025 年 12 月期にかけ | |||
| 03/27 | 14:08 | 浜名湖観光開発 | |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| 。 このような環境下、中期経営計画最終年度を迎える令和 8 年度は、安易な価格競争に陥ることなく散水制御盤更新投 資など効果的な省力化投資による生産性向上に取組み、コースコンディションの維持・向上と付加価値の高いサービ スの提供により、高齢者の繋ぎ止めと女性や若年層の来場増加を図るとともに収益力の強化に取り組んで参ります。 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ゴルフ参加人口減少に対しては、昨年年初に開校した「 浜名湖ゴルフアカデミー」をベースに、企業向けレッスン 会のグレードアップ並びに従来からの練習施設や新規導入のゴルフシミュレーターなど豊富な練習環境を活かし、所 属プロ等によ | |||
| 03/27 | 14:03 | 7989 | 立川ブラインド工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 方針 〉 ・建築物内外の生活環境の改善により、社会に貢献する。 ・品質及び価格で十分な競争力を有する製品を生産する。 ・主たる製品において、シェアの大半を占有する。 ・会社の繁栄と社員個人の幸福が一致する経営を行う。 《 中期経営計画 》 当社は、2030 年のありたい姿を見据えながら、2026 年から2028 年の3ヵ年を対象とする新中期経営計画 「タチカワビジョン2028~ 快適な暮らし の創造 ~」を策定し、メーカーとして「ものづくりと市場づくり」、「 成長に向けた投資 」、「 社会貢献 」に注力し、前中期経営計画の" 基盤づくり"から 「 成長・飛躍 」へとステップアップを図ってまいり | |||
| 03/27 | 14:02 | 4171 | グローバルインフォメーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 地位を確立することを経営方針とし、その実現に向けて、各種施策に取り組んでおりま す。コミュニケーションツールが発達、浸透し、インターネットを経由したコミュニケーションが急速に進む中、当社ではこうした環境の変化をフォローの環境と捉え、成長スピードを加速させながら企業価値の向上を図るべく、中期経営計画 『GII Vision 2028』を策定しております。 中期経営計画において、以下の7 点を重点施策として定め、収益の拡大、企業価値の最大化に努めております。 (1) 顧客ニーズに対応するソリューション提供力の強化 (2) 集客チャネルの多様化と顧客関係の深耕 (3) 生成 AI を活用した社内 | |||
| 03/27 | 14:00 | 7716 | ナカニシ |
| 有価証券報告書－第74期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。これらの社会ニーズに対して、ナカニシの“ 革新的 「 削るテクノロジー」”により、革 新的な新製品とサービスを生み出し、大きく社会に貢献し、企業価値を高めて参ります。 また、当社グループは、長期ビジョンに基づき、持続的な成長を実現するために、2025 年より中期経営計画 NV2030 (2025 年 ~2030 年 )をスタートさせております。NV2030では、以下の重点施策を推進しています。 1. 歯科事業 ・歯科用ハンドピース等の主力製品におけるブランド力および販売力の一層の強化 ・OEMおよびDSOビジネスの拡大を通じた、安定的かつ継続的な収益の確保 ・予防歯科・訪問診療関連製品等の拡 | |||
| 03/27 | 14:00 | 6444 | サンデン |
| 有価証券報告書－第100期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| づき、コンポーネントサプライヤーから 「フルソリューション・システム・サプライヤー」への変化を遂げ、統 合熱マネジメントシステム(ITMS:Integrated Thermal Management System)のリーディングカンパニーとして持続 的成長を実現するため、2024 年 2 月に発表した中期経営計画に引き続き取り組んでまいります。 EDINET 提出書類 サンデン株式会社 (E01913) 有価証券報告書 1. 中期経営目標 (2028 年度連結ベース) 1 計画名称 :SHIFT2028 (シフト2028) 2 計画期間 :2024 年 1 月 1 日 ~2028 年 12 月 | |||
| 03/27 | 14:00 | 4919 | ミルボン |
| 有価証券報告書－第66期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 社員の職位や役割に応じた研修を提供し、受講を推進するとともに、採用手法や育成カリキュラムの見直しを進 め、社員が最大限能力を発揮できる環境を整備しています。 重要リスクカテゴリ6 金利・為替・税制影響度 : 中発生可能性 : 中 (リスク内容と影響 ) 税制や会計基準の変更による負担増、主要取引先の信用悪化、関税率の引き上げ、為替変動などにより、当社の業 績や財務状況が中期経営計画と乖離する可能性があります。また、事業環境や市場動向によっては、追加負担や減 損が発生するおそれがあります。 ( 対応 ) 市場拡大による収益改善を図るとともに、税制変更には税額控除の活用、会計基準改正には少額 | |||
| 03/27 | 13:59 | 4060 | ｒａｋｕｍｏ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 団における業務の適正を確保するための体制 (1) 子会社の事業展開及び事業計画の進捗を把握・管理するために、当社が定める関係会社管理規程に基 づき、当社に事前の承認・報告する事項を定め、管理を行う。 (2) 取締役会は、当社グループの予算及び中期経営計画を決議し、経営管理部門はその推進状況を毎月取 締役会に報告する。 (3) 内部監査担当者は、当社及び当社子会社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告す る。 ヘ. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項 監査役の求めに応じて、取締役会は監査役と協議の上、監査役スタッフを任命し、当該監査 | |||
| 03/27 | 13:59 | 3445 | ＲＳ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、アセットオーナーには該当しておりません。 < 原則 3-1: 情報開示の充実 > (1) 会社の経営理念、経営戦略、経営計画 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公平性を確保し、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現すると の観点から、経営理念については当社 Webサイトにて開示しております。また、中期経営計画については、毎期の決算説明資料に記載しておりま す。 ・経営理念 https://www.rs-tec.jp/corporate/principles/ (2) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書の「I.コーポレート・ガバナンスに関 | |||
| 03/27 | 13:51 | 2216 | カンロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては当社 WEBサイト、統合報告書等で2030 年の目標ならびに直近の状況を開示しております。 中途採用者についてはかねてより管理職への登用を積極的に進めており、2025 年度末時点で全管理職の約 45%を占めております。そのため、 目標およびその状況については開示しておりません。 外国人の採用および管理職への登用については現時点でごく少数に留まっており、目標および状況について開示しておりませんが、「 中期経営 計画 2030」で掲げたグローバル事業の展開に向けて、当社は人材育成方針の1つである「グローバル人財の育成・確保 」に従い、より具体的な取 組みを検討、実行してまいります。 (3) 多 | |||
| 03/27 | 13:45 | 4284 | ソルクシーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 材の計画的な配置に努めてまい ります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営戦略、中期経営計画を「 決算短信補足資料 」 等にて開示しています。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本方針は、1-1.「 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。 (5) 取締役等の選解任・指名についての説明 取締役候補全員の選任理由を株主総会招集通知に記載しております。 【 補充原則 4-1-1】 当社は、取締役会規程、職務権限規程に基づき、取締役会、代表取締役、本部長、部長等の | |||
| 03/27 | 13:43 | 3696 | セレス |
| 内部統制報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 内部統制報告書 | |||
| 会社 1 社を対象として行った全社的な内部統制の評価結果を踏まえ、業務プロセスに係る内部統制の評価範囲を合理 的に決定しました。なお、金額的及び質的重要性の観点から僅少であると判断した連結子会社 6 社については、全社 的な内部統制の評価範囲に含めておりません。 当社グループでは、中期経営計画にも記載の通り、連結売上高を経営上の重要な指標として位置付けており、それ を構成する各事業拠点の売上高は、事業拠点の重要性を判断する指標として適切と判断しました。業務プロセスに係 る内部統制の評価範囲については、全社的な内部統制の評価が良好であることを踏まえ、各事業拠点の当連結会計年 度の売上高 ( 連結 | |||
| 03/27 | 13:42 | 3696 | セレス |
| 有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 株式会社セレス(E30919) 有価証券報告書 11/140 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 中長期的な経営方針、経営環境及び優先的に対処すべき課題 1 中期経営計画 2030(5ヵ年計画 )について 当社グループは、2026 年 2 月に策定した「 中期経営計画 2030(5ヵ年計画 )」の達成に向けて、「インターネット マーケティングを通じて豊か | |||
| 03/27 | 13:40 | 8029 | ルックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性や感性を持った多様な人材が、年齢や性別にとらわれず、自由にチャレンジできる環境を整えることで、創 造性の豊かな人材の育成に取り組んでいます。グループ間および店頭をはじめとするセクションを越えた多様な人材の流動化、意欲の高い人材 の育成と登用および女性社員、若手社員等の多様な人材の活用、教育、研修制度の充実、ライフイベントに合わせた社員へのサポート体制の強 化など、働き方の見直しや環境整備に努めております。 多様性の確保の状況については、女性の管理職比率に関して、2025 年 12 月末時点で17.4%となっております。中期経営計画においては、2028 年年度末の女性管理職比率の目標を30 | |||
| 03/27 | 13:39 | 286A | ユカリア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の職務権限 と担当業務を明確にし、機関相互の適切な役割分担と連携を図ることによって職務の執行が効率的に行われることを確保する。 ・取締役会は、中期経営計画及び業績目標を設定し、代表取締役及び取締役がその達成に向けて職務を遂行した成果である実績を管理する。 ・取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務の執行状況について報告を行い、取締役の職務の執行について監視・監督を行う。また、職務の執行が効率的に行われていることを補完するため、業務執行に関する決裁・協議を行う経営会議を原則週 1 回開催す る。 ・執行役員制度を採用し、取締役は | |||
| 03/27 | 13:33 | 9656 | グリーンランドリゾート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るかどうかという観点からも検討してまいります。 【 補充原則 4-2-2】 当社では、地域社会への貢献や働きやすい職場環境の実現など、サステナビリティに向けた「 行動基準 」を掲げており、当社の経営資源の 配分や当社の事業上の特性を活かした経営戦略の実行について、取締役会は適宜、各取り組みの把握ならびに審議を行い、その最適性に ついて実効的に監督してまいります。なお、人的資本強化を含むサステナビリティについての基本的な方針ならびに取り組みは、中期経営計 画ならびに有価証券報告書に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-7】 当社は、役員や主要 | |||
| 03/27 | 13:25 | 6063 | 日本エマージェンシーアシスタンス |
| 有価証券報告書－第23期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| みについても、早急に進め、ビジネスモデルの変革を目指します。 2 会社の経営戦略 2026 年度は、2025 年 6 月に策定・公表いたしました『EAJ Next Vision 中期経営計画 2025-2027』の2 年度目にあた ります。この中期経営計画の実現に向けた経営方針の実行方策を推進する3つの柱を積極展開してまいります。 まず、一つ目の柱である「 生成 AIによる業務改革 」につきましては、生成 AI 等の導入によるDX 化を推進し業務の 効率化、省力化を図り、少人数でもより多くの業務を受けることができる体制の整備が不可欠であることから、それ を実現するためのDX 化の設備投資を積極 | |||