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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 12:00 | 2997 | ストレージ王 |
| 財務上の特約が付された金銭消費貸借契約の締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 3 月 27 日 会社名株式会社ストレージ王 代表者名代表取締役 社長執行役員 荒川滋郎 (コード番号 :2997 東証グロース) 問合わせ先管理部次長長峰健吾 TEL. 047-314-1981 財務上の特約が付された金銭消費貸借契約の締結に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、下記のとおり株式会社みずほ銀行をアレンジャーとするシン ジケートローン契約を締結することを決議いたしましたので、お知らせいたします。 記 1. 資金借入の理由 当社は、本年 1 月 20 日に発表した中期経営計画を踏まえ、収益基盤強化のため、長期資金の借入 を行うこととなりました | |||
| 03/27 | 11:55 | 2491 | バリューコマース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 採用者といった属性を問 わず、経験・能力等に基づいて行っていることから、属性ごとの管理職への登用に関する測定可能な目標を設定しておりません。今後、検討してま いります。 ( 補充原則 4-12 中期経営計画に対するコミットメント) 及び( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社は、中期的な成長に向けた経営方針について社内で検討・策定しておりますが、現在は事業基盤の強化を進めている段階にあり、業績見 通しの不確実性も踏まえ、数値目標を伴う中期経営計画の対外公表は行っておりません。今後の状況を踏まえ、適切に対応してまいります。 ( 原則 4-11 取締役会の実効性確保のための前提条 | |||
| 03/27 | 11:55 | 4896 | ケイファーマ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ. 当社は定例の取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催し、重要事項の決定ならびに取締役の職務執行状況の監督 等を行う。 ⅱ. 業務運営に関しては、社内規程に基づき任命された取締役が指示し、各部門の管理者が中心となって「 予算管理規程 」に従って、中期経営計 画および年度 ( 短期 ) 経営計画を策定し、取締役会にて決議の上、各部門はその達成に向け具体的施策を立案実行する。 ⅲ. 予算統制に関しては、経営計画および月次決算に基づいて、各部門の責任範囲を明確にし、併せて部門活動を管理し、統制するとともに取 締役会における予算と | |||
| 03/27 | 11:49 | 7976 | 三菱鉛筆 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の激しい環境の変化にも臆せず新しいことにチャレンジし、更に成長してい くために、3 年毎の中期経営計画に基づき活動しております。そして、前中期経営計画での進捗を踏まえた施策をさらに推し進め、企業変容とイノ ベーション創出を実現することを意図し、2025 年 1 月より「uni Advance」を基本方針とした2027 年までの中期経営計画をスタートさせました。その重 点方針は、以下の3 点であります。一点目は、筆記具事業の成長継続と多角化推進であり、その概要は、さらなるマーケティング機能の強化と当社グループ全体の協働的な活動に よりブランドを価値向上させ、高付加価値商品の提供と潜在的なニーズを | |||
| 03/27 | 11:45 | 5831 | しずおかフィナンシャルグループ |
| 株式会社しずおかフィナンシャルグループと株式会社名古屋銀行の経営統合に関する基本合意について その他のIR | |||
| という人口および産業が集積する市場に おいて、地域、お客さまと良好な関係を構築し、高いプレゼンス( 存在感 )を確立 しています。 ・両社店舗網の重複は限定的であり、本経営統合により、首都圏から中京圏に至る 日本の主要経済圏を効果的にカバーし、広域での営業体制を構築することで、営業 基盤・顧客基盤のさらなる拡大を図ります。 ・また、しずおかFGは、これまでも地域やお客さまの課題解決に向けたソリューション 営業を強化すべく、銀行以外のグループ会社機能の拡充を進めております。2023 年 度より開始した第 1 次中期経営計画では、SFGマーケティング株式会社、SFG 不動産投資顧問株式会社を新設し | |||
| 03/27 | 11:45 | 8522 | 名古屋銀行 |
| 株式会社しずおかフィナンシャルグループと株式会社名古屋銀行の経営統合に関する基本合意について その他のIR | |||
| という人口および産業が集積する市場に おいて、地域、お客さまと良好な関係を構築し、高いプレゼンス( 存在感 )を確立 しています。 ・両社店舗網の重複は限定的であり、本経営統合により、首都圏から中京圏に至る 日本の主要経済圏を効果的にカバーし、広域での営業体制を構築することで、営業 基盤・顧客基盤のさらなる拡大を図ります。 ・また、しずおかFGは、これまでも地域やお客さまの課題解決に向けたソリューション 営業を強化すべく、銀行以外のグループ会社機能の拡充を進めております。2023 年 度より開始した第 1 次中期経営計画では、SFGマーケティング株式会社、SFG 不動産投資顧問株式会社を新設し | |||
| 03/27 | 11:38 | 5997 | 協立エアテック |
| 有価証券報告書－第55期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 状況 当事業年度において、当社は取締役会を月 1 回程度開催しており、個 々の取締役の出席状況は以下のとおりで あります。 氏名開催回数出席回数出席率 代表取締役社長久野幸男 14 14 100% 取締役宮田正昭 14 14 100% 取締役柿原秀規 14 13 92.9% 社外取締役衣目修三 6 5 83.3% 社外取締役植田正敬 8 7 87.5% 取締役会においては、主に短期、中期経営計画、予算、投資、組織人事に関する事項の決議、決算に関する報 告を行うとともに、その他会社法及び当社取締役会規程に定める事項につき、決議、報告を行いました。 なお、社外取締役植田正敬は、2025 年 6 月 | |||
| 03/27 | 11:37 | 1429 | 日本アクア |
| 有価証券報告書－第22期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| る見通しは、2024 年 2 月 14 日に開示した「 中 期経営計画策定に関するお知らせ」、2025 年 2 月 7 日に開示いたしました「 中期経営計画の一部変更のお知らせ」 及び2026 年 2 月 13 日公表の決算短信に記載しており、その骨子は以下の通りです。 1 安定した3 本柱の確立 当社の事業の中核を占める施工販売において、防水部門の早期黒字化と認知度の向上を背景とした事業規模の 拡大を図り、戸建部門、建築物部門と並ぶ3 本柱として確立します。 2 事業領域の拡大 事業領域の拡大を図るため、商品販売等の強化を進めます。特に原料販売は、認定施工店以外の施工業者にウ レタン原料を販 | |||
| 03/27 | 11:34 | 286A | ユカリア |
| 有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役会の決定に基づく業務執行については、業務分掌規程、職務権限規程において、取締役 ( 監査等委 員である取締役を除く。)の職務権限と担当業務を明確にし、機関相互の適切な役割分担と連携を図るこ とによって職務の執行が効率的に行われることを確保する。 ・取締役会は、中期経営計画及び業績目標を設定し、代表取締役及び取締役がその達成に向けて職務を遂行 した成果である実績を管理する。 ・取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務の執行状況について報告を行い、取 締役の職務の執行について監視・監督を | |||
| 03/27 | 11:28 | 428A | サイプレス・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的な方法や分析結果の開示について検討してまいります。 【 原則 5-2 収益力・資本効率化の目標提示補充原則 5-21 事業ポートフォリオの方針 】 中期経営計画の策定については、出店戦略や収益力などに関する方針や目標を踏まえたうえで策定をしております。中期経営計画は当社が中 期的に目指す姿を表しているものであり、株主や投資家にとっても有用なものと認識しておりますので、今後も継続して取締役会にて議論を行い、 事業展開に関する基本的な方針や見通し等について必要に応じて開示していくことを検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 | |||
| 03/27 | 11:25 | 6400 | 不二精機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| え、取り組んでまいります。 【 補充原則 4-1-2. 取締役会の役割・責務 (1)】 当社では、中期経営計画は開示しておりませんが、経営陣が向こう3 年間の中期目標を定め、進捗状況の確認と結果の振り返りを行い、定期的 に見直しを行うこととしております。 【 補充原則 4-2-1. 取締役会の役割・責務 (2)】 経営陣の報酬については業績に連動した部分を設けるなどで代表取締役を中心に制度を運用しておりますが、今後もより客観性・透明性のある 手続きと制度を検討し運用してまいります。 【 補充原則 4-2-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 取締役会で「サステナビリティ基本方針 」は定めており | |||
| 03/27 | 11:15 | 9173 | 東海汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 整備、従業員にとって働きや すい環境の整備などに取り組んでおり、「 会社行動規範 」の中に環境問題への積極的な取り組みを表明しております。 当社の企業価値を向上させるために、幅広い能力を備えた従業員は重要な要素であり、育成のための研修等の実施、資格取得の奨励、働きや すい職場環境の整備などに注力しておりますが、中期経営計画を未開示であることから、経営戦略とあわせて開示できる段階にありません。今後 検討を進めて参ります。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画に対するコミットメント 当社は、毎年、現状の業績・環境を分析し、5 年以内を想定した中長期課題と、その解決に向けての対策・計画を立ててお | |||
| 03/27 | 11:13 | 5851 | リョービ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ることによる投資先企業との関係維持・強化等 )を両面で精査の上、保有の適否を 検証し、その結果を取締役会で説明しております。また、保有の合理性が認められない銘柄については別途縮減を検討いたします。議決権行使 に当たっては、当社と投資先企業双方の持続的成長と企業価値向上に適うか否か等を基準に、個別に議案への賛否を判断いたします。 なお、2025 年 2 月公表の「 中期経営計画 (2025 年 -2027 年 )」における政策保有株式削減方針に基づき、2025 年 12 月期は8 銘柄約 18 億円の売却 を実施いたしました。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は、取締役の競業取引及 | |||
| 03/27 | 11:12 | 7172 | ジャパンインベストメントアドバイザー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 2-6】 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 当社は、従業員の福利厚生の一環として、確定拠出年金制度を導入しておりますが、アセットオーナーとして同年金制度における積立て等の運 用には関与しておりません。当社は、従業員の資産形成をサポートするために、運用機関や運用商品を適切に選定し、また、従業員に対して、 資産運用に関する投資教育を実施しております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (ⅰ) 経営理念、経営戦略、経営計画 当社グループの経営理念は、「 金融を通じて社会に貢献する企業でありつづける」と定めています。また、当社グループは、2024 年度から3か年の中 期経営計画を策定し | |||
| 03/27 | 11:10 | 3405 | クラレ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」を行動原則として策定し、当社グループの役員および従業員に周知徹底 を図り、その実践状況について適宜確認を行います。 < 経営戦略、経営計画 > 当社は、創立 100 周年を迎える 2026 年のありたい姿を示した長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』およびサステナビリティ長期ビジョンのもと、202 6 年度を最終年度とした 5 ヵ年の中期経営計画 「PASSION 2026」を実行しています。 1. 長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』 クラレグループは、企業ステートメントの使命 「 世のため人のため、他人 (ひと)のやれないことをやる」のもと、創立 100 | |||
| 03/27 | 11:00 | 5957 | 日東精工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| りませんが、運用機関に対するモニタリング等を通じてアセットオー ナーとして機能が発揮できるように取り組んでまいります。 【 原則 3-1】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画等 社是および中期経営計画 ( 中期経営方針、中期数値目標、基本戦略 )をホームページに開示しております。 ■ 企業理念・社是 (https://www.nittoseiko.co.jp/company/philosophy.html) ■ 経営方針 (https://www.nittoseiko.co.jp/ir/ir_keieihoushin.html) (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 | |||
| 03/27 | 10:57 | 8996 | ハウスフリーダム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 適宜見直しを図っておりますが、現段階では中期経営計画を含めて公表には至っておらず、今後セグメ ント別の資本コスト対比の収益性分析等も併せて対応方法を検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社グループは、会社の中長期的経営に貢献する事を目的として、株式の相互持合い等を通して相手先企業との取引関係の維持強化、戦略 的な提携関係の維持強化、相手先企業の成長性・財務安定性等の総合的観点から、担当取締役が毎期末、銘柄ごとに資本コスト等を踏まえ当 社グループの企業価値向上に資するかどうかの精査を総合的に行い、取締役会に報告して検 | |||
| 03/27 | 10:53 | 7061 | 日本ホスピスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。また、未知の新たなリスクについては、その事象及び確 認されているリスクが顕在化あるいはその兆候が発生した折りには、当社及び関係会社の代表取締役は当会議に報告し、現状対応策における不 足の有無を確認し、不足の有る場合は、その対処を検討・実施する体制となっております。 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 中期経営計画及び単年度計画を策定し、適正に経営管理を行う体制としております。 現在は、取締役の効率性が損なわれる状況とはなっておりませんが、今後の事業拡大に伴い、取締役会の決議数が増加する等が予測されるた め、一定の事項の決定等を委任する体制に移行していくことを | |||
| 03/27 | 10:52 | 4060 | ｒａｋｕｍｏ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 取締役会規程、組織規程、業務分掌規程、職務権限規程を定め、取締役の職務及び権限、責任の明確化を図る。 (3) 取締役会を毎月 1 回定期的に開催するほか必要に応じて適宜臨時に開催する。 ホ. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 子会社の事業展開及び事業計画の進捗を把握・管理するために、当社が定める関係会社管理規程に基づき、当社に事前の承認・報告する事 項を定め、管理を行う。 (2) 取締役会は、当社グループの予算及び中期経営計画を決議し、経営管理部門はその推進状況を毎月取締役会に報告する。 (3) 内部監査担当者は、当社及び当社子会社の内部監査を実施し | |||
| 03/27 | 10:45 | 6871 | 日本マイクロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.mjc.co.jp/sustainability/work_life_balance/) ・中期経営計画 「FV26」(https://www.mjc.co.jp/ir/strategy/fv26/) 〈 多様性確保の状況 〉 多様性の推進については、まず『ライフイベントと両立しながら長く働ける会社 』を目指し、女性が管理職を目指す意欲を高め、働き続けられる環境 の整備に取り組んでいます。 「 一般事業主行動計画 」において、管理職に占める女性割合を2026 年までに8.0%とすることを目標に掲げており、本報告書提出日現在では7.8% と着実に進捗しています。 また、当社において中途採用人材は欠かせない戦 | |||