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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 10:44 | 6533 | Ｏｒｃｈｅｓｔｒａ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ステージで中期経営計画を策定、開示することは株主・投資家に対し て誤ったガイダンスを示す恐れがあることから策定・開示はしておりません。 当社は中長期経営計画を策定する代わりに、中長期的な経営戦略、成長戦略についてIR 活動等を通じて継続的に株主・投資家との対話を重ねて まいります。なお、取締役会では、当社の経営戦略や経営計画、成長戦略について、社外役員を交え建設的な議論を行っております。 【 補充原則 4-101】 当社は、取締役会による独立且つ客観的な経営の監督の実効性を確保するため、役員の過半数となる社外役員 5 名 ( 社外取締役 2 名、社外監査 役 3 名 )を選任しております。 いわ | |||
| 03/27 | 10:14 | 6817 | スミダコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ら期待成長率を差し引いた値と一致することから、当連結会計年度における当社グループの 安定性を表す株主資本コストが8.4%であるとき、期待成長率はマイナス1.6%となり、成長性にも課題があると認識しています。 当社グループでは、予て中期経営計画 2024-2026においてグリーン関連市場における売上収益の拡大を通じた利益成長を掲げてきました。しか しながら、2024 年度においてxEV 市場の急変等に直面し大幅な減益局面となってしまったことから、損益分岐点の引き下げによる収益性の向上に 着手しています。2025 年度においては、欧州における事業構造改革を断行し、中国における間接人員の適正化や経費 | |||
| 03/27 | 10:06 | ニヤクコーポレーション | |
| 半期報告書－第109期(2025/07/01－2026/06/30) 半期報告書 | |||
| べき課題等 】 EDINET 提出書類 株式会社ニヤクコーポレーション(E04189) 半期報告書 (1) 経営方針・経営戦略等 当社グループでは、2023 年 7 月からの5ヵ年計画による「 連結中期経営計画 2028」に基づき、「 産業物流業務 の拡大 」「 物流品質・技能の深度化 」「 人材の確保・育成 」「 個別事業の収益性確保 」の4つの柱に基づく重要 経営課題に積極的に取組むことで、事業構造の変革と更なる経営の効率化を進め、“Safety is our business” のスローガンのもと、高品質の物流サービスの提供を第一とする経営方針を堅持し、更なる成長と事業基盤の強 化のため | |||
| 03/27 | 10:03 | 1663 | Ｋ＆Ｏエナジーグループ |
| 有価証券報告書－第12期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| きるよう、活躍の領域を広げる環境整備・制度を推進することや、持続可能な企業グループとして成長するための 経営基盤の強化やガバナンスの向上を実現することが求められています。 ※S+3E… 安全性 (Safety)、安定供給 (Energy security)、経済性 (Economic efficiency)、環境 (Environment)の頭文字をとったもので、日本のエネルギー政策の原則となるもの。 こうした事業環境に鑑み、当社グループは、「2030 年に向けた経営方針 」と長期経営ビジョン「VISION2030」を 踏まえ「 中期経営計画 ( 中計 2027)」に取り組み、単年度実行計画 | |||
| 03/27 | 10:01 | 471A | ＮＳグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社では、従業員に対 し、社内イントラに社外の運用管理機関から提供されたレポートや研修資料を随時更新することで、資産運用教育を実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社の事業方針を含む中期経営計画は2025 年 11 月 12 日に当社ウェブサイトに開示しております。また決算説明会資料において、中期経営 計画の進捗状況、IT/デジタル戦略、サステナビリティへの取り組み及び人的投資への考え方について説明を行っております。 https://nsg-inc.co.jp/ (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書の「I 1. 基本的な考え方 」に記載し | |||
| 03/27 | 09:51 | 1663 | Ｋ＆Ｏエナジーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、法令に基づく開示以外の情報についても主体的に発信し、透明性の確保に努めてまい ります。 4. 取締役会等の責務 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のため、中期経営計画 を定めるとともにその達成に向けた実行計画を作成し、それらの計画に従って各取締役が業務執行を行ってまいります。また、内部統制システム やリスク管理体制を整備することで、迅速・果断な意思決定を行ってまいります。 当社は監査役会設置会社であり、取締役会は毎月 1 回の定例開催に加え、必要に応じて随時開催し、経営上の重要事項の決定及び取締役の 職務執行の監督について | |||
| 03/27 | 09:30 | 5616 | 雨風太陽 |
| 有価証券報告書－第11期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 」、 及び使用人の職務執行における責任権限を明確にする「 職務権限規程 」を定める。 経営計画を適正に策定・運用するため、「 予算管理規程 」 等に基づき、当社の取締役会において当社の中 期経営計画を策定する。当社の中期経営計画の進捗状況及び推進結果は、定期的に、当社の取締役会に報告 するものとする。また、原則として事業年度毎に1 回、当社の取締役会において中期経営計画のローリング ( 終期の更新と内容の見直し)を行う。 ホ) 当社の監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制、 当該使用人の当社の取締役からの独立性に関する事項及び当該使用人に対する指 | |||
| 03/27 | 09:16 | 7609 | ダイトロン |
| 有価証券報告書－第74期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 比の変革 」、「 高収益体質の指標であるオリジナル製品比率の向上 」、「 成長の指標である売上高 ベースの海外事業比率の向上 」、「 新たな収益となる柱の育成に向けた新規事業の創出 」を推進していくことが必 要不可欠であると認識しております。 これらの課題に対処すべく、2024 年を初年度とする三ヵ年の中期経営計画 「 第 11 次中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )」を策定いたしました。「 第 11 次中期経営計画 」では、第 10 次中期経営計画から引き続き成長性を重視した経 営により、事業構造の変革を図り、持続的な拡大を推し進めて行くため、長期ビジョンとして「グループ・ステー | |||
| 03/27 | 09:07 | 5588 | ファーストアカウンティング |
| 有価証券報告書－第10期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役会は、中期経営計画を決議し、管理統括部はその進捗状況を毎月取締役会に報告する。 (d) 組織規程、業務分掌規程、職務権限規程を定め、取締役の職務及び権限、責任の明確化を図る。 (e) 内部監査責任者は、当社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告する。 5. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項並びにそ の使用人の取締役からの独立性に関する事項 (a) 監査役の求めに応じて、当社の使用人を任命し、当該監査業務の補助に当たらせる。 (b) 監査役より監査役の補助の要請を受けた使用人は、取締役及び上長の指揮・命令は受けないものとす る | |||
| 03/27 | 09:00 | 5616 | 雨風太陽 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、定期的に開催される取締役会で、当社の取締役の職務の状況を報告 する。 (2) 当社の取締役による効果的な業務運営を確保するため、組織の業務分掌を明確にする「 業務分掌規程 」、及び使用人の職務執行における責 任権限を明確にする「 職務権限規程 」を定める。 (3) 経営計画を適正に策定・運用するため、「 予算管理規程 」 等に基づき、当社の取締役会において当社の中期経営計画を策定する。当社の中期 経営計画の進捗状況及び推進結果は、定期的に、当社の取締役会に報告するものとする。また、原則として事業年度毎に 1 回、当社の取締役会 において中期経営計画のローリング( 終期の更新と内容の見直し)を | |||
| 03/27 | 08:00 | 334A | ビジュアル・プロセッシング・ジャパン |
| 中期経営計画 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| FY2026-2028 中期経営計画 事業計画及び成長可能性に関する事項 株式会社ビジュアル・プロセッシング・ジャパン 東証グロース市場 :334A 2026 年 3 月 27 日 Agenda 1 会社概要 2 ビジネスモデル 3 FY2025 実績 4 中期事業計画 (FY2026-FY2028) 5 成長戦略 ( 営業戦略・製品戦略 ) 6 リスク及び対応方針 2 1. 会社概要会社紹介 | 会社概要 会社名 株式会社ビジュアル・プロセッシング・ジャパン 設立 所在地 ( 本社 ) ( 大阪 ) 1994 年 1 月 6 日 東京都渋谷区渋谷恵比寿 4-20-7 恵比寿 | |||
| 03/26 | 23:47 | 9743 | 丹青社 |
| 2026年定時株主総会の招集に際しての電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| な企業価値向上への貢献意欲を高めるとともに、株主の皆様との利害共有を図ることを目的として、業績連動型 株式報酬制度 ( 以下、「 本制度 」といいます。)を決議し導入しております。 (1) 取引の概要 本制度は、役員報酬 BIP 信託と称される仕組みを採用いたします。役員報酬 BIP 信託とは、欧米の業績連動型株式報酬 (Performance Share) 制度及び譲渡制限付株式報酬 (Restricted Stock) 制度と同様に、役位や中期経営計画における業 績目標の達成度等に応じて、当社株式及び当社株式の換価処分金相当額の金銭を取締役に交付及び給付するものでありま す。 (2) 信託 | |||
| 03/26 | 23:47 | 9743 | 丹青社 |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、インバウンド関連需要に加え、2025 年 日本国際博覧会 ( 大阪・関西万博 )の開催もあり、総じて堅調な状況が続きました。しかしながら、資材価格や人件 費の増加等によるコスト上昇リスクについても、注視する必要があります。 このような状況のもと当社グループは、中期経営計画 (2025 年 1 月期 ~2027 年 1 月期 )に基づき、成長軌道に 乗せるための基盤整備と新たな領域への投資を行い、更なる企業価値の向上を目標に事業活動を展開してまいりまし た。 この結果、当連結会計年度の売上高は1,072 億 22 百万円 ( 前連結会計年度比 16.7% 増 )となり、営業利益は83 億 58 | |||
| 03/26 | 22:46 | 4192 | スパイダープラス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて適宜臨時取締役 会を開催する。 (2) 「 取締役会規程 」に定められている要付議事項について、事前に十分な資料を準備して、取締役会に付議することを遵守する。 (3) 経営目標、中期経営計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて所期の業績目標の達成を図 る。 (4) 意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」 等の社内規程を整備し | |||
| 03/26 | 20:01 | 9173 | 東海汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 整備、従業員にとって働きや すい環境の整備などに取り組んでおり、「 会社行動規範 」の中に環境問題への積極的な取り組みを表明しております。 当社の企業価値を向上させるために、幅広い能力を備えた従業員は重要な要素であり、育成のための研修等の実施、資格取得の奨励、働きや すい職場環境の整備などに注力しておりますが、中期経営計画を未開示であることから、経営戦略とあわせて開示できる段階にありません。今後 検討を進めて参ります。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画に対するコミットメント 当社は、毎年、現状の業績・環境を分析し、5 年以内を想定した中長期課題と、その解決に向けての対策・計画を立ててお | |||
| 03/26 | 19:06 | 9672 | 東京都競馬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| > https://www.tokyotokeiba.co.jp/ir/library/security.html 【 原則 2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、従業員の資産形成のため企業型確定拠出年金制度を導入しております。 運用商品の選定や入社時に運用制度の説明を行い、従業員に対しても定期的に説明会を開催しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところや経営戦略、経営計画については、当社ウェブサイト、中期経営計画および決算説明資料にて開示しております。 また、2024 年に策定した「 長期経営ビジョン2035」を具現化するため | |||
| 03/26 | 18:57 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループ中期経営計画 「K27」 目標 ■ROIC 11% 以上 ■EVA 700 億円以上 ■ 営業利益過去最高利益の更新 (2019 年度 2,117 億円 ) ■ 海外売上高 ※ 8,000 億円以上 ( 売上高 CAGR+4.3%) ※ 海外売上高 : 販売元の所在地に基づく売上高 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関する参考資料のURLにつきましては、本報告書末尾の「コーポレートガバナンス・コード の各原則に基づく開示 」の【 原則 5-2】 経営戦略や経営計画の策定・公表に記載しております。 ( 注 ) EVAは、スターン・スチュワート社の登録商標であります。 2 2 | |||
| 03/26 | 17:51 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並びに2025 年からの3ヵ年における中期経営 計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取り組んでいます。 新中期経営計画では、コア事業の競争力を高め、人の可能性を拡げる新技術を獲得し、人の悦びと環境が共生する社会をヤマハ発動機らしい挑 戦で実現していきます。 資本コストを意識した経営を実行するため、売上収益成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分する ポートフォリオマネジメントを進 | |||
| 03/26 | 17:50 | 130A | Ｖｅｒｉｔａｓ Ｉｎ Ｓｉｌｉｃｏ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取締役会にて決定するものとしております。 業績連動報酬等は、業績指標を反映した現金報酬とし、賞与として毎年一定の時期に支給することとしておりますが、目標となる業績指標とその 値は、年度予算及び中期経営計画と整合するように設定し、環境の変化に応じて、適宜取締役会で見直しを行うものとしております。なお、業績連 動報酬等の支給については、原則として当社業績が黒字化することを前提とし、黒字化した場合、改めて、取締役会において検討を行うものとして おります。 業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する企業の報酬水準を踏まえ、取締役会 において検討を行う | |||
| 03/26 | 17:30 | 4902 | コニカミノルタ |
| 執行役に対する役員報酬制度の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 3 月 26 日 会社名コニカミノルタ株式会社 代表者名代表執行役社長兼 CEO 大幸利充 (コード番号 4902 東証プライム) 問合せ先広報部長深井吉毅 (TEL 03-6250-2111) 執行役に対する役員報酬制度の改定に関するお知らせ 当社は、2026 年度から適用する執行役に対する報酬体系の改定を報酬委員会で決定いたしましたの で、下記のとおりにお知らせいたします。 これは、2026 年度からスタートする中期経営計画の策定に関する取締役会での議論と並行して審議 してきたもので、報酬委員会において執行役の目標達成へのインセンティブを一層強化するため、当 社の報 | |||