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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/02 | 09:49 | 3947 | ダイナパック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| よびPBRの一層の向上を目指してまい ります。 < 中長期的な会社の経営戦略 > 中期経営計画の命題を「 現在の深化と未来の創造 」とし、次の成長戦略を掲げ取り組みを進めてまいります。 1 「 既存事業強化 」・・・現在の深化 主力事業である段ボール事業の収益力強化 ・適正生産量で利益最大化を実現する商品・顧客ポートフォリオへの組み換え ・原価分析から弱点を明確にし、原価低減に直結する改善活動 ・物流クライシス2024への対応 ・サステナビリティ経営の推進 2 「 成長分野の取込みと創出 」・・・未来の創造 自社が保有しない経営資源を取込み成長を加速 ・ M&Aの積極的な実施 ・国内・海外の生 | |||
| 04/02 | 05:45 | 3415 | ＴＯＫＹＯ ＢＡＳＥ |
| 第18回定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| した物価上昇 は、消費マインドや企業収益に影響を及ぼしており、経営環境は依然として予断を許さない状況にあります。ファッシ ョン小売業界においては、気候変動の影響が一層顕在化し、従来の季節区分に依存した商品構成や販売手法の見直しが 求められております。こうした環境変化を前提とした商品開発、供給体制、販売戦略への転換が進む中、業界全体とし て大きな変革期を迎えているものと考えております。 このような経営環境の下、当社は企業理念である「 日本発を世界へ」の実現に向け、2024 年 3 月に公表した2028 年 1 月期を最終年度とする中期経営計画に基づき、1 人材・組織力の強化、2 実店舗の競争力強 | |||
| 04/01 | 23:38 | 3246 | コーセーアールイー |
| 2026年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 見されるリスクについては、リスク 管理規程に定めるリスク検討委員会において、分析と識別を行い、再発防止 策又は予防策を策定し、取締役会に報告するとともに、その実施を求める。 2 会社グループは、リスクの収集や対策後のモニタリングを強化すること で、リスク検討委員会の実効性の確保に努める。 3 会社グループは、有事の際の事業継続に備え、会社グループの取締役及び 従業員に対し、事業継続 (BCP)マニュアルを整備し、必要に応じて適切 な見直しを図る。 ( 業務執行の妥当性の確保 ) 1 取締役会は、会社グループの中期経営計画及び年間活動計画を決定する。 また、毎月 1 回以上開催し、取締役社長から | |||
| 04/01 | 19:22 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を見直しています。 ii) 資産運用は財務部門が担当し、関係部門により構成する資産運用委員会を通じて年金資産の運用の適正化を図ります。 原則 3-1 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、「J-POWER グループ企業理念 」、「J-POWER “BLUE MISSION 2050”」、「J-POWERグループ中期経営計画 」を策定し、 ホームページに開示しています。 https://www.jpower.co.jp/ir/ann10000.html https://www.jpower.co.jp/news_release/pdf/news210226_4 | |||
| 04/01 | 17:49 | 8511 | 日本証券金融 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おそれ がある議案の場合は、慎重に判断することとします。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社がその役員や主要株主等との取引を行う場合には、当該取引が当社および株主共同の利益を害することが無いよう、取引条件が 一般の取引と同様であることが明白である場合を除き、当該取引についてあらかじめ取締役会に付議し、その承認を得るものとします。 【 補充原則 2-4-1 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社は、第 8 次中期経営計画において、経営目標を達成するための戦略の1つとして「 人材力の基盤強化 」を掲げています。当社の目指す 将来像に向け、人材育成をはじめとする「 人的資本 | |||
| 04/01 | 17:25 | 6706 | 電気興業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に務める。 戦略及び経営計画については、当社グループの中長期的な経営及び成長戦略として中長期経営戦略を策定しており、また中長期経営戦略のビ ジョン達成に向け、中期的に取り組む方針・目標として中期経営計画を策定し、いずれも当社ウェブサイトにて開示しております。策定した中期経 営計画については、市場環境や進捗状況等を踏まえ見直しを行っております。また、中期的な需要見通しや取り組み、事業別の概況及び見通し については、投資家向け決算説明会や株主総会において説明を行っております。 詳細につきましては、当社ウェブサイトをご確認ください。(https://denkikogyo.co.jp/ir | |||
| 04/01 | 17:16 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の推進に関する方針や課題などについて総合的に検討・協議する体制を構築しています。 また、公共交通事業をはじめとした、社会生活のインフラを支える当社の事業は、持続的に当社の社会価値を向上するものであり、京急グループ 第 20 次総合経営計画において、サステナビリティ基本方針を基礎として経営・事業活動を推進することを前提に、長期ビジョン、長期経営方針およ び中期経営計画を策定しています。 さらに、当社グループが社会価値・企業価値の向上を目指す一連の流れを「 価値創造モデル」として策定し開示しているほか、サステナビリティへ の取り組みを推進するための非財務 KPIを設定しており、引き続き、進捗管理と | |||
| 04/01 | 17:03 | 6425 | ユニバーサルエンターテインメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。その中で、迅速かつ柔軟に経営判断を行うことが最適と考えているため、現時点において中 期経営計画は公表しておりません。今後、株主や投資家の皆様に対する開示内容、方法を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-3】 当社は、最高経営責任者 (CEO) 等の後継者計画を現時点では明確に定めておりません。当社は、最高経営責任者たる代表取締役社長を、能 力、経験、実績等を勘案し、その時 々の経営環境や当社課題に応じて最適と考える人物を、指名・報酬委員会の助言・提言を踏まえ、取締役会の 決議により選定しております。 【 補充原則 4-2-2】 当社は、サステナビリティに関する取り組み、人的資本に関 | |||
| 04/01 | 17:03 | 4512 | わかもと製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| のさらなる整備について、指名報酬委員会で検討を進めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、取引先との業務提携の強化、取引関係の強化及び情報収集の観点から、当社の中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合、 当該取引先等の株式等を取得し保有する事としておりますが、資本コストを上回る資本収益性の確保に向けた成長戦略の策定と実行のため、20 24 年 5 月策定の中期経営計画において、政策保有株式の純資産に対する比率を2028 年度までに10% 以下を目指すこととしております。 政策保有株式は、保有する上で資本コストや | |||
| 04/01 | 17:00 | 3696 | セレス |
| 株式会社SQUIZの株式の取得（子会社化）及び第三者割当による自己株式処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、デジタル領域を中心に垂直統合型モデルの構築を進めることで、競争優位性の源泉を形成しておりま す。また、2026 年 2 月策定の「 中期経営計画 2030(5 か年計画 )」においても M&A を含む SKU 拡充による D2C 事業の積極的な拡大を成長の重点施策として掲げております。 SQUIZ 社は、コロナ禍を契機に急拡大し今後も継続的な成長が見込まれるオンライン診療市場において、AGA ( 男性型脱毛症 )・ED・婦人科・メンタルヘルス等の各領域に対応したオンライン診療サービス「Oops(ウープ ス)」シリーズ(「Oops HAIR」「Oops LOVE」「Oops WOMB | |||
| 04/01 | 17:00 | 3696 | セレス |
| 株式会社SQUIZの株式取得補足資料 その他のIR | |||
| Reserved.|Ticker Code 3696 中期経営計画 2030 事業ポートフォリオイメージ • 売上高はポイントが市場成長率を上回る増収に加え、D2C・フィナンシャルの収益拡大を見込む • EBITDAはポイント・D2Cで着実に利益を積み上げ、フィナンシャルの収益化を目指す フィナンシャル 100 フィナンシャル 40 D2C 150 売上高 600 億円 2030 年 目標 EBITDA 120 億円 ポイント 350 D2C 20 ポイント 60 CAGR 15.1% CAGR 17.4% 296 億円 2025 年 ポイント 200 D2C 48 DX 31 フィナンシャル | |||
| 04/01 | 16:49 | 545A | トランヴィア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の有無 無し該当項目に関する説明 当社は、中長期的な企業価値の向上を図るため、経営や事業に関するビジョン・中期経営計画を策定し、収支計画 ( 売上高、利益など)の基本 方針を明確に示すとともに、財務・非財務に関する具体的な数値目標を公表し、株主や投資家の理解促進に努めてまいります。 また、当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、資本コストを上回るリターンの持続的な創出を目指すなか、成長投資 の推進・財務健全性の確保・株主還元の強化の均衡を考慮した資本構成の適正化を図り、これまで以上に、資本効率の向上に努めてまいりま す。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 | |||
| 04/01 | 16:48 | 3696 | セレス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| とともに、インターネットを通じて消費者に直接商品を製造・販売するD2C(Direct to Consumer) 事業を展開しており ます。これらの「ポイントサイト・アフィリエイトプログラム・D2C」 事業を連携させ、デジタル領域を中心に垂直統合 型モデルの構築を進めることで、競争優位性の源泉を形成しております。また、2026 年 2 月策定の「 中期経営計画 2030 (5か年計画 )」においてもM&Aを含むSKU 拡充によるD2C 事業の積極的な拡大を成長の重点施策として掲げております。 株式会社 SQUIZは、コロナ禍を契機に急拡大し今後も継続的な成長が見込まれるオンライン診療市場において | |||
| 04/01 | 16:45 | 3696 | セレス |
| 有価証券届出書（参照方式） 有価証券届出書 | |||
| しております。 また、2026 年 2 月策定の「 中期経営計画 2030(5か年計画 )」においてもM&Aを含むSKU 拡充によるD2C 事 業の積極的な拡大を成長の重点施策として掲げております。 SQUIZ 社は、コロナ禍を契機に急拡大し今後も継続的な成長が見込まれるオンライン診療市場において、A GA( 男性型脱毛症 )・ED・婦人科・メンタルヘルス等の各領域に対応したオンライン診療サービス「Oops (ウープス)」シリーズ(「Oops HAIR」「Oops LOVE」「Oops WOMB」「Oops HEART」)を主力とするオンライン 医療サービス企業です。独自性の高いクリエイティブ | |||
| 04/01 | 16:43 | 255A | ジーエルテクノホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は、決算説明会や株主総会を通じて、当社の中期経営計画などをご説明し、ご意見をいただく機会を設けております。 また、IR 担当部署である経営事業戦略部とIR 担当の役員は、機関投資家からのインタビュー等を随時受け付けております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2024 年 9 月 26 日公表のジーエルサイエンス株式会社及びテクノクオーツ株式会社の適時開示及び中期経営計画において、経営統合後の指標及 び施策を公表しております。資本コストや株 | |||
| 04/01 | 16:36 | 7313 | テイ・エス テック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保するための体制 1) 当社は中期経営計画及び年度事業計画を策定し、経営目標等を共有するとともに、取締役会や事業計画評価会等において その進捗状況を定期的に監督・評価する。 2) 重要な意思決定については、取締役会・経営会議・本部長会における各会議体の権限範囲で行い、迅速かつ効率的な 経営判断・職務執行を実現する。 3) 日常の職務遂行については、社内規程に基づく執行役員への権限委譲及び執行役員間の役割分担等により効率的に行う。 4. 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 1) 当社は、法令、社内規程等を踏まえた行動準則である「TS 行動指針 」を定め | |||
| 04/01 | 16:30 | 2325 | ＮＪＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主総会より議決権のスマート行使を導入して います。 2022 年 3 月 25 日開催の当社第 72 回定時株主総会より議決権行使プラットフォームに参 加しています。 2022 年 3 月 25 日開催の当社第 72 回定時株主総会より招集通知の英訳を当社ホーム ページに掲載しています。 その他 当社における株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化は、1 株主総会において中 期経営計画等を付加的に説明する、2 株主還元の充実と株主優待制度による認知度と 関心の向上、3 株主へのアンケートの実施とそのフィードバックを受けたIRの改善等によ り行っています。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表 | |||
| 04/01 | 16:30 | 5386 | 鶴弥 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取締役及び取締役会全体の評価を行っております。また、各取締役に対して独立役員がヒアリングを行い自己評価の確認 を行っております。分析・評価と結果開示については今後検討してまいります。 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、3か年ごとの中期経営計画を策定し、有価証券報告書にてその基本戦略や具体的施策といった概要を公表しております。今後も継続して 株主様との対話を重ね、公表内容の充実を図ってまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 当社は、陶器瓦業界の中で最新の生産技術を保持し、高い生産力と競争力を継続的に保ちなが | |||
| 04/01 | 16:29 | 4582 | シンバイオ製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、有価証券報告書、決算説明会資料、中期経営計 画、株主通信等を掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IRの担当部署を配置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 2006 年 12 月に制定した「 企業行動憲章 」において、ステークホルダーの立場の尊重につい て規定しております。 Ⅳ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社グループは、コーポレート・ガバナンスの健全性を保つため内部統制システムに関する基本方針を以下のように定め職 | |||
| 04/01 | 16:28 | 7358 | ポピンズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、昨年度の評価で課題として認識が共有された事項を中心に着実な改善が見られ、概ね有効に機 能していることを確認いたしました。特に、前年度からの継続課題であった、取締役会の多様性確保 ( 女性取締役の増員等 )、「 中期経営計画 2030 」の策定や「ポピンズ統合報告書 2025」の公表に向けた戦略議論の深化、及び各委員会体制の刷新については、実効性向上に大きく寄与したと、 肯定的に評価されています。 一方で、本実効性評価を通じて認識された、さらなる機能向上に向けた以下の課題に対し、継続的な改善を図ってまいります。 審議の「 質 」と「 量 」の確保 : 重要事項に対する十分な議論の時間を確保し | |||